基建部管理制度（六篇）

第10页共10页基建部管理制度煤矿基建管理制度土建工程质量控制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。四、所有分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参加单位工程竣工验收。并经分管矿长签字认可。五、所有验收记录统一采用工程科指定表格。图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。二、对图纸中的失误及存在的问题及时与设计单位联系或自行更正。三、对于不切合实际施工要求的，需要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。四、汇审完毕后，所有参与人员签字认可。材料进场检验管理制度一、所有主材进场需施工员、技术员、监理统一验收后填写主材入场卡后方可进场。二、所有主材必须持有有效的质量检验证件。三、主材入场卡内必须写明主材名称、强度等级、产地、数量等。四、有强度等级差别的主材要实行分类指定堆放，不得随意堆放。五、对于专材专用的特殊材料（如装饰材料），要严格按样品或定厂定点的渠道进贷，并要有保质牌卡和质量检验报告。六、坚决杜绝不合格和无证无牌无厂的材料进场。否则追究有关人员责任。隐蔽工程验收管理制度一、所有隐蔽工程验收参与人员不得低于四人（基建科技术员、施工员、工程监理、考核办考核员）。二、工程造价在____万元以上的工程地基以下隐蔽部分由副科长或科长参加验收，并签字认可。三、凡经招、议标的房屋工程的地下隐蔽部分由分管矿长参加验收，并签字认可。四、大型土石方工程由分管矿长及科长参加验收。五、所有隐蔽工程实行现场签证，不得补签，否则，按有关规定进行处罚。零工及修缮工程管理制度一、矿内零星工程必须先根据需要，由基建科作出工程预算，报分管领导审批后方可安排实施。矿区修缮项目由行政科作出使用计划，报分管领导审批后安排实施。二、如人为破坏的公共设施由责任人自行解决。三、零工及修缮项目造价低于____元，由分管矿长审批后实施。高于____元的项目统一由基建科做出工程预算，经矿长审批后，方可安排实施。四、零工及修缮项目每季度结算一次，由基建科统一进行结算（结算以公司下发的____年预结算办法为依据）。五、矿区防洪、零星整改等项目经矿长审批实施后单项进行结算。六、零星工程完工验收后必须经基建科、使用单位、考核办联合验收合格、签字认可后进行结算。材料出库管理制度一、所有材料统一由施工员出库保管，在经得科长和分管领导同意后方可出库。二、对于大宗材料统一出库，由施工员与保管建立二级台帐，并在科内备案。三、科内设专人对材料分类、分工程进行存档。四、完工后剩余出库材料，施工队交回施工员，科内设专人管理。五、结算时，由结算员与施工员，施工队核对材料去向。六、建立专门的废旧材料回收及利用情况统计表，由专人保管。工程验收制度一、在某项工程竣工后的____日内，施工队要及时书面申请基建科、工程监理以及矿领导等有关科室进行竣工验收，并附有工程验收清单和施工图纸。二、基建科要在____日内组织公司等有关领导和科室人员进行工程竣工验收。三、验收人员根据验收表逐项核实，并认真填写工程验收单。对施工队擅自超设计施工的项目按设计进行计量，达不到设计要求的不予验收。四、工程验收人员要本着认真细致，对工程严谨的态度，对集体负责的思想进行认真验收。五、在工程验收完毕后，所有验收人员要在工程验收表上签字，并要求谁签字谁负责。现场签证管理制度一、工程项目每道工序结束后，技术员、监理、施工员在认真抽样检查后，现场签证。谁签证，谁负责。否则施工单位不得进行下一道工序。二、隐蔽工程验收除施工员外，必须有三人以上参加验收，方可生效。三、所有验收单一式三份，施工队、监理、科内各一份，每天的验收单均交回科内，由档案管理员管理。不得补签、补交验收单。四、无验收单擅自进行下一道工序的，除严格返工外，所有责任由施工队负责，发现补签或人不在场签字者，责任由签字人负责。基建工程结算会审管理制度一、工程竣工验收合格后，由基建科组织有关人员进行初结。二、初结完成后，由基建科确定时间及地点并负责组织有关人员进行结算会审。会审参加人员：矿长、分管工程副矿长、考核副矿长、基建科长、副科长、技术员、施工员、预算员、考核科长、工程监理及施工队代表。三、结算会由矿长或分管副矿长主持，由预算员逐项说明结算依据。由参会人员提出疑问，由预算员及基建科人员做出相应解释。四、由专人对会议主要进程进行记录，并做出会议纪要，由参会人员签字认可。五、本会审会议正常情况每月____日举行，特殊情况另行安排。六、未经会审的工程不得进行结算。工程质量管理责任制为适应公司工程管理质量的新办法，进一步做好工程质量的管理工作，做到分工明确，责任到人，有效控制，待制定本办法。一、施工队1、施工队是工程的实施主体，也是工程质量控制的主体，负责保证工程各分部分项实施符合规范要求，对工程质量负主要责任，是工程质量事故的第一责任人。2、在具体工程施工前，施工队要按要求到相关部门完成该工程砂浆、砼的实验室配合比设计及施工材料的质检工作。并做好开工报告等资料的完善工作。3、施工队在工程施工过程中，要依照规范要求各分部分项的实施，并严格认真的做好自检整改工作。4、施工队必须严格执行材料进场检验制度等规章制度，并积极配合甲方施工员工作。二、科室长1、基建科长是工程质量的主要负责人，总体负责各项工程的工程质量管理工作。2、负责监督检查技术员及施工员资料情况，审定设计变更。3、对工程中出现的质量问题组织有关人员进行会审后做出处理决定。参与各项工程的隐蔽工程及分项工程的验收工作，负责组织有关人员对工程质量进行检查验收。三、技术员1、技术员对各项工程质量进行技术工作管理，具体地解决工程中出现的技术问题。2、控制工程的造价及编制预结算，审定各项工程施工组织设计，负责编制具体工程的质量控制措施。3、负责向施工队进行技术交底，参与分部分项工程的验收。4、负责工程技术资料的管理工作。四、施工员1、施工员负有全程具体监管工程实施的责任，是工程质量的主要责任人。具体对工程的各分部分项的实施质量进行监督管理，并对进场材料的数量和质量及使用情况进行统计。2、按技术交底对工程的砼、砂浆进行现场抽样做试块检验，对工程的各分项工程进行验收、签证。3、施工员要按科内要求对施工队及施工现场实行直接管理，对施工期间施工活动负责。工程管理责任制处罚办法一、未按规定程序擅自安排工程开工，罚科长100--____元。二、认真抓好土建工程质量，发现土建工程质量问题必须及时责令工程队进行整改，否则经矿部其它人员查出，每次罚款____元。其中科长承担____%、技术员承担____%、施工员承担____%。三、工程预（结）算必须做到准确、及时、合理，每失误一次按失误子目相差金额的____%做为罚款。其中科长承担____%、编制人承担____%。四、搞好各项工程的验收签证及资料收集整理工作，每少一项资料罚款____元，并补齐资料。其中科长承担____%、技术员承担____%、资料管理员承担____%。五、矿部及科内具体工作任务确定责任人，未按时按量完成每项工作罚责任人____元。六、无故不参加学习、监理例会，每次罚款____元。七、施工员必须坚守工地，发现脱岗每次罚款____元，三次以上加倍处罚。八、发现有克扣包工队、向包工队索取东西、强行向包工队进料等现象，罚责任人____元，并记过一次。九、定期检查施工员材料报验单、施工日志等资料，缺项一次罚责任人____元。十、发现施工员在现场，施工队不按要求施工而不制止者，撤消其对本工地的施工权并处罚____元/次。每个工地均不能胜任者撤换施工员。十一、工程预算金额，招标、议标前凡经手人员均不得泄露。如发现施工队与矿部预算雷同者，泄露者经查处送交劳资科处理。十二、施工队未做材料复试报告及配合比等资料或未经甲方、监理验收私自进行施工的，每次处罚施工队____元，并责令其停工。十三、经施工队自检合格报监理、甲方的各分部项工程，经监理和甲方检查发现一项不合格的，罚施工队____元，并责令整改重验。十四、发现施工队在工程中偷工减料、用料以次充好等徇私舞弊行为的，每次处罚施工队____元，并报公司工程部。十五、未组织图纸会审，罚科室长____元/次。对图纸内容不仔细查看，在施工过程中发现错误、造成失误的罚科室长____元，罚技术员100员。十六、技术交底含糊不清或与图纸不附，处罚责任技术员____元/次。十七、所有验收实行当日现场签证，发现补签处罚责任人各____元。十八、处罚施工队金额全部上缴矿部。科内罚款做为值班补助在浮动奖中体现。基建工作程序一、立项程序：实际需要→基建科→分管矿长→矿长工程部二、设计程序：确定项目→现场勘察→收集资料→设计图纸→图纸汇审→分管矿长→矿长三、预结算程序：图纸汇审→熟悉施工组织设计→确定材料价格套用定额及取费标准→编制预算→科内会审→分管矿长→矿长→报工程部竣工验收→填初验报告单→资料整理→编制结算→科内会审→结算评审组→分管矿长→矿长→报工程部四、工程验收程序：施工队自验→报施工员→报基建科→报工程监理→联合验收→发现问题→下达整改通知单限期整改→签字认可→存档施工检验程序图纸会审（查失误）放线（查钢尺）验线（查要求）开槽（查边坡）验槽（查地质）审基底（查墓穴）验灰土（查比例）测厚度（查步数）打夯（查密实）测试（查比量）拌砼（查配比）垫层（查厚度）布钢筋（查要求）验钢筋（查根数、接头、直径）支模（查规范）验模（查要求）浇灌（查配比）拆模（查日期）养护（查时间）扶灰（查厚度）油漆涂料（查用料）回填土（查夯实）验收（查质量）矿区屋面作业安全及防水层保护有关规定一、各科队在进行屋面作业前先到基建科进行沟通、备案。在确定没有安全隐患的前提下方可进行作业。二、在进行作业时要有必要的安全防护措施。三、在作业时要穿胶鞋或布鞋，严禁穿着皮鞋进行作业。四、在屋面焊制水箱等使用铁件作业时，必须采取屋面防水层保护措施，并由基建科派人进行监督。五、如擅自作业或保护措施不到位对屋面sbs防水层造成损坏的，维修费用在责任单位工资中扣除。基建部管理制度（二）1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，并委派专家其参与职能部门组织的工程开标。对由厂自行组织开标的，由厂负责组织招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。3基建工程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。工程设计变更必须经过技术支持部审核同意。3.2基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任。3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存。3.5基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。3.6基建工程施工结束后，技术支持部应积极组织做好竣工验收和交付使用工作。3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。4.2甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购。4.3甲供材料招标前，要组织人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。考察结果要报厂基建工作领导小组审查。4.4经营部牵头组织有关专家和人员在经审查入围的供应商范围内进行招标。4.5物资供应部要做好甲供材料的质量把关、数量核对。5工程结算与审计5.1基建工程决算的审查，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行审查。5.2技术支持部在进行结算审查时，主要审查各种金额、工程量、材料使用量、工程验收记录等，对于审查过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被审查单位通报。审查后移交经营部进行审计。5.3对参与审查与审计的人员要事先进行挑选，对参与审查人员实行保密制度，不得将审查人员的姓名、身份等情况告知被审查单位或其他无关人员，确保审查的公正、公平、合理、科学。5.4基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费用，以及应交的水、电等费用。5.5工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。6附则6.1基建工程设计、招标、施工、验收、监理、审查、审计及工程付款中，严禁按照本规定及有关程序执行。6.2本办法自下发之日起执行。6.3本规定由经营策划部负责解释。基建部管理制度（三）1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的____等。1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组____有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并____专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排____施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸____专家会审，减少漏洞。2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《____招标投标法》及有关的要求执行。2.7厂基建工作领导小组在招标中要____人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并____研究决定参加投标单位。调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应____招标小组，并委派专家其参与职能部门____的工程开标。对由厂自行____开标的，由厂负责____招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。3基建工程的施工预验收3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。工程设计变更必须经过技术支持部审核同意。3.2基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任。3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存。3.5基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。3.6基建工程施工结束后，技术支持部应积极____做好竣工验收和交付使用工作。3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。4.2甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购。4.3甲供材料招标前，要____人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。考察结果要报厂基建工作领导小组____。4.4经营部牵头____有关专家和人员在经____入围的供应商范围内进行招标。4.5物资供应部要做好甲供材料的质量把关、数量核对。5工程结算与审计5.1基建工程决算的____，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行____。5.2技术支持部在进行结算____时，主要____各种金额、工程量、材料使用量、工程验收记录等，对于____过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被____单位通报。____后移交经营部进行审计。5.3对参与____与审计的人员要事先进行挑选，对参与____人员实行保密制度，不得将____人员的姓名、身份等情况告知被____单位或其他无关人员，确保____的公正、公平、合理、科学。5.4基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费用，以及应交的水、电等费用。5.5工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。6附则6.1基建工程设计、招标、施工、验收、监理、____、审计及工程付款中，严禁按照本规定及有关程序执行。6.2本办法自下发之日起执行。6.3本规定由经营策划部负责解释。基建部管理制度（四）一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。四、公司项目管理职责划分。基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部____进行，公司参加、____。十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；2、签署责任状各方的职责；3、管理流程；4、考核奖惩办法；5、调整目标的原则和程序；6、考核兑现的原则和程序；7、其它事项。第三章项目建设过程管理办法十五、项目建设实行全面全过程监理。十六、基建部在每月____号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：1、预计竣工时间推迟一个月以上；2、发生安全考核事故；3、发生其它对公司有较大影响的事项。十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标