生产经理工作职责

生产经理工作职责1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的'权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。4、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。8、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排，并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。10、项目经理交办的其他工作。11、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。生产经理工作职责21、负责制定生产计划，并监督、检查生产情况，保证计划的.顺利完成;2、与其他部门沟通协作，协调监督生产计划的调整和变更，保证按期完成订单;3、规范生产流程，保证生产计划顺利高效完成;4、规范车间的5S运行，改进作业方法，提高效率、降低成本;5、制定、完善质量管理制度，并监督执行，确保质量达到标准及要求;6、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;7、负责生产部员工管理，安全、防护、清洁等定期培训工作;8、领导交办的其他工作。生产经理工作职责31、生产线layout设计与产能实现;2、库部门跨区域资源协调及工序改善;3、新厂房车间规划及新产线建设;4、NPI新设备新工艺新产品量产导入;5、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善;6、UPPM改善项目统筹与跟进;7、工装夹具交期管理及MOH改善;8、部门人员管理及绩效考核。生产经理工作职责41、负责生产过程出现的各种问题的进行协调解决、对整体的生产进度的把握与管控;2、负责车间6S管理，保证生产现场的合理化布置及整洁;3、负责落实车间各项规章制度的实施，负责车间员工的`日常管理工作，并做好员工的考勤和考核;4、负责不定期召开车间生产会议，将公司下达的各项决策、要求及时传达给员工;5、负责根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导提报人员需求，并合理安排岗位。生产经理工作职责51.保证制造部各车间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的.物料得以及时采购、管理和供应。8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的有关要求。9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求。10.建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。11.建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。12.建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。13.在部门内宣传、贯彻公司决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。14.保证部门工作环境的积极、健康。15.保证上级分配的其他工作及时、准确的完成。生产经理工作职责61.全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。2.按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的.实现，认真履行施工合同。3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。4.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。5.积极做好同工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6.负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责施工进度安排;对项目的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工。8.完成公司领导交办的其他临时性工作。生产经理工作职责71、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，控制采购及生产成本符合公司目标;2、完成生产计划产量、如期交货、成本优化等各项关键指标;3、负责生产端供应商的.开发、建立稳定的生产、采购渠道。生产经理工作职责81组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。3负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。4负责控制生产成本组织革新提高效率，对有能力加工的.要自己加工。5完成领导下达的其他任务。生产经理工作职责91、贯彻公司有关生产调度、安全生产等方面的规章制度;?2、负责做好本部门有关规定的制订与审定，按月向正(付)总经理提供生产报表;?3、做好本部门质量目标的制订、展开、检查和落实;?4、做好本部门的工作计划，布置监督下属部门的工作，作好部门之间的协调;?5、搞好生产例会的召开，及时协调、解决生产中所出现的问题;?6、根据生产计划和生产需要,与相关部门就需解决的问题共同解决、协商一致;7、对车间工人进行工艺和安全教育，督促生产工人执行劳动纪律和工艺纪律。8、搞好本部员工的'队伍建设，负责本部门员工业务水平的培训与管理，并作好对部门的考核;?9、组织处理重大设备事故，按时准确填报有关统计报表;?10、编制本部门的办公费用及生产资料的消耗，按规定作好报批手续;12、协助领导处理突发事件，完成临时交办任务;?13、年终向上级领导提交述职报告。生产经理工作职责101、负责日常管理工作及下属员工的管理、新员工的安全指导培训，定期召开安全会议;2、根据工程现场编制日常生产计划，进行生产调度、管理和控制，并根据实际情况及时进行调整;3、负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、对现场的'生产质量进行监督;5、根据现场情况提出合理的改进意见，提高生产效率;6、与其他部门协作，建立良好的工作关系，保证生产任务按照计划顺利完成。生产经理工作职责111、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，带领员工安全生产、并确保生产线正常运转;2、协助总经理编制工厂中长期发展规划，审定年度生产，提出季度工厂工作目标及重大措施方案;3、督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;4、加强管理，确保工厂各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的'前提下不断降低生产成本;6、协助招聘工作，确保完成招聘指标(如：调透明色工程师，打版工程师等)并组织培训工作，确保员工不断适应岗位的需要;7、确保厂区无安全事故发生;8、切实做好环境保护和劳动保护工作。生产经理工作职责121、受项目经理领导，协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订;2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的.各项资源都能保质、保量、按时进入项目;3、主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。4、根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标;5、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。生产经理工作职责131.负责制定生产部的工作目标、计划、预算和实施步骤;2.组织落实生产过程各项工艺、人员、设备、质量、成本、产量和安全指标;3.掌握生产运行状态，及时解决生产中出现问题;4.指导、检查直接下属的工作，掌握工作情况和有关数据及时纠偏;5.在生产过程中对质量控制，协调相关团队解决困难;6.负责生产安全、现场管理、劳动防护，提高生产效率，减少废料，提高人员、材料和能源相关的'产出率;7.做好车间的组织工作，改善车间秩序，控制和维护生产纪律;8.负责本部门员工业务能力建设，包括员工业务培训、交流和总结等;9.负责本部门各岗位后备人才培养和核心人才储备、绩效考核;10.完成上级交办的其他工作任务。生产经理工作职责141.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。2.宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。3.跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。4.发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。6.指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量7.负责班组长及员工的'管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。8.7S的持续改善9.担任部门内审员工作生产经理工作职责151、全面负责酱油工厂的全部运营及管理工作，确保生产正常运行。2、熟悉酱油生产技术、工艺流程，提出合理方案，不断进行优化改良。3、主持公司酱油工艺操作书，编制工艺文件及相关技术标准。4、健全公司酱油质量保证体系，做好产品质量保障。5、提升产品成品率，降低异常率。6、加强生产设备的管理、维护、检修、优化等工作。7、合理制定生产及采购计划，控制经费支出。生产经理工作职责161、负责生产计划落实、派单，生产进度跟踪、发货等;2、车间日常安全检查、设备保养、现场管理、员工考核监督执行情况;3、负责相关数据、生产报表统计、文档收发打印等。4、负责相关资料的收集、管理、归类、整理、建档和保管;5、完成领导交代的其他工作。生产经理工作职责171.按照计划协调和指导生产过程中的.人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;5.及时解决生产过程中出现的问题;6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。生产经理工作职责181.根据生产计划协调和指导生产过程中的人员、设备、原料排产，确保生产顺利进行，保证准时交货;2.确保生产原料、工时和设备合理排产，且有效降低损耗;3.保证车间达成6S标准和零事故目标;4.督促生产过程的.质量标准执行，及时处理和解决生产过程中出现的问题;5.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;6.负责车间员工的技能和管理培训;7.负责新产品导入的试生产及售后服务执行;8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;9.领导安排的其它工作等;生产经理工作职责191、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;3、负责安全标准化工地的.建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;4、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;6、督促现场施工管理人员完成工程施工;7、完成项目经理交办的其它任务。生产经理工作职责201、制定、健全产品的'研发、生产工艺管理体系，包括有效的生产管理制度、生产工作程序、工作标准、工艺纪律检查考核制度等并组织贯彻实施。2、组织生产部门贯彻执行工艺规程、作业指导书;组织解决生产过程中出现的问题，组织进行工艺整顿，及时改进、修订作业指导书等文件。3、组织生产革新，不断提高生产水平、产品过程质量和生产效率，制定生产发展计划。4、负责