模板工程施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 27.1.1资源利用管理计划 27.1.2环境管理计划 47.1.3绿色施工评价 77.2进度管理计划 77.2.1施工进度控制点 77.2.2进度管理组织机构和职责分工 77.2.3进度管理措施 87.2.4进度管理制度 97.3质量管理计划 107.3.1工程施工质量目标分解 107.3.2质量管理组织机构及职责 107.3.3确定质量控制点 107.3.4现场质量管理制度 127.3.5质量保证措施 137.3.5.1组织保证措施 137.3.5.2技术保证措施 167.3.5.3经济保证措施 177.3.5.4通病的预防控制 177.4安全管理计划 187.4.1职业健康安全管理目标 187.4.2职业健康安全管理组织机构及分工 187.4.3职业健康安全重大危险源 227.4.4职业健康安全资源配置计划 237.4.5专项施工安全方案编制计划 237.4.6职业健康安全管理制度 237.4.7职业健康安全保证措施 277.4.7.1高大支模防失稳措施 277.4.7.2高大支模支撑架搭设和拆除的安全技术措施 287.4.7.3支模监测控制措施 297.4.7.4组织保障措施 307.4.7.5技术保障措施 327.5成品保护计划 337.5.1成品保护管理目标 337.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 337.5.3成品和设备保护的管理制度 347.5.4成品和设备保护措施 357.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1、资源利用管理目标表7.1.1-1资源利用管理目标序号绿色施工目标责任人1节能万元产值耗电量控制在100千瓦时以内侯良磊2节水万元产值用水量控制在10吨以内侯良磊3节材材料损耗率1.5%以内侯良磊4节约人力资源措施不出现窝工，返工侯良磊5节地有效利用现场原有设施、绿化等侯良磊2、资源利用管理组织机构及职责分工表7.1.1-2资源利用管理组织机构及职责分工序号岗位责任人职责1项目经理/执行经理房杰、王守宇负责资源利用的全面管理工作，组织制定资源利用管理方案、措施，全方位参加绿色施工管理。2项目总工孙冲协助项目经理制定资源利用管理方案、措施，推广新工艺、新材料，提供资源利用管理中的技术支持。3物资工程师/材料工程师吕晓彬、许金龙、赵成海负责提供资源利用管理方面的材料。4专业工程师生龙、代志朋、侯良磊、张天羽负责资源利用管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。3、资源节约、利用计划及保证措施见表7.1-1表7.1.1-3资源节约、利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节能1、对现场人员进行节电教育。2、施工现场机械设备管理应满足下列要求：1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。2)施工机械宜选用高效节能电动机。3)220V/380V单相用电设备接入220V/380V三项系统时，宜使三相平衡。4)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。5)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。侯良磊2节水1、对现场人员进行节水教育。2、实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。3、在签订分包、劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。4、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的渗漏、滴漏。侯良磊3节材1、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。优化钢筋下料方案，钢筋制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。2、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当，保管制度健全，责任落实。3、料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。4、就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。侯良磊4节约人力资源措施1）合理组织施工，统一调配材料机械，避免前期人员窝工，后期加人抢工。2）采用合理化的原材结构及配合机具，减少人员浪费，如围挡墙身材料采用轻质铝合金便于工人架设。3）运用新技术及现有软件辅助现场施工，采用对现场劳务人员进行考勤。侯良磊5节地1、木工作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。2、设置专门的塔吊构件堆放区域，构件集中堆放，避免材料堆放凌乱，场地占用过大。侯良磊4、资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任人1定期自检考核制度组建绿色施工管理体系，分工明确、责任到人实行每月一次，做好相关考核记录。王少卿2定期绿色施工培训制度1）每个月一次对全体员工进行绿色施工培训，使其了解实行绿色施工的重大意义及相关措施，并做好相关培训记录。2）组织对绿色施工示范项目参观学习。王少卿3节材与材料资源利用制度就地取材，固体废弃物回收再利用。王少卿4节水与水资源利用制度节水指标与计量考核。王少卿5节能与能源利用制度节能控制措施与耗能计量与纠偏。王少卿6节地与土地资源保护制度施工现场平面布置动态管理。王少卿7.1.2环境管理计划1、环境管理目标表7.1.2-1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人主责部门实施时间1扬尘控制模板加工采取遮挡、抑尘措施侯良磊工程部工程全过程2光污染夜间施工照明采取增加灯罩等防止强光外泄措施侯良磊工程部工程全过程3噪声模板加工机械增加隔音设施侯良磊工程部工程全过程2、环境管理职责分工表7.1-2环境管理职责分工序号岗位责任人职责1项目经理/执行经理房杰、王守宇负责环境管理的全面管理工作，组织制定环境管理方案、措施。2项目总工孙冲制定环境管理方案，推广新工艺、新材料，提供环境管理中的技术支持。3物资工程师/材料工程师吕晓彬、许金龙、赵成海负责提供环境管理方面的材料。4专业工程师生龙、代志朋、侯良磊、张天羽负责环境管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。3、辨识重大环境因素表7.1-3环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1木工加工噪声噪声污染使用噪声监测仪，白天低于70分贝，夜间低于55分贝2夜间施工灯光光污染达到国家相关标准，无扰民现象3车辆行驶扬尘污染环境综合打分4、环境保护资源配置计划表7.1-4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1辆道路洒水降尘许金龙2洗车设备1套车辆进出场清洗许金龙3喷淋系统1套基坑周边降尘许金龙4覆盖网150000㎡裸露土方覆盖许金龙5、环境管理制度1环境保护规划制度各工区施工前对生产生活区域的自然环境和生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合项目部对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和具体措施，确保实现规定区域的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度1）项目部对环境知识和意识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入员工培训教育计划。2）项目部侧重对项目部领导、环境保护专（兼）职管理人员的教育工作。3）项目总工对专业工程师和劳务管理人员进行《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》等法律法规，以及所在地政府和项目部的有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体员工熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响和环境因素，提高环4）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价、控制的技能培训。5）进行必要的标语、图片、文字宣传，教育员工和劳务工树立“环保从我做起”的思想。6）各项环保活动要安排具体、目标明确、力争实效，树立典型、以点带面促进环境保护工作的顺利开展。3重要环境因素、重大污染源评价制度各工区在工程项目开工前，由场区负责人组织技术、环保、材料、机械人员，按施工组织设计规定的工艺流程图所确定的工序，共同识别、评价出施工区域的重要环境因素和施工过程的重大污染源，未进行环境因素识别、评价的工程项目不得开工。4污染源控制制度1）各工区在工程项目开工前，应根据识别、评价出的重要环境因素，制定相应管理方案、措施和紧急事件的应急预案，有效控制重要环境因素及重大污染源。2）环境保护的策划内容要纳入实施性施工组织设计中，并按规定进行审批后组织实施。3）对施工场地、作业场所、运输道路、生产设备与设施均应采取有效的环境保护措施。4）重要环境因素应按规定建档、登记、上报，并定期监测、评价。5）对施工生产和生活中可能产生的污染源，制定相应的防范、控制措施，避免对施工人员造成伤害。对生产生活垃圾分类存放、集中控制，在指定地点或允许地点集中处理，达到防止或减少污染的目的。5定期检查项目部每周组织一次环境保护及绿色施工检查，由项目经理主持，工程部组织，安全、技术、质量、物资等部门参加。6限期治理制度对环境因素和污染源要重点监控，按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为要限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。根据对工程作业活动的分析，工程现场存在的主要危险源、风险等级及主要管理与控制方式见表7.1。6、环境管理保证措施序号项目施工环境保护措施1生活污水处理措施食堂污水：食堂设置隔油池，污水经隔油后排入生活区化粪池。隔油池由项目相关负责人组织清理。厕所污水：施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀处理。项目环保相关人员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。2生产废水处理措施现场大门出入口设洗车槽，所有冲洗车辆产生的污水经沉淀后循环利用。3施工扬尘措施现场主要施工道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化或覆盖处理。4施工噪声控制措施对产生噪音较大的施工区域、加工棚、设备等做隔音处理；使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。5光污染控制措施选择既能满足照明要求又能防光污染的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响沿线交通及周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。6固体废弃物处理措施现场建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，严禁将有毒有害物质用于回填。办公及生活垃圾，办公区垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。7.1.3绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价每一个月自评一次项目部全体人员针对混凝土工程和绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，邀请监理单位、建设单位参与1、以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2、对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3、参与各方签字后，资料归档保存。7.2进度管理计划7.2.1施工进度控制点序号施工单位开始时间完成时间责任人1青岛兴茂源建筑劳务有限公司2021.5.302021.7.30王守宇2南通房建建筑劳务有限公司2021.5.302021.7.30王守宇7.2.2进度管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理房杰1、明确合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2、协调好业主、全过程咨询单位、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责分包的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工孙冲1、负责编制施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。2、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术部，负责深化设计和技术工作。3、审核分包商的设计文件和施工方案，分包商之间的技术问题。4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3工程部王少卿、代志朋、侯良磊、生龙1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。2、对每周的施工进度情况进行总结分析。3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4商务部李作政、李佳豪1、负责预决算。2、负责合同管理、商务洽谈等工作。3、负责项目与财务有关的统计工作。5安全部步立辉、李光迪、史金钰、邹组强1、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。2、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。3、负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。4、负责对分包单位的安全监督和管理工作，督促分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6质量部刘忠孝、吴威威1、负责编制质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。2、对分包单位的质量检查和监督，确保分包单位的质量符合规范要求。3、负责质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。7物资部吕晓彬、许金龙、郭海旭1、负责物资设备的采购和供应工作，负责与采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、监督队伍材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1技术措施1、提前完成图纸设计、对项目管理人员和施工人员进行图纸交底，明确各节点做法及控制要求，避免因图纸原因导致的迟滞和返工。2、在制定方案、选择施工机械时，在满足质量确保安全要求的前提下，优先选择对缩短工程工期有利的施工方案和机械。3、发现不合格材料的情况时，及时与供货商共同分析原因，并帮助供货商制定解决办法，以便尽快重新组织生产。孙冲2管理措施制定详细、实用的进度计划，将进度计划发放至各分包单位及项目部相应管理人员，明确节点完成时间。孙冲严格按照图纸施工，加强现场施工质量管控，减少因返工导致的工期延误。孙冲根据施工工序及工作量提前安排劳动力。侯良磊3施工措施1、按图施工，加强现场质量巡检和安全巡检，减少因违规操作、返工导致的工期延误。2、根据施工计划安排及机械布置，由专业工程师编制每日材料进场计划，提前交与材料工程师，以便提前准备，并派专人巡视、落实供货商的准备情况。确保材料能够按时、按量进场，保证现场施工进度有条不紊推进。孙冲7.2.4进度管理制度1）月、周进度计划的编制月进度计划在每月的20前完成，每周五完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。2）进度计划编制的要求进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。3）进度计划的落实进度计划一旦经审核、批准、发布后，是项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程部负责进度计划的具体落实。4）进度计划的原则原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1材料、模板支撑、立杆位置、间距和垫板主控项目100%2轴线位置一般项目90%3截面内部尺寸一般项目90%4垂直度一般项目90%5表面平整度一般项目90%6预留一般项目90%7.3.2质量管理组织机构及职责序号职责职责内容责任人1项目经理施工过程质量协调、组织、策划总负责房杰2执行经理协助项目经理负责过程质量协调、组织、策划王守宇3项目总工施工过程技术指导、监督、方案拟定孙冲4质量总监施工过程技术监督、质量控制刘忠孝5技术工程师协助项目总工施工过程技术指导、监督、方案拟定赵成杰6专业工程师施工过程人员、材料、机械协调、组织施工具体方案现场实施侯良磊7质量工程师参与方案编制、技术监督、过程检查纠偏吴威威8商务经理提供商务支持王发伟9物资工程师进场材料验证、负责物资进场质量移交其他物资支持吕晓彬7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料钢管代志朋吕晓彬模板支架钢管送检材料扣件赵成杰孙冲扣件送检材料模板代志朋生龙严禁使用废旧模板施工阶段技术复核立杆定位弹线赵成杰生龙按照立杆布置弹线过程控制搭设参数赵成杰生龙各杆件间距、连接方式等按照方案搭设检查验收技术复核模板标高、定位赵成杰侯良磊梁底模定位、尺寸、标高复核，板底模板标高复核工序验收垂直度、节点加固吴威威侯良磊柱模板垂直度和节点加固措施检查验收工序验收模板观感、起拱、平整度、拼缝吴威威侯良磊按照验收规范要求执行工序验收砼浇筑前模板及其支架验收吴威威侯良磊砼浇筑前必须组织经业主监理及我方安全、技术人员在浇筑令上签字拆模申请模板及其支架拆除前需有拆模申请吴威威侯良磊拆模前须有项目技术负责人签字并经监理审批通过的拆模申请1、模板原材要求1）进场由物资工程师组织专业工程师、质量工程师及监理工程师进行验收，通过收存、检查进场模板的出厂合格证和检测报告来检验来确定其技术性能是否符合相关质量标准，对于不合格的产品杜绝进场。2）外观质量检查标准（通过观察检验）任意部位不得有腐朽、霉斑、鼓泡。不得有板边缺损、起毛。每平方米单板脱胶不大于0.001㎡。每平方米污染面积不大于0.005㎡。3）规格尺寸标准厚度检测方法：用钢卷尺在距板边20mm处，长短边分别测3点、1点，取8点平均值；各测点与平均值差为偏差。长、宽检测方法：用钢卷尺在距板边100mm处分别测量每张板长、宽各2点，取平均值。对角线差检测方法：用钢卷尺测量两对角线之差。翘曲度检测方法：用钢直尺量对角线长度，并用楔形塞尺（或钢卷尺）量钢直尺与板面间最大弦高，后者与前者的比值为翘曲度。2、模板安装要求主控项目1）安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。检查数量：全数检查。检验方法：对照模板设计文件和施工技术方案观察。2）在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。检查数量：全数检查。检验方法：观察。一般项目1）模板安装应满足下列要求：模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂；浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。检查数量：全数检查。检验方法：观察。2）对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按要求起拱。检查数量：按规范要求的检验批（在同一检验批内，对梁，应抽查构件数量的10％，且不应少于3件；对板，应按有代表性的自然间抽查10％，且不得小于3间。）检验方法：水准仪或拉线、钢尺检查。3）固定在模板上的预埋件、预留孔洞均不得遗漏，且应安装牢固其偏差应符合表1的规定。检查数量：按规范要求的检验批(对梁、柱，应抽查构件数量的10％，且不应少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10％，且不得小于3间)。检验方法：钢尺检查。7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目总工人对工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目总工及工长组织进行技术交底。2原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。3质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。4严格执行技术复核制度（1）项目总工要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量工程师进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。（3）重要部位隐蔽工程应先由项目自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。5施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。6质量跟踪管理制度施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。强化对施工质量的控制。7.3.5质量保证措施7.3.5.1组织保证措施模板（竖向）安装前，钢模板内外必须清理干净（除锈、除去灰浆等杂物），并涂刷隔离剂，为了保证混凝土颜色一致，隔离剂必须采用同一种隔离剂，未经允许不得更换；涂刷时不得污染钢筋、砼。（1）模板支设前，由工长根据施工方案对操作班组长进行详细技术交底，并落实责任。（2）认真执行自检、互检、交接检“三检”制度，认真执行公司质量管理条例，对质量优劣进行奖罚。（3）模板支设过程中，木屑、杂物必须清理干净，在顶板下口墙根部每段至少留二个清扫口，将杂物及时清扫后再封上，避免产生质量事故。（4）为防止砼在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑砼之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷非油性隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱模、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。（5）在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。（6）在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。（7）浇捣砼的震动器不能直接碰到板面，避免磨损撞面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时振捣，以防模板变形。（8）模板支设完后先进行自检，其允许偏差必须符合要求，凡不符合要求的应返工调整，合格后方可报验。（9）模板验收控制刚度、垂直度、平整度和接缝，应注意外围模板、楼梯间模板等处轴线位置正确性。并检查水电预埋箱盒、预埋件位置及钢筋保护层厚度等。验收重点注意架体各杆件的间距、连接方式、水平及垂直剪刀撑的设置。（10）模板安装前,先检查模板质量,不符合质量标准不得投入使用。（11）梁支模时应遵守边模包底模的原则,梁侧模必须有压脚板、斜撑,拉线通直后将梁侧钉固。（12）成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模。（13）楼板模板厚度要一致,要有足够的强度和刚度,表面要平整。（14）坚持每次使用后清理板面,涂刷脱模剂。（15）满堂架底座处须采用垫木（每边伸出100）。（16）模板的强度、刚度、稳定性控制措施。（17）所有模板体系均必须对强度、刚度和稳定性进行验算。（18）现场安装过程中必须严格按照本方案设计的技术参数要求进行，特别是背楞、围圈、格栅、对拉或穿墙螺栓以及支撑等对模板的强度、刚度、稳定性等有显著影响的构件尺寸、间距等必须严格控制。（19）原材料控制措施所有模板、木方、穿墙螺栓等的供应商必须是项目的合格供应商，否则，不允许原材料进入施工现场。所有模板、架料进场后均严格按照合同和施工方案的要求逐一检查，对于不合格的不得投入使用。鉴于市场上木材质量参差不齐，对木方必须严格把关，特别是含水率必须控制在10%以内。有节芭的木方绝对禁止使用在构件上。（20）加工质量控制作为柱墙模板背楞和顶板模板格栅的木方必须用压刨进行双面刨光处理，以保证几何尺寸的正确。多层板的加工必须根据配模图进行，下料前必须弹线。有条件的应用三角板做成垂直面画线，保证锯出的板料方正。（21）漏浆控制措施在当上部模板要支撑在下部砼面上时，下部混凝土初凝前，用长刮杠将墙边和柱边300mm范围内刮平，并控制好标高。严格控制模板的加工质量，尺寸偏差为1㎜/米。顶板模板的拼缝用2×10mm自粘式海绵条填嵌，靠墙的木方侧面粘贴20mm宽海绵条。（22）模板的清理控制模板拆除后及时清理并涂刷隔离剂，并在规定区域堆放，对于破损模板，能修整的进行修整，不能修整的报责任施工技术管理人员处理。（23）成品保护措施模板安拆时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。拆除时不得使用大锤硬砸或撬棍硬撬，必要时使用竹尖起缝，以免损伤混凝土表面和棱角。模板在使用过程中加强管理，分规格堆放，及时涂刷脱模剂。支完模板后，应用扫把打扫卫生，后用清水冲洗一遍，保持模板面清洁。应保护钢筋不受扰动。（24）挂牌施工管理：对现场操作人员，应采取挂牌施工法管理。标牌管理体现在以下两个方面：其一，现场的每个操作班组各负其责，将每个小组施工人员名字写在木板上，也将施工班组的负责人名字写在木板上，并将木板悬挂于现场施工地点，同时在木板上以图纸形式标明小组负责施工区域。现场管理人员根据如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，在木板上贴各分项工程的施工交底，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（25）在项目内部分别组成模板三个分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入模板质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员每周三质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，质量部门对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。7.3.5.2技术保证措施序号模板支设主要技术控制要点细部做法详图1模板拼缝要严密，几何尺寸要正确，梁柱接头方正，压向正确，杜绝使用碎模拼接，模板起拱高度符合要求，楼梯踏步模板、卫生间模板配制不少于两层。模板的加固方法要正确、牢固，项目部相关负责人做好自检记录（平整、垂直、轴线、标高、通线、加固）。2剪力墙、柱模板的高度配制准确。剪力墙、柱模板根部加角钢封堵。3排架搭设必须严格执行经过公司审批通过的施工方案。排架纵横向立杆间距符合要求，班组之间架体通顺。纵横向扫地杆全部搭设，顶丝在同一根架管上、下不能同时使用，顶丝外露尺寸小于200mm，梁底加设立杆方法符合方案要求，模板支撑系统存在较大安全隐患的，项目部相关负责人应予以停工，直到整改达到要求为止。4卫生间吊模应选用定型模板，加固法正确、加固牢固、标高正确、拆模不易过早、砼边角成品保护到位。5基础上翻梁300mm-350mm处、层间接茬（外墙、楼梯间）水平施工缝模板必须留置对拉螺栓、使用海绵胶。6每一作业层砼浇筑前，支模架内周转材料及垃圾必须清理干净。7.3.5.3经济保证措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。7.3.5.4通病的预防控制1、模板垂直度控制1）对模板垂直度严格控制，在模板安装就位前，必须对每一块模板线进行复测，无误后，方可模板安装。2）模板拼装配合，专业工程师及质量工程师逐一检查模板垂直度，确保垂直度不超过3mm，平整度不超过2mm。3）模板就位前，检查顶模位置、间距是否满足要求。2、顶板模板标高控制每层顶板抄测标高控制点，测量抄出混凝土墙上的500mm线，根据层高及板厚，沿墙周边弹出顶板模板的底标高线。3、模板的变形控制1）墙模支设前，严格按规范要求放置保护层垫块，确保模板内截面尺寸。2）浇筑混凝土时，分层浇筑，严防振捣不实或过振，使模板变形。3）洞口处对称下混凝土。4）模板支立后，拉水平、竖向通线，保证混凝土浇筑时易观察模板变形，跑位。5）浇筑前认真检查螺栓、顶撑及斜撑是否松动。6）模板支立完毕后，禁止模板与脚手架拉结。7）模板拼缝、接头不密实时，用塑料密封条堵塞。8）楼梯模板清扫口留在平台梁下口，以便用空压机清扫模内的杂物，清理干净后，用木胶合板背订木方固定。9）合模前与钢筋、水、电安装等工种协调配合，技术复核单发放后方可合模。10）混凝土浇筑时，所有墙板全长、全高拉通线，边浇筑边校正墙板垂直度，每次浇筑时，均派专人专职检查模板，发现问题及时解决。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1模板工程施工死亡为“零”、重伤为“零”努力追求零伤害步立辉2重大交通负主要责任以上事故为0步立辉3一般火灾事故为0步立辉4性质较为严重和社会影响较大的事故为0步立辉5职业病发病率为0步立辉6环境职业健康安全投诉处理完成率100%步立辉7.4.2职业健康安全管理组织机构及分工1、职业健康安全管理组织机构图7.4-1职业健康安全管理组织机构图2、职业健康安全管理职责分工序号岗位名称职责和权限1领导层项目经理\执行经理1、认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的施工、文明施工负责2、组织安全总监、总工程师、安全部制定本项目文明施工管理制度。3、每周定期组织施工现场的检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4、组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。5、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。6、组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。7、按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。8、重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于80%。9、组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。10、参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。11、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。12、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。13、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。14、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。15、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，解决安全生产中的难题。16、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。17、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工/生产经理1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5、参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。6、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。7、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。8、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。9、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。10、组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。11、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。12、负责组织编制安全物资需求计划。13、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。14.解决落实施工中的相关技术问题。3商务经理1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5、负责组织签订与分包单位项目安全生产协议。6、负责监督分包单位专职安全管理人员配备。4安全总监1、对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3、参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6、参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7、参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。5管理层质量部质量总监、质量工程师1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，综合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。3、日常工程检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除施工隐患。6技术部技术工程师1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、参与编制危险性较大分部分项工程专项施工方案，参与对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的专家论证。3、参与施工组织总设计（专项施工方案）交底，检查施工组织总设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况。4、参与分部分项工程作业前的安全技术交底，与验收工作。5、参与施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。6、参与项目安全策划和环境管理策划。7、参加安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。7工程部专业工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、负责管理范围内临边、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实。7、负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8、单独编制安全物资计划。9、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。8安全部安全工程师1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8、完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。9商务部商务工程师1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。10物资部物资、材料工程师1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2、负责安全物资费用的ERP录入工作。3、负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1模板支设支撑体系坍塌作业人员2临电作业电缆电线、配电箱及用电设备触电临电作业人员3群塔作业塔吊机械伤害、物体打击作业人员4临边作业洞口、临边未做防护高处作业作业人员5动火施工现场动火作业火灾事故作业人员6生活区生活区食堂、宿舍火灾事故作业人员7施工机具金属外壳施工机具使用未安装漏电保护器和保护接零触电作业人员8模板支设高空支拆模板不系安全带高处坠落作业人员9混凝土泵送泵送管加固支架不稳固泵管倒塌作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽50进入现场必须佩带吕晓彬2安全带30日常作业使用吕晓彬3口罩5000进场佩戴吕晓彬4护目镜30进行电焊作业使用吕晓彬5绝缘电阻仪6电工必备吕晓彬6接地电阻仪6电工必备吕晓彬7焊接眼面防护具2焊工眼面防护吕晓彬8担架2应急救援吕晓彬9卫生医疗箱5应急救援吕晓彬10灭火器100消防安全吕晓彬11密目式安全立网4000m²临边防护、裸土覆盖吕晓彬12验收牌8验收挂牌吕晓彬7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1高大模板专项施工方案B类孙冲2020-5-5/7.4.6职业健康安全管理制度序号制度名称制度内容要点1安全文明施工管理制度1、施工现场安全生产管理机构设置原则：建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员；建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员；建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按专业设置专职安全管人员；建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构；分包单位人员超过50人必须配备专职安全员；作业班组必须设置兼职安全干事。2、安全生产例会制度：由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。3、安全生产检查制度：应实行周检制，由施工现场负责人带队检查，安全员，消防员等职能人员每日巡查，并填写日检表，不论那种形式的检查，对发现的隐患都必须立即安排整改，并由原检查人员复查确认。4、建立施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产责任制施工现场安全生产奖惩办法施工现场安全生产、文明施工措施计划生产安全事故应急救援预案。2消防保卫制度加强现场消防保卫工作，杜绝火灾、盗窃事件的发生。3生活区管理制度1、宿舍实施物业化管理，宿舍区有物业公司统一安排，必须服从物业公司安排，宿舍内有任何问题及时联系物业管理员。2、进场前须接受保安人员对携带物品的检查，严禁携带易燃、易爆物品、大功率电器（电饭煲、电磁炉、热得快、电热壶、电热毯等进入宿舍，若携带物品中有以上禁用物品，主动上交物业公司统一管理，不上交的工友不予安排宿舍。3、为工友们创造更加的住宿环境，每日上班所用工具禁止带入宿舍，一律放置项目部统一分配的库房。4、工人进场应按登记房号、床号就位，并在所住房间门口贴上房间所住人员名字及二寸照片，并及时按房间收集身份证，录入信息采集系统、留存复印件并统一办理门禁卡，门禁卡与安全帽统一编号，未经同意不得更改。退场时，必须到登记处注销床号，回收门禁卡。4人员进出场管理制度施工人员到项目后（生活区），由分包单位安全员登记花名册（报项目安全环境部，并确定安全教育培训的时间、地点）→由分包单位安全员带入安全教育场所（项目会议室）→进行入场三级安全教育（施工班组、分包单位、项目部三级）→安全教育考试（本手册试题）→收集个人信息（考试合格后收集其身份证复印件、数码照片、特殊工种上岗证件、三级安全教育卡签字或按手印）→分包单位负责人到项目物资部领取安全帽（粘贴安全教育合格帽贴及安全帽编号）、安全带→发放门禁卡（胸卡∕门禁卡编号、花名册编号、安全教育手册统一编号、床位卡号）→分工种进行安全技术交底（项目专业工程师∕相关岗位人员主讲，交底签字∕按手印）→上岗作业。5机械设备管理制度汽车吊、旋挖机大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。6安全防护用具管理制度1、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、物资工程师、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。2、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。3、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。4、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。5、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。6、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。7、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。7安全教育与培训制度1、项目部必须把安全生产教育和培训工作纳入施工计划，所需人员、资金和物资应予以保证。2、项目部应健全安全生产教育和培训档案，安全生产教育和培训档案由公司人力资源部门实行分级管理。3、项目负责人及专职安全生产管理人员，应接受有关政府主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可任职。4、各级专职安全生产管理人员任职期间，每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于24学时，其它管理人员、作业人员不得少于12学时。5、新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于40学时。6、公司级安全教育由项目负责人和项目安全生产管理人员组织实施。施工队级安全教育由各分包单位负责人组织实施。班组级安全教育由班组长组织实施。7、机械操作工、电焊工等特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。8特种作业人员管理制度1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全工程师监督检查，强化管理。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。4、建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。5、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。6、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。7、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。8、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9工伤事故报告调查处理和统计制度为了避免和减少事故的发生，按照建筑法和国家有关规定，制定工伤事故报告调查处理和统计制度，以便按照国家有关规定及时报告调查处理统计上报事故。10门禁管理制度所有进场工人必须进行信息采集系统刷卡后方可进行安全教育，经安全教育后，所在班组提交申请经我司安全总监签字同意后方可办理门禁卡。1、所有人员必须持我司办理的门禁卡，刷卡进出施工现场及生活区；2、上、下班期间须从门禁处刷卡通过，否则今日工作将不计入考勤中；3、一人一卡制，门禁卡实行实名制度，不得互相转借；4、现场内工人未带安全帽、反光衣、安全带或有其他违反现场安全文明要求的录入门禁管理系统，违反1次的进行现场口头警告并录入门禁管理系统，违反2次的需进行再次安全教育并录入门禁卡管理系统，再有第3次违反纪律的录入门禁管理系统并进行退场处理；11安全防护管理制度1、开工前施工组织设计中要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划。2、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、采购员、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。3、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。4、要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。5、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。6、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。7、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。8、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。9、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。12重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理.13安全检查制度1、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查等。2、检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司安全管理制度等相关规定，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。3、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。4、专项安全检查，即组织有关专业人员有针对性的进行安全检查。季节性安全检查应根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。5、经常性的安全检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。检查各项管理制度的执行情况，施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性。分部分项各工种交底是否具体得当。作业环境及周边环境是否安全，设备设施是否处于安全状况。安全防护用品是否配备齐全并使用合格的用品。6、安全检查过程中发现安全隐患，应制定整改措施、明确责任人和整改时间限时整改，消除安全隐患，保证施工安全。项目上解决不了的要及时向上级有关部门汇报处理；7、安全检查及整改要做好记录，便于各级检查监督整改措施的落实，有利于分清各自的职责。14分包安全管理制度(1)分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备专兼职安全管理人员。(2)各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。7.4.7职业健康安全保证措施7.4.7.1高大支模防失稳措施序号防失稳技术措施1浇注梁板混凝土前，应组织专门小组检查支撑体系中各种紧固件的固定程度。2浇注梁板混凝土时，应专人看护，发现紧固件滑动或杆件变形异常时，应立即报告，由值班施工员组织人员，采用事前准备好的10t千斤顶，把滑移部位顶回原位，以及加固变形杆件，防止质量事故和连续下沉造成意外坍塌。3模板承重架应尽量利用剪力墙或柱作为连接连墙件，连接件以钢管抱箍、预埋钢管等措施与结构墙、柱形成刚性连接。7.4.7.2高大支模支撑架搭设和拆除的安全技术措施1)模板安装安全技术措施序号模板安装安全技术措施1在脚手架上作业时，必须戴安全帽，系紧安全带，穿防滑鞋，戴工作牌。搭设模板不准马虎操作，操作工具及零件放在工具袋内，搭设中应统一指挥，思想集中，相互配合，严禁在搭设过程中，嘻笑打闹，工具材料不能随意乱抛乱扔，吊运材料、工具的下方不准站人。2凡遇六级以上大风、大雾、雷雨天时，均不得进行高空作业，特别是雨后施工，要注意防滑，对脚手架进行经常检查。凡遇大风或停工后再使用脚手架时，必须对脚手架进行全面检查，如发现连接部位有松动，立杆、大横杆、小横杆、顶撑有左右上下位移，脚手板断裂等现象，应及时加固处理。3同长度的立杆钢管应间隔交叉布置，将相邻立杆的对接接头位于不同高度上，使立杆的薄弱截面错开，以免形成薄弱层面，造成支撑体系失稳。4扣件的紧固采用力矩扳手实测是否符合要求。在安装扣件时，所有扣件的开口必须向外。5所有钢管、扣件等材料必须经检验符合要求，无缺陷后方可使用。模板及其支撑系统在安装过程中必须设置防倾覆的可靠临时措施。施工现场应搭设施工马道，作业人员不得攀爬支架上下。危大支模上高空的临边要有足够的操作平台和安全防护，特别在平台外缘部分应加强防护。6模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑时，应避免材料、机具、工具过于集中堆放。不准架设探头板及未固定的杆件。模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直、底部平整坚实、并加垫木。木楔要顶牢，并设纵横拉杆和剪刀撑。7安装模板应按工序进行，当模板没有固定前，不得进行下一道工序作业。禁止利用拉杆、支撑攀登上下。支模时，支撑、拉杆不准连接在门窗、脚手架或其他不稳固的物件上。在混凝土浇筑过程中，要有专人检查，发现变形、松动等现象。要及时加固和修理，防止塌模伤人。8在现场安装模板时，所有工具应装入工具袋内，防止高处作业时，工具掉下伤人。二人抬运模板时，要互相配合，协同工作。传送模板、工具应用运输工具或绳子绑扎牢固后升降，不得乱扔。安装柱、梁模板应设临时工作台，作临时封闭，以防高处坠落和堕物伤人。9高支模安装过程中分别在单根立杆最顶层步距下处设置安全平网，保证下一道工序施工作业面与安全平网间距不大于2m。2)拆除安全技术措施序号模板拆除安全技术措施1模板应经技术负责人按同条件养护试块强度检查，确认混凝土已达到拆模强度时，方可拆除。2拆模应严格遵守从上而下的原则，先拆除非承重模板，后拆除承重模板，禁止抛掷模板。3高处、复杂结构模板的拆除，应有专人指挥和切实可靠的安装措施，并在下面标出作业区，严禁非操作人员靠近，拆下的模板应集中吊运，并多点捆牢，不准向下乱扔。4工作前，应检查所有的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想集中，防止钉子扎脚和从空中滑落。5拆除模板采用长撬杆，严禁操作人员站在拆除的模板下。在拆除楼板模板时，要注意防止整块模板掉下，尤其是用定型模板作平台模板时，更要注意，防止模板突然全部掉下伤人。7拆除间歇时，应将已活动模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落，倒塌伤人。8已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空堕落。9在混凝土墙体、平台上有预留洞时，应在模板拆除后，随即在墙洞上做好安全防护，或将洞口盖严。7.4.7.3支模监测控制措施1监控措施1)班组日常进行安全检查，项目部每周进行安全检查，公司每季度进行安全检查，所有安全检查记录必须形成书面材料。2)危大支模日常检查，巡查重点部位：(1)杆件的设置和连接、连墙件、支撑、剪刀撑等构件是否符合要求；(2)底座是否松动，立杆是否悬空；(3)连接扣件是否松动；(4)若发现突变或位移量见大时将观测采集数据随时上报有关部门和领导。观测方法采用基准点直线观测法。计算出其每次位移量和累计位移量。2监测控制方法1)检测设备：水准仪+钢尺一套：标称精度2mm；线锤2个；测量人员：2人。2)测点布置：监测点在每次所浇模架周边布点，不得在模架内观测和布点，监测板的每跨跨中设一个观测点，在监测梁的每跨跨中设一个监观测点。支撑架立杆上端的点位采用挂钢丝垂球作检测点的办法。监测点采取在周边位置的柱、墙和钢管架上涂红漆作为监测标记。监测预警值为10mm。3)观测阶段(1)模架体系支撑完毕后，混凝土浇筑前。垂直位移监测采用水准仪在模架体系的若干根钢管上(每一跨中梁下钢管、跨中板下钢管)及临边墙柱上弹同一标高线，然后用红漆做上标记。混凝土浇筑过程中，每30分钟用经纬仪监测墙柱上红漆标记与每一钢管上红漆标记的标高差；水平位移监测采用在每一排梁下钢管及每一排跨中板下钢管上、中、下四方向挂白线，四方向白线距立杆间距均为10mm。混凝土浇筑过程中，用肉眼观察立杆是否碰线。(2)混凝土浇筑过程中，派专人对模架体系进行监测。监测数据超过预警值时，及时报告施工负责人，施工负责人应立即通知浇筑人员暂停浇筑砼作业，情况紧急时应采取迅速撤离人员的应急措施。查明原因后，方可继续进行浇筑砼。另在沉降观测过程中，每一次观测均找测量工程师抽检，并将观测结果报监理工程师认可同意。3监测频率支撑架变形观测共分三个阶段，频率为每天一次1)脚手架搭设好以及未上模板钢筋时；2)模板铺设完成以及钢筋绑扎完成时；3)在浇筑混凝土过程中应实施实时观测，一般监测频率不超过20～30分钟一次。浇筑快结束时，加大监测频率。7.4.7.4组织保障措施序号工序/工作活动安全生产保证措施1安全标志管理1.在现场主出入口布置安全标志标示牌、十大零容忍标示牌，重点讲述现场存在的重大危险源、零容忍内容等，通过图象文字等形式进行说明，起到对现场进出人员的安全教育和警示。2.在现场悬挂醒目的安全标语牌，达到项目宣传安全生产的目的。3.在各机械、用电设备旁边悬挂安全警示牌，说明机械设备操作需要注意的安全事项，以及安全制度方案。2安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。3安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查项目安全环境部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。6临时用电系统1.编制临时用电施工组织设计报公司审批。2.建立用电规章制度，明确用电责任。3.建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。4.按规范架设配电线路，架空线必须采用绝缘导线。5.内、外电线路与施工机具、车辆及人员保持一定安全距离，万一达不到规范规定的最小距离时，采用可靠的防护措施。6.配电系统实行分级配电；各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合规定，箱内电器可靠完好，选型、定值要符合规定，开关电器标明用途。7.各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。8.独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式；各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠接零或接地保护；在采用接零和接地保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。9.工具的电源线、插头和插座完好；工具的外结缘完好无损，维修和保管由专人负责。10.凡在一般场所采用220V照明灯时，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。11.电焊机设独立开关；电焊机外壳做接零或接地保护；一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套；焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线；焊把线无破损，绝缘良好；电焊机设置在防漏、防雨、防砸的地点。。12.施工现场执行“一机一闸一漏”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格地将工作零线（N）和保护地线（PE）分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下。13.对所有的配电箱等供电设备进行防护，防止雨水打湿引起漏电和人员触电。7大型机械设备1.吊车钢丝绳在卷筒上排列整齐，尾部卡牢，工作中至少保留三圈以上。2.吊车操作起吊物件，必须有专人指挥。3.起吊物件应拉溜绳，速度要均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5m以上，下落应低速轻放，防止倾倒。4.起吊时起重臂下不得有人停留或行走，起重臂、物件必须与架空电线保持安全距离。5.物件起吊时，禁止在物件上站人工或进行操作，降须操作时，应放下垫好并将吊臂、吊钩及回转的制动器刹住，司机及指挥人员不得离开岗位。6.起吊在满荷或接近满荷时，严禁降落臂杆或同时进行两个动作。7.起吊重物严禁自由落体，重物下落应用手刹或脚刹控制缓慢下降。8.作业前应将地面处理平坦，放好支脚，调平机架，支脚未完全伸出时，禁止作业。9.工作完毕起腿、回转臂不得同时进行，行驶时，应将臂杆放在支架上，吊钩挂在保险杠的挂钩上，并拉紧钢丝绳。8临边防护1.车库顶板临边防护：车库顶板四周上设置防护栏杆，防护栏杆根据公司标准化图集设置。2.根据施工平面布置图设置工具