深基坑工程施工施工部署

3.1项目管理目标 13.2项目管理组织架构与包单位组织架构 13.3施工部署 113.3.1施工总体思路 113.3.2土方开挖与支撑施工部署 123.3.2.1基坑支护结构施工顺序 123.3.2.2基坑挖土施工要求及挖土顺序 123.3.2.3基坑挖土分区及流向 123.3.2.4施工工艺流程 153.4施工重点难点技术分析 183.4.1工程施工条件 183.4.2组织管理重点分析及应对措施 193.4.3施工技术难点分析及应对措施 203.5新技术应用 213.1项目管理目标项目管理目标名称目标值成本管理目标/工期管理目标基坑工程施工总体工期4个月质量管理目标争创“鲁班奖”安全管理目标无安全事故，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率1.5‰以下绿色施工目标达标科技目标完成公司下发的发明专利2项，实用新型专利10项，公司级工法2项，核心论文5篇等科技目标人才培养目标/3.2项目管理组织架构与包单位组织架构图3.2-1项目管理组织机构图表3.2-1项目管理人员职责序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理高伟胜工程师1负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的重大的事项。3对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题。4负责与发包人的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2项目总工苏矿工程师1领导技术部、质量部、工程部、安全部。负责总承包项目部的深化设计、技术和质量工作的展开。2对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调。4负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。5审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，并协调各专业项目部之间的技术问题。6与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施。7组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。8及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3生产经理李波工程师1全面负责底板施工阶段现场管理。对进度计划、现场总协调及管理全面负责。2负责基坑施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。3认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。4参与编制、下达和实施年、季、月度施工生产计划。5协调施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。4商务经理徐增明工程师1直接领导合约商务部、物资部、财务部的各项管理工作。2监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。5监督人员质量总监刘奇伟工程师1直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2直接监督质量控制部，对现场工程质量进行全面质量监督。3贯彻国家及杭州市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。6安全总监张磊工程师1直接由公司委派，对本工程安全具有一票否决权。2全面负责项目安全管理部。3贯彻国家及当地有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7管理层工程部专业工程师元亮工程师1负责管理协调基坑施工阶段现场的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2负责职责范围内的工作与其他各专业的协调配合。3监督审核各专业职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。4监督审核各专业职责范围内的技术资料的填写。5参与协调各工程、设备供应商图纸深化设计协调工作。6参与对完工项的验收工作。7协助实施安全文明施工、质量体系运转和创优工作。专业工程师褚月超工程师专业工程师高凯工程师8劳务工程师高凯工程师1参与制定劳务管理计划；2参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度；3负责验证劳务分包队伍资质、办理登记备案，参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工全力情况进行考核评价；4负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案；5参与组织劳务人员培训；6参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作；7负责或监督劳务人员进出场及用工管理；8负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算；9参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立；10参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。9技术部技术工程师孙小宁工程师1协助项目总工开展各项工作；2图纸深化设计、设计变更管理；3参与编制施工组织设计、施工方案、技术交底；4参加现场的技术复核、隐蔽验收、施工方案实施情况的监督检查等工作。10试验工程师褚月超工程师1负责落实《项目实施计划》相关内容的实施；2负责原材料检验、施工试验、结构实体抽查检验工作；3负责各种试件的制作、砼试块的养护、现场养护室的维护工作；4负责大体积混凝土测温及记录、记录大气气温；5负责建立项目试块取样与养护记录台帐、检验和试验台帐。6建立工程的测量和计量器具台帐；7负责维护测量和计量器具的校核；8建立信息化管理台帐；9对不合格的试验报告及时汇报项目总工，并按项目总工要求办理。11测量工程师孔祥斌工程师1贯彻执行施工测量规程、规范、标准，负责项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控测量及数据分析，用检测数据指导施工、竣工测量工作；2工程测量方案。监控量测方案的编制，经总工程师审批后上报；3负责项目部测量仪器的管理工作，建立测量仪器台帐、维修保养台帐（包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等）。4按国家相关规定做到定期检定，周期复验，不校不用，精心维护。以保持测量设备的精度满足；5根据工程的技术工艺，有计划，有步骤的对测量人员进行技术培训。使其掌握知识，测量规范、测量仪器使用等方面的知识；6开工前核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线、水平测量都必须有详细的图标计算和交底；7严格执行测量工作双检制。12资料员张树启工程师1及时收集整理工程技术、管理资料，并监理资料目录；2整理竣工验收资料，协助项目总工办理交付归档工作；3负责建立工程技术资料电子档案；4建立信息化管理资料。13安全部安全工程师韩军伟唐启航杨志杰李俊杰工程师1认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；2参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况；3建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料；4完成项目安全总监交办的安全监督工作；5发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。14质量部质量工程师苗彦博工程师1负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施；2审核图纸，参加图纸自审，参与施工组织设计编制；3参加质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；4负责完成质量验收记录；5对施工过程进行监督检查；6对质量计划的实施与控制；7对不合格品及时下发整改通知单，及时上报总工；8负责对纠正和预防措施的实施监督；9参与制订项目质量奖罚制度；10对成品保护的实施监督检查。15商务部商务工程师修天启工程师1在商务经理的领导下，按照公司《合约商务手册》规定，参与项目合约商务管理工作。根据公司授权规定，参与拟写项目的合约商务文件，包括工程分包招标文件、分包合同、物资采购合同等。2参与总、分包合同交底，建立合同台帐，协助商务经理履行总、分包合同，进行管理评审。3参与工程分包商和材料物资供应商的资格评审、选择和价格审核工作；4负责分包商的工程劳务结算，工程款支付审核工作；5协助部门经理开展过程经营、收集整理变更签证资料，与业主、监理洽商，办理索赔手续；6负责工程月度工程结算、竣工结算，完成工作量报表工作，协助项目领导收取总包工程款，办理、支付分包商、供应商工程、材料款的申请手续；7协助部门经理制定和实施项目成本控制计划，控制人工、材料消耗，开展成本分析，降低项目成本，实现利润目标；8参与总、分包经济纠纷的调查取证工作，为索赔准备充分依据；9参与编制项目资金流量计划，撰写项目商务报告；10完成项目领导安排的其他工作任务。16财务资金部会计吴秀丽/施工成本核算、工程款回收管理，工程款支付、农民工工资支付管理17物资部物资工程师朱旭/1制定、完善并落实项目部的物资管理实施细则；2参与项目策划、物资管理策划，负责及时提供工程物资市场价格，为项目标价分离提供依据；3负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，及时登记台账；4参与项目物资盘点，负责编制各种物资盘点资料。图3.2-2分包单位（东通岩土）项目组织机构图表3.2-2分包单位项目管理人员职责序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目经理李伟工程师贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；合理组织和调度生产各要素按计划到时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的履行。2技术负责人陈春风工程师负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与总承包单位洽谈有关技术质量事项，做好技术交底工作。参加工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。3施工员王飞工程师负责项目的个体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好分部、分项和最终产品的技术复核检查。对技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。4质检员顾国英工程师协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时写质量资料。5安全员刘小金工程师负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。6材料员陆建洪工程师制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。表3.2-3劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人土方开挖杭州荣基三级2021.2.2590d专业招标徐增明基坑支护东通岩土三级2021.2.2560d专业招标徐增明降水东通岩土三级2021.2.28随进度专业招标徐增明表3.3-4工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点计划进场时间责任人钢筋项目部云南建投河北、山东等随进度进场杨道奇模板项目部东通岩土杭州随进度进场杨道奇商品砼项目部杭州隆欣建材杭州随进度进场杨道奇水泥项目部东通岩土杭州随进度进场杨道奇角钢、钢板、型钢项目部东通岩土杭州随进度进场杨道奇钢支撑项目部东通岩土杭州随进度进场杨道奇3.3施工部署3.3.1施工总体思路本基坑工程地下一层为水池结构，基坑开挖面积约3.7万㎡，为工程安全和进度，按照“深基坑时空效应理论”，根据基坑支护设计文件、结合现场及周边环境情况，分区、分段组织施工。施工区段划分原则为“分区分阶段进行施工、空间与时间上流水”合理地组织流水作业，科学性安排工序搭接，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短工期。3.3.2土方开挖与支撑施工部署本项目占地面积达5万㎡，基坑深约5.3~13.6m，总土方量约为40万m³（含坑中坑）。根据本工程实际情况及结合详勘报告、招标图纸等资料，本工程基坑为两个独立的基坑，预处理及二级处理区基坑和深度处理区基坑。拟将预处理及二级处理基坑划分为两个区，分别为A区、B区，将深度处理区基坑分为C区、D区。考虑支撑受力平衡及土方开挖期间基坑安全，总体开挖思路为D区、A区、B区基坑先行开挖，A、B、D区土方施工完成后，进行C区基坑施工。区块坡道坡率设为1：6。3.3.2.1基坑支护结构施工顺序先施工围护桩及TRD并插入型钢再施工工程桩施工，随着土方开挖进度施工压顶梁和二道预应力型钢支撑。3.3.2.2基坑挖土施工要求及挖土顺序本工程基坑开挖深度较深，为加快出土效率，本工程对坡道进行深化，使汽车可行使至坑底直接拉土。严格遵循“先撑后挖”的原则，按照“时空效应”理论，实行“分层、分段、分块、限时对称平衡支撑开挖”施工：减少基坑暴露时间和面积，无垫层基底暴露面积不得大于250平方米，土方开挖过程中随挖随浇捣垫层，垫层应在24小时内浇筑完成。按围护设计要求先从场平标高开挖至第一道压顶梁或预应力型钢底标高3.800m；浇注压顶梁及第一道混凝土内支撑（预应力型钢支撑）；待施加预应力后，分层开挖至第二道预应力支撑底标高，安装预应力型钢支撑；待施加预应力后，分层开挖至底板承台垫层底标高。紧接着施工地下室承台、底板及底板传力带。3.3.2.3基坑挖土分区及流向挖土顺序：平面方向：开挖顺序为D、A、B→C。竖向：A区域按照基坑支护设计一道混凝土支撑梁分层开挖，共分为两个施工阶段。第一阶段开挖至压顶梁和混凝土支撑底；第二阶段开挖至基坑底。开挖第一阶段+3.800m、第二阶段-2.300m进入基坑施工作业，在基坑收尾段辅以长臂挖机。B区域生物池按照基坑支护设计两道支撑分层开挖，共分为三个施工阶段。第一阶段开挖至压顶梁和混凝土支撑底3.800m；第二阶段开挖至预应力型钢底-0.600m，第三阶段开挖至坑底。B区域调蓄池按照基坑支护设计两道支撑分层开挖，共分为三个施工阶段。第一阶段开挖至压顶梁和混凝土撑底3.800m；第二阶段开挖至预应力型钢底-0.600m，第三阶段开挖至坑底标高。B区域粗格栅及进水泵房按照基坑支护设计一道混凝土支撑分层开挖，共分为两个施工阶段。第一阶段开挖至压顶梁和混凝土撑底3.800m；第二阶段开挖至基坑底-2.100m进行作业。D区域按照基坑支护设计两道支撑分层开挖，共分为三个施工阶段。C区域采用开挖放坡。表3.3.2.3-1土方开挖分区图第一阶段A、B、D三个施工区域先行施工，D区域先行开挖，D1、D2区块同时进行施工，待D区底板浇筑完成后再开挖A区、B区。A区域分为A1、A2子区域，B区分为B1、B2、B3、B4、B5、B6子区域，D区分为D1、D2块。开挖顺序为B1→B3从出口B出土；B2→B4从出口B出土；A1→B5从出口A出土；A2→B6从出口A出土；D1、D2块从出口C出土；土方开挖做到分层分段开挖，严禁超挖，随挖随支撑。基坑冠梁、内支撑随土方开挖顺序按部施工。B区出口A、出口B留设坡度不小于1：8行车道路，第一阶段流水段划分见图3.3.2.3-2。表3.3.2.3-2A、B、D区域第一阶段土方开挖流水图第二阶段A、B两个施工区域待第一道混凝土支撑完成达到设计强度后进行分层开挖，每层开挖厚度控制在1.5米，A区域开挖至设计坑底标高以上30公分，B区域开挖至预应力型钢组合式支撑底，A、B两个区域同步进行开挖。开挖顺序为B1→B3从出口B出土；B2→B4从出口B出土；A1→B5从出口A出土；A2→B6从出口A出土。第二道预应力型钢组合式支撑施工随二阶段土方开挖按部进行。流水段划分见图3.4.2.3-3。表3.3.2.3-3A、B、D区域第二阶段土方开挖流水图第三阶段，B区域待第二道内支撑安装完毕后进行分层开挖，A、B区域开挖至设计坑底标高以上30公分，采用人工配合机械挖土。B、D三个区域同步进行开挖。开挖顺序为B1→B3从出口B出土；B2→B4从出口B出土；A1→B5从出口A出土；A2→B6从出口A出土；流水段划分见图3.3.2.3-4。表3.3.2.3-4A、B区域第三阶段土方开挖流水图待A、B、D三个施工区域全部开挖完成后，进行C区开挖，C区域分为C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7七个子区域，开挖顺序如下图所示：表3.3.2.3-5C区域第三阶段土方开挖流水图地下一层结构按照土方开挖顺序进行施工，先进行A、B、D区域的地下结构施工，最后再进行C区域地下结构施工。表3.3.2.3-6地下一层结构施工分区图3.3.2.4施工工艺流程1、TRD、支撑梁施工顺序典型剖面施工顺序（1）场地普查、清障及修整至设计地表标高，先施工TRD连续墙施工，埋设测斜管；（2）待TRD水泥土墙达到80%设计强度后，开挖土方至第一道混凝土支撑底标高；（3）压顶梁、第一道混凝土支撑梁施工；（4）分层分块开挖土方至第二道预应力型钢组合式支撑底标高下1m；（5）第二道预应力支撑安装及施加预应力；（6）分层分块开挖土方至基坑底（承台及塔吊基础等同步挖出），基坑做垫层、胎模，并加紧施工基础；（7）水池底板结构施工；（8）水池底板结构达到75%设计强度后，拆除第二道支撑；（9）施工斜坡换撑；（10）水池顶板结构施工；（11）水池梁板结构达到75%设计强度后，拆除第一道支撑梁；（12）水池上部结构施工。2、第一阶段土方开挖流程图3.3.2.4-1A、B、D区第一阶段土方开挖流程图根据桩基单位场地移交顺序，D区域开挖完成，底板施工完成后，依次进行A1→B5、A2→B6、B1→B3、B2→B4、D区降水施工，坑内水位降至底板以下0.5m时开始土方开挖施工，A、B区域第一阶段土方分层开挖至+3.800m，施工完压顶梁后做型钢支撑。3、第二层土方开挖流程待第一道混凝土支撑梁施工完成后并且达到C25混凝土强度后，依次进行A1→B5、A2→B6、B1→B3、B2→B4，第二阶段土方分层开挖至型钢支撑安装作业面标高。图3.3.2.4-2A、B区第二阶段土方各阶段开挖流程图4、第三层土方开挖待B区域第二道预应力型钢支撑安装完成后依次进行A1→B5、A2→B6、B1→B3、B2→B4，按照各区域坑底标高预留30cm采用人工配合机械挖土。图3.3.2.4-3A、B区第三阶段层土方开挖流程图5、C区域土方开挖流程待A、B、D三个施工区域全部开挖完成后，进行C区开挖，C区域分为C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7七个子区域，各区块分层采用喷锚支护，共分三层进行开挖，开挖一层喷锚一层，分层开挖、严禁超挖。开挖顺序如下图所示。图3.3.2.4-4C区第三阶段层土方开挖流程图地下结构施工流程地下结构按照开挖后浇式膨胀加强带、后浇带进行划分，共分为16个区块。首先进行D1、D2、A1、A2、B1、B2块的施工，再进行B3、B4、B5、B6的施工；最后进行C区各块的施工。图3.3.2.4-5地下结构施工分区图3.4施工重点难点技术分析3.4.1工程施工条件基坑平面尺寸大：基坑东西向长度约240m，基坑南北向宽度约为120m。基坑开挖深度一般在5.3m～13.6m之间。连续墙至建筑红线距离较近，施工场地狭窄。基坑至已建建筑距离较近，已建建筑为浅基础，对基坑变形的要求较高。本深基坑工程由混凝土支撑梁+预应力型钢组合式支撑组成，覆盖基坑面积较大，严禁重物压载和运输车辆行走。这给基坑挖土带来较大不利。基坑开挖后，加工场地位置少。采用在场地西侧设置临时加工场。地下箱体结构施工期间，基坑边荷载严格按照设计要求进行控制，为尽量减少地面荷载，沿围墙布置施工通道，钢筋及木工等材料加工及堆场尽量远离基坑边线布置，基坑边禁止堆载。严格控制基坑边超载，基坑周围10m范围内施工堆载不得超过20kPa；堆放材料时，特别是堆场总重应控制在30t以内，确保坑边10m范围内施工堆载不超过2t/㎡及1.5t/㎡，内支撑设计未考虑施工荷载，支撑拆除时严禁堆放。本项目基坑面积大，坑与坑间距较小，需要保证交通要道，材料临时堆放，采用合理协调塔吊使用时间，保证材料的正常运输。地下结构施工及主体结构施工期间共设置5台塔吊，确保各个材料加工及加工堆场均在塔吊可调运范围之内，以满足地下水池施工阶段的场地材料运输的需要。基坑四周工地围墙采用全封闭围挡，采取加强道路监测（沉降、位移）措施并做好记录。本工程建筑工程量大，调蓄池—生物池—二沉池、气浮池—反硝化滤池合建基坑围护设计设有预应力型钢组合式支撑和混凝土支撑，根据“时空效应”如何合理划分施工段，组织安排施工顺序及工序的施工搭接、施工人员组织调配是完成工程任务的关键。合理安排施工顺序，挖土过程中必须采取有效措施加强对工程桩及塔吊桩的保护，这也是该基坑工程施工的一个难点和重点。由于地下结构施工阶段，调蓄池—生物池—二沉池南侧设置出口A、出口B；气浮池—反硝化滤池设置出口C；好氧V型滤池设置出口D。出口处车辆通行频繁动荷载增加，对出土口区域围护做法设计单位进行了复核后，采取有效措施。3.4.2组织管理重点分析及应对措施表3.4.2-1组织管理重点分析及应对措施表序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1场地狭小、地质复杂1、基坑北面是临一路，西面是刘文路，东面是320国道。基坑开挖线外到规划红线的距离较小，仅能满足施工便道使用。2、场地有大量的建筑垃圾、废旧基础、数量多，分布不均匀。1、合理调整施工部署，优化场内平面布置，确保空间资源的最大化利用。2、在土石方单位进场后对其进行安全技术交底，说明场内地质情况，严格按照施工方案进行开挖，严禁超挖。对存在废旧基础、建筑垃圾等区域应做好记录，必要时可先对大块废旧基础砼块进行破碎，再进行挖掘作业。高凯2基坑周边管线保护基坑北面临一路、西面刘文路、东面320国道附近有电缆、各类管道等1、根据周边管线图纸，进行现场实际踏勘，并将与图纸不符的管井位置重新修改。2、在坑内排水过程中管线变形过大时，如果坑外水位明显下降，排水马上停止，采取人工回灌补充地下水。并考虑在管线旁用压密注浆把管线托起，在注浆过程中请监测单位随时观察，以防管线上升过多，等管线恢复至原状后停止注浆。3、在土方开挖过程中，若出现管线变形较大，危及管线安全时，采取管线下部注浆处理，（在