企业文化建设实施细则范文（四篇）

第4页共4页企业文化建设实施细则范文____公司成立企业文化建设小组。总经理为小组长，总经理助理为副组长，各部门主管为小组成员。全面负责公司企业文化建设工作。____公司办公室在企业文化建设小组的领导下，全面负责公司企业文化建设工作。办公室依据新希望六和《企业文化手册》和其他有关意见，指定人员负责企业文化建设工作，制定企业文化制度，落实岗位职责、权限，对员工进行企业文化建设方面的考核。3办公室企业文化建设人员的基本职责：宣传企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。4.企业文化建设的基本内容就是企业管理层和全体员工对企业的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现市场经济的基本要求，结合企业发展要求，铸造各具特色、充满生机而又符合企业实际的管理理念，形成以诚信经营为核心的企业道德，依法经营，规避风险，完善相关管理制度，提高管理效能；加强员工思想道德教育，提高综合素质；建立企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境；提高产品服务质量，提升企业知名度、美誉度，树立企业良好的公众形象；推动企业战略目标的实现。5.企业文化建设的基本原则5.1全员参与性原则。公司全体员工要积极行动，踊跃参与企业文化的建设工作，弥补企业文化建设的空白区域。5.2导向性原则。各部门在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文+化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决果断地____和批评不利于企业发展的思想和言行。5.3关联性原则。各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。5.4持久性原则。企业文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入部门的总体工作计划中去进行落实，从____、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。5.5效能性原则。各部门要从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。5.6协调性原则。企业文化建设是个系统工程，各部门要牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在企业文化推进过程中听从指挥、服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。5.7合法性原则。各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定进行。公司各部门主管在企业文化建设和履行社会责任中应当起到表率作用，促进企业文化建设在内部各层级的交流沟通。6.2____实施把企业文化培训纳入本部门的内部培训工作体系。通过集中培训，迅速地营造学习气氛，实现宣传效果。通过各种会议或利用公司____、广播、橱窗等，加强对员工的理想信念教育，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传与引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，公司也应定期或不定期对员工进行表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。根据公司企业文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。结合公司企业文化活动内容，通过评选、发现培育一批明星员工，铸就典型，成为企业的“文化标兵”。密切配合公司的行为和价值观，把握公司内外部重大事件的发生时机，以具体行动表明公司的企业文化的理念。充分利用业余时间，创造性地开展企业文化建设活动，利用团体互动活动，从而加强本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。在进行公司形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对公司形象的认知，同时各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护公司形象。结合自身工作实际，开展相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。7.企业文化的培训和：善待协作促共享，指待人。实：务实勤俭谋高效，指做事。谦：守正谦学铸互信，指修身。此外，还可以通过建立文化体育场所、图书馆、企业报刊、广播、闭路电视、举办知识竞赛、召开座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化，提高员工文化素养。宣传栏、板报等至少每周更新一次。8.充分尊重员工主体地位，维护员工合法权益，关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，帮助员工形成自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态，为员工提供良好的文化服务，帮助员工实现职业生涯规划，重视员工个人价值实现。企业文化建设实施细则范文（二）第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升____企业品牌影响与社会美誉度，增强核心竞争力。根据上级关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，特制定本实施细则。第二条本细则依据____，结合公司实际制定。第三条本细则适用于____有限公司（以下简称。公司）及所属企业。第二章指导方针第四条坚持以____、____、____、____和____为指导，从我国国情和企业文化建设的实际出发，继承和发扬我国优秀的传统文化和____公司企业文化“五统一”，在这一总原则下，全力打造公司企业文化。第三章总体目标第五条通过建设企业文化，使公司及所属企业适应社会经济技术发展趋势和我国____市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好的支撑____文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。第四章领导机构及主要职责第六条设立企业文化建设领导小组，总经理任组长；公司其他领导班子成员任副组长；其它各部门负责人为领导小组成员。企业文化建设办公室设在公司综合办，综合办负责人任主任，负责公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。第七条主要职责：（一）负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。（二）负责挖掘总结提炼企业理念、企业价值观、企业愿景、企业精神、企业形象等企业文化基本要素内容。（三）指导公司各部门和所属企业的文化建设工作。对公司所属企业文化建设项目进行检查审核，并提出指导意见。（四）____企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、研讨会、报告会、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传企业文化。（五）____编写、制作____企业历史、宣传画册、纪念文集、企业光盘等文化产品。（六）负责企业文化典型案例库的建立和维护工作。（七）做好员工企业文化培训工作。（八）负责公司内部传播渠道的协调、____及考核工作。（九）负责公司外部宣传渠道的联络和供稿工作，积极传播企业文化。（十）____、接待外来人员参观考察，并进行企业文化的介绍和宣讲。第八条公司所属企业要相应地建立企业文化建设工作领导____，负责指导本单位企业文化建设工作的开展。第九条公司所属企业企业文化建设领导____应自觉接受公司企业文化建设领导小组的指导、监督与检查。第五章基本内容第十条对现有企业文化进行清理、盘点、提炼、升华，通过调查分析，诊断企业文化现状及影响因素，对现有企业文化的优势、劣势及总体适应性做出客观评价，提炼适合自身发展的企业文化理念。第十一条企业文化建设内容主要包括。企业标识、企业愿景、服务宗旨、企业精神、核心价值、企业理念、企业使命、战略目标、战略途径、管理思路、管理要求；企业的主打宣传口号及文化形象包装定位等。第六章管理实施第十二条根据____公司的企业文化理念，结合发展实际，制定确立企业文化建设中长规划目标和年度计划、工作思路。第十三条所属企业应对企业文化理念进行积极灌输与传播。通过完善培训体系、文化活动、文化故事、荣誉室、新闻宣传和广告宣传、文明工地创建等多种形式，推进企业文化建设“理念、行为、视觉识别”三大系统的落地实施。第十四条健全企业文化运行机制，完善企业各项规章制度、行为准则，通过领导者率先垂范，机制激励，品牌与形象塑造等方式，规范和强化企业文化建设，使先进的文化理念变成员工认可遵从的共同价值准则和行为准则。第十五条随着企业经营管理实践的发展、内外环境的变化，不断充实、完善和创新企业文化建设。及时吸收国内外文化的精华，剔除本企业文化沉淀中的消极成分，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。第十六条从物质投入、____制度、教育培训、礼仪展示等方面采取相应的保障措施，以巩固、强化____企业文化理念和行为，使优秀的企业____到员工的心里，融合到企业的经营管理中。第十七条所属企业要从生产环境工程（技术创新与技术改造、产品质量与品牌影响力、施工现场管理、生产经营等）；福利环境工程（工资制度和奖励制度、生活设施、劳动安全保护等）；文化环境工程（文化设施、文化场地、资金投入等）等方面给予支持和必要的物质基础保证。第七章经费保障与使用第十八条所属企业编制年度《企业文化建设计划和预算表》，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。《企业文化建设计划和预算表》经公司相关部门会审后提交公司领导审核审批。第十九条所属企业应根据《企业文化建设计划和预算表》，制定本企业的企业文化活动计划并报公司综合办备案。第二十条所属企业设立专项经费预算，用于企业文化建设和宣传工作。第八章检查、评估与奖惩第二十一条所属企业每年应对企业文化建设情况进行自查，对本企业文化建设效果进行评价。第二十二条企业文化建设办公室定期或不定期对各部门、各单位统一进行企业文化建设检查指导和评比，并及时通报检查评比、奖惩结果。第二十三条年底对所属企业企业文化建设进行全面的总结评估，依据考核情况，择优对先进单位给予表彰与奖励。第九章附则第二十四条本实施细则由公司综合办负责解释并监督执行。第二十五条本实施细则自____年____月____日起实行。企业文化建设实施细则范文（三）1范围1.1本细则规定了本厂企业文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。1.2本细则适用于本厂企业文化建设工作管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3管理机构与职责3.1企业文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造罗电特色的企业文化。3.2通过建设成功的企业文化，赋予员工共同的价值观和思维、行动方式，增强企业的向心力和凝聚力，保证企业充满旺盛的活力。4管理内容与要求4.1宣传贯彻中电投企业理念。4.2丰富完善学习型企业创建活动4.2.24.2.34.2.在职工中开展职业生涯设计活动，鼓励多渠道、多途径成才。建立企业文化中心，征集、陈列有纪念意义的物品。开展“创建学习型____，争做知识型员工”活动。4.3提炼企业精神，整合企业理念本着全员参与的原则，集中全厂职工智慧，开展征集活动，对企业文化进行一次全面的提炼整合。内容包括：企业理念、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业核心价值现、企业系列价值观等。4.4结合业绩评估工作，形成企业制度文化体系将企业长期沿革约定俗成的厂庆、节日活动、习惯行为等加以改造和培育，使企业风采和企业各项责任制度、工作制度和谐一致，互为补充，互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。4.5推进物质文化建设，塑造现代企业新形象完善企业内部刊物、广播、电视、计算机网络、宣传栏、广告牌等。4.6加强文明创建，完善管理办法5检查与考核5.1本细则的执行情况由厂部检查。5.2本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。5.3本细则按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。6附则6.1本细则由党群工作部负责解释.6.2本细则自发布之日起执行.企业文化建设实施细则范文（四）1范围1.1本细则规定了本厂企业安全文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。1.2本细则适用于本厂企业安全文化建设工作管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3管理机构与职责3.1企业安全文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造江西三和罗湾水电厂特色的企业安全文化。3.