《农业企业经营与管理》课件-项目八 企业人力资源

企业人力资源管理理论目录summaryreport1企业人力资源管理2人力资源管理的内容与任务通过本单元学习掌握企业人力资源管理等基本知识和技能。知识点1、掌握企业资源管理概念与原理。2、掌握企业人力资源管理的内容与任务。技能点熟悉企业人力资源管理的理论，复述企业人力资源的内容与任务。学习目标举例谈谈你理解中的企业人力资源管理？学习目标1企业人力资源管理概念：顾名思义，人力资源管理就是应用一定的手段与方法，对企业中的“人”进行管理，以调动人的工作积极性，发挥人的创造力，将人力资源的潜能转变为社会财富与价值的活动。企业人力资源管理基本原理同素异构原理能位匹配原理动态适应原理互补优化原理激励强化原理公平竞争原理1企业人力资源管理企业人力资源管理基本原理1、同位素异构原理同样数量的人用不同的组织网络联结起来，形成不同的权责结构和协作关系，以最大限度地提高企业的运行效率。2、能位匹配原理实现能力与职位的最佳匹配，才能做到人尽其才。1企业人力资源管理1企业人力资源管理企业人力资源管理基本原理1、同位素异构原理同样数量的人用不同的组织网络联结起来，形成不同的权责结构和协作关系，以最大限度地提高企业的运行效率。2、能位匹配原理实现能力与职位的最佳匹配，才能做到人尽其才。1企业人力资源管理1企业人力资源管理企业人力资源管理基本原理3、互补优化原理不同年龄、性别、性格、专业和特长的人进行合理搭配，形成优势互补的工作团队。4、动态适应原理包括岗位调整、人员调整、弹性工作时间、一人多岗、动态优化组合。1企业人力资源管理1企业人力资源管理企业人力资源管理基本原理5、激励强化原理创造满足员工各种需要的条件，通过适宜的激励方式，激发员工动机，调动员工工作积极性。6、公平竞争原理创造公平竞争的机会，用同样的规则、考核标准，对员工进行公平公正考核、录用、晋升。1企业人力资源管理2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容人力资源规划员工招聘与选拔人力资源开发绩效考评工资薪酬制度安全与健康劳企关系2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容（1）人力资源规划通过制定企业的人力资源规划，一方面保证企业的人力资源管理活动与企业的战略目标方向相致；另一方面保证人力资源管理活动的各个环节相互协调、避免冲突。同时，在实施此规划时，应为每个员工创造公平的工作与发展的机会。2人力资源管理的内容与任务2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容（2）员工招聘与选拔当企业人力资源规划表明有新的员工需求时，企业就应启动招聘和选拔程序，以招聘合格的劳动者，来弥补职位空缺。（3）人力资源开发通过教育培训来提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，不断挖掘员工的潜能和创造力。2人力资源管理的内容与任务2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容（4）绩效考评通过设计员工绩效考评办法对员工的工作绩效进行考评，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作态度与工作效率。（5）工资薪酬制度设计有激励力的工资薪酬制度，根据员工的工作绩效给予不同的工资薪酬和奖励，按照多劳多得的分配原则，激励员工创造性地开展工作。2人力资源管理的内容与任务2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容(6)安全与健康企业为保障员工的安全与健康，必须在减少事故和职业性毒害、预防职业病等万面采取有力措施。(7)劳企关系企业管理者与企业内有组织的员工群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判协商，化解矛盾冲突，协调劳企关系，构建和谐企业。2人力资源管理的内容与任务2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的任务（1）通过规划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和各种专业人才加入和配置到企业的生产经营活动中来，以满足企业发展的需要。（2）通过各种方式和途径，有计划地加强对现有职工的培训，不断提高他们的文化科学知识与业务技能水平。2人力资源管理的内容与任务2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的任务（3）结合员工的职业生涯规划，做好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，做到发现人才、重用人才、重视人才。（4）采取各种措施，包括思想教育，合理安排劳动和工作，了解员工需求，关心员工生活，激发员工工作热情。（5）根据现代企业制度要求，做好工资、福利、安全与健康工作，协调好劳企关系。2人力资源管理的内容与任务农业企业人力资源规划目录summaryreport1农业企业的人力资源规划2农业企业的人力资源供给与需求通过本单元学习掌握农业企业人力资源规划等基本知识和技能。知识点1、掌握农业企业的人力资源规划的概念与涉及的内容2、掌握农业企业的人力资源供给情况与供给的预测。技能点熟悉农业企业人力资源规划的理论及内容，理解并掌握农业企业的人力资源供给与需求预测及不同供需关系下的应对方法。学习目标试分析农业企业与其他企业在人力资源管理方面的区别？学习目标1农业企业的人力资源规划概念：农业企业为了实现既定经营目标，对企业未来各类人员的需求和供给所作的估计；或企业依照有关人力资源政策、程序和惯例所进行的确保有适当数量的各级各类合格人才，在适当的时候担任企业适当职务的计划活动。目的：企业人力资源规划主要通过科学的人力资源需求预测，确保在环境变化的情况下，企业能够获得生产经营所需的足够数量、质量与结构的员工，并配合相应的政策措施，以期实现企业人力资源的供求平衡。1农业企业的人力资源规划农业企业人力资源规划的内容涉及哪些呢？（1）岗位职务规划主要是用来解决企业定员定编问题，比如定岗是企业依据发展目标、劳动生产率、技术设备等要求，确立相应的组织机构、岗位职级与职数；并规定不同员工岗位的具体职责，赋予岗位人员相应的权力，确保企业工作任务的顺利完成。1农业企业的人力资源规划（2）员工补充规划具体提出空缺岗位的具体岗位要求，通过培训、进修或从人才市场招聘等。1农业企业的人力资源规划（3）教育培训规划根据企业的发展目标和员工的职业规划，制定切实可行的员工教育培训计划，确保企业发展有高素质的人员补给。1农业企业的人力资源规划（4）职业发展规划将个人发展与企业发展有机结合，让员工充分施展才能、确保双方利益都能实现。1农业企业的人力资源规划农业企业人力资源需求怎么确定？人力资源需求预测的影响因素企业外部环境企业内部条件人力资源自身状况1农业企业的人力资源规划农业企业人力资源需求怎么确定？企业人力资源需求预测的方法经验预测法计算模型法现状规划法定员法2农业企业的人力资源供给与需求确定了企业人力资源的需求，那么供给情况怎么样呢？（1）做好人力资源供给预测工作一般分为企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测。首先，我们先来摸清企业人力资源存量。通过适宜的方法摸清企业各类人员的数量、质量、结构和分布情况等，分析岗位余缺情况。人工方法建立人事档案建立人才信息库2农业企业的人力资源供给与需求（2）分析人力资源的流失与损耗情况利用企业员工离职率指标来分析一定时期内，企业员工的流失情况、流失岗位及规律，特别是对离职现象比较严重的部门与岗位要进行重点分析，要查明原因，了解员王的真实想法与诉求，以便及时采取措施，防止员工特别是关键岗位、核心员工流失给企业造成损失。2农业企业的人力资源供给与需求（3）考察现有人力资源的利用情况一般分析企业员工缺勤率。缺勤包括婚假、产假、事假、病假、探亲假和旷工等各种无薪假期，对出勤不给力、对工作不负责的“软缺勤”，企业将会把他们作为替补“队员”。2农业企业的人力资源供给与需求企业外部人力资源供给预测概念：企业外部人力资源供给预测，是指从外部招聘适合的人员，可通过查看当地劳动力市场、教育部门、职业中介机构等。企业人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源的供需动态平衡。因此，在预测出人力资源的需求与供给之后，就要对两者进行比较，并根据结果采取相应平衡措施。2农业企业的人力资源供给与需求企业外部人力资源供给预测（1）供给与需求总量平衡，结构不匹配此时，应采取以下措施：比如对内部员工重新配置，晋升、调动等，或进行针对性的培训。供给需求2农业企业的人力资源供给与需求企业外部人力资源供给预测（2）供给大于需求当预测的供给大于需求时，可采取以下措施从供给和需求两个方面来进行平衡。比如：企业扩大经营规模、永久性的裁员或辞退员工、鼓励员工提前退休、冻结招聘、停止从外部招聘等。供给需求2农业企业的人力资源供给与需求企业外部人力资源供给预测（3）供给小于需求1.内部调剂：满足现在工作的需要、防止冗员现象。(1)提高现有员工工作效率；(2)延长工作时间；(3)对公司现有员工进行必要的技能培训。

2.外部招聘：是企业解决人力资源短缺最常用的方法。(1)从外部招聘工作人员；

(2)将企业的非核心业务进行外包，供给需求农业企业的员工管理目录summaryreport1农业企业的员工管理2农业企业的员工招聘3农业企业员工的劳动报酬4农业企业员工的激励制度通过本单元学习掌握农业企业的员工管理中的员工招聘等基本知识和技能。知识点1、明确农业企业员工管理的组成。2、掌握农业企业员工招聘的内容与流程。3、了解劳动报酬与激励制度的概念与意义。技能点能够复述农业企业员工招聘的内容与流程，理解招聘及报酬和激励的概念与意义。学习目标试列举你理解中的农业企业员工招聘应包含的内容？学习目标农业企业的员工管理包含员工招聘、员工培训、员工激励和员工使用和管理四个部分。1农业企业的员工管理概念：其概念是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。（1）农业企业的员工招聘农业企业员工招聘招募选拔录用评估1农业企业的员工管理①招募企业发布招聘信息，做好招聘计划的制订、招聘渠道的选取、招聘广告的设计等。②选拔包括审查、初选、测试、体检、背景调查与情况了解。③录用包括上岗引导、新员工访查等工作内容。④评估对录用员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。（1）农业企业的员工招聘招募选拔录用评估2农业企业的员工招聘影响：招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。途径：通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。农业企业的员工招聘2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程1旧职位空缺或设立新职位2空缺职位申报由用人部门向行政部人力资源管理员申报。3核实该用人部门定岗定编由人力资源管理员负责。2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程4制定招聘计划由行政部经理负责。5报主管副总经理、总经理批准由行政部报送。6完善职位说明书由人力资源管理员负责新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》。2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程7确定工作要求和期限由用人部门提议，主管副总批准。8在公司内部选聘由行政部负责协调。9成立招聘小组（行政部）招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，

招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成。2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程10招聘广告由行政部负责编写和发布。11现场招聘（初选）由行政部经理、人力资源管理员负责。12接听应聘者电话由前台接待员接听，结果书面报行政部经理负责。2农业企业的员工招聘农业企业的员工招聘流程13确定初选结果由行政部送用人部门负责人负责。14确定面试人选由用人部门负责人负责。15《面试通知书》，行政部填写并通知。3农业企业的员工劳动报酬劳动报酬概