2024建筑工程项目管理合同范本

2024建筑工程项目管理合同范本合同编号：__________鉴于委托方是一家具有良好信誉和实力的建筑工程项目投资、开发和运营商，拟开发建设位于__________的工程项目，该项目占地面积约为__________平方米，总投资约为__________万元；鉴于受托方是一家具备相应资质和丰富经验的建设工程项目管理咨询公司，愿意为委托方提供项目管理咨询服务；鉴于双方本着平等自愿、诚实守信的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条项目管理范围1.1本合同项目范围包括但不限于：项目前期策划、可行性研究、规划设计、施工组织、工程监理、质量安全、环境保护、投资控制、合同管理、沟通协调等工作。1.2受托方应根据委托方的要求，提供全面的项目管理服务，确保项目按照预定的时间、质量和投资预算完成。第二条项目管理内容2.1受托方应负责对项目进行全面分析，为委托方提供合理的管理建议和解决方案。2.2受托方应根据项目特点和需求，制定项目管理计划，包括但不限于：项目进度计划、成本预算、质量控制措施、安全管理方案等。2.3受托方应负责对项目进度、质量、安全、投资等方面进行监督、检查和控制，确保项目目标的实现。2.4受托方应负责项目各阶段的协调工作，包括但不限于：与政府部门、设计单位、施工单位、材料供应商等沟通协调，确保项目顺利实施。2.5受托方应协助委托方处理项目过程中的突发事件，确保项目不受影响。2.6受托方应定期向委托方报告项目进展情况，及时反馈项目存在的问题和建议。第三条项目管理团队3.1受托方应根据项目规模和特点，组建项目管理团队，并向委托方提交团队成员的简历和资质证明。3.2受托方应确保项目管理团队的专业素质和经验，以满足项目的需求。3.3受托方应保持项目管理团队稳定，不得随意更换团队成员。如确需更换，应提前向委托方提交书面申请，并经委托方同意。第四条合同期限4.1本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为____个月。4.2受托方应在合同期限内完成项目管理服务，并确保项目达到预定目标。第五条费用与支付5.1委托方应支付受托方项目管理服务费，具体金额为人民币____元（大写：____________________元整）。5.2受托方应按照合同约定的时间和方式向委托方提供项目管理服务。5.3双方同意，如受托方提前完成项目或因特殊情况导致项目管理服务期限延长，双方可按照实际情况协商调整费用。5.4委托方应按照合同约定的时间和方式支付受托方费用。如委托方逾期支付，应按照逾期天数支付违约金，违约金计算方式为：逾期金额×逾期天数×日利率（日利率为____‰）。第六条违约责任6.1双方应严格履行合同约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。6.2受托方未按照约定完成项目管理服务或项目未达到约定目标的，应承担相应的违约责任。6.3委托方未按照约定支付费用或提前解除合同的，应承担相应的违约责任。第七条保密条款7.1双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。7.2保密期限自合同终止之日起计算，为____年。7.3双方违反保密义务的，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。第八条争议解决8.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。8.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。第九条其他条款9.1本合同一式两份，双方各执一份。9.2本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。9.3本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限内如有未尽事宜，双方应本着平等自愿、诚实守信的原则，积极协商解决。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年一、附件列表：

1.甲方营业执照复印件

2.甲方资质证明复印件

3.乙方营业执照复印件

4.乙方资质证明复印件

5.项目管理团队成员简历及资质证明

6.项目可行性研究报告

7.项目规划设计方案

8.项目施工组织设计

9.项目工程监理合同

10.项目质量安全管理方案

11.项目投资控制计划

12.项目合同管理台账

13.项目沟通协调记录二、违约行为及认定：

1.受托方未按照约定完成项目管理服务或项目未达到约定目标的，视为违约。

2.委托方未按照约定支付费用或提前解除合同的，视为违约。

3.双方未履行保密义务的，视为违约。

4.双方未按照约定履行合同的其他条款，视为违约。三、法律名词及解释：

1.项目管理服务费：指受托方为委托方提供项目管理服务所收取的费用。

2.违约金：指违约方按照合同约定向守约方支付的赔偿金。

3.商业秘密：指不为公众所知悉，具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的信息。

4.技术秘密：指不为公众所知悉，具有技术价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息。

5.日利率：指合同约定的每日利率。四、执行中遇到的问题及解决办法：

1.问题：项目管理过程中出现设计与实际施工不符的情况。

解决办法：及时与设计单位沟通，调整设计方案，确保设计与实际施工相符。

2.问题：施工进度滞后于计划进度。

解决办法：分析原因，采取措施加快施工进度，确保项目按计划进行。

3.问题：项目质量不符合约定标准。

解决办法：立即整改，要求施工单位按照约定标准进行整改，确保项目质量达标。

4.问题：投资超出预算。

解决办法：加强投资控制，优化施工方案，降低投资成本。

5.问题：合同履行过程中发生争议。

解决办法：通过友好协商解决，协商不成时，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。五、所有应用场景：

1.建筑工程项目前期策划与管理。

2.建筑工程项目可行性研究