掘金集团员工晋升经理培训考核附有答案

掘金集团员工晋升经理培训考核[复制]仅一次机会，请谨慎作答；100分满分，60分及格，80分优秀：

共计70道试题，单选30题/1分、多选题30题/2分、判断题10题/1分：您的姓名：[填空题]*_________________________________您的部门：[填空题]*_________________________________您的岗位：[填空题]*_________________________________1、在同级面前，中层管理者应该是什么样的角色？[单选题]*A、领导人B、合作伙伴(正确答案)C、竞争对手D、普通同事2、制定工作计划的第一步是什么？[单选题]*A、结合公司计划(正确答案)B、分解部门计划C、结合部门计划D、分解个人计划3、独栽型领导风格的特征是？[单选题]*A、要求员工无条件服从(正确答案)B、和员工共同制定工作安排C、认真倾听别人的一件D、鼓励协助员工完成工作4、当面谈话、委托办事属于哪种发现人才的方法？[单选题]*A、静中观察B、动中观察(正确答案)C、谈话辩才D、广咨博询5、授权的作用不包括以下哪一项？[单选题]*A、激发被授权人的成长动力B、增长授权人的知识C、开阔被授权人的视野(正确答案)D、发展被授权人的技能与执行力6、BEI面试法也叫做？[单选题]*A、行为描述面试法B、行为事件面试法(正确答案)C、非结构化面试法D、结构化面试法7、以下应聘者的哪个信息最难观察：[单选题]*A、知识B、能力C、技术D、价值观(正确答案)8、行为面试时间大部分的时间花在？[单选题]*A、主要背景回顾B、附件信息咨询C、评估D、行为事例回顾(正确答案)9、我认为……我觉得……属于哪一种STARs？[单选题]*A、模糊STARsB、意见STARs(正确答案)C、理论STARsD、其他STARs10、通用模型的五大胜任力不包括？[单选题]*A、计划和控制B、综合能力C、自我否定(正确答案)D、领导能力11、胜任力的冰山模型从高到低排列正确的是？[单选题]*A、技术-知识-能力-自我意识B、技术-知识-自我意识-能力C、知识-技术-能力-自我意识(正确答案)D、知识-技术--自我意识-能力12、行为面谈问的是什么？[单选题]*A、未来行为B、观点C、过去的真实行为(正确答案)D、假设的场景13、态度不同就是意识的冲突，是以认识为基础，所以是（）的。而处理方法的不同就是物质的冲突，这种冲突是可见的，（）[单选题]*A、有形的，无形的B、无形的，有形的(正确答案)C、有形的，有形的D、无形的，无形的14、对于头脑风暴反馈的原因，应该（）[单选题]*A、只做陈列(正确答案)B、进行评价C、进行指导D、提出建议15、关于绩效回顾的目的，以下错误的是（）[单选题]*A、发现不足B、总计经验C、分析问题D、追究责任(正确答案)16、计划的六要素不包括（）[单选题]*A、做什么B、怎么做C、谁来做D、检查谁(正确答案)17、在确认员工问题时，想要了解其背后的想法，可以怎么问？[单选题]*A、能否再讲一些？B、具体是什么？C、你为什么这样认为？(正确答案)D、这个问题包含其他问题么？18、关于进行绩效回顾的两个方法，其中一个是以下哪一个（）[单选题]*A、一对一回顾(正确答案)B、绩效会议C、小组谈论制D、绩效测试题19、关于授权时说法有误的是？[单选题]*A、领导人必须明确传达组织愿景，包括目标、任务、价值观和形象。B、在授权过程中，无需设定范围(正确答案)C、在界定的责任中创造行动的自由D、在限定的疆域里认清行动的方向20、下列说法正确的是?[单选题]*A、授权是领导人拱手让权，撒手不管B、成功的授权方法包括决定由谁来做，做什么，什么时间做。(正确答案)C、授权不用层次及程序D、授权不需要控制及监督21、以下对授权者的行为指南描述错误的是？[单选题]*A、下级可以有不同的意见甚至反对意见B、管理层级上实行“联邦：体制，总体战略一致而具体谋略各异C、授权者要做高明的教练而不是精明的裁判D、三等领导用眼光管理员工(正确答案)22、协调90后员工的艺术，不包括？[单选题]*A、尊重他们的选择和意愿B、给予适当的表扬和鼓励C、塑造良好的企业文化D、以严格的制度要求，做错事情严格处理(正确答案)23、对于90后员工触犯“大错”严重违纪或造成严重损失的处理方法，以下正确的是？[单选题]*A、处理时不要伤及员工自尊(正确答案)B、处罚后由员工自己补救C、辞退员工D、进行人身攻击24、以下哪个流程是选才的基础？[单选题]*A、前瞻的人力规划B、合理的资格分析(正确答案)C、灵活的招聘策略D、科学的面谈考核25、晋升属于关键人才的哪种获取模型？[单选题]*A、外部B、共享C、内部(正确答案)D、外包26、以下哪个流程是选才的保障？[单选题]*A、前瞻的人力规划B、合理的资格分析C、有效的新人同化(正确答案)D、科学的面谈考核27、以下哪个特性是关键人才群众威信高的对应？[单选题]*A、政治性强B、表率作用强(正确答案)C、业务能力强D、知识技能强28、哪种心理品格是人才最基本要具备的？[单选题]*A、与人为善(正确答案)B、追求卓越C、战略思维D、自信果敢29、扣除奖金属于哪种激励？[单选题]*A、正面激励B、物质激励C、负面激励(正确答案)D、精神激励30、关于关键人才的培养机制，说法错误的是？[单选题]*A、同步培养和超前培养并举B、集中培养和岗位培养并行C、专才和通才并举D、集中培训是主战场(正确答案)31、如何避免成为“为民请命者”*A、稍感共情，忌抱怨(正确答案)B、确认真实需求(正确答案)C、看市场、看竞争环境(正确答案)D、看企业定位(正确答案)32、如何避免成为下属的“保姆”摆脱疲劳管理*A、事无巨细，帮助下属做工作闭环B、不做保姆做教练(正确答案)C、下达明确任务指标(正确答案)D、让下属做决定、想办法(正确答案)E、进行奖罚(正确答案)33、向下角色错位的后果*A、工作进度被拖慢(正确答案)B、工作效果没保障(正确答案)C、团队凝聚力下降D、助长下属“依赖细胞”(正确答案)E、抹杀团队创造力(正确答案)F、引起团队震荡(正确答案)34、中层管理者应该如何处理上级的指令*A、明确定位(正确答案)B、承担责任(正确答案)C、主动思考开展工作，完善目标达成方案(正确答案)D、领会意图，采取行动达成目标(正确答案)E、坚定执行指令不曲解(正确答案)35、作为管理者，如何才能更好地做好工作分类？*A、以20%的时间处理部门问题B、繁杂小事团队分工，日常工作集中处理，重心放在管理上C、用较多的时间处理问题工作，为高效率打好基础(正确答案)D、花一定的时间再创新上，找到提高部门和个人效率的新方法(正确答案)36、成为优秀的领导者由于需要扮演多种角色，所以要具备很多技能（）*A、人际沟通技能(正确答案)B、影响他人的技能(正确答案)C、识别人才的技能(正确答案)D、辅导他人的技能(正确答案)37、协同伙伴一起制定一个切实可行的改善计划，计划一定要包含以下哪个因素：（）。*A、改善的过程(正确答案)B、改善的方法(正确答案)C、改善的结果(正确答案)38、每一个人都有自己的个人魅力，具有个人魅力的人能让人感觉到：（）。*A、敬爱感(正确答案)B、敬佩感(正确答案)C、敬重感D、亲切感(正确答案)39、参与型领导风格可分为（）。*A、咨询型(正确答案)B、共识型(正确答案)C、放任型D、开放型40、领导者的角色有哪些？*A、目标制定者(正确答案)B、激励者(正确答案)C、辅导员(正确答案)D、执行者(正确答案)E、决策者(正确答案)41、领导风格包括？*A、独裁型(正确答案)B、参与型(正确答案)C、放任型(正确答案)42、学习辅导的步骤包括？*A、通过激发意愿(正确答案)B、找短板(正确答案)C、制定行动计划(正确答案)D、应用与行动(正确答案)E、评估结果(正确答案)43、基于胜任力的面试题目设计答案中技能要点正确的有？*A、要求面试者具体而细节的回答(正确答案)B、问对问题即可细节的问题不必追问C、回答含糊不清为了节约时间可问下一个问题D、如果问题回答含糊不清则追问(正确答案)44、行为胜任力的层次包括？*A、核心胜任力(正确答案)B、职能胜任力(正确答案)C、团队胜任力D、领导力胜任力(正确答案)45、以下属于招聘面试的工具的有？*A、情景面试(正确答案)B、角色扮演(正确答案)C、无领导小组面试(正确答案)D、公文筐面试(正确答案)46、根据冲突范围可将冲突分为以下哪几种？*A、人际冲突(正确答案)B、群际冲突(正确答案)C、组织冲突(正确答案)D、价值观冲突47、根据美国的行为科学家托马斯提出的二维模式，有以下哪几种不同的冲突处理策略？*A、竞争(正确答案)B、合作(正确答案)C、妥协(正确答案)D、迁就(正确答案)E、退避(正确答案)48、冲突的处理包括以下哪几种方法？*A、沟通解决法(正确答案)B、谈判解决法(正确答案)C、调节解决法(正确答案)D、权威解决法(正确答案)E、目标升级法(正确答案)49、实现策略辅导可以从以下哪三个方面？*A、研究策略实施方向(正确答案)B、讨论解决指标问题的策略C、对策略进行反思和优化(正确答案)D、评论策略的可行性(正确答案)50、正确选拔对于管理者有哪些好处？*A、提高团队士气(正确答案)B、增强团队有效性和生产力(正确答案)C、合适的雇员需要较少的管理和培训(正确答案)D、节省时间雇佣和培训代替者(正确答案)51、监控的目的是为了？*A、辅导与纠偏(正确答案)B、控制产出率C、提升员工的积极性D、指标分析与预警(正确答案)52、以下哪些属于授权用人理论？*A、事业是团队的成功，成败不系于哪一人(正确答案)B、人都是有巨大潜能的，关键在于如何激发(正确答案)C、没有无能的员工，只有不会用人的领导(正确答案)D、人是X+Y的统一，用人存疑，疑人也用(正确答案)53、做好90后职业生涯管理的方法有？*A、留住90后的员工-工作管理(正确答案)B、工作动机&态度(正确答案)C、组织承诺&个人目标链接(正确答案)D、留住90后的员工-共同成长(正确答案)54、与90后员工有效沟通的方法有？*A、实话直接说B、认同为先，管理殿后(正确答案)C、赞赏讲艺术(正确答案)D、责罚有方法(正确答案)55、关键素质测评可以运用哪些工具？*A、无领导小组讨论(正确答案)B、角色扮演(正确答案)C、笔试(正确答案)D、演讲(正确答案)56、以下哪个是关键人才的识别标准？*A、价值发挥度(正确答案)B、人才地图(正确答案)C、价值观(正确答案)D、领导力矩阵(正确答案)57、以下哪个是合格人才的标准？*A、胜任度(正确答案)B、潜力度(正确答案)C、忠诚度(正确答案)D、敬业度(正确答案)58、关键人才激励要做到？*A、减少消极因素(正确答案)B、公平合理(正确答案)C、授权和支持(正确答案)D、个性化鼓励(正确答案)59、关键人才培养可以采取哪些方法？*A、理论联系实际(正确答案)B、教学内容少而精(正确答案)C、因材施教，对症下药(正确答案)D、强调启发式教学(正确答案)60、培养“未来领导人”可以采用哪些方法？*A、导师辅导(正确答案)B、推荐阅读(正确答案)C、特殊培训(正确答案)D、领导项目(正确答案)61、个人学习也是促进管理者角色认知的有效方法，工作技能与管理技能的学习比重应为6:4。[判断题]*对错(正确答案)62、我们应在日常记录、反思自己的成功与失败经验，为工作的开展做参考。[判断题]*对(正确答案)错63、作为管理者，我们应定期召开互动交流会，并在每周与规定数目的员工进行沟通。[判断题]*对(正确答案)错64、销售部以业绩为主，作为部门经理，我们可以减少或取消部门的学习计划。[判断题]*