房地产开发工程部工作流程

房地产开发工程部工作流程项目施工管理工作流程施工过程管理施工过程管理进度管理开工准备分管经理工程部各职能部门主办部门工程部流程名称项目施工管理工作流程编修部门签发人签发日期监理单位施工单位2.组织技术交底会参加技术交底会3.接受图纸4.技术交底工程开工5.编制年度、季度、月度计划6.编制月统计报表月统计报表签认7.月统计报表签认8.编制进度报表审核9.进度管理10.工程调度工程测量11．工程质量、工程造价管理12.监理控制13.定期召开工地例会14.现场管理施工安全管理15.编制《监理月报》审核审阅结束开始提名项目负责人质量管理工作流程纠正措施否9.查找原因分析偏差10.确定对策处理偏差发现偏差4.实施质量监控1.确定质量监控对象2.制订质量监控实施计划3.确定保证措施及标准8.跟踪、观测、检查、验证开始是偏差分析改进质量监控实施项目负责人工程部监理单位主办部门工程部流程名称工程质量管理工作流程纠正措施否9.查找原因分析偏差10.确定对策处理偏差发现偏差4.实施质量监控1.确定质量监控对象2.制订质量监控实施计划3.确定保证措施及标准8.跟踪、观测、检查、验证开始是偏差分析改进质量监控实施项目负责人工程部监理单位主办部门工程部流程名称工程质量管理工作流程编修部门签发人签发日期相关职能部门材设部11.质量监控记录审阅12.存档结束5.工程测量质量监控6.特殊技术过程质量监控7.工程材料、施工设备质量监控纠正措施纠正措施工程部职责一、开工前1、负责土地手续、规划手续、建设手续的办理。2、由公司协调各有关方组织选择施工企业及项目部，在成本控制部根据实际情况拟定的施工协议经充分谈判并签订后，完成相关工程招标工作，并签定备案总包施工合同。负责分包（配套）队伍的招标、确定分包（配套）队伍及配合成本控制部签署合同。3、负责施工现场“三通一平”和场地封闭，为工程开工提供一切便利。4、审查监理规划和监理实施细则，并签定监理合同，组织监理单位进场并开展工作。5、协调和配合规划部门对工程定位及放线，组织三方验线及开槽。6、组织设计单位、监理部、施工方相关人员完成图纸会审，并由施工单位汇总会审提出的问题填写《图纸会审记录》各方签字，发给各相关单位。7、组织有关人员（成本控制部、监理等）审查施工组织设计、施工方案和进度计划等。8、组织召开工程第一次工地例会，对工程的实施计划进行交底，介绍监理单位、建设单位、施工单位等人员及职能。9、对各项施工设备、仪器进行检查，特别是校准各种仪器、仪表，保证在测量、计量方面不出现严重误差。二、开工后1、质量控制：1）对工程的主要材料、主要部位、主要环节及技术复杂工艺跟踪监督、检查，发现问题及时纠偏。工程使用的主要原材料、半成品材料、设备，进场时必须由施工单位填写“材料报验单”，经工程部门验证及取样送检合格后，方可使用。2）负责组织、参加工程基槽、基础、主体及竣工的验收、评定。3）参加重要材料、设备的考察，督促材料的供应工作。4）定期组织工程质量检查并召开质量检查会议，指出目前工程质量中存在的主要问题，并提出改进措施，5）及时发现、处理施工中出现的质量事故或质量隐患，对质量事故，必须向公司领导反映，妥善处理。所有工程项目相关人员必须坚决贯彻执行各种质量管理文件、规程、规范和标准，树立“质量第一”的思想。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。施工中坚持技术复核，其主要工作有熟悉图纸和所用标准图、放线大样、轴线、标高、尺寸、材料试化验、合格证等。根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合要求。项目实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工序交接检。互检、工序交接检、分项质量检查必须有书面的记录，并签字齐全。对钢筋工程进行检查时，重点检查规格、型号、数量、搭接长度、搭接位置、锚固长度、弯起点、钢筋根数、加密区域尺寸、焊接情况，负弯筋支垫情况及保护层的厚度必须符合规范要求。模板工程重点检查轴线、尺寸、标高、支撑能力、平整度、垂直度、预埋件的个数、位置，未经检查合格的不得施工。混凝土施工重点检查配合比、水灰比、砂、石子等材料是否符合要求，浇筑程序、振捣方法、抹平方法、接茬部位、浇筑后的养护。制定砼试块制作、养护和试压等管理制度，并有专人监督执行；试块应妥善保存，以便将来进行强度检验。在浇筑砼前，应当有专职人员检查挖方、定位、支模和钢筋绑扎等施工过程的正确性。对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法，以保证质量符合合同中规定的技术要求。组织施工前的图纸会审，审核施工单位的施工组织设计。协助施工单位解决现场的特殊困难。督促施工单位对竣工验收时提出的问题及时完成，督促施工单位对在合同保修期内出现的因施工质量引起的问题及时予以处理。19）工程技术人员应加强对施工现场进行巡视、检查，保证对整个施工过程的质量实施控制。（20）、工程部应随时对施工单位的质保体系进行检查，保证质量体系运行的有效性。（21）、对进场的材料和设备，相关技术人员应和监理及时全面进行检查和验证。对不符合投标要求和设计要求的，应要求施工单位及时清理出场。（22）、对重要的分项分部工程，应要求施工单位制定施工方案，并对施工方案进行审查，将审查意见以书面形式反馈给施工单位，对需要修改的应要求施工单位限期修改，并重新报审。（23）、工程部应有专人负责将每月的工程质量、安全、文明施工等情况写成书面总结报告。严格执行国家现行规范、落实经营管理方针、上级部门有效文件要求，对工程质量进行事先指导，事中监督检查，事后总结经验教训。对公司所有项目的工程质量和安全每月进行一次综合检查。并将检查中存在的问题下发《隐患整改通知单》给项目部，并限期整改落实；同时针对重点项目、关键部位采取不定期巡查、指导。每次检查针对存在的问题及时提出整改意见和建议，并落实整改情况。对重点创优工程、管理薄弱工程项目增加巡检次数