采购管理模拟练习题（含答案）

采购管理模拟练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、公开招标采购报名长不得小于（）小时A、72B、24C、48D、96正确答案：C2、物资设备招采总计划审批至（）。A、公司总部采购中心总经理B、公司总部物资管理部总经理C、二级单位物资管理部经理D、二级单位招采负责正确答案：B3、采购管理实行（），构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）体系管理。A、集中管控，总经B、分级管控，总经C、分级管控，总工D、集中管控，总工正确答案：B4、采购管理实行分级管控，构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）管理。A、总经体系B、财务体系C、营销体系D、生产体系正确答案：A5、根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。A、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%B、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%C、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%D、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%正确答案：A6、标的额小于等于（）万元可不召开标前会A、100B、150C、200D、50正确答案：A7、二级单位对项目的合规性管理检查每（）开展一次A、月度B、年C、季度D、半年正确答案：C8、某项目劳务及专业分包招采总计划审批至（）。A、工程管理部总经理B、公司商务管理部总经理C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案：A9、物资招标公告（物资＜500万；设备＜100万）需审批至（）A、二级单位总经理B、总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经济师正确答案：D10、某项目云筑网发起210万河砂招标任务其中招标文件应审批至（）。A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：A11、二级单位招采工作小组的副组长是（）。A、总经理B、总经济师C、招采负责人D、商务法务部经理正确答案：C12、评标报告500万-1000万，需审批到（）A、公司总经理B、采购中心总经理C、公司董事长D、公司总经济师正确答案：A13、分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。A、5B、7C、15D、3正确答案：D14、下列不属于云筑网定标附件的是（）A、分包商推荐表B、二次报价汇总表C、方案审批表D、成本情况分析表正确答案：C15、标准项目物资招标1000万＞评标报告≥500万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、公司总部总经理D、二级单位总经济师正确答案：C16、集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、（）、评标办法的编制A、采购类型B、采购计划C、采购模式D、招标控制价正确答案：D17、C30混凝土1m³有（）吨。A、2.2B、2.3C、2.4D、2.5正确答案：C18、沥青混凝土AC的结构形式为A、悬浮密实结构B、骨架孔隙结构C、骨架密实结构正确答案：A19、有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家A、≥4B、＞4C、≥3D、＞3正确答案：A20、引用战略劳务需提前报告申请，经公司（）、采购中心审批后方可进场。A、商务管理部B、工程管理部C、科技质量部D、合约法务部正确答案：B21、采用最低价投标法，投标单位得分排名相同时，则（）A、注册资本金高优先中标，得分排名、注册资本金相同，投标时间靠前优先中标B、有合作记录的分供方优先中标C、可无视中标单位数量要求同时中标D、可随意确定中标单位正确答案：A22、公司招采领导小组副组长是（）A、商务管理部总经理B、总经理C、总经济师D、采购中心总经理正确答案：B23、劳务及专业分包招标，（）确定中标候选人。A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、公司总部总经理D、公司总部总经济师正确答案：A24、劳务招标资审报告≥200万，审批至（）A、采购中心副总经理B、采购中心总经理C、商务管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：D25、结合项目分供方招采总计划、市场供需、价格走势，编制年度集采计划，每年（）上报。A、每年3月前B、每年3月上旬前C、每年3月下旬前D、每年3月中旬前正确答案：D26、竞争性谈判是指直接邀请（）家及以上分供方就采购事宜进行谈判的方式。A、1B、3C、4D、2正确答案：B27、开标由（）组织，优先在二级总部所在地开标。A、二级单位施工管理部B、采购中心C、二级单位商务法务部D、项目部正确答案：C28、每米钢筋重量（Kg）计算公式是（）。A、钢筋直径（mm）的平方X0.00617B、钢筋直径（mm）X2X0.00617C、钢筋直径（mm）的平方X0.000617D、钢筋直径（mm）X0.00617正确答案：A29、定标超控制价需审批至（）。A、公司商务管理部总经理B、董事长C、公司总经济师D、公司总经理正确答案：C30、询价采购比价工作由（）开展A、需求部门B、工程部C、商务合约部D、物资部正确答案：D31、月度采购计划在（）完成。A、每月30日前B、每月15日前C、每月25日前D、每月20日前正确答案：C32、物资云筑网招标，招标文件审批通过之后接受投标时间不少于（）天。A、5B、2C、3D、7正确答案：A33、某项目桩基工程招标，定标金额180万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、公司总经济师B、二级单位总经理C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案：B34、提交竞争性谈判申请要在采购任务创建前（）日内A、5B、7C、10D、15正确答案：D35、采购中心对二级单位招标合规管控检查每（）抽查一次A、年B、半年C、月D、季度正确答案：B36、招标文件＜200万，审批到（）A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、项目经理D、采购中心总经理正确答案：B37、项目招采小组的组长是（）。A、项目物资部经理B、项目商务经理C、项目经理D、项目总工正确答案：C38、由公司采购中心及二级单位组织的招采小组成员不少于（）。A、3人且为奇数B、4人且为奇数C、3人且为偶数D、2人且为偶数正确答案：A39、针对投标IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方登记不良行为记录，禁止其在公司投标（）年。A、2B、永久C、1D、3正确答案：C40、（）万元＜标的额＜（）万元项目组织二级单位参与A、50；200B、50；500C、100；500D、100；200正确答案：C41、物资重点项目采购策划审批至（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、物资管理部总经理正确答案：A42、某项目物资设备招采总计划审批至（）。A、采购中心总经理B、工程管理部总经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D43、标的额≥（）万元二级单位组织A、500B、50C、100D、200正确答案：A44、二级单位招采工作副组长是（）A、二级单位物资负责人B、二级单位招采负责人C、二级单位商务经理D、二级单位总经济师正确答案：B45、评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、5，单数B、4，双数C、3，单数D、6，双数正确答案：A46、由（）确定中标候选人A、项目经理B、二级单位总经理C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案：B47、物资合同和设备合同起草由（）负责。A、工程技术部B、采购中心C、商务法务部D、物资管理部正确答案：D48、招标预警的管控的要求是每（）进行动态更新A、周B、半月C、天D、月正确答案：A49、综合评标法中商务标权重为（）A、60%-70%B、50%-60%C、70%-80%D、80%-90%正确答案：D50、物资设备招标控制价要在（）审批完成。A、招标任务创建前B、招标文件发放前C、定标报告提交前D、标前准备会召开前正确答案：A51、各分项工程施工前，项目（）编制施工方案A、科技质量部B、物资设备部C、工程技术部D、商务合约部正确答案：C52、标前会最迟不得晚于于创建招标任务前（）天召开。A、2B、5C、4D、3正确答案：D53、分供方招采总计划在（）完成。A、制定项目整体工程进度计划前B、项目进场后C、制定项目整体工程进度计划一周内D、项目进场前正确答案：C54、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。A、创建任务后5天内B、创建任务后3天内C、审批完成后当日D、审批完成后2天内正确答案：C55、招标公告＜200万，审批到（）A、项目经理B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：B56、项目部每月（）日向二级单位商务法务部、工程管理部上报月度招标计划。A、28B、25C、20D、30正确答案：B57、劳务及专业分包招标控制价要在（）完成审核。A、定标报告提交前B、标前准备会召开前C、招标文件发放前D、招标任务创建前正确答案：D58、招标公告≥200万，审批到（）A、采购中心总经理B、项目经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：A59、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。A、二级单位总经理B、公司总部采购中心总经理C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：B60、云筑网投标报价时间要求不少于（）天A、3B、6C、4D、5正确答案：D61、某项目云筑网发起自卸吊租赁87万定标报告审批至（）。A、二级单位总经理B、公司总部采购中心总经理C、公司总经济师D、公司总经理正确答案：A62、劳务及专业分包竞争性谈判文件≥200万需审批至（）。A、采购中心总经理B、公司总经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：A63、未进行差异化授权时，评标报告(200万≤物资A、公司总部采购中心总经理B、公司总部总经济师C、二级单位总经理D、公司总部总经理正确答案：A64、项目需求部门提出需求计划，物资部编制紧急采购报告提交（）审批。A、商务经理B、项目经理C、物资部经理D、工程部经理正确答案：B65、完成询标后（）天内，由招标小组负责推荐中标候选人。A、5B、6C、3D、4正确答案：A66、询价采购是指（）A、以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标的采购方式。B、直接邀请三家及以上分供方就采购事宜进行谈判的方式。C、以询价方式确定零星物资/租赁供应商及价格的采购方式。D、不满足竞争性谈判采购方式要求，与单一的分供方谈判，确定报价及相关合同条款的采购方式。正确答案：C67、某项目劳务及专业分包招采总计划审批至（）。A、二级单位总经济师B、公司工程管理部总经理C、公司商务管理部总经理D、采购中心总经理正确答案：B68、竞争性谈判是指（）A、以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标的采购方式。B、直接邀请三家及以上分供方就采购事宜进行谈判的方式。C、以询价方式确定零星物资/租赁供应商及价格的采购方式。D、不满足竞争性谈判采购方式要求，与单一的分供方谈判，确定报价及相关合同条款的采购方式。正确答案：B69、一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。A、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理B、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理C、二级单位招采负责人；二级单位总经济师D、二级单位总经济师；公司总部总经济师正确答案：A70、废标审批（≥500万）需审批至（）。A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、二级单位总经理D、二级单位招采负责人正确答案：B71、计划外采购审批至（）。A、二级单位总经济师B、二级单位招采负责人C、公司总部采购中心总经理D、公司总部总经济师正确答案：D72、投标单位需在投标时间截止前，按照招标文件要求完成投标，投标用时不少于（）。A、10天B、2天C、7天D、5天正确答案：D73、单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报,报告审批后竞争性谈判云筑网（）、单一来源云筑网（）。A、议标采购；询价采购B、公开招标；询价采购C、询价采购；议标采购D、询价采购；公开招标正确答案：C74、公开招标开标后（）天内完成询标A、8B、6C、5D、7正确答案：C75、项目采购策划一般工程由（）组织编制，重点工程由（）组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。A、公司总部总经济师公司总部总经理B、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师C、二级单位总经济师；公司采购中心D、二级单位总经济师；公司总部总经济师正确答案：C76、劳务、专业分包招标时，当拟中标人数量≥4时，投标人数量应（）天。A、≥N+3B、≥N+2C、≥N+1D、≥N+4正确答案：A77、公司招采工作小组组长是A、采购中心总经理B、商务管理部总经理C、总经理D、总经济师正确答案：D78、招标小组成员参与人数为（）人及以上的单数A、7B、9C、5D、3正确答案：C79、以下资料不需要在劳务定标报告评审时上传的是（）。A、开标汇总表B、分包商推荐表C、招标文件发放记录表D、控制价审批表正确答案：C80、询价采购签订采购合同，要求与确认分供方签订采购合同在审批完成后（）天内A、5B、15C、1D、10正确答案：C81、有效投标人≥（）家时，将第一轮报价最高的淘汰。A、3B、5C、6D、4正确答案：D82、项目部每月向二级单位商务法务部、（）上报月度招标计划。A、招采中心B、工程管理部C、商务管理部D、物资管理部正确答案：B83、拟中标供应商数量（N）：N≤（）时，投标人数量必须满足≥2N+1，A、5B、4C、2D、3正确答案：D84、差异化授权审批流程中，评标报告(500万≤物资A、公司总部总经济师B、二级单位总经理C、公司总部总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案：D85、分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天确认，施工方案最迟于招标任务创建前（）天审核完毕。A、7,5B、5,5C、7,7D、3,3正确答案：D86、某项目发起120万混凝土单项招标，标前准备工作应于创建招标任务前（）天开展完成，主责部门是（）。A、5；项目部B、5；公司采购中心C、3；项目部D、3；二级单位商务法务部正确答案：C87、招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。A、5B、4C、2D、3正确答案：C88、某项目云筑网发起标的额为198万的装载机租赁招标文件审批至（）。A、物资管理部总经理B、公司总经济师C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案：D89、下列属于采购管理红线的是（）A、按流程进行招标B、无计划无策划采购C、