管理会计在企业经营管理中的应用

引言随着社会经济的不断发展，企业的经营管理模式也在不断的改变。企业管理会计的出现，为企业经营管理提供了新的思路，让企业可以根据市场环境的变化，及时调整自身的经营策略，并根据市场环境中的各种变化，制定相应的发展战略，确保企业能够在激烈的市场竞争中生存下去。但是由于我国在管理会计方面起步较晚，缺乏专业人才，管理会计在企业经营管理中的应用还不够深入，存在一定问题。一、管理会计在企业经营管理中的意义(一)提高企业核心竞争力在当今的社会和经济发展中，一个公司只有通过对自己的运营方式进行创新，才能使自己的核心能力得到提升，才能实现长期、健康的发展。在这种背景下，管理会计就显得尤为重要。管理会计是将会计工作和企业经营管理相结合，通过对企业的经营状况和财务状况进行分析，从而为企业提供决策支持，帮助企业提高自身的核心竞争力。而在对企业进行财务管理的过程中，管理会计主要是通过对企业经营状况进行分析和预测，从而为企业制定出科学合理的财务决策提供依据。因此，管理会计可以促进企业战略目标的实现。另外，管理会计能够促进企业提高自身核心竞争力、提升经济效益以及完善管理机制。(二)为企业制定发展战略提供重要依据在当前企业经济快速发展的背景下，企业要想获得更好的发展，必须对自身发展战略进行科学制定。而管理会计作为企业经济活动中重要的组成部分，它可以对企业的经营活动展开科学的规划，并对其进行合理的组织，保证了企业可以在市场竞争中取得更大的优势，进而获取更多的经济效益。首先，面对激烈的市场竞争，为了获取更高的市场占有率，公司需要根据自己的具体条件制定相应的发展策略。但是管理会计可以对企业的各种生产经营活动展开科学的规划，并对其进行合理的安排，进而可以为企业的发展战略的制定提供一个重要的基础。其次，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋加剧。只有充分掌握市场动态和发展趋势才能在市场竞争中获得主动权。因此，管理会计在企业经营管理中具有非常重要的意义。(三)推动企业进行科学的管理在市场经济中，企业为了能够更好地生存和发展，必须要实现经营战略的转变。而这一转变是一个漫长的过程，需要企业对自身进行深刻的了解，并根据自身的实际情况来制定相应的经营战略。这一过程中，管理会计可以通过自身具有的优势和特点，帮助企业制定出适合自身发展的经营战略，帮助企业实现科学管理。与此同时，管理会计在对企业进行科学管理时还能够发挥出非常重要的作用。比如，在对企业进行生产经营活动时，管理会计可以对企业各个部门之间的合作情况进行分析，并结合具体情况来制定相应的生产经营方案。在对企业进行成本控制时，管理会计也可以通过对成本进行有效分析和控制，为企业制定出更加科学合理的生产经营方案提供保障。二、当前管理会计在企业经营管理中的应用问题(一)管理会计理论研究不够深入管理会计理论研究主要集中于对企业成本控制、内部控制、风险管理等方面的研究，但是对于企业经营管理中其他方面的理论研究较为薄弱，例如，关于战略管理、价值链分析、全面预算等方面的理论研究较为匮乏，而这也是导致企业经营管理中出现问题的关键。我国管理会计理论研究对于国外的引进与吸收存在一定的滞后性，很多时候是对国外先进理论进行简单模仿，并没有深入到国外先进理论当中去。同时我国对于企业经营管理中其他方面的理论研究较少，也就导致了企业在经营管理中出现问题时难以找到解决问题的方法[1]。(二)管理会计信息系统不完善在我国企业中，管理会计的信息系统不完善，在企业经营管理中发挥的作用不大。例如，部分企业财务人员对管理会计信息系统的认识不够，对管理会计的具体工作内容认识模糊，认为其就是编制财务报表、进行财务分析等简单工作。但是在企业经营管理中，由于企业内部信息传递不及时，造成各部门之间沟通不顺畅，很难形成统一的决策意见。部分企业财务人员对管理会计信息系统了解得不够深入，认为其只是为其他部门服务的工具。另外，还有部分企业没有建立内部数据库，导致财务数据无法及时反馈到管理会计系统中，造成数据资源浪费。上述问题导致企业管理会计信息系统存在很大的缺陷，这就给公司的运营管理带来了很大的困难。(三)企业中的专业人才缺乏目前，我国很多企业的会计人员工作经验不足，同时在专业技能方面也存在着一定的问题。由于会计行业是一项技术性和专业性都较强的工作，所以很多会计人员的专业技能无法达到企业管理要求，在实际工作过程中无法发挥出自身的价值。同时，一些企业在招聘会计人员时，往往更看重会计人员的学历和专业知识，而忽略了会计人员的实际工作能力，使很多会计人员只能从事简单的记账和报账工作，无法提升自身的综合能力。此外，很多企业对财务部门中会计人员的重视程度不高，致使很多人认为会计人员只是财务部门中的小职员，没有太大的价值。然而事实上，管理会计对于企业经营发展来说具有重要作用，想要实现管理会计在企业经营管理中的应用效果就必须要充分发挥出会计人员在其中所具有的重要作用，使其真正发挥出自身的价值。(四)实际的管理会计应用太少就管理会计的适用范围来说，目前国内仅限于大企业，小企业还没有能力、没有财力去实施；在运用层面上，当前的管理会计仍然比较保守，也就是大部分的管理会计工作更倾向于成本控制和会计核算等方面，而很少涉及到公司的未来发展和预算等方面；就管理会计的管理方法而言，更多的关注于财务，但是在管理会计中，管理也是一个很大的组成部分，更接近于企业的整体目标，以上都在一定程度上影响了管理会计的实际应用[2]。三、管理会计在企业经营管理中的应用策略(一)提高财务人员的专业水平如果一个公司要在管理会计的运用中起到很好的作用，那么就必须要有一名具有管理会计方面专门知识的财务人员。不仅需要熟悉企业经营管理过程中的基本业务，还需要掌握和了解财务管理、企业战略、市场营销等相关知识，才能更好地为企业经营管理服务。对于企业而言，首先，需要对现有的财务人员进行培训和培养，提高财务人员的专业能力。其次，在招聘时优先录用具备管理会计知识的员工，提高企业人才储备。最后，在招聘时，加强对应聘者的专业能力考察，同时要求应聘者具备良好的道德素养、较高的工作热情以及较强的学习能力等。同时，对于招聘到的财务人员也要定期进行培训，使其熟悉工作流程以及财务管理模式，为公司的运营和管理提供更多高素质的人才保障。(二)重视企业内部信息化建设企业要想提升自身的管理水平，就必须要加强内部的信息化建设。在实际工作中，企业必须要严格按照信息化建设的基本要求，确保内部会计系统中信息数据的准确性、真实性，以便于后续工作开展。除此之外，企业在选择内部会计系统时，还需要特别注重企业内部信息化建设的效率和效果。另外，在选择会计软件时，还需要充分结合自身实际情况与需求，确保选择的会计软件能够与自身管理模式、发展战略相适应。而在财务部门实际开展工作时，也可以通过利用财务信息系统实现相关业务的处理。另外，在企业内部管理过程中，也需要利用信息化建设实现数据信息共享、信息资源整合等功能。通过对数据信息进行充分整合与共享，还能够有效提升企业管理效率。此外，在企业内部会计系统中应用管理会计理念与方法时，还需要充分利用信息技术实现财务会计与管理会计的有机融合[3]。(三)推动企业的全面预算管理工作首先，要有一套完善的财务预算制度，并在此基础上开展全面预算管理工作，具体而言，企业需要做好如下几个方面的工作：一是要结合企业的实际情况制定全面预算管理方案，通过对预算编制方法、编制内容、编制程序进行合理设计，使预算编制工作更为科学、合理；二是要对预算执行情况进行有效监督，保证预算执行过程中不存在偏差，同时也要对预算执行情况进行及时分析，使预算管理工作能够更好地开展；三是要对预算绩效考核进行完善。在实际工作中，企业应当将全面预算管理工作与绩效考核工作相结合，将其作为管理会计应用于企业经营管理的重要基础和保障。在此过程中，企业可以采取以下两种方式进行绩效考核：第一种方式是采用KPI考核方法对员工的业绩进行考核；第二种方式是将全面预算管理与绩效考核相结合。另外，还可以对企业的全面预算管理制度进行完善。在企业全面预算管理工作中，需要在明确战略目标的基础上制定全面预算管理计划；并根据全面预算管理计划编制企业年度经营计划；同时对年度经营计划进行细化与分解；最后通过全面预算管理来实现企业内部控制目标。除此之外，还需要加强对内部审计的重视力度，不断完善审计体系建设[4]。(四)优化企业的成本核算体系管理会计的一个重要职能就是进行成本核算，的结果可以为企业提供相关的成本信息。在对企业产品进行成本核算时，需要建立科学合理的成本核算体系，根据企业自身的特点，制定出适合自身发展的成本核算方法。管理会计在进行成本核算时，不仅要对企业的产品进行成本核算，还要对生产经营过程中所发生的费用进行全面的分析。这样才能够保证企业在生产经营过程中不会出现不必要的浪费现象。要将生产经营过程中所发生的各项费用和产品进行关联分析，这样才能够有效减少产品生产过程中所产生的浪费现象。同时，要结合企业自身的经营管理目标以及具体情况来选择适合自己的成本核算方法。只有这样才能保证在保证产品质量与性能符合相关要求后，实现企业产品价值最大化以及利润最大化，进而为企业带来更大的经济效益[5]。(五)构建管理会计内部控制制度在企业经营管理过程中，管理会计能够从财务信息、市场信息等角度为企业提供较为可靠的数据，为企业决策提供较好的依据。而为了更好地发挥管理会计在企业经营管理中的作用，需要建立较为完善的内部控制制度。为此，企业需要将内部控制制度作为基础，通过有效措施落实到日常经营管理中。首先，在构建内部控制制度时需要坚持以人为本，为员工提供良好的工作环境和条件。其次，企业应对管理会计人员进行专业培训，使其掌握会计知识、财务信息处理等相关知识和技能。再次，企业应根据实际情况制定相应的内部控制制度。例如，某企业在构建内部控制制度时需要对日常经营活动进行细致分析和梳理，明确各项工作的目标和方向，以此为依据建立完善的内部控制制度。最后，在构建管理会计内部控制制度时应明确各部门职责和权限。例如，财务部门负责对各个部门的财务信息进行收集、整理和分析；人力资源部门负责制定完善的员工绩效考核制度；信息技术部门负责对所有业务进行有效控制等。(六)完善企业的绩效考核体系绩效考核是对企业员工工作情况的综合评价，是管理会计中的重要组成部分，能够更好地对企业员工进行激励。首先，在管理会计中，要对考核工作进行完善，结合企业发展战略，对目标进行分解。其次，绩效考核工作要以指标为核心进行制定，制定过程要充分考虑企业发展状况、经营状况以及市场环境等。最后，在对员工的绩效考核时