金相投资员工手册模板

员工手册前言欢迎您加入金相投资！同在蓝天下，共有一个家。从现在开始您将和金相投资相濡以沫，同生共长。在这里金相投资将为您提供发展机会、成长空间；在这里您工作才能和创新精神必将有用武之地。愿您在金相投资充足施展您才华和能力。若您表现优异，金相投资将为您提供晋升、成为股东机会，愿您和我们共同发展、共同成功！本《职员手册》是金相投资全体职员基础行为准则，依据国家相关法律法规，结合企业实际情况而制订，并加以完善。它目标是帮助您了解和适应新工作环境和本身岗位，从而使您立即和企业融为一体。您应对《职员手册》中所述内容熟记于心，自觉地遵照实施。金相投资因您而变！全体金相投资人共同努力，是企业持久健康、快速发展基石。金相投资期望您切记自己权利、义务和责任，热爱企业，感恩社会、恪尽职守，同舟共济，能和企业同呼吸共命运，一起成就金相投资宏图愿景！本《职员手册》为金相投资企业全部，仅供企业内部使用。衷心地祝福您在金相投资期间工作顺心，事业有成！本手册解释权归金相投资企业行政人事部全部。本企业有权在必需时随时对手册内容进行删除、修改或添加。目录TOC\o"1-4"\h\z\u企业介绍 1企业文化 2组织架构 6总则 8职业生涯计划 8管理条例 9第一章职员权利和义务 10第二章办公室纪律 11第一节考勤管理 11第二节办公室管理要求 16第三节出差管理要求 17第三章入、离职步骤 18第四章福利 24第五章职员关系 25第六章奖惩 26企业介绍金相投资咨询是中国首批经过中国证券监督管理委员会认证，取得其颁发证券投资咨询资格证书（证书编号：ZX0138）。是一家专业跨媒体财经内容提供商，致力于经过电视、广播、报纸、网站、资讯终端等媒体向投资者实时传输全球金融市场信息。拥有数字电视制作中心，证券教育网、证券大参考报、博弈资讯终端等互为补充四类产品渠道，为中国证券投资者提供实时财经信息、专业研究汇报、实战交易策略和上市企业数据库等内容，帮助投资者客观、审慎、明确地做出最好交易决议。业务模式：经过关键数据库构建电视、网站、报纸、终端软件等媒体平台，经过上述平台为用户提供财经资讯等产品，帮助用户进行简单高效投资。金相目标用户群是每一个参与中国股市人，不管从内容抑或形式上，博弈智能财经终端所表现出专注于金融市场共振动特质，帮助投资者取得更高操作效率和更多赢利机会。金相投资咨询信守"诚信、专业、理性、共赢"执业宗旨，致力于打造权威、专业、最含有公信力证券咨询机构品牌。金相投资咨询旗下证券教育网是中国咨讯最专业、信息最全方面、数据最权威实战性证券投资研究网站之一。金相企业以“放眼全球，立足中国资本市场”为宗旨，全方面开拓财经、金融、证券市场研究业务，把握全球经济脉搏，紧跟市场经济动向，为广大股民提供第一手金融市场最全方面信息；为广大股民投资决议保驾护航！借助专业实力全力打造中小股民自己投资研究网，使网站成为最具中国特色财经投资网站。业务发展方向将从通常咨询业务到机构为主咨询业务再到私募发行和股权交易业务增加！企业文化企业使命：为社会发明价值、为用户创富理财、为职员实现梦想、为股东增资进利、为社会发明效益，为用户提供优质投资产品、为职员发明平台，为投资者发明利润！二、愿景目标：打造国际一流金融服务企业经过证券咨询、软件业务和股民教育联动发展，资本运行培训和阳光私募业务资源共享，创建并完善新型高效赢利模式，逐步成为公众信赖、社会尊重、中国最有价值并具国际影响力一流金融服务企业。三、关键价值观：忠诚、感恩、团结、敬业、创新、服务（一）忠诚对企业含有深厚感情，对企业发展含有坚定信念；一直和企业成为荣辱和共利益、荣誉、命运共同体。（二）感恩感恩祖国、感恩社会、感恩信赖我们企业用户、感恩承载我们成长企业、感恩养育我们父母、感恩关爱或激励我们全部些人，并力所能及地回报。（三）团结亲密无间精诚合作，齐心协力共同奋斗，乐于分享团体气氛，同舟共济凝聚精神，将实现远超自我卓越目标。（四）敬业以严谨不苟专业态度和勤勉扎实日常心态，全力做好每项工作，不拖延，不推诿，日事日毕，日清日高。（五）创新在承继优异传统和借鉴成功经验基础上不停开拓思绪，寻求突破或突破自我；主动主动地创新和变革，并以此赢得竞争，取得领先。（六）服务善待和取信用户，真诚帮助用户创富理财，理性投资，实现用户服务最优化；管理者以支持服务宽和胸怀尊重且关切职员，提携和培育职员，激励职员以精诚饱满感恩状态服务于用户，忠实于企业。四、企业精神：团体利益高于一切含有团体主人翁奉献精神，一直信任企业，共享共担；坚定站在整体立场考虑问题，为了维护整体利益而不怕付出即使合适放弃个人利益，甚至忍辱负重；一直顾全大局，以小我完成大我。五、经营理念：诚信为本、创新为先、责任为重、全心服务（一）诚信为本坚信付出真诚和信任，回报肯定是信赖和尊重；以高度责任意识、真诚自律精神，推进企业以健康、成熟形象面对公众和社会，赢得信赖和尊重。（二）创新为先以主动变革和自觉创新来远离经营风险，促进企业发展，不停超越自己来确立领先优势，并经过提倡创新、激励变革，奖励进步来确保企业永续经营，基业常情！（三）责任为重对生活负责就是担当，对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对用户和合作者负责就是守信，而尊重用户、善待职员、回报股东、回馈社会是企业责任。（四）全心服务以高质量产品、全方位服务满足市场和用户需求，经过创建优异服务模式，提升卓越企业服务能力；同时，以人本化管理、人性化关心，上行下效地营造领导真诚服务职员，职员热忱帮助同伴文化底蕴和服务理念，提升深厚企业凝聚力；在企业、职员、用户之间建立互为信赖服务纽带和企业品牌。 六、团体理念：像家庭一样、像学校一样、像军队一样精诚合作，信任支持，相互学习、共同成长：像家庭一样企业气氛，让每人感受到集体力量和团体支持；体验到家人般亲近关爱和宽和了解；热情帮助扶持、珍爱感情友谊。“工作学习化”和“学习工作化”：像学校一样企业环境，可将工作过程视为学习过程，在工作和学习过程中增加知识、积累经验，完善本身能力、取得成功机会。信仰坚定、目标明确、管理有序、实施到位：像军队一样组织规制，使企业以严明忠诚责任意识、令行严禁行动反应，高效整肃进取精神，落实战略、实施决议，确保和时俱进，取得领先地位。像家庭一样、像学校一样、像军队一样，将使企业含有卓越学习力、强大凝聚力、永恒竞争力，立于不败之地，无往而不胜！使命宣言一、金相投资是一个充满爱大家庭；姚董、于董、于总三位企业领袖用大爱感召我们，培养我们，引领我们，让我们能相亲相爱地一起工作和学习，相互扶持，共同成长；而国家、社会、亲朋和众人均给我们深切关心和真挚帮助，使我们心存感激，唯有经过本身勤勉努力去发明价值，取得收获，负担责任、回报社会！我们承诺：将用感恩心态和实际行动回报一切关爱我们贵人。二、这个世界因为梦想而出色，金相投资是造梦和圆梦天堂，致力于“打造国际一流金融服务企业”使我们成为志同道合追梦人。我们深知实现梦想艰苦和不易，但我们将经过不停完善本身能力并借助众人力量来实现美好愿望，彰显国人骄傲和演绎人生完美！我们承诺：将用聪慧睿智、坚定意志和执着努力去达成我们梦想。三、金相投资是我们每日工作和成长家园，家园每位家人全部有责任维护家园友好，促进家园发展，必需勤勉耕耘、精心呵护、需要每位家人自守其职、兢兢业业，分工不分家，使家园枝繁叶茂，欣欣向荣；即使面临暴风骤雨，依旧齐心协力，共护家园。我们承诺：将用忠诚热忱、真情奉献来建设我们共同家园！。四、含有优异企业领袖和卓越管理团体企业，势将发展和壮大；我们主动培养含有优质潜力职员成长，努力广邀优异人才共事——经过坚定不移落实企业领袖战略计划和英明决议，发挥集体智慧和企业力量去达成既定愿景目标，成为一个受业界尊敬和公众认可、含有影响力国际一流企业！我们承诺：将全力完善和提升本身才能帮助金相投资成为伟大企业同时实现自己卓越！五、金相投资是一个有着博大胸怀和深厚责任感伟大企业，秉持“创富理财，回报社会”神圣使命，将众多优异勤奋伙伴聚集在一起，共同挥写金相投资辉煌篇章！我们深深被金相投资忠诚文化和感恩情怀所激励，被我们姚董、于董、于总三位企业领袖人格魅力所感染；心中深怀对国家、对社会、对企业、对家庭及全部关切我们和我们关切者热爱和感激，使我们一直充满热情、自信、勇气和力量去努力实现美好愿景，共同成就金相投资神圣使命！注：该组织架构为企业依据现代企业制度和企业治理结构要求进行组织完善后架构；本手册提及组织设置为企业注：该组织架构为企业依据现代企业制度和企业治理结构要求进行组织完善后架构；本手册提及组织设置为企业现行架构。总则第一条目标本手册意在完善企业文化和内控管理，为规范诚信、友好稳定劳资关系提供管理法则，适适用于全体职员。第二条释义本制度所指企业是：本企业及下辖各区办事处、全资企业及控股企业。本制度所指职员是：按国家法律法规所要求手续录用（聘用）人员和还未办妥相关聘用手续但和本企业存在劳动关系人员。第三条本手册为企业纲要性、指导性框架文件企业下辖各子（分）企业、办事处可参考制订具体细则，但须报企业行政人事部立案。本制度所称“**以上”、“**以下”均含本数。职业生涯计划第一条您在企业个人发展表现为您个人价值提升，不仅意味着能力提升，还包含：1、以出色业绩和高尚职业操守赢得良好职业声誉。2、以丰富经历和杰出专业水准获取更多发展空间。第二条职业体系企业关注职员职业发展，激励职员在企业指导和帮助下制订个人在司职业发展计划。1、各部门职员全部能够经过晋升路径进行职业生涯发展计划：如：软件销售代表能够经过经理助理、营销经理、营销总经理、大区总经理、总监、副总裁此发展路径进行职业计划。2、职员享受系统培训、岗位选拔竞聘、轮岗见习培养等发展机会：3、职员绩效考评成绩达成一定达标条件或能力表现突出，依据企业职业发展计划，能够晋级。管理条例职员权利和义务第一条职员必需尊重和服从上级责任人领导，遵守企业多种规章制度，维护企业公共秩序，相互通力合作，相互帮助，为企业长远发展努力工作。职员应对自己言论和行为负责，职员之间主动配合，以礼相待。第二条职员应重视维护企业利益、信誉，尤其注意保守企业商业机密及其它不宜公开内部信息资料。第三条职员应悉心维护同事之间团结，互助关系。在和同事和用户交流时，应时刻保持适宜风度和文明礼仪，不许可冷谈或粗暴地对待或欺侮同事、用户或其它人。第四条职员在本企业服务期间，不得和其它企业签署劳动协议或实际上雇佣关系。第五条职员在企业任职期间发明并和其任职职位、工作内容相关发明，其专利申请权及其专利权，均应归属本企业。职员创作和其在企业任职期间职务相关全部知识产权和知识产物，均应归属本企业。第六条在企业各区域发生火灾、地震等不可抗力事件时，职员应该不受工作时间要求所限，快速、主动地报警及通知企业领导寻求帮助。第七条企业领导及各部门责任人应充足尊重下级意见，努力提升本身管理水平、业务水平，提升工作能力和工作效率，起到模范和楷模作用。第八条职员取得薪资及奖励应依法纳税（企业可代扣代缴）。第九条职员有以下行为时必需上报企业审核和同意：1、以企业名义或本人职务向报社、杂志投稿，发表论文，或进行公开演讲等公众活动时。2、因工作关系接收她人礼品时（但不得收受烟、酒、现金及价值超出伍佰元珍贵物品），应向企业进行立案。第十条企业职员应主动接收并实施上级领导各项工作安排。第十一条职员应尊重企业形象、维护企业声誉；个人意见包含企业商业秘密及商誉，非经许可，不得对外发表。除办理企业指定业务外，职员不得私自以企业名义进行对外活动。第十二条职员不得利用职务之便投资或经营和企业存在或可能发生竞争关系经营实体或同类产品。第十三条本企业职员从事商业活动、处理企业业务时要有成本观念和节省意识，不得铺张浪费；精心珍惜企业资源财物，企业一切公共财物未经许可和同意，不得私自拿取或假公济私。第十四条职员上班期间必需按企业要求着装。第十五条以上是职员在企业任职期间应尽部分义务和责任；职员离职后“竟业限制”和“保密协议”是否，可依据相关法律法规和企业规章制度相关要求，及当初各方意愿另行商议。办公室纪律考勤管理第一条上班时间1、依据国家和当地法律法规中相关劳动时间相关要求实施。2、本企业每日作息时间要求为：早上8:30-下午18:00，其中11:30-13：00为午餐时间。3、如因办公情况特殊，可按国家和当地法律法规相关要求，合理设置和调整上班时间，但具体实施要求须经企业总裁同意同意，并在企业行政人事部立案。第二条考勤措施企业实施考勤制度，每位职员全部应自觉遵守企业制订考勤制度并严格实施。第三条考勤要求1、职员天天上、下班时需按要求考勤签到。2、已按时上、下班但忘记考勤者，应于下一个工作日内填写原因，由部门责任人签字同意后，交行政人事部门审核；立案后可免于处罚，不然按缺勤处理。3、在当地（市内）办理公务不能按时考勤，应提前电话通知上级领导，待回办公场所工作当日立即补上考勤统计，不然按缺勤处理。4、因考勤系统出现故障而不能正常考勤，职员必需自觉地到行政人事部门登记上下班时间，不能不知此要求而进行搪塞或推脱其责。5、因指纹纹途经浅，考勤机不能识别指纹，考勤人员必需每日到行政人事部门进行登记考勤。6、每个月月初由行政人事部门负责上月考勤情况汇总统计并交和财务部门，考勤结果直接和职员工资挂钩、和职员工作态度和表现挂钩。7、公派外出，须填写OA上《出差申请单》程序，并报行政人事部门立案。8、各企业行政责任人应将于每个月月初第三个工作日下班以前（节假日合适顺延），将上月本企业职员考勤统计数据（或统计表式）上报至企业行政人事部人事经理处。第四条休假种类及假期安排1、休假日按国家要求实施。2、事假——按通常请假程序办理；先按OA程序进行申请和审核，然后须由主管领导进行书面签字批复。3、病假——凡病假者，全部须提交各地地级医院以上出具诊疗书或病假条，不得有涂改。如不能提供医院提供诊疗书或病假条，则按事假处理。病假假期及工资核定发放按国家法律法规相关要求实施。4、婚假——按国家法律法规相关要求核定假期，婚假期间享受基础工资。婚假必需提供民政局开具结婚证书原件方可享受，不然按事假处理。5、丧假——职员直系亲属逝世，按国家法律法规相关要求核定假期。6、产假——正常产假98天，其中包含产前假15天。多胞胎生育每多生一个婴儿，增加产假15天，男性职员享受三天陪产假（可依据国家条例修改调整）。所在部门、行政人事部门应依据企业和所在企业经营管理实际运行情况、该部门或岗位实际工作需求进行严格审核和批复，并可作对应、必需调整要求；相关申请者应从工作大局出发，服从企业妥善、统筹安排或另作自行安排后再拟申请。第五条请假程序和方法1、职员请假，应先填写OA《请假申请条》，经部门责任人同意，并报行政人事部门立案，方可休假，不然以旷工论处；若因急病或突发事件而不能先行办理请假手续者，应使用电话、短信方法、电子邮件等可查实方法向部门责任人请假，并于上班后二十四小时内补办对应手续。部门责任人应即时通知行政人事部门考勤专管人员进行立案。2、请假审批：1）总部：（1）部门经理等级以下请假三天，由部门责任人同意并上报企业行政人事部立案；请假三天以上者必需向主管其部门总监或副总裁请假，同意后方可休假；（2）总部总监等级及以上、独立部门部门经理（含）及以上请假须总裁同意，方可休假。 2）下辖各企业：（1）企业下辖各企业职员请假三天，由行政总经理及营销经理同意；三天以上必需由营销总经理及营销副总裁同意，方可休假。行政总经理立案。（2）企业下辖各企业销售经理请假三天，由营销总经理同意，报行政副总（行政总经理）立案；三天以上必需由营销总经理及营销副总裁同时同意，报行政总经理立案。（3）企业下辖各企业后端职员请假，由行政总经理、营销总经理同时同意，报行政总经理立案。（4）企业下辖各企业总经理请假，由主管部门总监/副总裁同意后，报企业行政人事总监、企业总裁同意，并报行政总经理立案，同时报总部行政人事部。（5）下辖各企业行政经理、行政总经理请假，由营销总经理同意，报企业行政人事总监、企业总裁同意，报总部行政人事部立案。3、职员请假理由不充足，或有碍工作时，上级可酌情不予同意，或缩短假期，或责令改期请假。4、全部假期申请单办妥手续后二十四小时内交行政人事部门立案。5、职员请假必需安排妥当工作暂代人后方可休假，并将担任之工作于休假前移交给指定工作代理人，并须全方面、细致和清楚地交代本身工作、应尤其注意事项，以免遗漏。6、以下情况视为旷工：1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证实。2）未请假或请假未经同意而私自不到岗者。3）不服从工作调动，经教育后仍不按时到岗者。4）当月忘记打卡超出三次（含）以上，没有合理理由。5）迟到或早退30分钟以上。6）当月旷工累计达6天者或连续旷工达3天者，企业将有权视具体情况和职员态度进行调岗、降职、劝退处理；给企业造成经济损失，企业将依据相关法律法规及企业规章制度，责令其负担必需后果。符合国家法律法规所要求除名条件，一律给予除名。7）出差时未在企业按正常上班时间考勤；或未根据出差行程和日程实施，且无令人信服理由加以佐证。第六条职员遇下列行为，按以下要求处理1、迟到1）销售经理等级以上（含销售经理）、后端部门经理以上（含部门经理）迟到，乐捐人民币100元整。2）一般职员迟到30分钟以内，乐捐人民币20元整。2、早退1）销售经理等级以上（含销售经理）、后端部门经理以上（含部门经理）早退，乐捐人民币100元整。2）一般职员早退30分钟以内，乐捐人民币20元整。3、旷工：无请假或请假未经同意而私自不到岗者，按旷工时间工资200%标准，乐捐人民币。办公室管理要求第一条职员上班期间必需穿着正装：1、夏季正装着装标准为：2、春秋正装着装标准为：3、冬季工装着装标准为：4、企业总监及以上领导可依据对外活动需要，自行着装。5、标准上必需着工装上班（着装时间为每七天一至周五正常上班时间）。6、其它相关要求不能够穿着拖鞋、无袖衫、透视装、沙滩短裤、超短裙等不能够佩带奇怪饰品。7、新进职员刚进入企业职员，三天内要自行准备一套和企业要求颜色、规格相同或相近服装，以求友好统一，入职一周后要和企业工装标准一致，统一着装。8、工装费相关工装具体补助详情请关注ＯＡ《工装管理要求》注：全部出席企业组织会议人员，则不分等级必需穿工装出席。如未遵守此要求，则按企业相关要求处罚第二条职员上班期间须保持办公区域、办公室和办公桌整齐、洁净，物品放置一定要整齐有序；关键文件和资料妥善收纳和放置，并按密级进行保管，不可疏漏！第三条不准在办公区域内和物业要求非吸烟区吸烟。第四条参与会议、培训及其它活动时不得表现得漫不经心；不得从事和之无关事宜或有不妥、不雅不文明举止行为。第五条不得在办公区域内大声喧哗、动作幅度过大。第六条上班时间不得从事和工作无关事情。第七条未经许可不得携带和工作无关外人进入办公区域。第八条会议或培训期间手机必需设置无声，中途有事离开须先向主持人请假。第九条上班期间不得喝酒（工作招待除外）。第十条因公外出必需在《外出记录表》上登记，如包含考勤，必需按OA步骤办理手续。第十一条企业公务车辆使用，必需提前一天以上填写《车辆申请单》交和公务车辆钥匙保管员处。若有特殊情况须当日申请，则必需说明具体理由。企业公务车辆必需由行政人事总监、总裁助理签字同意后方可使用。公务车辆具体管理要求可按企业《车辆管理制度》实施。出差管理要求第一条差旅费用标准依《财务报销管理制度》为准伙食费标准依《财务报销管理制度》为准第三条市区内外出，依据实际情况，公共交通费实报实销（除打车外）（以上报销具体细则依据相关财务制度实施）。第四条个人申请出差1、出差人员应提前办理出差申请，在OA上填《出差申请单》，经上级领导同意后方可出差。2、各企业经理级人员出差，报请企业总经理、主管部门总监审批。第五条其它要求1、职员出差行程、日程、时限及具体工作安排，由审批人员视情况需要事先给予核定；未经上级领导同意，标准上不得私自改变或调整，不然将进行严厉处理，并自行负担计划外费用支出。2、因公务紧急，未能推行出差审批手续，出差前能够通讯方法请示并经同意，出差后补办手续。3、出差期间因工作需要而延长出差时限，须报请其上级领导审核同意；因病或其它不可抗力原因需要延长出差时限，须立即通知企业并在出差结束后提供相关证实。4、每位职员出差到企业各下辖企业，必需在各下辖企业考勤，如做考勤报表时没有考勤统计或考勤有虚假情况，则按旷工实施，并按企业制度相关要求严厉处理。如在路途中，则需提供对应车票，不然按旷工处理。入、离职步骤企业新职员入职步骤向入职职员确定报到日期和时间，并交代报到时需带物件、资料、注意事项。向入职职员确定报到日期和时间，并交代报到时需带物件、资料、注意事项。职员入职当日：递交：（1）一寸免冠照片两张。职员入职当日：递交：（1）一寸免冠照片两张。（2）身份证原件。（3）最高学历证实原件。（4）相关职业技能证书。行政人事部查对资料，按行政人事部查对资料，按企业要求进行留档。行政人事部办理行政人事部办理入职手续。行政人事部依据职员等级填写《工资通知单》财务备份，人事归档。行政人事部依据职员等级填写《工资通知单》财务备份，人事归档。行政人事行政人事部门引导新职员，到任职部门报到，备齐必需办公用具。1、新职员入职须携带：1）一寸免冠照片两张。2）身份证原件。3）最高学历证实原件。4）相关专业资格证书、职业资格证书、岗位资格证书和职业技能证书。2、行政人事部门核查信息后对新入职职员办理入职登记手续，以其向行政人事部报到日期为起薪日。3、行政人事部门依据试聘协议中工作等级填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由行政人事部门立案，并立即把信息反馈给总部行政人事部。4、新职员办理完报到手续后，行政人事部门专管人员率领新职员了解各部门，或可介绍各部门责任人，以后到用人部门试用，由部门主管接收，并由部门主管安排新职员工作。5、新职员入职当日，各部门责任人通知新职员立即加入企业指定QQ群以方便工作（加群依据新职员任职岗位及所在部门要求而定）。销售人员在网络管理员处领取工作QQ号和OA账户，网络管理员要立即录入新职职员作QQ号。第二条下辖企业向总部行政人事部汇报要求1、下辖企业行政人事部门在新职员办理好入职手续两天内，须将新职员具体档案资料附职员近期证件照（包含职职员作QQ号码）汇总到企业人事经理处。职员信息必需正确无误，不得出现信息有显著出入，自相矛盾情况，有特殊情况必需作必需说明，尤其是身份证信息和职员姓名、生日信息；毕业证书等，不然按有意提供虚假个人信息给予严厉处理。2、企业行政人事部在收到各下辖企业新职员入职资料两天内，整理全部（企业总部及各下辖企业）新入职职员资料，并做好立案工作（管理层和关键技术人员入职，要立即上报总裁）。第三条入职培训新职员入职，首先由各企业行政人事部门统筹培训，关键培训内容为：1、企业介绍、企业\o"zuzhi-mubiao,组织,目标"组织架构及管理职能、企业和企业关键领导。3、企业经营发展战略。4、企业\o"culture,企业文化"企业文化宣导和诠释。5、企业经营管理理念和商业运行模式；关键业务领域和主营产品系列简明介绍；相关行业现实状况和市场定位。6、企业关键规章制度介绍和解释、能够《职员手册》为关键内容。7、职员职业生涯计划和优异职员经验分享。8、新入职人员岗位说明书解释、和新入职人员岗位相关基础业务知识介绍、工作技能培训（可请资深职员进行言传身教）。第四条转正1、通常职员转正程序主管部门领导和该职员面淡（谈话）,并达成一致意见通常职员提出转正申请主管部门领导和该职员面淡（谈话）,并达成一致意见通常职员提出转正申请转正职员填写转正转正职员填写转正申请表（自我评价部分）分管领导签署意见并签字分管领导签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字财务留档财务留档2、经理级以上职员转正程序分管领导签署意见并签字营销经理级以上职员分管领导签署意见并签字营销经理级以上职员行政人事部门签署意见并签字行政人事部门签署意见并签字总经理签署意见并签字总经理签署意见并签字部门总监签署意见并签字部门总监签署意见并签字营销经理营销经理财务留档行政人事总监签署意见并签字财务留档行政人事总监签署意见并签字行政总经理/部门行政总经理/部门经理以上上财务留档总裁审批同意3、试用期核定和转正1）企业各级行政人事部门应依据劳动法律法规具体要求、职员劳动协议签订期限及企业相关制度要求、具体岗位情况，经必需沟通和双方认可后，确定具体岗位具体职员试用期。依据具体职员在试用期内综合表现，企业能够作出提前结束试用期给予转正、延长试用期留待作深入留用考察（但不得超出法律法规要求时间）；或在试用期内给予解除劳动关系；但上述举措均须由所在部门主管领导提出书面申请、由行政人事部和企业领导审核同意2）各级行政人事部门有义务和责任在职员入职面谈和新职员入职培训时，对试用期给予说明或解释。3）行政人事部门应关注试用期职员转正时间并妥善处理；除本款第1项情况外，通常可提前一周善意通知职员在试用期满前提出书面转正申请。4、销售类职员转正（软件、教育等事业中心销售岗位）1）新职员在试用期满，向分管领导（带队经理）提出转正申请。2）经理和职员进行面谈，双方对转正事宜达成一致意见。3）面谈合格后，由职员填写《转正申请表》自我评价部分，对自己在试用期内工作做出书面总结。4）新职员分管领导在《转正申请表》上填写评价考评意见，并将考评结果填写清楚，然后将此表交给行政人事部门进行审核。5）由所在企业行政责任人对该表进行审核，并填写意见然后交给企业总裁审批。6）所在企业总经理同意后，行政人事部门上交一份给其财务部门存档。7）将相关信息即时上报到企业行政人事部立案。5、企业总部后端职员（非销售类）转正1）新职员在试用期满，向主管领导提出转正申请。2）部门领导和职员面谈，双方对转正事宜达成一致意见。3）面谈合格后，由职员填写《转正申请表》自我评价部分，对自己在试用期内工作做出书面总结。4）新职员部门领导在《转正申请表》上填写评价考评意见，并将考评结果填写清楚，然后将此表交给行政人事部进行审核。5）中层及以上管理人员则须交由企业行政人事总监审核后，呈送企业总裁审核批复。6）由企业行政人事部处理并存档，并交给企业财务部备份。6、下辖企业后端职员转正1）所在企业行政责任人对该表进行审核，并填写意见然后交给企业总经理审批。2）所在企业总经理审批后，传真给企业总部由企业行政人事总监进行最终审批。3）所在企业财务人员转正需要企业财务总监审批。3）中层管理人员由企业行政人事总监审核后，呈送企业总裁审核批复。4）由企业行政人事部处理并存档，并交给企业财务部备份。第五条辞离职及解聘步骤职员要求离职，应提前30天在OA中提交离职申请，如未按程序提出离职，直接不来上班，则按旷工处理。2、企业依据职员综合表现或经营策略，需要解聘或解聘职员，行政人事部门提前通知职员本人，并向职员下发《职员终止协议通知单》，并由行政人事部安排面谈。3、职员试用期内，如职员或企业任意一方感觉其不适宜，则双方可随时提出解除协议，并办理离职手续。4、协议到期不续签情况下，行政人事部提前30天通知职员本人，并向职员下发《协议终止通知书》。5、上述多种原因结束聘用或试用关系职员，在接到正式通知后，在离开本企业之前办完相关工作移交手续，其应领取工资，手续办妥后再予发给。1）下辖企业营销人员辞离职时，需要和带队经理首优异行交接，包含QQ群号码、个人工作QQ号码邮箱及用户资料，确定无误后由带队经理签字。2）下辖企业网络管理人员辞离职时，需要和总部信息管理人员进行工作交接，以避免该企业信息丢失和失去信息管理问题。企业信息管理人员离职，需向上级领导进行资料交接。3）下辖企业行政人事人员辞离职时，需要和下辖企业行政责任人交接，包含人事档案资料，职员薪酬资料、企业会议资料，政令文件、文函资料和办公用具，确定无误后由该企业行政责任人签字。6、下辖企业行政人事部门在职员辞离职后，应立即将相关资料存档备查，并进行职员资料信息置换，辞离职职员工作QQ要移交给企业网管人员处，网管人员要回收辞离职人员OA账号，而且做好登记工作。7、财务人员辞离职时，必需做好相关报表、统计数据及手头文件资料移交、审核工作。8、客服部人员辞离职时，必需做好用户资料交接工作及企业相关QQ号码、飞信号码等交接工作，由部门责任人负责监督并指定专员做好交接工作。9、软件研发部人员辞离职时，做好项目相关资源等资料交接工作。10、全部部门工作交接必需由该部门责任人做好监督。全部工作交接完成后，上级领导方可签字，同意其辞离职。11、企业行政人事部将全部辞离职职员资料立案，以备查阅。第四章福利第一条生日福利企业给每个月过生日职员举行统一庆生会（一般职员50元/人、经理及以上级100元/人）。第二条节日福利1、中秋节、端午节转正职员发放价值100元礼品一份。2、妇女节全部转正女性职员发放价值100元礼品一份。第三条礼金企业在职员结婚、生育、直系亲属故世时，将派发一定礼金：职级礼金类别结婚生育抚恤金大区总经理以上5000元元企业行政总经理及营销总经理元1000元经理以下级（含经理）职员500元、后端部门主管及以上级1000元抚慰费。部门经