企业管理实务模拟试题（含参考答案）

企业管理实务模拟试题（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、我国劳动法规定的劳动年龄为()A、18周岁B、14周岁C、20周岁D、16周岁正确答案：D2、在企业定价方法中,目标定价法属于_________。A、需求导向定价B、竞争导向定价C、市场导向定价D、成本导向定价正确答案：D3、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()A、计划工作要讲究效率B、计划工作居首要地位C、计划是一种无意识形态D、计划工作的核心是决策正确答案：C4、()把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、泰罗B、梅奥C、孔茨D、法约尔正确答案：C5、在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______。A、分公司B、总公司C、母公司D、子公司正确答案：A6、爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。从中体现了以下哪个战略()A、多地化战略B、全球化战略C、跨国战略D、技术型战略正确答案：B7、PEST分析法,应对_______这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A、政治,经济,技术,社会B、社会,文化,经济,环境C、政治,技术,经济,科技D、技术,文化,政治,社会正确答案：A8、企业资源按是否容易确认和评估,可分为_______资源A、外部资源和内部资源B、有形资源和无形资源C、一般意义上的资源和核心资源D、人力资源和非人力资源正确答案：B9、现代物流服务功能是()。A、单一的B、多种多样的C、灵活的D、全方位的正确答案：D10、控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其(),最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性正确答案：A11、工作性质完全相同的岗位系列称作()A、岗等B、岗类C、岗级D、岗系正确答案：D12、()理论属于内容型激励理论A、激励强化B、期望C、归因D、双因素正确答案：A13、当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改变行为方向,这种激励是()A、正激励B、内激励C、外激励D、负激励正确答案：D14、决策理论学派的人物是()A、穆顿B、西蒙C、赫茨伯格D、马斯洛正确答案：B15、在我国非上市公司的并购程序中,并购双方报请()审批并到工商行政管理部门核准登记。A、工商管理部门B、银行C、资产管理部门D、政府授权部门正确答案：D16、国家政治环境直接影响企业的经营状况,属于政治环境因素对企业的什么特点_______A、不可逆转性B、可逆转性C、难以预测性D、直接性正确答案：D17、_______是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并未全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和总则的总和。A、企业使命B、企业哲学C、企业文化D、企业宗旨正确答案：C18、我国《失业保险条例》规定,失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作10年以上的,领取失业保险期限最长为()A、18个月B、30个月C、24个月D、12个月正确答案：C19、在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。A、以期定量法B、提前期法C、生产周期法D、在制品定额法正确答案：D20、管理方法系统的层次一般为()个层次A、二B、一C、四D、三正确答案：D21、______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A、公司组织形式B、公司经营范围C、公司章程D、公司宗旨正确答案：C22、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,它是一个反映企业()各项工作质量的综合指标。A、生产制造活动B、研发活动C、生产经营活动D、产品销售活动正确答案：C23、_______代表当今还不存在的产业即未知的市场空间,有待大家去挖掘。A、红海B、白海C、蓝海D、黑海正确答案：C24、“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?()A、选择目标公司B、继续收购C、聘请顾问D、发出收购要约正确答案：C25、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。A、地址B、生产经营地C、住所D、所在地正确答案：C26、质量管理学的研究对象是_____。A、评审B、质量C、控制D、管理正确答案：B27、公司是以盈利为目的______。A、行业组织B、社会组织C、经济组织D、行政组织正确答案：C28、价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即()价格比高。A、性能B、包装C、成本D、功能正确答案：D29、生产周期是()类型的期量标准。A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、大批生产正确答案：A30、企业将()物流管理业务转移至第三方物流企业。A、不成功的B、不擅长的C、不愿意管的D、难度极大的正确答案：B31、企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是()。A、生产计划B、生产物流计划C、销售计划D、供应计划正确答案：B32、在以下_________条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性A、购买者认为高价是合理的B、市场上没有替代品或没有竞争者C、购买者购买习惯不稳定D、购买者对价格敏感正确答案：B33、零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________。A、招徕定价B、撇脂定价C、折扣定价D、价格歧视正确答案：A34、在成本加成定价法中“加成”的含义是指_________。A、一定比率的利润B、固定比率的利润C、一定比率的价格D、固定比率的成本正确答案：A35、生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查;();生产能力的细致核算和平衡。A、计算在制品数量B、制定期量标准C、落实生产任务D、生产计划指标分解正确答案：C36、学习曲线效应是指_______A、单位产品成本随生产规模增大而上升B、单位产品成本随累积产量增大而下降C、单位产品成本随累积产量增大而上升D、单位产品成本随生产规模增大而下降正确答案：B37、某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于()。A、综合多角化B、横向多角化C、纵向多角化D、同心多角化正确答案：B38、产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,一般会选择()策略,A、统一品牌B、多品牌C、分类品牌D、复合品牌正确答案：B39、“宣告自己要扩建工厂、扩大生产能力,就是希望竞争者不扩大能力。”这传递了_______市场信号。A、对产业的公开评论B、对自身的讨论和解释C、行动的事后宣传D、行动的提前宣告正确答案：D40、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的(),与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值正确答案：C41、法约尔提出的管理五职能或要素是()A、计划、组织、指挥、协调、控制B、计划、组织、决策、领导、控制C、计划、组织、决策、指挥、控制D、计划、组织、领导、协调、控制正确答案：A42、政府最直接的利益期望是_______A、对企业的税收B、冲突C、相对权力D、期望正确答案：A43、对于大宗商品的购买,组织市场购买者常常采用______的方式。A、购买系统B、系统购买C、批量购买D、直接购买正确答案：B44、根据能级结构,处在正三角形最底层的是()A、决策层B、执行层C、管理层D、操作层正确答案：D45、_______又称智力激励法,是把一个小组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点,既不怕别人的嘲讽,也不怕别人的批评和指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。A、预警分析法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、趋势外推法正确答案：C46、单一业务和主导业务公司,应按照()来组织A、组织结构B、职能型结构C、简单结构D、多部门型结构正确答案：B47、管理弹性根据范围可以划分为()A、整体与局部B、静止与动态C、消极与积极D、内部与外部正确答案：A48、管理产生的萌芽阶段是指()A、人类有了集体劳动到18世纪B、20世纪30年代到60年代C、18世纪到19世纪末D、20世纪初到20世纪30年代正确答案：C49、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于()A、粘液质B、多血质C、抑郁质D、胆汁质正确答案：C50、_______指企业所期望达到的成果与变成的状态。A、企业使命B、企业愿景C、企业目标D、战略目标正确答案：C51、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与()结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。A、劳动过程B、开发过程C、实验过程D、沟通过程正确答案：A52、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、()和资源分析三方面的工作。A、费用分析B、流程分析C、环境分析D、逻辑分析正确答案：D53、企业内部基本生产单位是指直接从事企业()的生产单位。A、劳务B、工业性作业C、产品加工D、辅助产品正确答案：C54、供应链管理的基本内容包括()。A、采购、设计、制造、运输、存储、销售B、采购、运输、存储、销售C、采购、制造、运输、存储、销售D、采购、存储、销售正确答案：C55、一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为()A、纵向并购B、混合并购C、横向并购D、外向并购正确答案：B56、19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。A、法约尔管理过程理论B、韦伯组织理论C、泰罗科学管理D、梅奥人际关系学说正确答案：C57、网络图的关键线路是()的线路。A、作业关系最复杂B、作业时间和最短C、作业数量最多D、作业时间和最长正确答案：D58、早期公司主要存在于______。A、工业领域B、金融领域C、商贸领域D、农业领域正确答案：C59、企业实施非相关多元化主要关注于获得:()A、协同效应B、规模经济C、范围经济D、财务经济正确答案：D60、多部门结构中的竞争形势是用于实施()A、不相关多元化战略B、多元化战略C、联系型相关战略D、不相关战略的组织结构正确答案：D二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、计划工作5WIH中5W指的是()。A、何时做(When)B、做什么(What)C、为什么要做(Why)D、何人做(Who)E、何地做(Where)正确答案：ABCDE2、在管理实践中运用人本原理,就是必须遵循以下()原则。A、行为原则B、动力原则C、能级原则D、效率原则正确答案：ABC3、影响分销渠道设计的主要因素包括_________。A、产品特性B、企业特性C、顾客特性D、中间商特性E、竞争特性正确答案：ABCDE4、产品分区性结构整合机制通过对个人交互作用的互相调整而达成有效协调。协调机制包括_______A、个人之间的直接沟通。B、临时的任务小组或永久团队和整合人员。C、经理间的直接接触。D、部门间的联络。正确答案：BCD5、关于层级结构说法正确的是______。A、标准统一,正式的角色关系则保证了企业活动的有序性B、直线指挥,分层授权保证了企业行动的迅速C、分工细致,权责明确促进了效率的提高D、层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的正确答案：ABCD6、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有_______A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案：AB7、外部环境的主要分析方法包括_______A、环境调查法B、环境预测法C、经营环境等级评分法D、国别冷热比较法正确答案：AB8、效益原理在管理工作中应用,应遵循()原则。A、系统化B、最优化C、要素有效性D、整体化正确答案：CD9、动态原理在管理中的应用,应遵循()原则。A、弹性B、时效C、系统D、权变正确答案：ABD10、目标市场宏观因素分析主要有_______A、市场因素B、政治因素C、生产因素D、环境因素正确答案：ACD11、属于获得成本优势的途径中控制成本驱动因素的包括_______A、经济规模或不经济规模B、学习及经验曲线效应C、关键资源的投入成本D、与公司中或行业价值链中其他活动的联系正确答案：ABCD12、甲企业是一家化妆品公司,该企业为其产品确定的目标市场为“年轻时尚,习惯在高档场所购物的女性白领阶层”,其中包括的市场细分变量为_______A、品牌忠诚度B、购买特性C、人口细分变量D、地理变量正确答案：BC13、按照新产品创新程序可以将新产品分为以下几类______。A、改进新产品B、换代产品C、全新新产品D、模仿新产品正确答案：ABC14、企业核心能力形成的阶段包括_______A、培养阶段B、生产阶段C、确认阶段D、扩展阶段正确答案：ACD15、政治环境因素对企业影响的特点_______。A、难以预测性B、不可逆转性C、直接性D、可行性正确答案：ABC16、下列属于企业外部环境因素的是_______A、政治法律因素B、科技因素C、社会文化因素D、经济因素正确答案：ABCD17、合并有两种形式分别是_______A、资产合并B、新设合并C、股份合并D、吸收合并正确答案：BD18、广义的效益,包括()。A、经济效益B、社会效益C、生态效益D、以上都正确正确答案：ABC19、企业资源除了路径依赖性、累积性、模仿性还包括_______特征。A、扩散性B、实效性C、交易性D、时效性正确答案：ACD20、企业愿景的功能有_______。A、激励性B、收益性C、共同性D、前瞻性正确答案：ACD三、判断题（共20题，每题1分，共20分）1、管理既是一门科学,又是一种艺术,有效的管理是能够将两者有机结合起来。A、正确B、错误正确答案：A2、拉式策略一般适合于单位价值较高、性能复杂、需要做示范的产品。A、正确B、错误正确答案：B3、产权制度是现代企业制度的核心。A、正确B、错误正确答案：A4、借鉴成功品牌延伸的经验可以正确规避品牌延伸风险A、正确B、错误正确答案：A5、促销组合是促销策略的前提,在促销组