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文档简介

推行责任管理提高执行力营建企业安全文化平安生产是企业文化建设的重要内容，涉及到企业的政治声誉、市场品牌和经济效益，更与职工的生命财产亲密相关；企业文化是平安生产的有效载体，企业文化建设要与时俱进，当今的平安文化不仅包含法律、人权、效益等内容，还包含了平安观念、责任、制度和执行等方面，这是能否坚决贯彻、落实平安第一、预防为主方针，平安生产取得切实成效的关键。一、着力强化“平安第一，以防为主”的观念，建设平安文化。观念主导行为，思路打算出路。提高思想熟悉，建设平安观念文化，把平安生产上升到政治的高度，深刻熟悉其极端重要性：平安是建设和谐企业的落脚点，与企业形象、品牌和市场竞争力、占有率紧密相联，是树立、落实科学的进展观的应有之意，是现代企业管理的必需内容和必定要求。因此，平安不仅是一项工作，不是为了应付检查，更不是因人设岗，而是保证国家、集体财产平安，职工群众生命健康的必定手段。营造深厚的平安氛围，使职工耳濡目染、潜移默化，始终绷紧了平安这根弦，在思想上实现从“要我平安”到“我要平安”的质的飞跃、突变。形成平安生产光荣、发生事故可耻的风气，人人讲平安、抓平安。二、着力完善“平安生产，人人有责”的责任体系，建设平安文化。平安生产，责任重于泰山。以企业文化建设为中心，多管齐下抓平安，党政工团多方协力，齐抓共管平安，从而把平安生产、综合治理与行政命令、思想政治工作、经济奖罚等多种多样的手段结合起来，编织一张平安生产网络，有效促进平安生产。这与职责不清、责任不明是两码事，有本质的区分。建立、健全责任体系，纵向究竟、横向到边，贯穿到党政工团妇女各个组织之中，不留死角，从主管领导、管理人员到每一个相关人员，层层分解平安责任，传递压力，平安生产，人人有责，最终把平安第一的思想贯彻落实到每一个员工身上，严格考核，奖惩兑现，并且实行问责制，确保平安生产的各项方针、措施贯彻、落实，而不只是停留在会议上、口头上，甚至束之高阁。三、着力打造平安法规制度的刚性约束机制，建设平安文化。国家的平安法规、企业的规章制度，以及相关的工艺标准、操作规程，都是刚性的，必需对比实施不行，要形成制度固定下来，不因时间、地点、实施的条件好坏而转移，不以谁当领导，谁在主管而抓紧、放松，在平安与工期、质量发生冲突时，也坚决对比制度实施，雷打不动，坚决把制度放在前。四、着力营建“执行无借口”的管理流程，建设平安文化。平安文化，贵在执行，强调执行无借口，不执行就是错，把方针政策、规章制度贯彻、落实，取得实际的成效。否则，任何正确的观念，再明确、详细的责任，都是纸上谈兵，无实际意义。平安生产，关键在落实、执行，建立平安教育、平安监督的长效机制，是提高管理水平和执行力的详细体现，而不是出了事故才认为平安重要，才抓平安，在平常就放松平安，不管平安。1、坚持正确的舆论导向，建设平安文化。平安生产是企业生产经营的永恒主题。把意识形态转化为实际行动，在宣扬工作中，处理好平安与工期、质

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