基层班组管理案例分析课件

班组管理建设TEAMMANAGEMENTCONSTRUCTION企业班组管理培训通用汇报人：XXX时间：20XX.XX目录01020304做好班组管理班组的概念抓好安全生产如何做好班长做好班组管理DOAGOODJOBINTEAMMANAGEMENT做好班组管理321素养管理经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进行培训，最终，素养都到达要求纪律管理考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识思想管理思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”。严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，认真填写运行记录，缺陷记录和操作严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养做好班组管理班长的角色第一，班长是生产的一线指挥员。第二，班长是企业管理的基层组织者。第三，班长是企业改革的积极支持者。第四，班长是班组成员的知心人。班长是什么角色班长是企业的重要骨干之一做好班组管理将上面实施的做法制度化，规范化，维持其成果清洁培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯素养要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示整理区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置整理清除场内的脏污，并防止污染的产生清扫做好班组管理班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管理就显得至关重要。做好班组管理统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。班组的建设思路克服认识上的误区，端正班组建设的态度做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保证和动力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准做好班组管理班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以，班组对装置生产的问题和解决方案最有发言权，对操作的优化和技术的改进最有建议权。要组织进行技术革新和生产创新作为班组长，要懂技术，会管理。懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。班长要带头学习科学文化知识，钻研业务，能为组员释疑解惑，力争做到在自己所负责的权限范围内到达业务上精通，而且在精通的基础上还要有一定的创新，牢牢抓住根本。加强班长自身素养的提高做好班组管理班组管理技能好的管理对于一个企业来说，能够提高劳动生产率、勤俭成本、保证安全、增加效益，有着非常重要的作用。班组管理从大的方面来说可以分为３个方面。1、人员的管理2、设备的管理3、资料的管理做好班组管理班组的概念THECONCEPTOFTEAM班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。班组是企业中基本作业单位班组的概念班组的概念结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。管理全质量、安全、生产、工艺，麻雀虽小，五脏俱全工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。任务实企业所有管理内容最终都要落实到班组群众性班组工作是一项群众性很强的活动，要班组长团结员工班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。班组是企业能人、能人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。班组的概念抓好安全生产DOAGOODJOBINPRODUCTIONSAFETY班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己第一做到，要求别人不能干的事，自己第一不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。抓好安全生产要贯彻依靠群众的原则安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来第一要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范要贯彻法治的原则当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了杜绝事故的产生，光有一般号令不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改良物、环境的本质安全。安全制度建立起来以后，就与经济责任制挂钩。这项工作做好了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。抓好安全生产民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班员参加安全管理工作，行使当家作主的权利。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。实行民主管理比赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好情势。把比赛情势运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。开展安全比赛抓好安全生产班组的党团员就是班里的火车头。因此，要求党团员起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程；带头搞好本岗位的安全文明生产；带头穿着好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故产生，对那些性情内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。抓好安全生产如何做好班长HOWTOBEAGOODMONITOR专业技术素养熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要根据思想政治素养有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件文化素养有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础管理素养会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。心理身体素养能团结员工，身体状态良好，是当好班组长的必要条件如何做好班长班长要对本班组人员的人事情况进行全面管理劳务管理带领班组人员进行安全生产，完成既定目标安全生产帮助上级将工作任务进行传达，督促本组人员完成任务辅助上级321如何做好班长