2021管理学原理-管理学原理考试试题(十四)

管理学原理-管理学原理考试试题（十四）

1、狭义的制定计划是指？（）

A.制定计划

B.执行计划

C.检查计划

D.检讨计划

2、计划的许诺大小与完成速度快慢的关系是？（）

A.成正比

B.成反比

C.平方关系

D.无关

3、主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤。

这一般包括（）

A.描述宗旨

B.评估状况

c.确定目标

D.以上都是

4、（）是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，定

期修订未来计划的方法。根据计划的执行情况和环境的变化情况，定

期修订未来计划并逐期向前推移的方法。

A.滚动式计划法

B.运筹学方法

C.网络计划技术

D.进度计划方法

5、（）大大增加了计划的弹性，使短期计划、中期计划和长期计划

有机地结合起来，有效的应对了不确定性。

A.滚动式计划法

B.运筹学方法

C.网络计划技术

D.进度计划方法

6、甘特图是在（）由亨利・甘特开发的。

A.18世纪初

B.19世纪初

C.20世纪初

D.21世纪初

7、甘特图是在20世纪初由（）开发的。

A.彼得・德鲁克

B.詹姆斯.罗森茨韦克

C.约瑟夫.朱兰

D.亨利.甘特

8、（）是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线

条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

A.韦恩图

B.甘特图

C.负荷图

D.进度图

9、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决

策称为（）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非肯定型决策

D.概率型决策

10、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，

但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非肯定型决策

D.非确定型决策

n、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种

状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率

大小是可以估计的，这类决策是（）

A.确定型决策

B.战术决策

C.不确定型决策

D.风险型决策

12、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件

下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）

A.因果分析法

B.名义小组法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

13、选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几

经反馈的方法，称为（）

A.德尔菲法

B.通讯预测法

C.名义小组法

D.头脑风暴法

14、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

15、使计划数字化的工作被称为（）

A.规划

B.决策

C.预测

D.预算

16、一种直接利用决策者本人或专家的智慧或经验进行决策的方法

称为（）

A.确定型决策

B.定性决策法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

17、决策所遵循的原则是（）

A.最优原则

B.实用原则

C.科学原则

D.满意原则

18、决策的依据是（）

A.完全信息

B.适量信息

C.少量信息

D.与信息无关

19、“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明

了目标（）方面的作用

A.指明方向

B.提供标准

C.激励因素

D.管理基准

20、目标管理概念的最初提出者是（）

A.亨利.莱文森

B.彼得.德鲁克

C.西勒

D.泰罗

21、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委

员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解

是（）

A.委员会决策往往目标不明确

B.委员会决策的正确性往往较差

C.群体决策往往不能正确把握市场的动向

D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策

22、群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主

要考虑（）

A.参与决策人数的多少

B.参加决策人员当中权威人士的影响

C.决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失

D.决策所耗用时间的多少

23、以下职能中，本身没有某种特有的表现形式，总是在与其他管

理职能的结合中表现自身的存在与价值的是（）

A.创新

B.组织

C.计划

D.控制

24、环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种

适应环境的方式是（）。

A.负面适应

B.被动适应

C.主动适应

D.创新适应

25、组织决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境，这种适

应环境的方式是O。

A.负面适应

B.被动适应

C.主动适应

D.创新适应

26、某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改

善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年

以后该企业扭亏为盈，这表明：（）

A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切

B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功

C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈

D.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越

好

27、通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉

为组织作出贡献的活动，被成为O。

A.领导的沟通协调作用

B.领导的指挥引导作用

C.领导的激励鼓舞作用

D.领导的决策判断作用

28、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的O。

A.职权

B.专家权

C.个人影响权(模范权)

D.强制权

29、从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具

有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？()

A.为组织带来新鲜的血液

B.利用外来优势

C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性

D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

30、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，

销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：

O

A,企业对利润的追求

B.企业的社会责任

C.企业的使命

D.企业的经营

31、下列关于伦理的说法正确的是（）

A.合乎伦理的管理具有他律的特征

B.具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致

C.合乎伦理的管理超越了法律的要求

D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手

段

32、关于部门化，现代的观点更加强调（）

A.区域部门化

B.产品部门化

C.顾客部门化

D.过程部门化

33、管理过程学派初期的代表人物是O。

A.法约尔

B.孔茨

C.德鲁克

D.西蒙

34、某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有

提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这

可运用哪一种激励理论来解释？()

A.期望理论

B.激励-保健理论

C.公平理论

D.强化理论

35、下列哪一种情况最不应该采取集体决策方式？()

A.确定长期投资于哪一种股票

B.决定一个重要副手的工作安排

C.选择某种新产品的上市时间

D.签署一项产品销售合同

36、以下行为中不属于企业伦理的表现是()

A.治理污染

B.定期不定期的培训员工

C.为顾客提供售后服务

D.开发新产品

37、计划工作的核心是()

A.制定目标

B.估量机会

C.做出决策

D.确定计划前提条件

38、某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实

现这一目标最不利？（）

A.增加职工工资和福利待遇

B.资助教育事业

C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立

D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人

员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量

39、“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集

中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目

标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的

描述。（）

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.直线制

40、根据麦格雷戈的理论，认为企业管理当局与职工的利益是一致

的，两者积极性可以融为一体的理论是()

A.X理论

B.Y理论

C.超Y理论

D.Z理论

41、以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是()

A.集体决策

B.长期决策

C.个人决策

D.确定性决策

42、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二

级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部

和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后年内，

在全国各大城市和亚洲I、欧洲I、北美设立证券业务分公司。由此可见:

A.该公司目前采取的是职能型组织结构，年后仍将维持这一结构

B.该公司目前按地区原则组织活动，年后改为按业务性质组织活动

C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，年后将改为按国家安排

业务活动

D.该公司现在按业务性质组织活动，年后将改为地区型组织结构

43、领导效果的影响因素()。

A.领导者

B.被领导者

C.领导机制

D.领导制度

E.领导环境

44、根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为()

A.最佳控制

B.前馈控制

C.同期控制

D.反馈控制

E.事后控制

45、有效控制应具有哪些特征？（）

A.适时控制

B.适度控制

C.最佳控制

D.客观控制

E.弹性控制

46、领导者的素质包括（）。

A.思想素质

B.业务素质

C.业务技能

D.身体素质

E.管理素质

47、以下命令结构中，哪几项属于分权式？（）

A.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图

B.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令

者自由选择

C.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段

D.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定

E.只有B和D

48、在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（）。

A.营利性组织

B.非营利性组织

C.正式组织

D.政治组织

E.非正式组织

49、单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的

不良后果可能有以下哪几种？（）

A.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化

B.员工的合作意识会越来越淡薄

C.企业的成本会迅速上升

D,可能会导致高级技术人才的流失

E.除了A以外都是

50、下列属集体决策的是（）。

A.头脑风暴法

B.量本利分析法

C.德尔菲法

D.边际分析法

51、克服组织变革阻力的对策包括（）。

A.谈判

B.参与

C.人事调整

D.求得支持

E.仲裁

52、根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类

A.程序控制

B.最佳控制

C.跟踪控制

D.自适应控制

E.事后控制

53、以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织

内部环境。()

54、分工一定能够提高组织工作的效率。()

55、决策遵循的是最优原则。()

56、定性的计划具有较强的约束。()

57、人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是

对各种不同管理学派理论的统称。()

58、管理人员在组织中的层次不同，所要求的技能侧重不同。（）

59、管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（）

60、一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。（）

61、控制职能贯彻管理的全过程。（）

62、现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻

力。（）

63、从生产过程的角度来分析，以下不属于技术创新涉及方面的是

O

A.材料创新

B.组织创新

C.工艺创新

D.手段创新

64、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，

销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：

O

A.企业对利润的追求

B.企业的社会责任

C.企业的使命

D.企业的经营

65、某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产

厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个

发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板

在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目

标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标

越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。

请分析公司在战略问上出现了什么问？（）

A.对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手

软

B.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开

批评指责

C.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和

共识关系

D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切

合实际

66、X-Y理论是由()提出的。

A.道格拉斯•麦格雷戈

B.雷得里克•赫兹博格

C.马斯洛

D.亚当斯

67、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征O。

A.应用性

B.综合性

C.复杂性

D.独立性

68、对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对

企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为

最佳的一种方式是：O

A.提供诱人的薪水和福利

B.提供具有挑战性的工作

C.提供舒适的工作环境

D.实行弹性工作制

69、在以下各管理理论创始人中，被誉为“组织管理理论之父”的

人是：()

A.韦伯

B.法约尔

C.泰勒

D.梅奥

70、为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的()

A.新员工招聘

B.建立明确的可行的工作目标

C.定期的道德培训

D.以上都是

71、职工参与管理模式是由（）提出的。

A.利克特

B.菲德勒

C.布莱克和穆登

D.坦南鲍姆和施米特

72、管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问的概念框架。

A.管理原理

B.管理职能

C.管理原则

D.管理方法

73、年月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形

成的标志。

A.巴纳德

B.西蒙

C.孔茨

D.德鲁克

74、()把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。

A.韦伯

B.巴纳德

C.弗兰奇&雷文

D.法约尔

75、某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实

现这一目标最不利？()

A.增加职工工资和福利待遇

B.资助教育事业

C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立

D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人

员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量

76、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用()。

A.发展型战略

B.采取措施扭转内部劣势

C.采用多角化战略寻找新的机会

D.设法避开威胁，消除内部劣势

77、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前

有写字楼租户家，公寓租户家，商场租户家。公司在总经理下设有物

业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部

下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。

试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部

门划分形式？0

A.职能部门化和顾客部门化

B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

78、人员配备是()工作的逻辑延续。

A.控制

B.领导

C.组织设计

D.计划

79、权力的分散主要是通过()和授权两个途径来实现。

A.制度分权

B.部门再细分

C.一人多职

D.权力简化

80、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出

的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？()

A.可能造成“近亲繁殖”

B.组织对晋升者的情况不能深入了解

C.会造成同事之间的紧张关系

D.会引起同事的不满

81、管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标

的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够

的领导方式被称为（）。

A.贫乏型管理

B.集体协作型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.任务型管理

82、一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略

计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本

原因是：O

A.该组织的子单位太多所致

B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了

每个单位都和其他单位竞争稀少的资源

C.这种情况并不多见，只是偶然的事情

D.需要最高层领导出面协调资源的配置

83、组织变革的阻力主要包括（）。

A.群体方面的阻力

B.非正式群体方面的阻力

C.外部环境的阻力

D.个体方面的阻力

E.组织的阻力

84、根据研究人员的研究，主要的激励因素包括（）。

A.晋升

B.金钱

C.竞争

D.权力

E.荣誉

85、组织设计的原则主要有O。

A.人员报酬要公平的原则

B.因事设职与因人设职相结合的原则

C.权责对等的原则

D.命令统一的原则

E.跳板原则

86、从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）

A.材料创新

B.组织创新

C.工艺创新

D.手段创新

E.产品创新

87、激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素（）。

A.责任感

B.人际关系

C.工作条件

D.报酬

E.晋升

88、传统的部门化的方法和途径包括