电气公司绩效考核管理模板

绩效考评制度为了确保企业总体战略顺利实施，便于企业管理者对全体职员工作能够正确全方面掌握、客观评价职员工作成绩，同时为了能够反应出全体职员真正工作表现和工作业绩，特制订本考评制度。一、1、绩效考评目标绩效考评目标是改善规范职员组织行为，充足发挥职员潜能和主动性，以求愈加好地达成组织目标。2、绩效考评功效(1)管理功效。经过考评企业可正确掌握职员在工作责任心方面、能力方面、工作沟通和协作等方面工作结果和贡献，同时还将帮助职员逐步学会自我管理。(2)激励功效。绩效考评要奖优罚劣，改善调整职员行为，激发其主动性，促进职员愈加主动、主动、规范地去完成工作目标。(3)学习功效。绩效考评也是一个学习过程。经过考评使职员愈加好地认识企业目标，改善本身行为，努力学习方便提升岗位工作素质、不停提升职员整体效益和实力。(4)导向功效。绩效考评标准是企业对职员行为期望，是职员努力方向。知道珍爱自己和她人工作结果；养成团结协作习惯；形成比技术、比能力、比业绩、比贡献企业良性文化和气氛。(5)监控评判功效。职员工作绩效考评，对企业或部门而言，就是任务目标在数量、质量和效率等工作内容完成情况客观公正反应；对职员个人来说，则是上级对下属工作情况客观评价，对劳动结果充足认知，对不达标实践充足反应。经过对其职员工作绩效监控和考评，取得反馈信息，不停进行经验总结便于方法改善，不停进步。二、绩效考评依据企业、各部门管理制度及工作程序；年、月、周工作内容；例会部署工作内容。四、绩效考评措施1、企业以下人员试行年薪制年末一次性依据企业战略目标完成情况和进度领取薪酬。人员包含：董事长、副董事长、总经理、销售副总、技术副总、哈工大老师、教授等。2、绩效考评分值：满分为100分。（1）企业高层管理者：工资总额30%作为绩效工资；高层管理者包含：生产副总、总监、总工、副总工等。（2）企业中层管理者：工资总额25%作为绩效工资；中层管理者包含：部门经理、副经理、主管等。（3）企业基层人员：，工资总额10%作为绩效工资；基层人员包含：除生产部一线工人、销售部市场人员、中层管理者、高层管理者以外，企业其它人员。（4）绩效工资发放：绩效工资发放周期为十二个月，即每十二个月发放一次，如十二个月绩效工资在1月一次性发放给职员，发放是每位职员整年绩效工资总额，以这类推。如遇职员离职，离职当月绩效工资以完成工作任务情况给评分并以此为准核实当月绩效工资，在离职后第二个月发放总绩效工资，绩效工资具体金额以各月绩效考评成绩为准。3、绩效考评具体操作（1）本部门规章制度占总绩效分10%，在开展工作时要以本部门规章制度为基准，保质、保量、按时、高效完成工作任务，并认真推行本部门、本岗位职责，每违反一条一次要求扣除2分（规章制度中含有奖惩措施，按其制度内要求进行奖惩），直至10分全部扣完为止；（2）企业共同规章制度占总绩效分10%，严格根据企业各项要求办事，不违反企业意愿、不做有损企业事情、不说有损企业及职员话，每违反一条一次企业要求扣除2分（规章制度中含有奖惩措施，按其制度内要求进行奖惩），直至10分全部扣完为止；注：违反以上制度若所以造成严重工作失误及损失，另视情节惩处。（3）每个月工作内容完成情况占总绩效分80%，根据月、周工作内容及周例会中特殊任务完成情况、工作完成百分比、完成质量等进行评分；（4）管理人员对本部门人员负连带责任，本部门人员若有扣分，管理人员要对应扣分，具体扣除分值视具体情况而定（详见考评表）。工作过程中对上下工作步骤也负有连带责任，出现问题和事故，由双方共同负担。（5）考评人每个月对本部门下属全部有绩效奖励提议权，提请总经理审批。绩效奖励提议参考条件是：1、在工作过程中能够发觉问题，主动汇报给直属上级；2、对问题处理提出合理、可操作处理措施，将问题处理。3、能立即总结工作经验和其它同事共同交流、探讨、分享，共同提升工作技能；避免问题发生，能够防患于未然。4、主动主动帮助同事工作，为同事工作带来方便，能够从全局考虑、开展工作，工作中从不推诿，立即主动满足同事工作需要；5、能够将优异、成熟工作经验利用在本职员作中，并提出合理、可行性工作改善方法，提交给直属上级并利用至工作实践；6、在工作期间加班情况可作为绩效加分参考条件；7、考评人认为能够奖励其它情况。五、绩效考评权限1、企业绩效考评实施逐层考评，隔级审批考评权限；2、总经理考评高层管理者，审批各部门中层管理者绩效考评结果；3、高层管理者考评所属中层管理者，审批本部门基层人员绩效考评结果；4、部门内没有高层管理者由人力资源部进行考评中层管理者，总经理审批考评结果；5、中层管理者考评本部门基层人员；6、人力资源部有权依据职员实际工作情况对考评结果进行修订，并会同相关人员对此考评结果进行统一评定。若发觉考评人有偏袒、不公平、不公正现象，考评人追加扣5分；7、全体职员全部有相互监督和考评权力，可采取记名、无记名、书面、口头等多个方法投诉，对违反企业、各部门规章制度行为汇报到人力资源部，人力资源部做好统计并本着公平、公正态度进行调查，调查结果将作为绩效考评评分参考依据；8、企业职员若认为本人绩效考评得分有疑异，可到人力资源部申诉，人力资源部将做出对应核实处理。六、绩效考评程序1、每人在每个月30日前将下月工作计划发送给直属上级，部门管理人员将经过总经理审批后工作计划开始实施，并将下月工作计划发送给人力资源部备档。2、每个月5日前考评人将“绩效考评表”（见附件）中“月工作内容”及“所占比重”项填写完成，并在工作中不停修正完成。3、每个月最终一周，考评人进行考评，在每个月最终一天将评定完成“绩效考评表”（见附件）交到人力资源部存档，进行绩效工资计算。未能按时交表，绩效考评成绩按零分计算，考评人对被考评人负全责。“绩效考评表”中“被考评人确定”栏必需有其本人签字；4、部门管理人员对本部门人员进行全方面考评，依据实际表现对其进行评分；5、考评人要和被考评人员沟通，对其工作中优点加以肯定、激励，让其发扬光大，对其工作中不足给出合理化提议并帮助其取得进步，扬长避短。七、绩效考评结果利用：绩效考评结果不仅仅和绩效工资相关联，绩效考评结果将存入职员档案作为职员晋升、奖励、机会取得关键参考依据；详见企业“职员激励制度”人力资源部修订、审批后绩效考评表人力资源部考评人填写评分后评分后审批人考评人填写，通知被考评人具体工作内容及所占百分比和被考评人沟通，并请被考评人签字确定后人力资源部修订、审批后绩效考评表人力资源部考评人填写评分后评分后审批人考评人填写，通知被考评人具体工作内容及所占百分比和被考