华耐登山队远征北美之巅麦金利-向上,不停步

第第页华耐登山队远征北美之巅麦金利:向上,不停步企业家不应该过于脱离大众，应该想办法始终了解大众，了解社会，了解自己身边的每一名最普通的员工，与他们承受一样的压力，感受一样的冷暖。登山，就是企业家感知社会的一种最好的方式。

6月22日，华耐登山队从北京启程，飞往美国阿拉斯加，向北美洲的第一高峰麦金利山发起挑战。那里山势险峻，气候寒冷，自然环境酷似北极。海拔6193米，攀登的相对高度约4000米，挑战难度堪比珠峰。每年都有超过1000名登山者试图登顶，但登顶成功率仅为50%。

这已是中国家居行业首支登山队――华耐登山队自2013年1月24日成立后提出“征无止境7+2（七大洲最高峰和南北两极点）”后挑战的第四站。

此前，他们已经成功登顶海拔5895米的非洲之巅乞力马扎罗、海拔5642米的欧洲之巅厄尔布鲁士峰，以及海拔6964米的南美之巅阿空加瓜峰。

团队战胜个人英雄主义

对于已挑战的高峰，华耐登山队教练宋强一站都没有缺席。这个有着烘培爱好，初次给人安静、沉默感觉的男人，负责的是整个登山队队员日常训练，以及登山时全程的拍摄工作。

2009年为了拍摄一段雪山纪录片，他第一次接触雪山。当他登上雪山后，发现自己身体完全能适应雪山的气候，从此他又多了这样一个爱好。

此次登麦金利峰，比珠峰的登顶还要难。珠峰的南坡与北坡大本营均在5000米左右，而麦金利大本营高度为1000米，这就意味着攀登的路程很长。同时，麦金利峰属于阿尔卑斯式登山系列，不同于喜马拉雅山系列，只能携带少量必需物资并在最短时间内完成冲顶。对所有队员的体力与耐力具有极大的考验。对于这个问题，宋强似乎显得很平静，没有一丝丝的担忧。

华美立家总裁办副主任吴秀峰也显得极为淡定，他坦言自己的身体机能和心理状态调整得不错。这位年轻的队员从华耐登山队创立伊始就没有间断过攀登的旅程。从某种程度上说，他的登山经验已经与专业的登山队员相差不远。

他说，攀登途中的快乐与艰难如同电影情节，时常在脑海中回放、回味。那是一种让人难忘的兄弟情义，更是人生旅途中不可多得的历练和收获。每每谈及出生入死的攀登故事，他也总会讲起发生在厄尔布鲁士的那一刻。

2014年5月18日，十名华耐登山队员成功登顶欧洲最高峰厄尔布鲁士，下撤途中一场暴风雪突然而至。几米之内无可视度，刺骨的寒风吹得人像腾云驾雾一般，站都站不稳。

“这一刻我觉得人类在自然面前是如此的渺小。我们只能人搭人，手拉手，牵着一条绳，团队一起走下去。前面的人给你做参照物，你无法落单，否则就会迷失在风雪中。那一刻，团队的力量战胜了害怕和恐惧，我们以生命相托，你身边的队员就是你最信任的人。当所有人紧紧团结在一起，困难反而变得微不足道。”

对此，宋强深有同感：“人在大自然中其实很渺小，所以，有些东西，不是想抓就能抓到的，现在的自己更能平和地看待一些人一些事”。攀登给他带来最大的感悟就是减少了个人英雄主义。拥有同样想法的还有马建国。

华耐内部的人或许并不能清楚地喊出马建国的职位，但却都知道他的另一个身份――华耐登山队队长，这个瘦高、挺拔的北方汉子和队友们在三大洲的最高峰都留下了足迹，这一次，他也向北美最高峰――6193米的麦金利发起冲锋。

出发前，他得把所有的工作都安排完，确保攀登期间工作伙伴们能正常开店、销售。“在攀登麦金利峰之前，我需要布置完6-7月份的工作，现在将近60个店，有10个店在装修，6月份再开30个店，同时保证现有的50个店的销售，还面临人员招聘、半年度的冲刺。”马建国说。尽管这会让他的生活更忙，节奏更快，但相对登山的魅力，他有点乐此不疲。

2012年初次登山时，马建国并没有想那么多，只是觉得“我需要那种光环，争第一并不是要得到什么，感悟什么，感觉谁能登上去谁就是优秀，很纯粹的个人英雄主义。”

但渐渐地在登山的过程中，他看到了挑战、惊喜和更多的可能性。当第一个锁扣扣在腰间的安全绳上的时候，他感到了作为队长的责任和担当，也就是在那个时候，他的内心开始有了从“个人英雄主义”到“团队精神”的模糊转变。

“几个人穿在同一条绳子上的时候，我们才更加深切地感受到我们是一个整体，生命是绑在一起的，心是贴在一起的。”马建国说，每前进一步，绳子抖动一下，就会知道我们身后的队友在做什么，我们必须保持一致的节奏，不断向上。个人的英雄只在一时，团队的优秀才是持久的，当团队壮大的时候，它所散发的能量是超乎想象的。

预估困难适时调整

在生命和自然面前，人们呈现的是最真实的求生本能，每个队员考虑的是自己能否完成使命、自己的身体状况能否坚持。而作为华耐登山队总教练，贾庆贺思考得更多的是：在保护好每个人生命安全的前提下完成任务。因而每一次登山，他都需要做好最坏的打算。

登山队是个特殊的队伍，虽然人数不多，但是却拥有刚柔并济的力量。每个人在团队中的角色也在无形中给了每个人不一样的责任，在贾庆贺看来，登过最难的山是第一座――乞力马扎罗。并不是因为它的难度系数，而是因为这是他们的第一次。

“面对登山的挑战，我不能想我要不要迎战，而是去想我要怎么应战。”贾庆贺说，坚持不断尝试挑战也成为他工作生活中可贵的习惯。

面对攀登过程中预判的或未知的风险，吴秀峰也显得理智而淡然。“既然身在其中，只能把危险抛在脑后。”吴秀峰说。他把这种态度延伸在工作中，“当遇到一些已知或者未知的困难，我们不能逃避，反而要迎难而上”。当然风险系数也是需要控制的，如果遇到非常不可控的危险，要有所警醒，做出调整。

阿空加瓜是他目前为止唯一一座尚未登顶的山峰。由于自己的身体机能已无法支持他继续向前，他止步于6700米。当太阳照射在6700米他所在的山坡，吴秀峰并没有感到沮丧，反而更多的是对队员的期望，他高喊：“你们，带着华耐登山队的旗帜冲上去吧！”他自己虽然没有完成登顶目标，但是其余四名队员带着团队的荣誉站在了峰顶！

吴秀峰说，选择登山从一开始只是为了登山而登山，到后来明白登山是为了什么，登顶不是战胜或征服，而是融入和回归。在极限的情况下，生命会变得更加柔软，也让人感到珍惜，如果能突破自己，对待痛苦和困难的承受能力会比常人要强一些。有时候，你迈出了一步，就会看到另一种人生。而阿空加瓜最后的200米是遗憾和荣誉的界限，时刻提醒他把困难预估得大一些，前期准备工作充分一些。

在阿空加瓜峰，马建国同样在心理和生理上迎来了新的挑战，“攀登阿空加瓜的困难是非常大的，这座山的登山季很短，真正登顶的只有25%，而且死亡率很高，危险系数很大，难度系数较大，登山过程中，心理这一关如果过不去，往前迈的那一步就不会很踏实。”

登山期间，他的指甲和指甲缝经常会处于剥离状态，记得有一次帮队友系鞋带，手指使不上劲，使劲手指就会渗血。而在当时的情况下并不是疼就可以不动。登山对一些人来说首先要做的是适应当地的气候、环境，调整好自身节奏。

“攀登有时候是一种从身体到心理的充分认知的过程，这个过程里有登山的乐趣，有登顶的荣耀，有过程中的分享，当然也不可避免的面临风险，调整好节奏在这时候就显得尤为重要，登顶不再是唯一的目的和目标。”马建国说。

征无止境

华耐家居集团总裁贾锋登山与许多企业家登山不同，他从不把登山理解成个人的喜好，因为那样他认为自己会孤独。他希望有更多不同收入、不同年龄段的人都参与到登山中来，共同进步，集体面对挑战，克服困难，使登山运动成为企业文化的重要载体。

他认为企业家不应该过于脱离大众，应该想办法始终了解大众，了解社会，了解自己身边的每一名最普通的员工，与他们承受一样的压力，感受一样的冷暖。登山，就是企业家感知社会的一种最好的方式。

2011年，贾锋在华耐高级将领培训班上提出“攀登精神”的企业文化，作为华耐在新经济形势挑战下永葆企业文化核心内涵。

在他看来，攀登是对一个人的目标、勇气、毅力的深刻考验。

“登山是认识自己、认识社会、从认识自然到融入自然的过程，特别是认识自己的内心，认识自己的能力与极限的过程，也是自我要求进步，要求锻炼，希望克服困难的过程。在登山面前人人平等，我们不能让登山精神变成一种贵族精神，变成富人俱乐部的表演。”贾锋说。

从企业经营的角度来看，经营企业与攀登有着共同的地方：在登山中，为企业发展与员工成长制定可实现的目标，确立发展目标的文化、制度与运行机制;在登山中，建立起一个企业的信心，也在登山中，驱动华耐人的自我实现步伐，进而实现企业的长久发展，同时实行全员股份制，让一线员工利益具有长期保障。而在面临挑战与困难时，攀登精神和股份制就像一条纽带，加强了企业与员工的凝聚力，形成强大的力量，提高企业的竞争力以及应对困难的能力。

华耐登山队攀登麦金利峰行程路线

D1（6月21日）北京集合

检查补充装备。

D2（6月22日）北京―西雅图―安卡雷奇（Anchorage）

北京起飞，到达地处阿拉斯加的安卡雷奇

D3（6月23日）安卡雷奇―塔肯那

调整时差，适应极昼“不落的太阳”。

D4（6月24日）塔肯那

整理登山装备，在国家公园管理处了解详细的攀登路线、环保原则，领取垃圾袋和“马桶”，了解使用方法。

D5（6月25-26日）塔肯那―冰川大本营（海拔2200米）

登记物资、领取燃料，为正式出发作好全面准备。

D6（6月27-28日）冰川大本营―一号营地（海拔2800米）

学习负重拖雪橇，把物资送到一号营地，进一步适应和休整。上升高度200米，行进距离9公里，坡度很缓。行进时间约6小时，主要风险是冰裂缝和雪桥。

D7（6月29日）一号营地―二号营地（海拔3200米）

上升高度400米，前进距离4公里，行进时间约6小时，坡度中等。

D8（6月30日）二号营地―三号营地（海拔3700米）

这一段的行进距离2.5公里，上升高度500米，坡度偏陡，预计行进时间5小时。潜在的风险：雪崩。一般会在三号营地留一部分食品和物资，用于下撤。

D9（7月1-4日）三号营地―四号营地（海拔4300米）

这一段行进距离是4.6公里，上升高度900米，坡度陡。潜在的最大危险是明暗裂缝、落石、雪崩。途中要经过海拔4100米处的大风口，坏天气时，风速可达80公里/小时，并伴随暴风雪，温度会降到-30度。

D10（7月5-6日）四号营地休整

在四号营地大家可以第一次看到顶峰的真面貌。四号营地是整个登山路线上最舒服的营地，干净的固定厕所、平坦无风的地形也带来了良好的心态。

D11（7月7日）四号营地―五号营地（海拔5200米）

这一段上升高度900米，前进距离2.6公里，坡度很陡，预计花费时间8-10小时。此段路线是整个攀登路线中最陡峭也是最为漂亮的一段，中间有著名的头墙（Headwall）和非常醒目的华斯伯恩石柱（Washburn’s