物流基础（第二版）课件 第四章 企业物流

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第四章企业物流第一节企业物流概述目录concents02企业物流的发展过程03企业物流包含的内容企业物流的概念0104企业物流的构成第一节企业物流概述一、企业物流的概念物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。第一节企业物流概述二、企业物流的发展过程第一个阶段:产品物流阶段,又称为产品配送阶段。第二个阶段:综合物流阶段。第三个阶段:供应链管理阶段。第一节企业物流概述三、企业物流包含的内容

(一)采购(purchasing)(二)运输(transportation)(三)存储(warehousing&storage)(四)物料搬运(materialhandling)(五)生产计划(productionplanning)(六)订单处理(orderprocessing)(七)工业包装(packaging)(八)客户服务(customerservice)(九)存货预测(stockforecasting)第一节企业物流概述四、企业物流的构成企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流,是具体的、微观物流活动的典型领域。企业的投入、转换、产出关系以及与之对应的物流如图所示。THANKS再次感谢大家的聆听Businesspowerpointtemplateforplanningreporting

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第四章企业物流第二节供应物流目录concents02供应物流系统的组成03供应物流模式供应物流过程01第二节供应物流供应物流包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。企业供应物流不仅有一个保证供应的目标,而且还需要满足最低成本、最少消耗和最大保证来组织供应的限定条件。第二节供应物流一、供应物流过程尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点,但是供应物流的基本流程是相同的,其过程有以下几个环节:(1)获取资源。(2)到厂物流。(3)厂内物流。第二节供应物流二、供应物流系统的组成(一)采购采购工作是供应物流与社会物流的衔接点,是依据生产企业的生产—供应—采购计划来进行原材料外购的作业层,负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。第二节供应物流二、供应物流系统的组成(二)生产资料供应供应工作是供应物流与生产物流的衔接点,是依据供应计划—消耗定额进行生产资料供给的作业层,负责原材料消耗的控制。第二节供应物流二、供应物流系统的组成(三)仓储、库存管理仓储管理工作是供应物流的转换点,负责生产资料的接货和发货,以及物料保管工作;库存管理工作是供应物流的重要部分,依据企业生产计划制定供应和采购计划,并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。第二节供应物流二、供应物流系统的组成(四)装卸、搬运装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作。虽然装卸、搬运是随着运输和保管而产生的作业,但却是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。第二节供应物流三、供应物流模式(一)委托销售企业代理企业作为客户,在买方市场条件下,利用买方的主导权利,向销售方提出对本企业进行供应服务的要求,作为销售方面进行采购订货的前提条件。第二节供应物流三、供应物流模式(二)委托第三方物流企业在企业完成了采购程序之后,由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。(三)购买方自行组织企业可能有一些如设备、设施和人才方面的优势,这样,也可由本企业组织自己的供应物流。THANKS再次感谢大家的聆听Businesspowerpointtemplateforplanningreporting

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第四章企业物流第三节生产物流目录concents02生产物流的主要及相关领域03影响生产物流的因素生产物流的特点0104组织管理生产物流应注意的问题第三节生产物流

生产物流,是指在企业生产过程中发生的物流活动。生产过程是一种物流过程,生产系统也就是一个物流系统。企业的生产物流系统是社会物流系统在企业内部的延续和表现形式。第三节生产物流一、生产物流的特点(一)实现价值的特点企业生产物流和社会物流的一个最本质的不同之处,即企业物流最本质的特点,主要不是实现时间价值和空间价值的经济活动,而是实现加工附加价值的经济活动。第三节生产物流(二)主要功能要素的特点企业生产物流的主要功能要素不同于社会物流。一般物流的主要功能要素是运输和储存,其他是作为辅助性或次要功能或强化性功能要素出现的。企业物流主要功能要素则是搬运活动。第三节生产物流(三)物流过程的特点企业生产物流是一种工艺过程性物流,一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定,企业物流因而也成了一种稳定性的物流,物流便成了工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性,企业物流的可控性、计划性便很强,一旦进入这一物流过程,选择性及可变性便很小。第三节生产物流(四)物流运行的特点企业生产物流的运行具有极强的伴生性,往往是生产过程中的一个组成部分或一个伴生部分,这决定了企业物流很难与生产过程分开而形成独立的系统。第三节生产物流二、生产物流的主要及相关领域(一)工厂布置工厂布置是指工厂范围内,各生产手段的位置确定,各生产手段之间的衔接和以何种方式实现这些生产手段。在确定工厂布置时,单考虑工艺是不够的,必须考虑整个物流过程。第三节生产物流(二)工艺流程工艺流程是技术加工过程、化学反应过程与物流过程的统一体。工艺流程有两种典型的物流形式:(1)加工物固定,加工和制造操作处于物流状态。(2)加工和制造的手段固定,被加工物处于物流状态。除了上述两类极端工艺外,许多工艺是两类的过渡形式,并具两类的特点。或者是被加工物及加工手段都在运动中完成加工的工艺。第三节生产物流(三)装卸搬运生产物流中,装卸搬运是其中一种发生最广泛、发生频度最高的物流活动,这种物流活动甚至会决定整个生产方式和生产水平。第三节生产物流(四)生产物流的物流节点生产物流节点,主要以仓库形式存在,虽然都名为仓库,但生产物流中各仓库的功能、作用乃至设计、技术都是有区别的。一般说来,生产物流中的仓库有两种不同类型。第三节生产物流三、影响生产物流的因素(1)生产工艺——对生产物流有不同要求和限制。(2)生产类型——影响生产物流的构成和比例。(3)生产规模——影响物流量大小。(4)专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理。第三节生产物流四、组织管理生产物流应注意的问题(1)物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地走完各个工序,直到成为产品。(2)物流过程的平行性——各个支流平行流动。(3)物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行。

第三节生产物流四、组织管理生产物流应注意的问题(4)物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格率,以及装卸搬运过程中的可能损失,零部件数量在各工序间有一定的比例,形成了物流过程的比例性。(5)物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批量发展,要求生产过程具有较强的应变能力,物流过程同时具备相应的应变能力。THANKS再次感谢大家的聆听Businesspowerpointtemplateforplanningreporting

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第四章企业物流第四节销售物流目录concents02销售物流的主要环节销售物流的渠道01第四节销售物流一、销售物流的渠道(1)生产者—消费者;(2)生产者—批发商—零售商—消费者;(3)生产者—零售商或批发商—消费者。第四节销售物流二、销售物流的主要环节(一)产成品包装(二)产成品储存(三)订单处理(四)发送运输(五)装卸搬运THANKS再次感谢大家的聆听Businesspowerpointtemplateforplanningreporting

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第四章企业物流第五节回收物流目录concents02企业回收物流的物资种类03组织回收物流的方法回收物流的重要性01第五节回收物流一、回收物流的重要性(一)提高潜在事故的透明度企业在退货中暴露出的品质问题,将透过回收物流资讯系统不断传递到管理阶层,提高潜在事故的透明度,管理者可以在事前不断改进品质管理,以根除产品的不良隐患。第五节回收物流(二)提高顾客价值,增加竞争优势在当今顾客驱动的经济环境下,顾客价值是决定企业生存和发展的关键因素。众多企业通过回收物流提高顾客对产品或服务的满意度,赢得顾客的信任,从而增加其竞争优势。第五节回收物流(三)降低物料成本减少物料耗费,提高物料利用率是企业成本管理的重点,也是企业增效的重要手段。废旧产品的回购价格低、来源充足,对这些产品回购加工可以大幅度降低企业的物料成本。第五节回收物流(四)改善环境行为,塑造企业形象随着人们生活水平和文化素质的提高,环境意识日益增强,消费观念发生了巨大变化,顾客对环境的期望越来越高。为了改善企业的环境行为,提高企业在公众中的形象,许多企业纷纷采取回收物流战略,以减少产品对环境的污染及资源的消耗。第五节回收物流二、企业回收物流的物资种类(一)企业的生产工艺性废料生产工艺性废料是指企业在生产产品的工艺过程中产生的废料。(二)企业生产过程中产生的废品企业在生产过程中产生的废品并不是企业生产工艺的必然产物,但无论是成品、半成品或各种中间产品都有可能产生一定数量的废品。第五节回收物流(三)企业生产或维修过程中损坏、更换和报废的机械设备企业机械设备的损坏多数是生产过程中各种不同的事故造成的。企业机械设备的报废是设备经过使用产生的正常磨损达到终极限度而退出生产过程。设备的更新周期,随着科学技术的迅速进步而逐渐缩短。第五节回收物流(四)技术进步产生的旧材料、旧设备等劳动生产率的提高、科学技术的进步造成某些设备继续使用会产生不经济的现象,从而使这种设备被淘汰。(五)企业返品企业返品是指由于产品出厂经储存、运输过程中损坏及消费需要变化等多种原因而退回企业的产品。第五节回收物流(六)企业的废旧包装企业的旧包装指已经使用过,但通过各种渠道和各种方式收集起来后还可以被企业再次使用的包装;企业的废包装指不能被再次作为包装使用的原材料、设备以及产成品的各种包装废弃物。第五节回收物流三、组织回收物流的方法(一)编制废旧物料回收计划编制计划时要突出重点,抓住一般,先考虑对国民经济有重要影响作用的紧缺物料的回收项目,同时考虑生产、技术、经济方面的可能性。(二)建立健全物料回收管理机构物料回收管理机构是完成废旧物料回收任务的组织形式,应本着精简统一的原则,建立健全从中央到地方、从地方到企业的物料回收网。第五节回收物流(三)制定废旧物料回收的技术经济政策如制定废旧物料的价格政策、鼓励废旧物料回收的政策、开发利用废旧物料资源的政策、确定废旧物料的合理流向政策等,这些政策是开展物料回收利用的重要依据。THANKS再次感谢大家的聆听Businesspowerpointtemplateforplanningreporting

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第四章企业物流第六节废弃物物流目录concents02废弃物的几种处理方式企业废弃物的种类01第六节废弃物物流一、企业废弃物的种类(一)按照废弃物的物理形态分类