员工福利制度方案范文简短制定员工福利方案

第第页员工福利制度方案范文简短订立员工福利方案员工福利制度篇1第一章总则第一条为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化财产投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝集力，依据集团《薪酬管理制度》等相关管理规定，特订立本制度。第二条福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动酬劳之外予以的酬劳，是集团薪酬体系的紧要构成部分。第三条本制度所列福利待遇均依据国家规定及集团自身经营情况而定。第四条集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照订立本公司福利制度。第二章福利待遇的种类第五条集团供应的福利待遇包含按国家规定执行的福利待遇，以及依据集团自身条件设置的福利待遇。第六条依照国家政策和规定，参加统筹保险的有养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。第七条集团依据自身经营条件设置的福利项目包括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及增补养老、医疗计划、意外损害保险及其他福利。第三章福利待遇的标准第八条法定福利（一）社保保险1、集团依法为全部员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起始时间为员工入职日期。3、社会保险的缴费基数依据集团上年度经营情形，结合西安市上年度社会平均工资水平由人力资源部每年对集团员工统一进行调整。（二）取暖费、降温费1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行，如未发文明确，将参考省政府当年文件标准执行。2、发放方式：按月与工资合并发放。第九条补贴福利（一）节庆福利1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为集团员工发放过节慰问品。2、标准为元旦2000元/人，春节2000元/人，中秋节300元/人，劳动节及国庆节分别500元/人，端午节300元/人。3、每年3月8日，为女员工发放300元/人。4、每年6月1日，为有14岁以下儿童的独生子女员工发放300元/人。（二）假期福利。集团为员工供应国家法律规定的假期福利，实在享受内容及休假方式见集团《考勤、请销假及因公外出制度》。（三）生活福利1、餐费补贴（1）集团为员工供应一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式餐补。（2）其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可酌情享受此项福利。2、交通补贴（1）当月的交通补贴于次月1号至5号凭票（公交卡充值发票、油票、停车票、出租车票等）报销，不允许跨月累积报销，在标准之内的实报实销，超出标准的按标准报销。（2）集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理层、员工200元/月。3、通讯补贴（1）当月的通讯补贴于次月1—5日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，按各职级所享受的标准，标准内的实报实销，超出标准按标准上限报销，报销金额与当月工资合并发放。（2）集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门主持工作部长级副职500元/月；各部门不主持工作的副部长、部长助理300元/月，主管级员工、专员、辅佑襄助岗位150元/月。4、工装福利集团依据实际需要每2年为员工配发工装（春季、冬季）。标准为高管5000元/套；部长级管理层、员工2500元/套。5、年度常规体检及医疗卡（1）集团每年组织员工集体体检一次。（2）体检费用标准高管、总经理助理1000元/年；其他员工600元/人。实在发生费用，以当年领导批示的实在体检项目及费用为准。（3）员工年度医疗卡标准800元/人。6、劳保用品（1）此福利是公司人本管理的一种体现。（2）劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管500元/季度；总经理助理400元/季度，中层、主管及专员300元/季度，辅佑襄助岗位150元/季度。7、观影卡（1）此福利是为丰富员工文化生活而设立。（2）以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金形式发放。度观影卡标准为800元/人。（三）培训福利：集团依据考核结果，由人力资源部订立培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不绝更改的经济技术、外部环境相适应。培训福利包含：员工在职或短期脱产免费培训等。实在规定见公司《培训管理制度》。（四）工会福利1、员工本人因病住院、生育（或其他需要人文关怀的事项）人力资源部、工会联合组织慰问，礼品费用标准不超出300元。2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超出500元。3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。员工福利制度篇2员工分红嘉奖制度方法主旨：为创造员工努力进取与绩效并加添职工福利，特别颁分红职工嘉奖度。方法：公司以个人职等（职称）与年资之不同，调配公司职工福利基金于员工做为嘉奖。以一季三个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司全部全部内容：一、职等（职称）与年资点数表示如下：50点:总经理/含区总经理/总监/顾问45点:副总经理/含区副总经理/40点:经理/含区经理35点:副经理/含区副经理25点:主管（主任/含各区、部、厂主任）20点:副主管（组长/含各区、部、厂组长）10点:助理/专员/文员5点:临时雇佣员工考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（考核倍数＝2）以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。二、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×考核倍数2（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。三、个人分红奖金计算方法如下：个人分红奖金=（个人点数/全公司总点数）×当季福利金总金额五、分红奖金总金额来源以当季总营业额1%（暂定由公司董事会决议之）为本，或罚款来源之总合发放月份为一/四/七/十一月，当月发薪日发放。六、对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决议予以公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。七、当季考核不合格者当季分红奖金取消。八、年终奖金计算依此类推。员工福利制度篇3第一章总则第一条本制度的设立遵从效率优先、兼顾公平的调配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。第二条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包含：1、工资；2、年终嘉奖；3、津贴；4、"四金"1）社会统筹养老保险；2）社会统筹医疗保险；3）社会统筹失业保险；4）社会住房公积金；5、内部医疗保障；6、有薪年假。第三条适用范围本制度适用以下人员：1、公司职能部门正/副总经理；2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；3、公司向子公司派出人员。第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。第七条工资确实认：1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必需进行工资确认，明确工资待遇；2、职员经公司批准试用时，必需进行工资确认，明确工资待遇。第八条工资的调整：1、依据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。2、工资调整的标准为：总体评价优：晋升二级；总体评价良：晋升一级；总体评价一般：保持原工资级别。第八条特殊的工资调整1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。3、薪酬行情发生变动时，人员工资将作出相应调整。第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理。第十条员工当月工资的支出时间为下月16日，支出的方式按有关规定执行。第十一条税费处理：1、员工个人所得税自理；2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。第三章员工津贴第十二条员工津贴包含以下几部分：1、交通补贴；2、误餐补贴；第十三条津贴发放的`对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。第十四条员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的实在待遇。第十五条员工享受津贴的实在方法详见公司其他相关规定。第四章员工年终嘉奖第十五条员工年终嘉奖是指：公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金嘉奖。第十六条员工年终嘉奖的对象：具有年度考核成绩的员工。第十七条员工年终嘉奖的计算公式员工年终嘉奖=基本年薪×系数第十八条员工年终嘉奖计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。第十九条员工年终嘉奖的发放按公司有关规定实在执行。第五章员工的"四金"第二十条员工的"四金"包含：1、社会统筹养老保险；2、社会统筹医疗保险；3、社会统筹失业保险；4、社会住房公积金。第二十一条员工"四金"属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必需参加公司员工"四金"的缴纳。第二十二条员工"四金"的缴纳和享受的标准依照国家每年颁布的法规执行。第二十三条员工"四金"中涉及的个人付费部分由员工个人承当。第六章员工内部医疗保障第二十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。第二十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支出员工住院医疗费用中公司应承当的费用。第二十六条员工自离职之日起，不再享有团体医如何写员工福利制度方案范文简短篇4为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特订立本制度。集团公司及其子公司。本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝集力向员工供应的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的订立。二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。三、集团公司及其子公司财务部依据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。一、防寒降温1、每夏季、月公司发给员工降温费，冬季、月公司发给员工防寒费。2、防寒降温费计发标准：工作场合未安装空调的员工为元/人/月，工作场合已安装空调的员工为元/人/月。入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。二、节日礼金或物品1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人元。试用期员工的最高限额为标准的%。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人元的标准掌控。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。三、伤病补贴凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者（含三天），由公司派员进行探望，并予以元补贴或等值物品。集团公司员工因伤病住院治疗，由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望；子公司部门经理以上员工在市住院治疗，由集团公司人力资源部与其所属公司同派员一起探望；地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗，由公司办公室组织探望；外地市公司员工在公司所在地住院治疗，由外地市公司组织探望。四、婚丧1、员工结婚：在职期间依法办理结婚登记的员工，由所属公司发给庆祝金元。2、父母、配偶及子女亡故的员工，由所属公司发给慰问金元或等值物品。3、庆祝金或慰问金的申办由各公司人力资源主管部门负责。五、生日恭贺员工每的生日，由公司人力资源主管部门办理恭贺活动。送给礼品，报销费用限额每人元。六、免费工作餐1、员工在工作日可享受由公司供应的免费工作午餐。2、晚上加班（含参加公司组织的培训、会议）分钟以上的员工可享受由公司供应的免费工作晚餐。七、健康体检公司每两组织全体员工体检一次。体检的申报、布置由集团公司人力资源部负责。八、帮困员工及员工家属突患重病或员工家庭遭逢特大变故、自然祸害等导致生活困难，公司将视实在情况组织帮困活动。员工福利制度篇5为保障员工利益，加强公司的凝集力，减少员工的后顾之忧，依据《中华人民共和国劳动法》《黑龙江省社会保险管理方法》等法律法规，结合xx有限职责公司（以下简称公司）的特点及实际状况，特订立本《员工福利制度》。总则第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动酬劳之外予以员工的酬劳，是公司薪酬体系的紧要构成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够加添员工对企业的依恋情感，从而加添企业的凝集力。第二条本制度所列福利待遇均依据国家规定及企业自身情形而定。第三条本制度适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司（以下简称公司），以及公司投资控股的企业。第一章福利待遇的种类第四条公司带给的福利待遇包含按国家规定执行的福利待遇，以及依据企业自身条件设Z的福利待遇。第五条依照国家政策和规定，参加统筹保险的有：一）养老保险二）基本医疗保险三）失业保险、工伤保险四）房屋公积金第六条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。第七条企业设Z的其他福利待遇包含：一）补贴福利二）休假福利三）退休福利四）培训福利五）设施福利第二章福利待遇的标准第八条养老保险：按黑龙江省的'有关政策和规定，公司每月为员工支出养老保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为20%。另外，个人需缴纳6%，且这一比例每两年提高一个百分点，直至到达8%第九条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支出失业保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为2%；另外，个人需缴纳1%；农民合同制工人本人不享受失业保险。第十条工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支出工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为1%；另外，个人需缴纳0.5%；特殊岗位的缴纳比例安国家有关规定执行。第十一条基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支出基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为12%；另外，个人需缴纳4%；第十二条公司带给的补贴福利包含：1）独生子女补贴：2）高温降暑费：3）劳动保护物品。4）公司规定的其他补贴。第十三条休假福利：1）婚假：适龄员工婚假3天，贴合国家规定晚婚条件（男25岁、女23岁）的员工婚假10天；2）产假：女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假7天，可合并使用。怀孕职工不满四个月流产的（含自然流产、人工流产。下同），予以15—30天产假；怀孕四个月以上流产的，予以42天产假。（均需带给正规医务部门的诊断证明。3）哺乳假：女职工产假期满后，假如上班有困难，经本人申请，企管部批准，可予以哺乳假，最长不超出270天；4）探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天（包含住返路程）。已婚员工的父母家住外地，每四年享受一次探亲假。5）丧假：员工直系亲属（父母、配偶、儿女）亡故，丧假3天。6）工伤假：工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属部门经理批准，报企管部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。第十四条教育培训福利：公司依据考核结果，由企管部订立培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不绝更改的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包含：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。实在规定见公司《培训管理制度》。第十五条设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工认真，向上的道德情操而设立的项目，包含建立文化、娱乐场合，组织旅游，开展文体活动等。实在实施依据公司的实际情形设定。第三章福利待遇的给付第十六条统筹保险、基金由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除；第十七条现金支出的福利待遇随当月工资核发；第十八条享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。第四章附则第十九条本制度由企管部订立并负责解释。第二十条本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。本制度自颁布之日起施行。员工福利制度篇6第一章总则1.1目的为加强员工的集体归属感和打造企业的凝集力，充分体现xx集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特订立本制度。1.2适用范围本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等全部分支机构编制内转正之后的`正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。1.3责任部门本制度由集团人力行政中心负责起草。解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。1.4修订原则依据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广阔员工利益进行实时修订为原则。1.5生效日期本制度自xxxx年xx月xx日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。第二章福利结构2.1福利是一种增补性酬劳，应遵从合理性。必需性。计划性。协调性的原则。合理性：全部的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用实现最大效果。必需性：企业供应的福利尽量与员工需求保持全都。计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。协调性：企业福利是法定福利的增补，没有必需与其重叠，使有限的资源得到最大利用。2.2本制度所指员工福利包含以下四大部分：法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工供应的福利。包含社会保险。法定节假日。劳动保护。教育培训等。通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包含活动基金。节日礼金。慰问礼金。餐饮补贴等。职务性福利：指企业依据各职务工作性质特点所供应的有肯定针对性的福利。包含通讯补助。交通补助。内部接待费。商业保险等。激励性福利：指企业为鼓舞关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所供应一种带激励性质的福利。包含旅游活动。旅游嘉奖及其他福利等。第三章法定性福利3.1社会保险3.1.1为保障员工的合法权益，公司依据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。3.1.2归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。3.1.3社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视实在情况报人力行政总监审批后执行。3.1.4社保缴费管理：社保中属于公司应承当的缴费数额从公司福利费中提取并支出，属于员工个人应承当的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。3.1.5员工离职或与公司停止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。员工15日后离职者，次月停止社保的缴纳。3.1.6员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。3.1.7社保申办。更改。转移及相关待遇的享受依照国家社会保险相关的管理规定执行。3.2法定节假日公司依据国家相关法律。法规执行法定节假日。带薪年假。婚假。产假。丧假。工伤假等相关制度，实在执行方法详见公司《假期管理制度》。3.3劳动保护公司依据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，供应符合规定的办公环境。办公设施。办公用品和劳动安全卫生设施。劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。3.4教育培训公司对员工供应职业技能、专业知识等培训、进修，实在按公司《员工培训管理制度》执行。第四章通用性福利福利制度4.1活动基金4.1.1为加强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建设与管理。有关要求如下：1、活动基金按季度每人100元的标准拨付，基金池的方式管理。2、活动基金拨付原则：实际人数≥编制人数时，按核定的编制人数拨付；实际人数<编制人数时，按实际在职人数进行拨付。活动基金由各级人力行政部门编制基金拨付表，传集团人力行政中心。财务管理中心审核后转本地财务部门执行。3、活动基金的使用：活动基金实行季度拨付与季度使用的管理方式，各部门在不影响正常工作的情况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动，所发生费用从活动基金中限额报销，超出部分由部门自行承当。4、各部门使用活动基金前应提前申请，报人力行政总监批准后方可，报销费用时应附活动基金使用申请审批表作为附件，否则，财务部门将不予费用报销。5、公司鼓舞部门间联合开展活动，以促进团队沟通与团队建设，活动基金报销以活动参加部门费用总计审核与分摊核算。6、活动基金原则上分季度使用，基金池费用实现上限时，将停止拨付基金，待活动基金使用后再行拨付。若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告，经集团人力行政总监批准后，方可实行活动基金的连续拨付。4.2节日礼金4.2.1节日礼金项目。逢劳动节、国庆节、旦节、端午节、中秋节、妇女节、儿童节等节日来临之际，为表达公司对员工的节日恭贺与慰问，特设节日礼金福利项目。4.2.2节日礼金标准：（x元/人）4.2.3节日礼金发放形式劳动节、国庆节、元旦节等节日前15天，由各级人力行政部门将本部门在岗人员编制节日礼金发放表，统一报集团人力行政部，经人力行政部审核后，报集团人力行政总监。财务总监。资金部经理审批后予以发放。端午节、中秋节由集团人力行政中心确定以礼品或现金方式发放后，再按相关流程予以办理。妇女节由集团按礼金标准统一采购或指定采购相关礼品或现金50元，发放在岗女性员工；或由公司统一组织女性员工外出活动。为体现公司对员工家庭的关怀，在儿童节来临之际，公司为在职员工的14岁以下子女供应一份节日礼品或现金50元（员工多子女或夫妻双方均系公司员工，均只供应一份）。4.3慰问礼金4.3.1慰问礼金项目及标准：（x元/人）以下礼金仅限转正后的正式员工4.3.2慰问礼金发放形式生日礼金以月度集中的方式发放，由人力行政部门依据当月生日的员工组织活动或供应相应生日礼品或发放现金。结婚礼金在员工领取结婚证6个月内，凭结婚证原件及复印件向人力行政部门申请领取此项礼金。若夫妻双方均系本公司员工，结婚礼金原在标准基础上做相应加添200元。慰唁金在员工直系亲属死亡的三个月内，凭本地派出所供应的死亡或销户证明等证明文件的原复印件，向人力行政部门申请领取。生育礼金在员工子女降生三个月内，凭合法的生育证明及子女降生证明原复印件，向人力行政部门申请领取。员工因病住院，本地人力行政部门应会同部门经理人员或公司相关领导，转送现金或购买相应礼品前往医院对住院员工进行探望慰问。4.4餐饮补贴实在依照公司《薪酬管理制度》的相关规定执行。第五章职务性福利5.1通讯补助5.1.1通讯补助对象标准：公司依据各岗位的工作性质特点，特确定通讯补助的发放对象及相应标准如下：（x元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。5.1.2通讯补助报销规定移动电话通讯费用报销以员工常用移动电话号码为准，报销限一人一号。移动电话号码若有更改，应及时知会相关人员，并报本地人力行政部门备档。通讯补助一律按标准执行，实行"限额。凭票。据实"报销的原则，员工每月15日前须供应上月度移动电话通讯发票，经财务部门审核后予以报销。员工薪资福利制度方案篇7经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓舞员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工___等人，_月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；___等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后依据技术水平的高处与低处其岗位工资可确定在1500～2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的方法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。（2）调整岗位工资的范围：____年_月_日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包含总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在____年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格掌控，经人力资源部审核后报中心领导批准。3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4700元。中级职称岗位工资3700元。初级职称岗位工资2300元。对具有专业职称同时又担负职务的人员其岗位工资可选择高金额。4）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1900～2400元。一般工程的员工，依据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。二档：工作表现良好，调整金额为500元。三档：工作表现一般，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。4调整岗位工资的实在布置（1）淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《_