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文档简介

管理层培养与选拔管理制度1.前言本制度旨在建立和规范企业的管理层培养和选拔机制，以确保管理层人员的选任和培养具有公平、公正、透亮的原则，促进管理人员的素养提升和职业发展，为企业的可连续发展供应有力支持。2.选拔标准2.1选拔管理层人员的基本条件：具备良好的道德品质和职业操守；具备出色的专业素养和杰出的管理才略；具备良好的沟通本领和团队合作精神；具备较强的创新意识和战略眼光；具备出色的决策本领和应变本领；具备良好的领导力和团队管理本领。2.2选拔管理层人员的程序和流程：公司将会订立选拔计划，并公布招聘职位和要求；经过层层筛选和面试，由相关部门形成初步候选名单；初步候选人将进入综合评估阶段，包含考察、案例分析、群体讨论等环节；最终候选人将进行最终一轮面试，并由公司高层决议最终选定的管理层人员。2.3选拔管理层人员的评估方式和工具：个人面试：通过与候选人的深入沟通，评估其领导本领、沟通本领和解决问题的本领；考察：通过调查了解候选人的业绩、操守等方面的情况；案例分析：通过候选人在实际案例中的表现，评估其分析问题和解决问题的本领；群体讨论：通过候选人在群体中的表现，评估其团队合作和协调本领。3.培养机制3.1培养目标和计划依据企业发展战略和业务需求，订立管理层人员的培养目标和计划；培养目标应涵盖业务知识、管理技能和领导力等方面。3.2培养方式和途径培养方式包含内部培训、外部培训、岗位轮岗、导师制度等；培养途径包含公司内部资源调配、外部专家或机构培训等。3.3培养计划执行和跟踪公司将订立具体的培养计划，并进行监督和跟踪；员工培养计划将依据员工的发展需求和职业发展规划，订立个性化的培养方案。3.4培养成绩的评估和反馈对管理层人员的培养成绩进行评估和反馈；评估结果将作为培养计划的参考依据，同时也是选拔管理层人员的紧要参考。4.培养和选拔管理层人员的倡议与激励4.1倡议鼓舞员工乐观参加管理层人员的培养和选拔；供应培养机会和资源，激发员工的学习热诚和职业发展动力。4.2激励培养和选拔管理层人员的成绩将纳入绩效考核体系，作为职业晋升和薪酬调整的紧要参考；嘉奖优秀管理层人员，激励其连续提升素养和本领。5.培养和选拔管理层人员的监督和评估5.1监督机制公司将建立监督机制，对培养和选拔管理层人员的过程进行监督和检查；监督机制将确保培养和选拔工作的公平、公正、透亮。5.2评估机制对培养和选拔管理层人员的过程和结果进行评估；评估结果将为制度改进供应依据，确保管理层人员选任和培养工作的连续优化。6.附则6.1本制度自正式发布之日起生效，适用于公司范围内的全部管理层人员的培养和选拔工作。6.2公司保存对本制度的解释权和修订权，对制度的修改、增补或废止应通过正式程序进行。6.3本制度的具体实施细则和操作规程将由公司相关部门或委员会另行订立。以上就是本公司

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