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文档简介

国际医疗合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理我院与国际医疗机构之间的合作项目,促进双方的医疗沟通与合作,提高医院的学术水平和服务质量,订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于我院与国际医疗机构进行的各类医疗合作项目。第三条定义国际医疗合作项目:指我院与国际医疗机构之间签订的医疗合作协议,包含但不限于人员沟通、学术沟通、医疗技术合作等项目。国际医疗机构:指与我院签订医疗合作协议的海外医疗机构。第二章合作项目的申报与审批第四条项目申报我院各临床科室、医技科室以及相关学术团队有权向医院管理部门申报国际医疗合作项目。项目申报应以书面形式提交申请,包含项目的基本信息、合作目的、预期成绩及合作方案等。项目申报所附料子应真实、准确、完整,并有相关科研、临床经验的支撑。第五条项目审批医院管理部门依据实际情况,对国际医疗合作项目进行审查和评估。审批流程包含初审、评委审议、决策审批等环节,确保决策的科学性和合理性。项目审批的依据是项目的学术价值、实际可行性、资源保障等因素。审批通过的项目,由医院管理部门与国际医疗机构签订合作协议,并明确项目的具体内容、时间布置、资源配备等。第三章项目实施与管理第六条项目组织与人员布置项目实施前,应组建项目团队,明确项目负责人和成员,并做好团队各成员之间的协调与沟通。项目团队成员应具备相关专业知识和技能,能够胜任项目所需工作。合作项目中涉及国际沟通的人员,需提前申请相关手续并办理出国手续,确保人员的合法性和安全性。第七条项目实施与进度掌控项目负责人应确保项目实施依照合作协议和项目计划进行,保证项目的质量和进度。项目进度应定期进行检查和评估,及时发现并解决项目实施中的问题和障碍。如项目进展存在较大调整的情况,需及时向医院管理部门做出报告,并经批准后进行调整。第八条资金管理与监督合作项目中涉及到的资金应依照商定进行管理和使用,确保透亮、合规、有效。关于项目费用的调配和使用,应依据合作协议的商定进行,遵从财务制度和规定。相关资金的监督工作由医院财务部门负责,确保资金的安全和合理使用。第四章项目总结与评估第九条项目总结报告项目负责人应在项目结束后,撰写项目总结报告。项目总结报告应认真记录项目的实施情况、取得的成绩和经验教训,并提出合理化建议。项目总结报告应及时提交医院管理部门,并作为后续合作项目的参考依据。第十条项目评估医院管理部门应对合作项目进行评估,评估内容包含项目的目标达成情况、成绩质量、经济效益和社会影响等方面。项目评估结果应用于后续项目的申报和评审,为医院决策供应科学依据。第五章法律责任与解释第十一条法律责任违反本管理制度的行为,将依照相关法律法规和医院规章制度进行处理,涉及违纪、违法行为的将追究责任。对于有意造成不良后果和经济损失的,将依法追究法律责任,并承当相应的赔偿责任。第十二条解释权本管理制度由医院管理部门负责解释。对于本管理制度的修改或增补,须经医院管理部门批准。本管理制度自发布之日起实施,之前的相关规定不适用。附:

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