工期保证措施

1.11.1.1进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制关键节点。以关键线路和次关键线路为线索以计划中的起止点里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据明确各个分部的目标通过责任书落实责任实现各自的目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为周和旬期进度计划进行控制。1.1.2强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐旬（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取祈求措施，以保证工程施工总进度计划的实现。1.1.3施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与划进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议听取关于工程施工进度问题的汇报协调工程施工外部关系解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。1.1.4保证工期的技术措施种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素现阶段只有初步设计设计变更因素是进度执行中一大干扰因素其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增经理部要通过理解图纸与业主意图进行自审会审和与设计院交流采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。2、保证资源配置劳动力配置在保证劳动力的条件下优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理以均衡流水为主对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置按照施工进度计划要求及时进货做到既满足施工要求又要使现场无太多的积压以便有更多的场地安排施工公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。机械配置为保证本工程的按期完成我们将配备足够的中小型施工机械不仅满足正常使用还要保证有效备用如在现场配备柴油发电机组确保在市电网停电的情况下也能正常施工另外要做好施工机械的定期检查和日常维修保证施工机械处于良好的状态。资金配备根据施工实际情况编制月进度报表根据合同条款申请工程款并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作重点抓好吃住两大难题工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。扬技术力量雄厚的优势推广三新项目（新材料新技术新工艺运用国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务1.1.5保证工期的管理措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部项目理部的主要管理者均是从事高层施工的骨干他们经验丰富管理有方其所承建的工程均被评为优良工程以上在施工组织管理上制定详细的施工进度计划并将责落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关抓好质量控制把质量管理落实到事前控制杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。3、加强与业主、设计、专业施工单位、地方政府部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件加强相互沟通工作为工程优质高速施工创造有利条件及时组织图纸会审解决图纸存在问题提早做出样板间以便能够早日把作法和标准定下以利能够提早进入施工。4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响5、加强施工过程的监控分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度，施工工程施工有序地进行。1.1.6与业主、设计院及政府部门的配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一同时也是确保工程施工质量的重要环节施工配合协调涉及到各方各面重点要做好下面几项工作：1、加强与业主的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行处理好与业主代表的关系也是保证其它专业安装工程顺利实施的关键之一在工施工过程中密切配合业主代表的工作并与其建立良好的工作关系为业主排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。2、与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的设计单位沟通配合及时返馈施工信息到设计院避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。3、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及消防供电供水技监质监市政城管劳动局等政府行政部门化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。1.1.7春节等节假日施工的保障措施本工程规模大按本工程招标要求施工工期必经春节等国家法定节假日为防止工程因春节等节假日期间而处于停工状态，特此针对工程特点制定相应施工保障措施1、建立节假日期间的生产责任制每项工程开工前必须要明确节假日期间生产责任制逐级建立节假日期间生产责任制，签订节假日期间生产协议书，使每个人都明确自己在节假日期间应承担的责任项目经理对节假日期间的生产负全面领导责任贯彻落实各项规章制度组织落实节假日期间专项作业计划，健全和完善用工管理手续。（）项目经理与项目施工各业务主管部门负责人（外包队队长）签订节假日期间生产协议书确定项目经理与各业务主管部门负责（外包队队长在节假日生产工作中的责任，并明确奖惩指标。（）项目各业务主管部门负责人与各自部门的业务人员，外包队长与外包队民工，分别签订节假日期间生产协议书同时要督促检查节假日期间工作的落实情况及采取相应的保障措施。（）各级人员的节假日期间生产协议签订后，项目经理（委托项目副经理）监督检查本协议的落实情况，确保考核指标的完成。（）各级人员的节假日期间生产协议，均明确凡参加本工程施工的每个人员，必须承诺在国家法定节假日期间不离开工作岗位，特殊情况须征得项目经理批准。2、建立调度制度和值班制度建立与施工管理体系相互适应的节假日总调度由项目经理亲自挂帅由项目副经理各职能部门负责人组织调度领导小组建立相应的值班机制确保节假日期间每个岗位均不离人。如确实因事必须回乡离岗的人员必须在节假日前7天提出申请由各施工组或职能部门同意经项目经理批准后方可请假以便有足够的时间组织补充劳动力进场以确保节假日期间的劳动力资源。3、节假日期间专项作业计划为适应本工程规模大而工期短施工时间非常紧张的情况施工作业计划不仅编制月（旬）计划，还须编制节假日期间专项作业计划才能满足指导施工的要求。节假日期间专项作业计划适应工程特点综合考虑资源现状、蓄备及紧急调度而编制部分项工程的起止时间及相互关系作出适当的安排包括劳力机械设备材料采购和购配件加工订货等相关计划将各项施工指标层层分解到班组及个人使节假日期间的施工任务落到实处。以指导施工生产活动有序进行，确保按期完成施工任务。4、施工保证措施（）劳动力配置调度领导小组在节假日来临之前做好计划动员调度领导小组首先要根据节假日期间专项作业计划动员相关职能部门参与计划的讨论以明确节假日期间施工任务及为完成施工任务应做的工作组织各施工班组等开计划动员会明确在节假日期间施工务以及为完成施工任务应做的工作要求各施工班组等负责人在讨论通过的计划上签字各施工班组接受任务后要对所有参施人员进行教育并把施工任务层层分解到导小组根据施工条件及时参施人员进行交底。（）材料配置按照节假日期间专项作业计划要求提前进货确保在节假日来临之前节假日施工所的各种材料已提前交货，防止出现停工待料。按照材料采购及管理模式的划分项目物资部根据工程在节假日施工期间各项材料划进行分类汇总为此项目物资部加强与材料供应商的联络协调与配合经有共同审核作为相应订货签定合同供货的依据。项目物资部根据所签定的供货合同组织安排接货和准备存放场地必要时派人到催货，以保证在节假日来临之前到货。（）机械配置为保证节假日施工任务的按期完成我们将配备足够的大中小型施工机械不仅满施工机械处于良好的状态。（）资金配备考虑节假日期间银行营业时间不正常项目部在节假日来临之前根据节假日施工业计划向项目经理部申请资金形成的储备资金由调度领导小组一掌握根据施工实际在合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（）后勤保障节假日期间后勤服务人员要作好生活服务供应工作重点抓好吃住两大难题工地食堂的饭菜要保证品种多味道好同时施工现场食堂应加菜饭菜标准相应比平日有明显提高。并在生活区组织适当的文化娱乐活动，以调动广大员工的工