企业标准化管理论文

企业标准化管理论文企业标准化管理探微摘要：企业标准化管理，作为一门新兴的管理科学，其核心在于追求可持续发展。短期的繁荣不足以证明企业的实力，唯有长期的稳健发展方能彰显企业的经济价值。企业若能精于标准化管理，不仅能提升经济效益，更是建筑施工企业通往可持续发展之路的必经之途。关键词：施工企业；工程项目；标准化管理项目标准化管理，作为企业管理之基石，是组织现代化生产和科学管理的关键手段。项目管理之优劣，直接关联企业核心竞争力之高低，是企业效益之源泉。项目管理如航海之舵，其方向之准确，直接关乎企业生存与发展之品质。1.项目标准化管理之意义1.1标准化管理，犹如巧匠之尺规，将复杂问题化简为程序，模糊概念雕琢为具体，分散要素编织为整体，成功经验复制为常态，确保工程建设各阶段管理工作的无缝衔接，整体提升项目管理水平，为大规模建设任务的快速高效实施提供坚实保障。1.2总结项目管理之成功经验与做法，犹如磨砺剑锋，不断丰富和创新管理方法与企业水平。1.3将项目管理之经验在更广范围内复制推广，犹如搭建知识之桥，实现资源共享之平台。1.4在管理模块内制定统一之现场制度、人员配备标准、管理规范及过程控制要求，犹如精打细算，最大限度节约管理资源，降低管理成本。1.5推行统一之作业标准与施工工艺，犹如筑起质量与安全之屏障，有效避免施工中的质量瑕疵与安全隐患，为打造精品工程与安全工程奠定基石。1.6对项目管理中之各种制约因素进行预先规划与防控，犹如预见风暴，有效减少风险，避免重蹈覆辙。1.7建立标准之岗位责任制与目标考核机制，犹如绘制绩效之图，便于对员工进行统一之绩效考量。2.项目标准化管理之成因2.1总结经验与教训，犹如铸剑师之炼铁，将成功经验量化为管理标准，使之有效执行与考核；将失败教训分析后制定预防或纠正措施，成为未来工作之指南。成功与失败，皆为项目管理之案例，供所有项目学习借鉴。2.2现场实验与试点，犹如试金石，检验项目管理各方面标准之合理性与可行性，成熟可靠、经济适用者方可作为标准推广，否则需重新实验。标准源于实践，终将回归实践。2.3动态优化，针对实验、试点与实施过程中出现之新情况新问题，不断研究、分析与完善原有项目管理标准，提炼新标准，保持科学性与先进性，充分释放标准化管理之效能。3.项目管理标准化管理之主要内容3.1管理制度标准化。建章立制，清晰工作程序，有章可循，责任明确，奖罚分明。项目经理部之制度，结合业主要求与企业管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理之各个层面与环节；作业层则以简洁、实用、统一为原则，直面操作人员。3.2人员配备标准化。解决管理技术人员能力素质与大规模建设任务之适应问题。科学设置机构与岗位，合理配备人员，明确职责，通过学习与培训，不断提升人员素质。3.3现场管理标准化。明确工作标准，将现场管理工作内容具体化与定量化。包括文明工地建设、劳务用工管理、工地实验室建设、内业资料管理、作业指导书编制、样板工程打造、检查制度建立与定期分析制度。3.4过程控制标准化。确保前述标准落实，全过程监控。采用PDCA循环原理制定管理体系、工作标准与工作程序。质量、安全为核心，建立完备管理系统，构建控制流程，包括管理目标、体系、制度、标准、程序、工序责任、评价评估、责任追究、奖罚措施与问题改进。工期、环保、创新建立相应标准与程序。投资效益与成本控制、财务风险防范并重。4.项目标准化管理之实施4.1管理制度标准化。结合项目实际情况与业主要求，构建管理、技术、作业三层次制度体系。各项标准在相同专业、工种、工序层面可复制，持续运用。4.2人员配备标准化。明确责任，细化职责，形成清晰岗位责任体系。强化培训，提高专业素质，建立全员分类培训机制，确保合格上岗，特殊岗位持证上岗。4.3现场管理标准化。抓好现场文化建设，统一临建设施、标示标牌、机械设备颜色与标示、人员服装、迎检准备及汇报材料格式。打造样板工程，典型引路，质量创优，安全创效。规范用工模式，取消“包工头”，组建“架子队”，选用内部管理人员，遴选合格作业人员。4.4过程控制标准化。落实责任，强化约束，建立目标、责任、控制与考核体系，量化目标，制度约束，考核评比，严格奖罚，确保受控。推行“菜单式”过程管理，实施逐级检查签认，建立收集、存档、台账制度，检查考评。实施全方位、全过程动态目标考核，质量、安全、环保、工期、现场管理为重点，定期与日常考核结合，全面与单项考