【基于层次探析法的S公司配送中心的选址评价探究19000字（论文）】

11--PAGE1-基于层次分析法的S公司配送中心的选址评价研究目录TOC\o"1-2"\h\u11538第1章绪论 117811.1研究背景 1165721.2研究目的和意义 2253491.3国内外研究概况 2234241.4本文的研究内容和研究方法 4106201.5论文结构 522771第2章配送中心选址相关理论与方法 7325712.1配送中心的理论 7111472.2配送中心选址的理论 10208832.3重心法 121342第3章美乐家公司配送中心选址现状分析 14176383.1公司简介 14210273.2配送模式 14289933.3配送必要分析 15320273.4配送中心存在的问题 169439第4章美乐家公司配送中心的选址方案设计 19304154.1选址的基本假设 19255274.2选址的基本条件 19311084.3选址的基本步骤 2021633则 226284第5章美乐家公司配送中心的选址评价优化 2337975.1最初地点坐标的认定 23246815.2计算以初始地点为配送中心的总运输费 2469945.3配送中心新址的可行性论证 2613528第6章美乐家公司配送中心选址优化的最终决策 28158566.1最终决策的考核指标确定 28175016.2基于AHP的美乐家公司配送中心选址评价 299190第7章结论与展望 31258667.1结论 3266117.2展望 32第1章绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.2.1研究目的本文的研究目的在于，通过本文基于重心法的美乐家公司的配送中心选址优化的研究，基于各种实际情况，对美乐家公司的配送中心进行新地址的选择和选址方案的策划和实施，从经济、人口、市场供给等多个维度建立选址的指标体系，从备选地址中优中选优，对美乐家公司配送中心布局选址进行合理优化分析，给出最终的选址方案，帮助美乐家公司进一步完善物流体系，同时也为美乐家公司的物流效率提升起到积极的促进作用。1.2.2研究意义目前对于国内外的配送中心的选址的相关研究基本都是对路径优化的研究，很少去结合一定消费产品进行选址优化，本文是结合了快速消费品的特点以及公司的经营环境，来进行分析研究。而现在看来学术界对于快速消费品的公司选址问题，还是根据客户的满意程度以及经营特点等来进行优化，所以本文将结合快速消费品的特点，以时效性以及产品的质量为优先考虑的条件，同时结合多个维度，来去利用重心法和分层决策求解多角度的来解决物流优化问题，能够为配送中心选址进行系统的优化研究和应用提供新思路。这是本次研究的理论意义。本文的研究对配送中心的选址问题进行了科学有效的优化，确保了美乐家公司的消费品和日化产品高效配送供应体系，为消费人群能够按时收到货游乐一定的保证，在降低了企业的投资支出时，也提升了客户的满意程度，这有利于企业信誉口碑的提升，也更加让新老顾客优回购率的效应。做到扩大市场的规模，为企业提升物流配送的效率，创造一定的价值。这是本次研究的实践意义。1.3国内外研究概况1.3.1国外研究现状选址问题起源于各种设施的测量、布局和建设等实际生产活动，它是一个关于人类社会活动特别是经济活动的资源优化和空间组织的课题。国外对物流配送中心选址的研究已有多年的历史，在理论和实践中对各种类型的物流配送中心选址问题都取得了显著的成果，并形成了许多可行的模型和算法。至于物流配送中心的选址，国外学者已先行尝试。到目前为止，他们已经形成了各种与物流配送中心选址有关的方法、理论和模型，为物流配送中心选址奠定了科学的基础。20世纪初，阿尔弗雷德•韦伯首先提出了单个物流配送中心选址问题，主要研究单个物流配送中心与众多终端客户之间的总距离最小问题[40]。20世纪中期，Hoover(1937)等学者提出了配送中心选址的相关问题[41]。Hakimi(1964)出版了一本关于选址理论的书，提出了p中值法。从此，选址理论翻开了新的篇章[42]。之后，学者们在此基础上进行了深入的研究，提出了Kuchn-Hamburger模型(启发式方法)[43]、重心法、集合覆盖模型[44]、CFLP模型、P-mediation问题模型[45]、Baumol-Wolf模型、整数规划模型等常用的经典模型。20世纪80年代，AikensCH(1985)提出了包括0-1整数规划在内的9个配送中心选址模型[46]。20世纪90年代，选址问题的方法仍在不断创新。FranciscoB(1998)等人提出了考虑库存成本、固定成本和运输成本的混合整数规划选址模型[47]。HolmbergK(1999)用分支定界法解决了非线性运输成本条件下的物流中心选址问题[48]。进入21世纪，StevenJe(2000)、OdedBerman(2000)等人利用启发式算法解决了capon库存因素和物流中心在流通网络中的位置问题。在实践中应用当中由于预算的原因的约束，Churech及Relle[1]进一步提出了最大覆盖问题，这是一个非常重要的聚合体覆盖变形模型。如果在实际选址决策中要涵盖所有的目标点，很可能会导致过度的财务支出。但是，如果由于预算的限制，无法覆盖所有的目标点，我们可以计算出如何设置P个服务设施点，在服务设施点的数量和服务半径已知的情况下，使可接受服务的需求最大化[1]。综上所述，自20世纪初以来，许多国外学者从定性和定量的角度提出了几个经典的方法，包括最基础的层次分析法、重心法、和线性规划法。同时，基于模型后期复杂度的增加，提出了相应的求解算法，包括启发式算法、遗传算法、贪心算法等。

1.3.2国内研究现状在我国，由于人们对物流配送中心的重视程度越来越高，因此越来越多的人开始研究物流配送中心的选址问题。到目前为止，已经有很多学者和相关人士对物流配送中心的选址进行了研究。在2007年，杨茂盛和李霞对重心法选址模型及其优缺点进行了分析，提出了以降低配送中心的可变运营成本和固定成本为基础的改造模型，该方法可以有效地克服重心法的缺点[2]。在2007年,肖洪波和杨福兴,基于Flexsim仿真方法,讨论了需求规模的确定、功能布局、平面布局方案和装卸工作在物流配送中心的仓库布局,以及仓库的位置布局的建筑分布中心[3]。在2009年，许童羽和孙艳辉[10]在基于地理信息管理系统的变电站网络选址中引入了改进的差分进化算法(DE)。该模型考虑了地理需求对选址成本的影响，综合考虑了农村电网的特点及其复杂的地理环境以及对变电站选址的影响，使结果更加科学可行[10]。在2010年，何文斌、梁丽姣将GIS引入机场选址规划领域。该方法克服了传统机场选址方法的局限性，提高了选址规划的工作效率，提高了规划结果的准确性和合理性[11]。国内的一些专家或学者都就这个问题进行国研究，可能因为配送中心的选址有一些难度，考虑的因素要很多，也挺复杂。物流配送中心选址研究在实际中，有很多不一样的问题需要去解决，也有很多不同的目的需要去完善。所以，在实际研究过程当中应用的研究条件和方法也有很多异同的地方，但有许多跟物流配送中心选址分析的研究，都有很多值得去借鉴学习的地方。重心法由于操作相对简单，在配送中心选址的研究中较为常见。但是这种方法存在着没有考虑到选址的实际情况和诸多因素的局限性。在利用重心法确定配送中心的结果中，经常发现在实际环境中无法确定所选的地理位置。针对重心法的不足，采用层次分析法对选定结果进行修正和调整，进而最终确定选址，既充分发挥了定性与定量相结合的特点，同时也使选址结果在准确性和完整性方面得到相当的补充。由于这两种方法在选址过程中考虑了多种因素，所以在实际工作中对配送中心选址比较常用，也比较可靠。1.3.3研究现状评述1.4本文的研究内容和研究方法1.4.1研究内容本文是以美乐家公司配送中心辽宁区域选址优化作为研究对象，采用理论与实例相结合的方式，利用重心法对美乐家公司的配送中心选址设计进行研究，然后通过AHP层次分析法对美乐家公司的配送中心的备选地址，通过很多个维度的影响因素进行了评估，最后确定了美乐家公司的配送中心的新地址，为美乐家公司的配送中心的选址方案进行了全面的优化，是为了提高公司的配送中心的运输效率，进一步完善物流网络，有效的降低物流成本，进而全面提高公司的核心竞争力，同时通过本文的选址分析过程也能够为国内其他的配送中心合理的选址起到一定的意义。1.4.2研究方法（1）调查法：根据自身的研究，制定出相对的计划方案，去大量的收集所研究对象的实况或一些年代的材料，随后从搜集的大量资料开始分析、归纳、总结。对所研究的对象有一定的了解。然后对自己的运用的方法有一定的结论。（2）文献研究法：根据我自己已经确立的研究课题，然后会阅读大量国内外相关文献来获取资料，从而对物流配送选址有一定的了解，然后进行整理，优化本次的相研究问题的结论。（3）定量分析法：通过对本文配送中心选址综合分析，利用重心法来对公司配送中心选址进行优化，建立模型对坐标选取以及费用的计算，做出改善以及最后选址的优化方案的确认。1.5论文结构将整体结构分为七个章节如下：第1章是绪论， 概括了论文的研究背景，研究目的以及意义，国内外选址的现状，研究内容以及方法。第2章是配送中心选址相关理论基础概述，这章主要简要的介绍文中用的理论和方法，还有关于重心法的概念和假设条件。第3章主要介绍了美乐家公司基本情况和配送中心的分析，包括配送会出现的问题等。第4章是列出了配送中心选址的步骤以及选址的假设，运用重心法建立模型，对坐标的选取以及费用的计算过程。第5章是对配送中心选址优化，计算初始地点的总运输费以及最终选址的改善及确认到最后配送中心新址的论证。第6章是对上一章选址的最终决策，建立层次结构分析模型，以及模糊矩阵的构建得出最终美乐家公司配送中心的选址。第7章是对所做的工作进行总结和展望，概括本次研究的结论以及对未来研究的扩展。22--PAGE7-第2章配送中心选址相关理论与方法2.1配送中心的理论2.1.1配送中心的定义[6][7][8][9]2.1.2配送中心的分类2.1.3配送中心的效用配送中心作为物流的关键节点，在物流体系中起着非常重要的作用。随着物流业的发展，配送中心的功能也在不断优化和完善，从传统的仓储功能向现代的流通处理功能转变，从单一的功能向多样化的服务功能转变。根据配送中心功能的逐步发展和演变，配送中心的功能主要包括以下几个方面:是配送中心的储藏功能。配送中心的定义的提出始于仓库的功能的扩展而来，必然保有仓库的原始功能，就是可以由来储存货物，提供的保管服务，在配送中心也配备了比较完善的仓储设备，比如立体货架等，为更好的商品流动提供停留场所。但需要注意到的是货物的储藏需要一定的成本，应尽量减少货物长时间压库而导致的经济利益流出。是配送中心的运输功能。配送中心的根本目的是通过把货物集中到一个区域，实行流通，在分发出去，最终到达用户手中，整个过程都是实物在流动，运输肯定是配送中心不可缺的功能之一，运输实现了物的流动。因此运输部门配送中心的核心工作部门，它是保证货物保质保量运抵客户方的保障。是集散衔接功能。配送中心是物流系统的连接点，有着沟通的桥梁作用。配送中心将货物的运输集中起来，经过人员以及机器的装卸，完成了货物的转移。在货物转移过程中，实施装卸搬运的操作，再次过程中设备的专业化水平，是否能够提升，运送等操作是否标准，都会影响搬运作业效率，同时也决定着装卸作业对货物的破坏程度。所以配送中心的这一功能的发挥既要有专业的操作人员，又要配备专业的设备。是流通加工功能。配送中心的流通加工功能复杂多样，包括流通中的包装、简单再造，分拣等。包装的工作是经成品以及半成的品开始销售之前的二次包装，基于不同客户的标准，形成新的产品单元，有利于产品的销售。另外的分拣包括把不同总类，不同规格的货物，按照不同的配送方式，采取适当的技术手段，先进的技术，为顾客提供独特的配送方式，比如对冷鲜肉食品，不但储存上是冷库储存，同样分拣时会尽量减少作业时间，保障产品质量。配送中心的信息功能。随着信息技术的应用，配送中心不但是物的流动，同时也是信息的流动。配送中心能够进行物流信息处理，对于物流信息，实时收集、分析、传输，并向托运人和供应商提供各种运营细节和信息，货主可以根据此类信息进行产品的销售需求预测，并对市场变化做出快速准确的反映。通过物流信息系统的完善，专业的物流配送中心可以提供更为优质的物流配送服务，并向货主和顾客提供配送信息和双方的评价水平，供双方选择合作伙伴时参考。另外很多配送中心还兼有结算的功能。结算的功能是配送中心向物流功能的纵向延伸。不完全是成本的结算，也是帮货家结算货品。配送中心的功能在未来的发展肯定是多元化的，横向和纵向不断延伸，更好的发挥其枢纽作用。2.2配送中心选址的理论2.2.1选址方法2.2.2选址准则2.2.3影响选址的因素2.3重心法2.3.1基本概念在物流配送中心选址中，经常采用重心法模型，安顺各生产点的位置定义为各生产基地的运输量，作为权重，重心是配送中心的最佳优势位置，通过一般步骤求解，确定最终配送中心的位置。重心法是一种选择配送中心位置，从而降低销售成本的方法。它将销售成本看作是运输距离和数量的线性函数。这个方法就是在地图来明确点的位置，然后在图上加一个坐标来明确点的位置。这方面的需求点和资源点的物流系统的物流系统分布在某一平面上,每个点的需求和资源数量的重量对象,对象系统的重心是最佳设置点的物流网络,并采用寻找目标系统重心的方法来确定物流网络的位置。重心法是物流中心选址的典型方法之一，适用于静态、连续和单一的物流设施选址决策。逻辑方法的单一位置的重心模型方法应用于邮件发送服务网络的布局整个美国,选择和孟菲斯城的轴航空公司交付网络的公司,取得了显著的成果。2.3.2假定条件33--PAGE14-第3章美乐家公司配送中心选址现状分析3.1公司简介3.2配送模式3.3配送必要分析图3.12017-2020年美乐家公司辽宁区域年配送中心配送量表3.12020年美乐家公司21个城市经销商的配送需求分析城市沈阳开原兴城阜新调兵山铁岭盘锦年需求量（方）6023113614482087492866299城市抚顺辽阳葫芦岛鞍山大连凤城朝阳年需求量（方）1982128934412319172112381059城市本溪锦州新民盖州营口丹东瓦房店年需求量（方）21202111297270795922791147假设忽略同一城市不同经销商之间的配送距离问题，从现有的坐落在沈阳的配送中心出发到达各城市经销商的配送距离见表3.2所示。表3.2现有配送中心至各城市经销商的配送距离城市沈阳开原兴城阜新调兵山铁岭盘锦配送距离（km）020050011013065140城市抚顺辽阳葫芦岛鞍山大连凤城朝阳配送距离（km）70175150280175200250城市本溪锦州新民盖州营口丹东瓦房店配送距离（km）20060703501102302403.4配送中心存在的问题3.4.1自营物流体系利用率不高3.4.2配送中心面积小3.4.3配送成本高3.4.4配送及时性差--PAGE19-第4章美乐家公司配送中心的选址方案设计4.1选址的基本假设美乐家公司配送中心选址的优化将把辽宁省各城市的美乐家门店作为同一平面范围的需求点，然后将美乐家公司各个门店的需求量统一转化为重量，最后通过重心法求解整个平面范围的重心作为美乐家公司配送中心的选址。在采用重心法时，根据美乐家公司在整个辽宁省区域的实际情况，做出了以下的七项假设，以便于下一步利用精确重心法进一步进行选址优化计算分析。假设一：有i个需求点，则有，那么第i个需求点的经纬度坐标为，则拟建配送中心经纬度坐标为，其中，表示各个门店的需求量，表示城市的运输费率。假设二：各地方的运输费率相同，通过查询全国公路货运表，辽宁省以沈阳地区为标准，运费率平均为0.6元/吨每公里。假设三：配送中心的容积要大约能够满足各个门店的需求总量。假设四：配送中心为常温配送仓，暂不考虑冷链运输的特殊性。假设五：忽略不同地区固定投资因地域而产生的差异。假设六：未来运费率的变化没有考虑在内。4.2选址的基本条件选址是配送中心建设成功的第一步。不合适的位置会增加交通的成本和时间，导致人资源的浪费。企业的配送要依据物流设施成本预算及成本总和最小的方法选出最优选址。但是控制的因素太多，所以要综合考虑。选址条件如下:（1）选择要服务的对象。需要计算要发送的货物范围的辐射半径是多少公里，配送中心离客户有多远，应做好计算，车辆交付往返行程一般不超过4小时。（2）选择货物可以快速进出的地方。商品运输量越来越大，一般应选择在与交通干线相连的地方，如“港口”、“公路”、“飞机”沿着铁路被管道输送到距离较近的地方，以降低运输成本。（3）周边基础设施相对较好。不存在缺水、断电、污染等问题。4.3选址的基本步骤4.3.1重心法的模型认定重心法是一种模拟方法,它将在物流系统需求和资源分布在一个平面范围内的物流系统,每个点的需求和资源为对象,系统的重量的重心作为物流节点的最优设定值,力求目标系统重心法被用来确定物流网络的位置。具体步骤如下：首先，因重心法的四个假设决定，将产品配送过程中的运输成本作为唯一的决策要素，能够使总运输成本最小的配送中心的位置是合理最优的。以配送中心与需求点之间的欧氏距离为标准计算运输成本，利用两者之间的正比例关系得到模型方程的表达式。关系可以得出模型方程的表达式。设新建的配送中心为其位置坐标为，需求点为：，其中，配送中心和需求点之间的距离为：（4-1）当中，为比例系数，如果产品需要在新建的配送中心和配送环节与个需求点之间进行运输，且它们之间的运输量分别为那么重心法的模型表达式如下所示：（4-2）其中，为企业在当地获得的产品的单位运输成本，即计算运输成本的依据。在此基础上，我们最终确定配送中心的选址，即为配送中心选址的横坐标和纵坐标，以使运输成本最小化，如式(1)所示，这也是数学上无限条件最小化的问题。我们可以用最小二乘法来求最优解。具体方法是求新建配送中心的横坐标a和纵坐标b导数，使两个偏导数等于零，得到横坐标a和纵坐标b的表达式:（4-3）（4-4）在上式中，重新建的配送中心与需求点间的距离。4.3.2重心法的地点采取由于新建配送中心的横坐标和纵坐标的具体值是我们希望通过计算得到的最终结果，所以在计算过程中无法确定具体值。而式(4-3)和式(4-4)中的距离需要通过具体的横坐标和纵坐标值来计算。因此，我们在计算配送中心位置坐标的过程中也需要使用迭代技术。迭代计算过程是：先将式和作为新建配送中心横、纵坐标的初值；然后根据初始值计算新的配送中心与现有物流中心它们之间的距离代入表达式(3)和表达式(4)计算新的横、竖坐标的值；然后利用新的坐标值重新计算距离，从而得到新的坐标值；这样重复相同的计算步骤，直到前两个计算结果之间的差保持在预定的允许范围内(如0.01或0.001)。可以停止迭代计算，将最后一次迭代结果作为新的配送中心的最佳位置。首先将经销商进行排序，利用经纬度列出各经销商的坐标：同时利用统计数据求出各经销商的年需求量，列出图表。利用公式（4-3）和公式（4-4）求出初始配送点坐标，其中为美乐家公司的各个经销商所在地址的纬度；为美乐家公司的各个经销商所在地址的经度；为美乐家公司的各个经销商的年需求量。然后依据式（4-1）计算初始配送点到各经销商点的距离。然后计算初始分布点到各个网点的运输费用，其中=单价×距离×年需求量=××。其中的单价是从配送中心到经销；是从配送中心到经销商的一个年度的需求；是从配送中心到经销商的运输距离。4.3.3重心法的费用计算最后计算总费用，则有。要使最小，则要运用下面的式，令，（4-5）则，（4-6）因为上式的结果中也包含有，即还有不知道的，而要从两个式子的右边完全消去，计算比较复杂，采用迭代法进行计算。迭代法的步骤如下：以所有经销商的所有等效重心坐标作为配送中心的初始地点；利用式（4-1）至公式（4-5），计算与相应的总运输费用；将代入公式（4-3）至公式（4-6）中，计算配送中心的重新改进的位置；利用式（4-3）至（4-6），计算与相应的总运输费用；经和比较一下，如果＜，则=，=返回步骤3；否则=，计算停止。第5章美乐家公司配送中心的选址评价优化5.1最初地点坐标的认定表5.1各个城市经销商的坐标城市沈阳开原兴城阜新调兵山序号12345坐标北纬34.7836.0734.1334.2835.55东经113.64114.22113.48113.01114.12城市铁岭盘锦抚顺辽阳葫芦岛序号678910坐标北纬35.1535.0534.4833.3434.42东经113.13112.36114.22114.03112.28城市鞍山大连凤城朝阳本溪序号1112131415坐标北纬33.0133.4535.4534.4834.27东经112.32113.18115.02111.13115.38城市锦州新民盖州营口丹东序号1617181920坐标北纬34.5635.1932.1834.0233.38东经113.38113.53114.08113.48114.39城市瓦房店序号21坐标北纬32.59东经114.02将表5.1中的21个城市的坐标的数据、序号的数据以及上文中表3.1中的2020年度21个城市的配送需求量的数据，代入式（4-2）和公式（4-3）可得=34.18，=113.64，即初始地点的坐标为（34.18，113.64）。5.2计算以初始地点为配送中心的总运输费如果结合上边计算出的初始地点=（34.18，113.64）这个坐标为配送中心，那么根据式就（4-1）可以计算出这个初始点到21个城市经销商的距离。距离计算结果见表5.2所示。表5.2初始点到不同城市经销商的配送距离（单位：km）城市沈阳开原兴城阜新调兵山铁岭盘锦配送距离（km）32.53175.9516.5656.27128.6697.48148.32城市抚顺辽阳葫芦岛鞍山大连凤城朝阳配送距离（km）57.1584.6321.0899.42133.22170.6379.67城市本溪锦州新民盖州营口丹东瓦房店配送距离（km）166.91228.21156.73186.2889.76194.18148.69接着计算总费用，根据调查可以知道，从初始点到21个城市经销商的配送运输价格如表4.3所示。将表5.1的配送需求数量和表5.2的初始点到不同城市经销商的配送距离数据以及表4.3中的从初始点到21个城市经销商的配送运输价格数据代入到式（4-4）和式（4-5）中可以计算出从初始配送点到各个经销商城市的总费用是=1206159元。表5.3辽宁区域21个城市经销商的配送运输价格（单位：km）城市沈阳开原兴城阜新调兵山铁岭盘锦价格（元/km）0.490.490.490.490.490.620.62城市抚顺辽阳葫芦岛鞍山大连凤城朝阳价格（元/km）0.580.580.580.580.580.580.58城市本溪锦州新民盖州营口丹东瓦房店价格（元/km）0.310.310.310.310.310.315.2.1最终选址的改善首先要计算出改善点的坐标。根据式（4-5）可以计算出改善点的坐标为=（34.23，113.58）。那么假设以改善点坐标为配送中心，根据式（4-1）、公式（4-2）以及式（4-3）可以计算出新的配送中心到21个城市经销商的配送距离和配送费用，计算结果见表5.4所示。表5.4改善点到各个经销商城市的距离和运输费用城市沈阳开原兴城阜新调兵山铁岭盘锦距离（km）26.48175.3412.8449.72128.4492.25141.08运输费用（元）7971149756682538173746716638415129城市抚顺辽阳葫芦岛鞍山大连凤城朝阳距离（km）61.7889.6720.31105.77126.08167.6678.92运输费用（元）69814335282296953887629115184720016城市本溪锦州新民盖州营口丹东瓦房店距离（km）169.88221.62162.88190.3786.46198.12152.75运输费用（元）1079883121912246987535306859926936776根据上表可以计算出以改善点为新的配送中心选址时，总的配送运输费用=1188853元。通过改善点与原选址点的21个城市经销商的总配送运输费用比较，根据上述计算结果，=1188853＜=1206159，即以改善点为新的配送中心地址时，会优于原选址。但仍有可能存在着比现有改善点更低成本的选址点。所以可以令=，然后重复计算以上这个选址改善步骤，一直计算到＞的时候，再令=，此时计算结束。经过反复多次的迭代的结果得出计算结果见表4.5所示：表5.5重复以上步骤的迭代计算结果迭代次数初始点H0改善点H1费用H0费用H1H0＜H12（34.19,113.54）（34.21,113.55）11888531176335不成立3（34.21,113.55）（34.28,113.52）11763351169547不成立4（34.28,113.52）（34.33,113.47）11695471158336不成立5（34.33,113.47）（34.41,113.56）11583361156005不成立………………14（34.32,113.56）（34.44,113.42）11502281149829不成立15（34.44,113.42）（34.44,113.42）11498291149815成立5.2.2最终选址的认定经过进行上述步骤的多次迭代计算，从表5.5中可以得出最佳改善点的坐标为（34.44，113.42)，即北纬是34.44度，东经是113.42度。将配送中心地址选择在该坐标时，总的配送运输总成本为1149829元，为所有候选地址中最小的运输成本，从而可实现最低运输成本的配送目标。5.3配送中心新址的可行性论证由上述迭代质心法计算，可确定配送中心的新地址应位于东经113.42度，北纬34.44度，即锦州市。但采用重心法仅考虑了配送的距离、价格和分销需求，缺乏对配送中心选址的其它因素的综合考衡，具有一定的局限性。因此，还必须从下述5个方面进行综合考虑，进一步去论证辽宁锦州市的选址是否可行。第一，与原配送中心的成本比较。配送中心辽宁区域原来位于沈阳市的金水区，北纬是34.83度，东经是113.83度。以（34.83，113.83）为出发点，到各经销商的总运输费用为1388255元。而以锦州为配送中心到各经销商的总运输费用为1149829元，比原来选址节约了238426元。第二，要合计是否满足公司的主要的业务与以后的发展。由第一章中图2.1中的2011-2014年美乐家公司辽宁区域年配送中心配送量和表2.1中的2011年美乐家公司21个城市经销商的配送总需求量可知，美乐家公司辽宁区域的七大需求地点分别为：沈阳、葫芦岛、铁岭、盖州、鞍山、本溪、丹东，这七个地方年需求量均在2200方以上，占据辽宁省全年需求量的59.62%。锦州市位于这七个重要城市的中心地带，若将配送中心定位于此，可以很好的辐射这些城市，更好的提高配送效率，满足美乐家公司辽宁区域的未来业务增长需求。第三，结合自然环境。锦州市位于辽宁中部，地形平坦开阔，无断层及其他不良地质条件。气候温暖湿润，它的季风气候属于湿润以及半湿润气候，每年平均降水量大约450到950毫米，无霜期长，无洪泛区，符合选址的要求。第四，结合经济环境。锦州市位于中部，年配送量虽不大，但距离辽宁最大配送量的城市—沈阳只有几十公里，且到其他20个经销商城市的总的运输距离最短，只有2496公里，总运费最小为1149829元。由于美乐家公司的装卸费每件1毛钱是固定的，所以可以不考虑。仓库费用、劳动力成本差别不大，当运距缩短时物流的配送效率也会相应的提高。第五，结合基础设施。锦州位于以沈阳为中心的中原城市地带，已经进入沈阳建设规划的“沈阳半小时经济圈”。交通很顺畅网络也是非常的好，紧靠沈阳桃仙国际机场以及京珠高速公路地界，基础设施完善。因此，若将美乐家公司的配送中心定位于由迭代重心法计算出来的锦州市时，能比原位置获得更低的总配送运输成本，实现美乐家公司最低配送运输总成本的目标，也能满足美乐家公司未来业务发展的需要。同时，锦州市已具备了良好自然环境、经济环境、基础设施，能够很好的支撑美乐家公司的配送功能。所以，将美乐家公司的辽宁区域配送中心的新地址选择在锦州市是可行的。致谢第6章美乐家公司配送中心选址优化的最终决策由于精确重心法只能将本次美乐家公司配送中心选址的地点初步定位在锦州市地区，鉴于进一步确定美乐家公司配送中心选址，还需要对锦州市选取出不同的备选地址，来进一步对美乐家公司配送中心选址的进行最终决策。结合锦州市的交通地理环境，本次的备选地址为锦州市南部的太和区、中部的义县和北部的黑山县。6.1最终决策的考核指标确定配送中心的选址需要进行初步以及具体的去选址两个分段，在最初的选址阶段，得出美乐家公司配送中心的选址应该在锦州市区域选择，由于精确重心法自身的不足，因而具体的选址还需要结合实际情况进行进一步的筛选，所以本文根据选址的特点，综合考虑各方面的情况，选定自然条件、经营环境、交通运输、货物的分布和数量以及物流成本等5个因素作为本次美乐家公司配送中心选址优化结果的评价因素，并邀请了物流管理行业的专家，美乐家公司配送中心目前的管理人员以及美乐家公司的高级管理者组成，对美乐家公司配送中心选址的地址优化结果的主观因素进行评分。在此次的人员打分过程中，一共找到了28位相关的人员，其中物流方面专业的人员6人，现有美乐家公司沈阳配送中心的管理者和部门经理共计13人，美乐家公司物流部管理人员和精力共计9人，一共28位专家学者，共同对本次美乐家公司配送中心选址的优化结果，也就是在锦州市区域选择新的美乐家公司配送中心，从自然条件、经营环境、交通运输、货物的分布和数量以及物流成本这5个方面的因素，来对新的美乐家公司配送中心选址优化结果中的备选地址为锦州市南部的太和区、中部的义县和北部的黑山县进行综合的评价打分，本次打分采取五级量表打分，分别评价为1-5分，代表五个评价，非常合适、比较合适、一般合适，以及不合适与非常不合适。6.2基于AHP的美乐家公司配送中心选址评价6.2.1建立层次结构分析模型根据专家打分法对美乐家公司配送中心的锦州市南部的太和区、中部的义县和北部的黑山县三个备选地址，在自然条件、经营环境、交通运输、货物的分布和数量以及物流成