活动方案之绩效考评工作方案

活动方案之绩效考评工作方案绩效考评工作方案【篇一：绩效考核实施方案(修订版)】2013年绩效考核实施方案（人资部绩效组）一、目的为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。2013年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的2013年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨论、沟通后所有部门已完成编制了2013年度绩效考核细则；3、4月份各部门相继试用新的考核细则，新的考核细则运行过程中人力资源部及时跟进，对于其中存在的不合理项提出改进建议，督促修改；四、绩效考核实施计划1、2013年度绩效实施步骤(1)完成新细则的制定实施：1-3月份，制定2013年度绩效考核规则，指导各部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细则及实施办法；(2)检查落实：4-6月份，各部门考核细则制定完成开始使用，考核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门领导，对考核细则进一步修订和完善；5、可测评原则：目标任务的制定要可量化和行为化，便于评估考核。四、绩效考核指标任务的制定原则与方法部门绩效考核的指标提取应该建立在岗位职责和工作计划的基础上。绩效考核是对工作真实表现的考核，考核指标的制定应全面考虑指标的作用和合理性。四、目标管理考核工作流程说明（实行360度考核）（一）启动阶段1、每月25日（月绩效分解会）,董事长（总经理）根据年度计划做该月整体工作部署，各部门主管根据年度计划及董事长工作部署做该月部门工作计划分解、汇总，形成《部门月度工作计划表》。2、各部门主管26日将整理好的《部门月度工作计划表》电子文档发送至所属部门员工邮箱，员工根据《部门月度工作计划表》制定《个人月度工作计划》在该日下班前返发至部门主管邮箱。3、各部门主管审核或部门会议确认后，汇总将《部门月度工作计划表》、《个人月度工作计划》在27日下班前以压缩包方式发送至人力资源部指定邮箱。4、人力资源部根据各部门提交的《个人工作计划表》提取、确定考核指标，制订考核说明，进行量化考核分值设置。5、人力资源部于29日（30日）下班前将完整的员工绩效考核表发送至各部门主管邮箱。6、各部门主管应及时把邮件发送至部门属于员工，并于30（31）日下班前，将考核异议汇总至人力资源部邮箱。未有异议反馈人力资源部视为已经确认，以绩效考核表内容实施考核。注：目标制定必须是“聪明的（smart）”，也就是每个目标都是:具体的:需要完成哪些具体的工作和任务？指标的制定要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且应该随环境的变化而发生变化。可衡量：如何评估自己是否已经达成？达成程度？指标或者是数量化或者是行为化的，同时需要验证这些指标的数据和信息是可以获取的。可实现：指标在付出努力的情况下是可现实的，主要是避免设定过低或过高的目标，从而失去了指标制定的意义。相关的：是否和部门目标以及个人岗位职责相关？指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实而不是假设的。有时限：达成的日期是什么？如何在达成目标过程中对进展进行跟踪？（二）实施考核1、人力资源部绩效专员负责公司的日常考核工作，有对各部门计划工作进度监督权、知晓权，负责对考核过程进行记录，以备考核评估。2、统一填写由人力资源部制定的《员工工作周报》，在每周最后一个工作日下班前发送至部门主管及人力资源部指定邮箱。（新开通考核邮箱。3、绩效专员根据工作周报内体现的工作实施进度情况，对于未按计划完成时间内达成的项目，逐一做情况了解，并汇总存档以备考核。4、每月工作开始的第一周为考核统计汇总周，各部门员工根据本月工作完成情况和其他考核项整体表现自评打分并由所在部门主管确认打分后交人力资源部。5、人力资源部根据日常考核情况，逐一核查打分情况，对考核分值体现不一致的考核指标项与被考核人确认后，所得分值为被考核人当月最终绩效考核分。6、人力资源部制定《月度绩效考核汇总表》，经董事长审核签字后，交财务核算员工本月工资。6、谎报、虚报、隐瞒工作进度行为者，员工该月绩效评分扣除分值实施双倍处罚，员工所在部门主管扣1分/次。六、我们将如何建设好络维目标管理体系【篇三：绩效考评实施方案】绩效考评实施方案第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。1.5被考评者第六条被考评者这一制度适用于华方计算机科技发展有限公司转正后的正式员工，但下列员工除外：年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评第二章绩效考评内容2.1绩效考评体系第七条绩效考评体系定义绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位第八条绩效考评体系的结构我公司绩效考评体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图1）业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风2.2绩效考评标准第九条绩效考评标准绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。我们取2004年1、3、4、5、11、12月份的各个部门的净利润平均值以及各部门的工作计划作为我们考核的标准。（具体标准见附表）由于培训中心和特种车辆维修中心主要面对市场开放，在这段时间内效益为负值，对这两个部门的考核将主要依据其工作计划来制定浮动工资。对于培训中心以及特种车辆维修中心：考核的标准是在2005年6月前实现盈亏平衡，2005年6月以后，将实行浮动工资制，月度浮动工资比例为月净利润的1.5%。第十条绩效考评标准制定流程由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准由办公室初审，再征求相关领域专家的意见绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准第十一条绩效考评标准制定原则：客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改第三章绩效考评实施3.1绩效考评领导小组第一条绩效考评领导小组成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作组长：总经理执行副组长：办公室主任其它小组成员：财务主管、运营主管、特种车维修主管、培训主管组长负责提出年度绩效考评总体要求，执行副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件，并负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评办公室负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成，负责收集整理各部门考评结果并统一备案小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程3.2绩效考评者训练第二条考评者培训的目的通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，掌握考评方法，克服考评过程中常见的问题第三条绩效考评体系对考评者的要求要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务。要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流第四条绩效考评者培训内容办公室根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况，在每年年度绩效考评实施前二周组织统一培训，培训内容包括：绩效考评标准内容绩效考评流程绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题3.4绩效考评实施过程3.4.1绩效考评工作年初考评内容调整第五条绩效考评内容调整在年度绩效考评过程中，考评人需要根据被考评人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整（具体步骤详见年度绩效考评流程）本年度该员工绩效考评中业绩指标内容、考评标准、考评流程本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配3.4.2月度绩效考评工作实施第六条月度绩效考评内容月度绩效考评以工作业绩考评为主，即月度工作计划完成考评第七条月度绩效考评流程：月度绩效考评的启动：月度末月30日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本月度绩效考评计划，并监督计划完成情况收集数据：下月度1日到4日，被考评人在3个工作日内提供月度工作报告，考评人收集相应评价数据考评业绩：下月度4日到8日，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工月度计划完成情况评分，并将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见提交考评表格：下月度9日，绩效考评人将业绩评分提交总经理审阅并签字整理考评资料：下月度10日，办公室将各部门考评结果整理归类公布考评结果：下月度12日，办公室向员工通知绩效考评结果核算薪酬：下月度13日，办公室根据员工月度考评得分确定该员工月度业绩奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月15日统一发放在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整第八条月度考评注意事项公司所有员工岗位业绩考评周期为月度月度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，办公室才会召开评估会议，对考评结果进行讨论执行副组长根据小组成员在考评初制定的本月度绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视情况给予处罚月度考评成绩主要目的是为了确定该岗位月度业绩奖金3.4.3年度绩效考评工作实施第九条年度绩效考评年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。第十条年度绩效考评流程：年度绩效考评的启动：12月30日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度绩效考评计划与下年度绩效考评指标调整议案数据收集：1月2日到1月5日，被考评人向考评人提供最后月度工作报告计划完成情况沟通：1月5日到1月6日，绩效考评人就被考评人上交的月度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素对员工最后月度计划完成情况评分绩效综合考评：1月6日到1月8日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度工作能力和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人最后月度所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考评得分绩效评估会：1月9日到1月10日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通考评表格提交：1月11日，部门主管负责将本系统绩效考评结果提交办公室。考评资料收集整理：办公室在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在1月11日前将各部门考评结果统一收集整理计算年度工作业绩考评成绩：1月12日，办公室通过计算本年度12个月度业绩考评成绩平均值得到该员工年度工作业绩考评成绩进行岗位任职资格评定工作：1月13日，办公室根据绩效考评结果统一进行岗位任职资格评定工作制定晋升与发展方案：1月14日，办公室需要根据考评结果与考评人共同确定被考评人晋升与发展方案；办公室与各部门经理协商安排与部分被考评人进行晋升与发展的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导审批考评资料备案：1月15日前办公室需要完成所有考评资料的整理归档工作考评期间如果有法定休息日，考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整执行副组长根据小组成员在本年度考评初期制定的绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长将视情况给予处罚第十一条年度考评注意事项年度绩效考评的主要目的是根据员工年度工作业绩、工作能力、工作态度的考评成绩确定该员工晋升与发展、培训方案年度