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确保工期的技术组织措施1、施工工期总目标本工程招标工期为3日历天，开工日期由建设单位批准的开工在32、确保工期技术组织措施1保证施工质量。在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，2本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织期计划监控。（1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，情况。（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了3（1)以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合实现。（3并强调（44施工进度动态控制循环图确定是否产生进度分析此偏差产生的原因及5（1（2根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；（32生,行。（根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，（⑴⑵管线工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少⑶（新材料、新技术、新工艺，运用2国际标准、C、网络计划、⑷))（7）全面实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的经济（8）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每（9）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分（0（1电环保6人员培训划该软称期动生2和

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