《房地产企业全面成本管理研讨》

房地产企业全面本钱管理研讨2012新版讲师介绍张松涛老师博志成集团本钱管理中心首席专家。结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理、造价、建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆企从事专业管理工作近10年。为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任本钱控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。本钱管理目标与控制体系建立责任与绩效考核动态监控数据平台本钱管理系统全景图偏差成本信息月报分析动态成本信息反馈

设立目标成本（审批及修订）目标本钱的管理PDCA目标编不出来?目标编不准?谁来编?谁来审?目标细化到什么程度?动态信息概念混淆?信息归集严重失真?动态信息分析有价值?是报警?纠偏?还是统计?如何考核其质量?本钱目标经营目标/盈利指标工程筹划销售定位工程设计/部品定位自身管理能力政策与市场环境工程开发节奏/现场施工动态本钱信息系统的建立管理/信息驾驶舱本钱管得住吗？。。。标杆企业如何一路走来1999---2003---2005---2007本钱如何落实到全员？。。。解析各企业本钱责任分解的作法

本钱责任体系的建立地产标杆企业是如何管理本钱的？公司制定了包括《公司房地产开发企业本钱核算指导》、《公司目标成本管理实施细那么》等在内的本钱管理制度;使用本钱管理软件，对工程运作全过程本钱信息进行方案管理和动态跟踪记录。工程确定后，子公司按总部统一要求编制工程目标本钱〔本钱方案〕，经公司管理层和区域本钱管理部门审批确认后执行，同时录入本钱管理系统。工程开发过程中，已发生本钱由专人负责及时录入本钱软件，同时本钱管理部门定期对待发生本钱做出预测，并在必要时进行调整，从而对工程本钱形成动态跟踪管理。子公司财务管理部门负责工程动态本钱中的非合同费用录入。此外，通过定期的本钱清查工作，保障子公司动态本钱数据准确性，总部与区域通过开展本钱检查等工作对子公司本钱信息反映的及时性和准确性进行监督。万科版土地投资论证阶段《工程目标本钱〔土地版〕》工程启动阶段《工程目标本钱〔启动版〕》方案设计阶段《工程目标本钱〔方案版〕》初步设计阶段《工程目标本钱〔执行版〕》工程实施阶段《工程目标本钱分解及合约规划》工程竣工本钱确认《工程竣工本钱》工程竣工结算《工程本钱总结和分析》地产标杆企业是如何管理本钱的？龙湖版目标之建立目标之实现动态控制聚焦：

全面本钱管理的几个关键环节

设计管理中的本钱管理公司问题搜集一、关于房地产开发本钱控制课题，你希望了解哪方面内容〔列举2-3条〕：1.外立面材料占总本钱的百分比，石材和涂料对总体售价的影响?2.赠送面积〔空洞、大阳台〕对本钱的影响，百分比?3.标杆企业设计本钱限额数据〔如停车比、层高、赠送率〕?4、设计中最有效的优化本钱手段?5.建筑、装饰、园林、水电等专业所涉及的材料及本钱等，作个系统化的专题培训6.对设计单位从方案、扩初、施工图及后期工作，我们要把控的内容，以及工程现场管理各个环节的要点及可能碰到的问题，作个系统化的梳理7.同行业间的本钱差异？比方大开发商和小开发商之间，国企与私企之间。8.同行业，其他公司是否有标准化？标准化对本钱瘦身的意义。标准化涵盖内容，标准化的深入程度。公司问题搜集二、您在自身实际工作中，在本钱控制方面碰到的困惑、难题是〔列举，有实际案例佳，便于课堂上探讨和解决〕：1.节约本钱与销售关注点的矛盾2.前期方案比较沟通缺乏3.不同地区存在这样那样的差异，对于一个需要全新设计的工程，在规划设计中如何操作才能优化本钱、保证品质。三、您希望通过此次培训，到达什么样的预期效果：1.加深对本钱的关注，在设计过程中防止后期本钱增加的设计点。2.了解一些房地产开发设计阶段外的本钱控制措施。3.重点了解设计阶段本钱控制的新的措施和手段。4.了解本钱控制的系统化管理，了解节约本钱的途径。5.掌握目前工作中如何灵活控制本钱。措施和手段公司问题搜集三、您希望通过此次培训，到达什么样的预期效果：6.提高本钱意识，在设计中实现低本钱、优效果、优品质。7.希望能够听到、学到比较有说服力的具体案例8.了解一些房地产开发设计阶段外的本钱控制措施。9.重点了解设计阶段本钱控制的新的措施和手段。归纳大家的关注点1、房地产企业设计管理的定位与作用：1〕设计与营销的接轨：----品质筹划与敏感本钱〔动态〕----部品清单确实定与落实2〕如何看待设计优化与本钱瘦身----满足品质定位、工期的过程优化----本钱瘦身为了节省本钱？----本钱瘦身一定减配？外立面石材效果优化关于弹性适配关于品质-部品清单关于设计的无效本钱归纳大家的关注点2、房地产企业设计管理的要点：1〕设计全过程的本钱规划和控制---控制目标与本钱目标---设计成果校核2〕关于设计图纸审核---出图方案---图纸交圈审核标杆企业制度解读本钱套表管理设计流程的集成管理归纳大家的关注点3、关于标准化设计：1〕从部品标准化到产品系列标准化---标准化与不出现系统偏差的本钱奉献---适宜的标准适配减少采购环节本钱---从标准化到工厂化到产业化〔比方：规模采购与批量装修〕2〕关于经验数据提炼---地域---产品类型与定位〔绿城园林案例〕---时间差商业地产成控要点行业经验数据归纳大家的关注点4、设计管理部本钱控制内容：1〕设计报批管理2〕设计阶段划分3〕设计院选择与设计费管理4〕委托设计与设计图纸审核5〕品质本钱的牵头控制〔定版、定样〕6〕对接营销、本钱与工程7〕设计变更管理定版定样案例聚焦：

全面本钱管理的几个关键环节

采购与工程管理中的本钱管理公司问题搜集采购口：一、关于房地产开发本钱控制课题，你希望了解哪方面内容〔列举2-3条〕：1.施工阶段的本钱控制2.结算阶段的本钱控制二、您在自身实际工作中，在本钱控制方面碰到的困惑、难题是〔列举，有实际案例佳，便于课堂上探讨和解决〕：1.签证变更控制三、您希望通过此次培训，到达什么样的预期效果：1.全本钱管理方法工程口：一、关于房地产开发本钱控制课题，你希望了解哪方面内容〔列举2-3条〕：1、集团控制本钱指标及具体实施过程中的本卷须知。2、在工程施工阶段如何减少不必要的额外本钱产生。3、工程管理人员应具备哪些本钱管理知识及在本钱控制中的职责。4、如何控制现场签证。5、如何控制工程管理本钱。二、您在自身实际工作中，在本钱控制方面碰到的困惑、难题是〔列举，有实际案例佳，便于课堂上探讨和解决〕：1.如何在节约本钱及保证质量间取得平衡？2.现阶段本钱控制主要以节约为手段，是否还有其他更有效手段到达控制本钱目的〔如采用新工艺、新材料等〕？工程口：3、如何控制设计的不合理点？例如：某工程是33层高层屋面屋架造型奇特、很复杂、不易施工、增加本钱，而且人站在地面就看到一点点，起不到美观的效果。屋面女儿墙线条同样存在这样的问题。三、您希望通过此次培训，到达什么样的预期效果：1.对本钱控制措施及相关方法有全方位认识。2.知悉在工程管理过程中控制本钱的本卷须知及方法。3.了解工程管理人员在本钱控制中的职责及作用。4、了解系统性节约本钱的管理模式。探讨大家的关注点1、工程管理目标与定位中的本钱定位----“铁三角”定律：投资---质量---进度两种解释----工程本钱---工艺质量---施工进度投资回报---产品质量---经营进度工程管理你要什么？工程管理产生的无效本钱案例探讨大家的关注点1、工程管理目标与定位中的本钱定位----确保工程运营目标的本钱控制目标！1〕目标本钱与合同本钱控制清单----做好合理的合约规划；----如何控制采购结果2〕合同条款的深化管理----技术条款与经济条款接轨了吗3〕合同界面管理----为什么工程干签证越多？采购与本钱接驳点案例分析探讨大家的关注点2、工程建造过程中的本钱管理要点----合同执行管理：签证管理-----合同执行中的技术处理：1〕设计接口：节点构造方案〔案例讨论〕2〕施工技术措施：新技术、新材料的应用案例研讨我们需要什么样的机制管本钱？

制度管控体系机制

专业管控手段制度流程体系-----本钱模块业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单成本管理目标成本管理规定目标成本编制与审批流程项目策划阶段成本规划指引项目目标成本套表模板责任成本管理规定责任成本分解与审批流程设计阶段成本控制指引动态成本报送套表动态成本管理细则动态成本信息报送流程招标采购阶段成本控制指引责任成本分解套表成本绩效考核制度合同计量与结算流程经济标书及评审指引责任成本月度评估表。。。。。。。。。。。合同商务条款管理指引成本月度分析报告模板

动态成本信息归集指引成本预警通知书造价咨询单位管理指引目标成本调整申报表变更签证管理指引成本数据库模型预、结算编制管理指引项目成本指标测算表成本数据库编制指引市场成本调研表专业端口责任成本考核指引项目成本-盈利动态测算表成本部工作管理与考核指引项目主要规划指标。。。。。。项目产品建筑/品质标准表项目设计限额要求及成本控制建议表