物流基础（第二版）课件 第五章 第二节 物流外包_第1页
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物流基础

第五章物流企业第二节物流外包目录concents02企业决策物流外包时应注意的问题物流外包优势分析01第二节物流外包一、物流外包优势分析(一)降低运营成本,提高服务质量与企业自理物流相比,3PL可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应,在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化,从而降低企业的营运成本,改进服务,提高企业运作的灵活性。第二节物流外包(二)更专注于核心业务的发展物流外包策略对企业有限资源的合理利用非常重要,国内外的许多企业正是通过物流外包,突破原有的资源“瓶颈”,获得难以想象的增长速度。第二节物流外包(三)提高企业的运作柔性委托企业选择3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企业可以更好地控制其经营活动,并在经营活动和物流活动中找到一种平衡,保持两者之间的连续性,提高其柔性,使实行物流外包的委托企业因业务的精简而具有更大的应变空间。第二节物流外包(五)降低风险,同时也可以同合作伙伴分担风险首先,在迅速变化的市场和技术环境下,通过物流外包,委托公司可以与合作公司建立起战略联盟,利用其战略伙伴们的优势资源,缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间,减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。其次,战略联盟的各方都发挥各自的优势,有利于提高新产品和服务的质量,提高新产品开拓市场的成功率。最后,采用物流外包策略的委托公司在与其战略伙伴共同开发新产品时,风险共担,从而降低新产品开发失败给公司造成巨大损失的可能性。第二节物流外包二、企业决策物流外包时应注意的问题(一)企业应首先考虑的问题1.企业战略2.确定企业核心竞争力3.计算并比较自营和外包成本第二节物流外包(二)物流外包后必须做好的工作1.做好充分的准备2.选择合格的物流供应商3.与合格的物流供应商签订合同THANKS再次感谢大家的聆听Business

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