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文档简介
会计实操文库企业管理-采购员绩效考核方案.第一条:设立绩效奖金的目的1、通过绩效考核来决定奖惩分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策;2通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情激发员工工作的潜能。第二条:绩效奖金说明1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据:2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩;3、绩效奖金分为:月度绩效奖金、年度绩效奖金第三条:适用范围1员工入职转正后方可享有月度绩效奖金;2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金;3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放;4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放;当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。第四条:奖金计发方式1每月度年度各计发奖金一次;2月度绩效奖金将在次月20日左右发放，年度绩效奖金于1月20日左右发放。第五条:绩效奖金分配方法1绩效奖金的总额根据公司相关文件规定，采购员的绩效奖金总额为24000元。2绩效奖金总额中50%设为月度绩效奖金，需要采购资料和年终总结的可以加微信caigoustudy分12个月于每月20日左右根据月度绩效考核结果发放;绩效奖金总额中50%设为年度绩效奖金，于1月20日左右根据年度绩效考核结果一次性发放。3、实际个人绩效奖金=绩效奖金基数X发放系数。第六条：月度奖金发放1、每个月计算一次；2、具体发放细则参考公司《绩效考核管理暂行规定》。第七条：年度奖金发放1、每年计算一次；2、采购部门需在1月10日前完成对所有采购员的年度绩效考核；3、根据年度绩效考核结果得到年度绩效奖金的发放系数,具体为：A级（96分以上）：绩效工资上浮（X-95）*固定上浮比例5%（X为实际得分）B级（85-95分）：绩效工资100%发放；C级（70分-84分）：绩效工资下浮为考核分数乘以绩效工资；D级
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