幕墙工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员及职责权限 13.2项目管理总目标 33.3各项供应方式 41）劳务资源安排一览表 42)工程用大宗物资供应安排一览表 43)大型机械设备采购供应安排一览表 44)施工周转工具采购供应安排一览表 53.4施工流水段划分及施工工艺流程 53.4.1施工流水段的划分 53.4.2施工总流程 63.5工程施工重点和难点分析及应对措施 73.5.1组织管理重点分析及应对措施 73.5.2施工技术难点分析及应对措施 83.6新技术应用 83.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构3.1.2项目管理人员及职责权限序号管理职务人员职责和权限1项目经理王长安1.负责项目全生命周期管理，项目第一责任人；2.保证项目各项管理体系正常运行；2.明确项目的各项管理目标并分解落实；3.合理分配任务并监督项目管理人员履行其职责；4.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；5.组织进行人材机资源的优化配置；6.负责业主、监理、第三方审计及相关单位的协调与沟通工作；7.负责各分包单位的协调与管理工作；8.组织项目资金、成本、预结算的管理；9.负责各模块责任内容录入及审批。2总工冯子峻1.负责项目施工生产和技术管理工作；2.负责协助项目经理进行内外对接沟通；3.明确分解项目技术质量管理任务及目标，负责项目技术质量保证体系的运行；4.负责项目施组、技术方案的编制及交底工作；5.与设计系统联动，监督协助设计管理工作。6.负责组织开展科技成果立项、研发及科技进步工作；7.负责落实项目BIM技术应用工作；8.负责落实质量检查体系运行及实测实量落实工作；9.负责信息化工管技术质量模块录入及管理；10.负责项目工程资料管理。3设计总监冉明辉1.总体负责对接设计院，把控整体设计意图、方案、计划；2.总体负责图纸方案、确认图纸深化和设计策划以及BIM应用；3.图纸交底及放线交底；4.面层主材下单；5.在深化设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，精装、机电安装等各专业与幕墙之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议，同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确；6.在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4商务经理张庭瑞1.负责对接业主、总包商务计财部门；2.负责项目商务策划工作；3.负责业主、总包、分包方的工程报量、结算及现场签证监督管理；4.按合同约定及时收取工程款；5.负责对业主、总包的工程结算管理和现场签证管理；6.及时收集整理现场签证资料，办理与业主、总包签证；7.审核分包签证，办理分包结算；8.对项目商务经济策划分析，及时沟通相关信息；9.定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理，定期进行成本分析，提出改进意见；10.负责信息化商务模块录入及管理的监督。5技术工程师/1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、配合总工编制项目施工组织设计；4、学习图纸，参加图纸会审并做好图纸会审记录；5、负责编制施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；6、负责工程技术资料的生成、汇集、积累、整理；7、参加项目分部工程技术交底；8、配合总工办理设计变更或洽商；9、组织技术复核；10、参加检验批和分项工程的质量验收评定；11、审核材料计划；12、执行公司管理体系文件的相关内容；6专业工程师刘见涛1.进行现场施工进度、质量、安全管理；2.负责施工现场各生产要素部署，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；3.提出人材机需求材料计划，督促人员、材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；4.组织隐蔽工程验收，参加工程竣工交验，负责工程完好保护，按时准确记录施工日志；5.参加图纸会审和工程进度计划的编制；6.负责所在站信息化工管、分包商、技术模块录入。7安全工程师张运雪1.负责对接总包、监理相安全部门人员；2.全面负责安全管理工作；3.参与危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；4.参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5.进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6.负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；7.对施工现场的机械进行管理，定期进行检查安全及使用情况；8.落实现场CI标准化管理；9.负责信息化安全模块录入。8物资工程师宫杰1.对接业主、总包、监理相关部门人员；2.依据物资管理规定拟定项目现场材料使用细则；3.按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划；4.落实项目材料外加工及供应质量和供应时间；5.制定降低材料成本措施并监督贯彻执行；6.配合设计推进选样认样；7.部署材料进场报验检测等各项工程试验；8.负责物资监督管理工作。9.负责信息化安全模块录入及管理。3.2项目管理总目标项目管理目标名称目标值工期2021年5月25日开工，2021年12月25日竣工质量管理目标质量标准：合格，创优要求：确保“广东省建筑工程优质奖”，争创“国家优质工程奖”或“鲁班奖”，并符合总承包合同有关质量的约定。安全管理目标确保“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”、“广州市安全文明施工样板工地”科技管理目标“广东省建筑业新技术应用示范工程”绿色施工目标文明施工，减少噪音、扬尘、固体废物污染，重大环境污染事故发生率03.3各项供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称拟选施工队资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人地块一-1#塔楼及裙楼一家劳务资质二级以上2021.7.31148天劳务分包公司选定王长安地块一-2#塔楼及裙楼一家劳务资质二级以上2021.5.26110天劳务分包公司选定王长安地块一-3#塔楼及裙楼一家劳务资质二级以上2021.6.11102天劳务分包公司选定王长安工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材项目部二家山东2021.5.30宫杰铝合金型材项目部二家广东2021.5.30宫杰铝板项目部一家广东2021.6.30宫杰玻璃项目部一家广东2021.7.10宫杰密封胶项目部二家广东2021.9.30宫杰大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊一家租赁2021.5.302021.12.20安全工程师曲臂车一家租赁2021.5.302021.12.20安全工程师物料提升机一家租赁2021.5.302021.12.20安全工程师叉车二家租赁2021.5.302021.12.20安全工程师环轨一家租赁2021.5.302021.12.20安全工程师吊篮一家租赁2021.5.302021.12.20安全工程师施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人三级电箱100劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛电焊机200劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛台钻30劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛手枪钻50劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛型材切割机30劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛电动冲击钻30劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛角磨机100劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛胶枪200劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛气泵20劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛角磨机100劳务自备2021.5.302021.12.25刘见涛3.4施工流水段划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。根据本项目设计效果，土建移交进度，结合工期要求，计划将本幕墙工程划分为3个施工分区，第一施工区是1号楼及附属裙房，第二施工区是2号楼及附属裙房，第三施工期是3号楼。本工程根据土建移交进度，现场实际可施工情况，将施工划分为以下流水段：流水段一：地块一1#塔楼及裙楼；流水段二：地块一2#塔楼及裙楼；流水段三：地块一3#塔楼及裙楼；根据现场土建主体结构施工进度，移交顺序。每个流水段分别选用不同的施工队伍同时施工。3.4.2施工总流程本工程按照施工准备→图纸深化→工作面和标高轴线交接→图纸实体化→样板提交、样板施工→骨架、基层施工→隐蔽验收→铝板、玻璃安装→收边收口→消防验收→移交物业→竣工验收→竣工资料提交→工程维保

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1雨季施工本工程位于广东广州，属典型的亚热带季风气候，气温适宜，温暖湿润，四季常青，阳光充足，雨量充沛，霜少无雪，夏长冬短。年降雨量平均为1623.6-1899.8mm。平均相对湿度为68%。4～9月为多雨季节，半年降水量一般占年降水量的80％以上，其中最多雨为5～6月，平均月雨量达280-300毫米，常有大-暴雨出现；多台风，雨季施工时间很长，对工程施工影响极大。1）进入雨季施工的工程部位，应复核施工图纸，对有不能适应雨期施工要求的部位应及时与设计单位、监理、业主沟通解决。2）方案、技术交底：严格执行技术交底制度。将雨季各项技术要求，从管理人员到分包及工人进行层层分级技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量、安全、环保要求等内容。3）对道路、屋面、大型机械设备等都应结合各专项方案进行防雨维护，并检查其安全可靠性，保证雨季正常使用。4）及时了解近期天气预报，为施工安排提供准确的气象信息。并做好每日天气记录。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作冯子峻2现场施工人员管理高峰期拟投入施工人员200人，工期紧张，多专业交叉施工，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，选择合理的施工方案刘见涛3材料堆放材料不能一次性进入施工指定地点，垂直运输难度较大，平面布置材料码放区空间狭小与现场施工部位相距甚远，材料需二次倒运甚至多次倒运，对进场材料的保护不利，材料运输管理复杂。进场后，协调对现场幕墙施工工程区域进行现场平面布置，合理安排材料码放区，材料加工区，减少材料的倒运次数，对现场钢材进行装配式加工，然后进行集中倒运，最终进行施工部位装配式安装作业，尽量减少施工过程中的材料倒运。宫杰4安全文明施工管理本工程幕墙施工人员需要进行高空作业，保证施工人员的安全是重中之重，现场环境同时需要保证。所以安全文明施工是管理重点。1)保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2）施工人员做好三级教育，每天做好班前教育，实时进行现场巡视。3)我公司严格按照相关要求建设临时设施。在以后的施工中，我公司将制定专门的安全文明施工方案，并加强对噪音、扬尘、道路交通等管理，继续坚持安全文明施工，绿色施工。安全工程师3.5.2施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人11#楼圆弧位置单元板块圆弧位置单元板块设计加工难度大、安装难度大；现场测量放线需准确定位圆弧位置单元板块做好放样，提料时型材拉弯控制好各尺寸，做好设计交底，进场进行复核。现场安装时做好定位放线，确保位置偏差在允许范围内。冯子峻21#楼顶出屋面单元板块主楼顶单元出结构悬挑较大，最高点高出花架梁顶2700mm。连接形式、安装方案难度大。1增加钢架结构，公司结构设计师协助受力计算，采取保守计算原则确保结构安全性。钢架施