固定资产如何管理

固定资产如何管理固定资产管理之道在众多企业中，固定资产占据了一席之地，对于某些企业而言，这些资产在总资产中的比重尤为显著。因此，对固定资产的有效管理成为了企业运营的关键一环，而这一任务与财务人员的职责紧密相连。每家企业所拥有的固定资产各异，因此，管理策略必须与企业的实际情况相契合。尽管如此，仍有一些普遍适用的原则值得我们关注。首先，固定资产管理需要全员参与。这项工作触及企业的每一个角落，几乎每位员工都与某项固定资产息息相关。因此，树立全员参与的意识至关重要。这不仅仅是财务人员或资产管理员的职责，而是所有与固定资产有接触、使用的员工都应自觉地投身于管理之中。其次，实施分级对口管理，确保责任到人。这是固定资产管理的一大特色。由于各部门、车间、班组乃至个人所使用的固定资产各不相同，有时甚至是专人专用，因此在管理上必须细致入微。通常，我们会在个人之上建立三级管理体系，即厂级、车间、班组的三级架构。具体措施包括建立固定资产管理制度、统一编号、设立台账、明确责任人、定期盘点及处理、指定固定资产管理责任人或部门等。最后，定期进行盘点清查。应指派专人对固定资产进行检查、维护，并定期进行盘点和清查。对于需要维修的资产应及时修复，对于已达到报废标准的资产应及时处理，同时进行减值准备的计提。定期盘点清查不仅能够强化固定资产管理，还能有效控制管理风险。固定资产在所有企业中都占据着重要位置，尤其是在生产企业中，固定资产在总资产中的比例往往超过50%。因此，企业对固定资产的管理与财务人员的工作密切相关。各个企业所拥有的固定资产情况千差万别，要想管理得当，就必须结合自身的实际情况。然而，以下几点是普遍适用的：1.全员参与管理。固定资产管理牵涉到企业的各个方面，每个员工都与某项固定资产有着直接或间接的联系。因此，全员参与的意识至关重要。这不仅仅是财务人员和资产管理员的职责，而是所有使用固定资产的员工都应主动参与其中。2.分级对口管理，责任到人。以工厂为例，这涉及到厂级、车间、班组的三级管理体系。需要建立固定资产管理制度、全企业统一编号、设立台账、明确责任人、定期盘点及处理、指定固定资产管理部门及管理人员。3.定期盘点清查。需要安排专人对固定资产进行检查、维护，并定期进行盘点和清查。对于需要维修的资产应及时修复，对于已达到报废标准的资产应及时报废，对于可以变卖的资产应及时变卖，并在财务上计提固定资产减值准备。定期盘点清查不仅能够加强固定资产管理，还能有效控制管理风险。一、设备固定资产(1)固定资产的定义为使用年限超过一年，单位价值在2000元以上的资产；符合以下条件之一的也应列为固定资产。(2)属于整体之一部分，不便或不宜划分，而其整体总值符合固定资产标准的，应列为固定资产。(3)虽然单位价值不足2000元，但数量较多，总值较大，且集中管理的相同种类、规格的设备、器具、使用年限在一年以上的，也应列为固定资产。(4)单台电动机其功率为30KW以上（含30KW）应列为固定资产。(5)成套生产装置上的管道、阀门、仪器仪表、线路在竣工时应列为固定资产。二、设备固定资产管理(1)设备资产是企业固定资产的主要组成部分，企业设备管理部门应与财务管理部门及使用部门共同做好设备资产管理。(2)固定资产管理的内容包括：生产设备分类与资产编号，重点设备的划分与管理，设备资产管理的基础资料，设备资产动态管理，设备库存管理。(3)设备管理部门与财务部门应根据需要，建立必要的基础资料，包括设备资产卡片、设备编号