商业银行安全保卫工作精细化管理实施方案

——PAGE1———PAGE2—商业银行安全保卫工作精细化管理实施方案为进一步加强对全行安全保卫工作管理力度提高全行安全保卫工作效率和质量，提升制度化、规范化、精细化管理水平，努力营造健康、安全、可持续发展的良好环境,特制订本方案。一、目标任务现“三无两安全”，为全行安全运营提供坚实保障。二、内容及标准精细化管理内容涉及到安全保卫工作的所有业务领域所有全生产管理、营业网点安全管理四大类45个小项。对每个小项明确标准并以得分形式进行量化通过现场和非现场检查等形目的。（一）综合管理（50分）1．建立健全安全管理责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签定安全防范责任书，明确安全管理责任人；6分)2．安全保卫规章制度健全，制定并落实要害和重要部位的管理措施和岗位操作流程；(6分)3．按照规定做好安全检查，对自查发现的隐患和问题及时得到整改7分)；33；5作安案件和重大安全责任事故无大规模群体性上访事件和其它群体性事件发生8分；6严格执行安全资料的登记保管和归档制度安全档案、影像资料和各项登记表、台帐等保存完整和清晰(4分)。7．按照“突发事件处置办法”等要求，设立相应突发事件应急处置领导小组3)；8．制定防抢、防火、防盗、防群体性事件和重大安全事故等应急预案（3分），并按期组织演练3分；9．按照《重大事项报告制度》规定，及时上报发生的重大安全事件4分)。（二）办公楼安全管理（30分）1．建立办公楼安全管理制度，外来人员出入严格执行出入登记制度3分)；2．制定楼长、楼层长制度（3分）。3．明确划分防火责任区、防火责任人（2分），管理行与其他住楼机构签定安全和消防责任书(2分；4．成立义务消防组织，部门设立安全员或安全消防员（2分）；建立消防应急方案，并定期组织演练（2分）；5．办公楼经有关部门验收合格后投入使用，并且有消防验收意见书2分)；6．办公楼内部楼层出租时将安全管理、消防安全等内容列入租赁合同(1分)；7．大楼安全防护设施、消防设施、安全通道符合规定要求3分；8．楼内档案室、设备间安全防护设施、消防设施符合规定要(2分；明确消防责任人和进出入管理制度（2分）。9．办公楼出租用房不存在不得租用的、可能严重影响办公秩序和安全的项目（2分）；10．办公楼消防设施完好，符合实战的要求(2分)；11．办公楼与外界相连的建筑物没有易攀登的窗口，而且安装防盗网(2分)。（三）安全生产管理（30分）1品以及其它安全生产所涉及的管理部门和使用部门安全管理任制建立情况（5分）；2公用车辆危险化学品食品饮用水药品等安全管理及维护、检测情况（5分）；3．危险物品、食品、饮用水、药品的存放场所、器具的全状况5分；4电梯烧水炉压力容器自备发电设备变配电设备、持证上岗情况4分；5电梯烧水炉压力容器自备发电设备变配电设备、全管理制度建立及落实情况（4分）；6．突发事件预案建立和演练情况（3分）；7理情况4分。（四）营业网点安全管理（0分）1．营业网点设立安全员（3分），并明确安全员每日工作职责（2分）。2．安全员按规定进行日常检查，填写安全员值班记录本内的各项内容(5分)；3准3)；4事、治安案件和重大安全责任事故5分)；5．严格执行各项安全登记、保管和归档制度，安全档案、影像资料和各项登记表、台帐等保存完整和清晰(5分)。6．网点负责人与员工签定安全防范责任书（3分）、消防责任书3分；7．明确各区域消防责任人（2分），消防责任人按期检验消防设备。（2分）8．有防范（防抢、防盗、防骗、防火、防挤兑、防自然灾害等）应急预案（3分），按规定组织演练(3分)；9．严格执行出入安全管理制度，对非柜台内工作人员因公进行身份识别核验并办理登记手续(6分)；10．营业场所大门、通勤门钥匙按规定保管使用5)；11．营业场所大门、通勤门无形成通道情况。（8分）12场保安员协助对接送尾箱现场进行清场和警（3分接送尾箱的运钞车停靠点在监控范围内(3分)；13．柜员按规定双人验车、验人、验款包。（7分）14．定期对自助银行、ATM机进行巡查（3分）；ATM加钞按规定双人加钞3)。15．每月对110报警系统进行测试并做好记录(6);16．安全员每天进行电视监控回放（4分）。17（4分安防学习和教育参加员工签名(3分)；18．实行中午轮休或临时离柜的员工，按照规定收捡桌面的印章、会计凭证、重空，锁闭尾箱，保管好钥匙(6分)；三、考核评价城区一组城区二组分别进行考评，城区二组不考核办公大楼安全管理。每季度考评方法现场和非现场检查相结合查看实物资料、用1万元5别扣罚人力费用1万元0.5组机构分别奖励人力费用5万元、3万元，后两名的机构分别扣罚人力费用5万元、0.3万元。各组前两名得分若达不到及格以上水（不含及格则取消奖励资格各组后两名得分若达到及格水平以（不含及格，则取消处罚。有下列情况之一的，实行一票否决，视为组内最后一名：1．发生任何一起重大诈骗、盗窃、抢劫等案件；2基建项目等方面的责任事故；3．发生重大群体性事件；4．发生被媒体曝光及严重损害建行形象的重大违规事件和责任事故。四、工作要求（一）加强领导，明确责任。为实现精细化管理，分行安全标准“三个全覆盖”要求，着重在“精、准、细、严”上下功所有营业场所所有领域进行一次拉网式检查不留死角各支行也要成立由行领导挂帅的安全检将其消灭在萌芽状态。（二）坚持问题导向，严肃整改问责。坚持“四个不放过”持续加大问题整改力度对重点问题整改不到位