绩效考核与评价管理制度

绩效考核与评价管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业员工绩效考核和评价管理工作，促进员工的个人发展和企业的发展，提高绩效管理的科学性、公正性和有效性。本制度的订立依据为《劳动法》《劳动合同法》《公司章程》以及企业的发展需要。第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的绩效考核与评价工作。第三条定义绩效考核：指对员工工作业绩、行为表现、本领素养等进行定量和定性评价。绩效评价：是指以绩效考核结果为依据，对员工的绩效水平进行综合评定和评价。考核周期：指绩效考核的时间段，一般为一年。考核指标：衡量员工绩效的重要指标，包含工作成绩、工作态度、团队合作等。考核评分：依据考核指标对员工进行评分，并依照肯定标准进行绩效等级划分。第二章绩效考核流程第四条考核目标设定阶段上级主管与被考核员工共同订立绩效目标，明确工作重点和期望结果。绩效目标与企业目标相衔接，确保员工工作与企业战略全都。第五条目标实施和监控阶段员工依照绩效目标订立工作计划，并在考核周期内按计划完成任务。上级主管依据工作进展情况进行监控和引导，供应必需的支持和资源。第六条考核结果评定阶段随着考核周期的结束，绩效考核工作打开。绩效考核由上级主管负责，并充分听取员工自评、团队评价等多方看法作为参考。考核评分按考核指标权重进行计算，并按规定划分绩效等级。第七条反馈和改进阶段绩效考核结果向被考核员工反馈，明确优点和不足。供应个人成长建议和改进方向，帮忙员工提升绩效水平。第八条绩效激励和奖惩措施依据绩效等级，予以员工相应的绩效激励和嘉奖，如薪资调整、职务晋升等。对于表现不佳的员工，可采取适当的纪律处分措施，如警告、降职等。第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标体系的建立建立科学合理的考核指标体系，包含关键绩效指标和非关键绩效指标。关键绩效指标对员工工作紧要业绩进行定量评估，非关键绩效指标对员工工作态度、团队合作等进行定性评估。第十条考核指标的设定原则考核指标应具备可操作性、可量化性和可评估性。考核指标应依据岗位职责和业务特点进行合理确定。第十一条考核指标的权重调配不同级别岗位的考核指标权重应依据岗位的紧要性和业务特点进行合理调配。考核指标权重应与绩效目标和企业目标相匹配。第十二条考核指标的测量方法通过量化和定性方法对考核指标进行测量，并记录评价结果。考核指标测量方法应经过验证和公正性检验。第四章绩效考核结果处理第十三条考核结果的分级绩效考核结果依据评分进行绩效等级划分，包含优秀、良好、合格、不合格等等。绩效等级旨在客观评价员工的绩效水平和工作表现。第十四条考核结果的使用考核结果可作为晋升、嘉奖、薪资调整、职业发展规划等紧要依据。考核结果应保密，仅对需要知悉的人员透露。第十五条异议处理机制被考核员工对绩效考核结果有异议时，应及时提出并说明理由。公司设立异议处理机制，对员工的异议进行公正、客观、透亮的处理。第五章绩效考核与评价数据管理第十六条数据收集和记录绩效考核与评价数据应准确、完整地收集和记录，并建立相应的档案。数据收集和记录要遵守相关法律法规，保证数据的安全性和保密性。第十七条数据分析和应用对绩效考核与评价数据进行分析和挖掘，发现绩效管理中的问题和改进措施。利用数据为人才发展和组织决策供应支持和参考。第十八条数据保密和权限管理绩效考核与评价数据应严格保密，仅限于需要知悉的人员才略查询和使用。公司应建立科学的权限管理机制，确保数据的安全性和完整性。第六章附则第十九条本制度的解释和修订本制度的解释权归企业管理负责人全部。对本制度的任何修改和增补应经企业管理层批准并及时通知全体员工。第二十条本制度的执行和监督全体员工应遵守本制度的规定，乐观参加绩效考核与评价工作。监督部门应对绩效考核与评价工作进行监督，及时发现和矫正问题。第二十一条本制度自发布之日起正式执行。以上为《绩效考核与评价管理制度》，企业全体员工应严格遵守该制度的规定，并搭配实施