【财务集中管理理论基础2800字】

财务集中管理理论基础目录TOC\o"1-2"\h\u9544财务集中管理理论基础 1162441财务集中管理的涵义 1193491.1财务集中管理的定义 1241161.2财务集中管理的目标 2277812财务集中管理的内容 2280271会计集中核算 3111492资金集中管理 382993全面预算管理 478754财务信息系统一体化 41财务集中管理的涵义1.1财务集中管理的定义企业的财务集中管理是建立在当前已经渗透到各行各业的网络环境之上的，他将先进的管理方法和信息技术进行有机的结合，通过对企业总部以及下属子公司财务数据和财务信息的集中管理确保所有的财务信息能够得到协调处理和统一的调配从而让公司能够通过统一的核算制度、报告制度以及管理制度进行财务管理。信息的集中式，财务集中管理的核心。也就是说在开展财务集中管理的时候需要将各项信息在互联网中进行传输，确保集团总部能够对子公司的所有的财务信息进行收集和管控，也能够在企业总部和子公司之间实现资源和信息的共享，从而帮助总公司和子公司能够协调发展，共同进步。项工作的技术核心是对数据的统一收集和分享，然后在收集和分享的过程中对企业的业务进行监督和管控，也能够帮助企业的管理者实时的了解企业的内部状况和外部环境对于企业发展的影响，从而制定出科学的决策策略，提升企业的市场竞争力和对各项风险的应变能力。为了实现对于集团公司和其下属子公司所有的财务数据的集中管理、控制、共享和处理，它可以让集团企业完成统一的管理机制、报告机制以及核算机制的一个新的管控模式与观念。它是提高财务效率，节约财务资源的方法，并最终提高决策效率，防范决策风险，以实现集团整体战略的目的。因此财务集中管理通常包含财务资源、会计数据以及权力等多个层面的集中，具体体现在财务的预算、企业资金的管控、财务的核算、企业经营成本以及财务信息等多方面的管理上。1.2财务集中管理的目标财务集中管理的目标就是提升企业内部财务数据的整合与共享，同时提升管理者对于企业内部各项业务的管理能力，然而即时的数据主要是为让企业可以对变动无常的内外部条件进行相应应对，以及时进行处理，提高企业核心竞争力和应变能力。通过规范协调企业集团与成员企业的责、权、利关系，规避组员公司过分追求自身权益继而对公司集团的总体权益造成干扰，以推动公司集团的进一步发展，以让公司获得更多的获益，科学分配集团资产，展现出综合性优势，提升企业资金的周转效率，促进企业诉求的达成。如此就足以说明，财务集中管理其实就是一种全新的财务管理模式而已，其目标跟财务管理是一致。财务集中管理是大型企业集团实行内部扁平化的有效途径，2000年左右，互联网技术开始进入了一个快速发展的阶段，于是人们发现这种技术不仅有利于各种互联网信息的整合与分享，同时也可以用来进行财务管理，于是很多专业的会计从业者开始依托计算机技术开发了很多应用于财务管理的软件，在这些软件的帮助下，不仅极大的提升了财务工作者的工作效率，而且提升了企业内部财务数据的透明度，极大改善了企业的财务管理状况，给企业的发展奠定坚实根基。2财务集中管理的内容企业的财务集中管理是企业集团财务管理模式发展的必然，也是一种基于互联网或者企业的内部网络而出现的，由企业总部对报告和管理制度以及核算制度进行统一的管理的心形的财务管理方法。这种财务管理方法将企业所有的财务状况都统一收归，由总部进行集中的核算和管理，确保企业财务资源能够得到高效的整合和利用，也使得财务监管力度大大加强，减少了企业管理过程中所面临的财务风险，从而让企业能够得到可持续性的健康发展。财务集中管理包含了管理权、会计信息、财务资源等方面的集中。包括但不限于预算以及成本的管理、资金的管理和信息的管理以及财务核算等各个方面。具体可以从以下5个层面进行分述：1会计集中核算会计集中核算有两大部分组成第1部分就是企业总部等会计核算中心，第2部分则是设立在分公司的银行二级账户和分公司会计。在会计集中核算中，核算中心需要对各项核算工作和会计工作的开展进行监督，然后在现有的资金所有权、财务自主权和资金的使用权规定的范围内进行会计工作的核算。这项工作最大的优势就是把服务、监督和核算进行了统一的集中和运作。在企业发展中开展会计集中核算，首先需要财务管理人员对公司发展中产生的各项财务数据进行收集，并在专业化的财会软件中生成各种凭证，并且通过企业的内网或者互联网，将这些信息统一的收集到总公司在由总公司对于已经收集到的原始凭证和数据进行归集和审核，并且完成记账；工作的开展必须严格按照统一的规范和标准进行，无论是决策、管理还是控制，都必须集中开展。这种合算方法所体现出来的优势也使得它成为了也有管理模式的新宠，可以帮助企业加强资金的监管，资金的使用效率达到最大化，同时还能够将企业的财务和会计管理工作进行规范化的管理，避免了各种潜在财务风险问题的发生，也让财务的管理工作能够在公开、廉洁、高效、务实的情况下正常的开展。2资金集中管理资金集中管理,也称司库制度，是当前国际上企业管理过程中普遍存在的一种集中性的资金管理方法，它的核心就是将整个企业的资金全都统一到企业总部进行统筹和调用。集团总部（或母公司）及其子公司通过统一的管理机制将全部资金聚集，形成一个“资金池”，在不影响各成员企业正常使用资金的前提之下，由总部（或母公司）通过集中管理的方法，对资金的调配和运作进行统一的规划，避免出现闲置资金，增强资金在集团内部的有效运转，保证业务活动的正常进行。当今社会，全球八成以上的企业集团资金管理采用的是集中化模式，这种管理模式已经充分实现了资金由分散模式到集中模式的过渡。它实现了企业集团对资金的集中化整合优势和协同管控效应。3全面预算管理企业对于未来经营活动和财务管理结果的预测是建立在企业最初形成的战略目标之上的，在这个过程中，企业必须对财务资源以及其他资源进行科学的管理和合理的配置，确保所有的管理过程都是在严格的监督之下进行的。而且还要对管理工作收获的结果进行分析和研判，对下一步的管理方法和战略目标的建立，提供依据和改善的方向，从而保证企业的战略目标和日常管理能够得到稳步的推进。预算在企业财务管理过程中起着非常重要的作用，也是企业财务管理的核心。在企业财务管理工作中开展全面预算工作可以让企业的生产经营目标向着预期的方向不断的实现。而且全面的预算管理工作还包含了企业运营和管理过程的方方面面，包括但不限于财务、生产、销售、资金的投入等内容。4财务信息系统一体化以价值信息为主的信息系统是财务信息系统的重点和核心，对于信息系统的提出主要是建立在对企业财务管理过程中的价值的运用情况和监督情况之上的，也就是说，可以通过信息技术的手段，来对财务管理过程中产生的信息进