标杆企业项目成本管理与控制方法手册

序 序用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制第二节工程项目成本控制的意义与成本三大约束性目标负责。成本目标是经济目标的综合体工程项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现工程项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本控进行的对比评价和总结工作。它贯穿与施工成本管理的全过才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力工程项目成本管理是收集、整理有关工程项目的成本信术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督工程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对工程承担的责任形式相联系的例如承包商对工程成本的责任至有时为了增加自己的盈利，千方百计地扩大成本开支;如果成本控制的综合性成本目标不是孤立的，它只有与工工程项目成本是指施工企业为完成工程项目的建筑安装人工费用包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖机械使用费用包括施工过程中，使用企业拥有施工机械，所发生的机械使用费用和租用外单位施工机械的租赁费施工管理人员工资、奖金及按规定提取的职工福利费实际成本实际成本是指按成本对象和成本项目归集的按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础工程项目成本控制的全过程包括施工项目成本预测与决控制，必须具体研究每个环节的有效工作方式和关键控制措成本预测施工项目成本预测是其成本控制的首要环成本分析与考核施工项目成本分析为中间成本分析和的分析，也是总结经验教训的重要方法和信息积累的关键步组织措施工程项目成本控制的组织措施，主要指建立目前情况看工程项目的项目经理应是工程项目成本管理的第况，并迅速采取有效措施;工程项目技术部是整个工程项目施提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同工的组织。正确选择施工方案是降低工程项目成本的关键所实行合理的奖惩制度:加强技术教育和培训工作;加强劳动纪保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材机械成本控制管理主要是正确选配和合理利用机械设工程项目成本计划的编制依据包括:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司内部(2工程项目成本管理的偏差控制法是在制定计划成本的基目标偏差=实际成本一计划成本3.13.2时间3.33.4支出情况;下半部分表示总成本曲线(包括实际成本曲线和J分项成本B本控制的重要内容之一。该告书记载的主要事项包括项目名人工费的控制假定预算定额规定的人工费单价为35工队签订劳务合同时，应该尽量将人工费单价定在so地方材料的预算价格=基准价x(1按以上步骤做出的成本累计曲线是在理想情况下的支出管理不善，造成成本增加;如果低于理想情况，则有可能是工成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差尽管成本累计曲线可以为工程项目成本管理提供重要的成本的变化如不超出两条曲线限定的范围，都属于正常的变程项目实现活动