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文档简介
《城市轨道交通电客车驾驶》案例汇总
教学案例1:XX司机在X站正线站台交接班换乘室等待出勤过程中坐着睡着了
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——司机出勤前的准备
一、事件概况
XX日X义时,XX司机提前到达X站正线站台交接班换乘室准备出勤接班,在等待出
勤时坐姿睡着了。此状引起派班员高度重视。经了解,该司机班前未按规定充分睡眠,且因
身患重感冒,服用了医治感冒但影响精神状态,有催眠作用的药物。派班员按照有关规定,
劝阻其出勤,停止其接班及乘务工作。
二、主要原因
1、出勤前未按规定充分睡眠,身心处于疲惫状态。
2、服用了影响精神状态,有催眠作用的药物,导致出勤前睡着。
三、分析主要问题
1、该司机遵章守纪意识淡薄,出勤前未根据工作特点及技术要求,预先安排、筹划好
自己的学习、休息活动及心理调整,以达到行车的业务、生理、心理方面的基本要求。
2、身患重感冒,明知不能服用影响精神状态,有催眠作用的药物,但依然我行我素服
药,且低估了药理作用。
3、对出勤前未按规定充分睡眠,服用了影响精神状态,有催眠作用的药物的事实欲隐
瞒不报,准备抱着侥幸心理去担当ATO驾驶模式的乘务工作。
四、采取措施
1、加强对司机遵章守纪、履职尽责思想教育,落实班前充分做好业务、生理、心理方
面准备的制度,达到行车工作的基本要求。
2、重申并严格执行出勤前身体、心理状态如实报告制度,主要对照及报告项目如下:
(1)出勤前8小时严禁饮酒。
(2)出勤前是否充分休息、睡眠。
(3)出勤前饮食是否新鲜、卫生。
(4)身体是否有病或身体不适。
(5)是否服用了影响精神状态、有催眠作用的药物。
(6)是否与他人发生过激烈矛盾,有无不良情绪。
3、司机长、派班员应加强监督、把关,确保班前在业务、生理、心理方面的准备达到
行车工作要求的司机上线。
4、司机出勤时,派班员应注意了解其休息和身体状况,当发现出勤司机精神状态不好
或身体不适时,应劝阻其出勤,并及时、妥善处理。
教学案例2:列车投入不成功,影响正线正常运营事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——车场出勤作业/列车检查
一、事件概况
义年X月X日X车场,由于乘务员严重晚点出勤,因时间紧迫而简化作业,导致整备作
业中漏检漏操,致使列车投入不成功,影响正线正常运营事件。
二、主要原因
1、当事司机XX,晚点40分钟出勤。
2、当班司机长因精神不振,也没有及时监督、提醒XX出勤时间。
3、司机XX接车后,因时间紧迫,在匆忙检车情况下,简化作业,关键设备漏检,致
使列车投入不成功。
三、分析主要问题
1、因纪律松弛、正点意识淡薄,造成晚点40分钟出勤。
2、因晚点出勤,时间紧迫,整备检车过程中简化作业,关键设备漏检,没有检查并将
“门旁路”开关及时恢复到正确位置,导致列车初次投入不成功。
3、司机业务能力有欠缺,初次投入不成功,不能冷静分析原因,遇事又没有及时报告,
以得到技术支援。
4、当班司机长因工作疏忽,负有及时监督、管理责任。
四、采取措施
1、召开此事件分析会,教育广大员工,引以为戒。严肃劳动纪律,保证按计划正点出
勤。
2、强化标准化作业意识,落实列车整备作业标准。
3、司机长切实负起监督、管理责任。
4、加强业务学习、训练,提高发现问题,处理故障的能力。
5、车间将会加大检查、抽查力度,防止类似违章违纪事件再次发生。
教学案例3:电气箱柜门突然弹开,将第三轨打断事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——列车检查
一、事件概况
XX地铁公司X线列车在区间运行过程中,突然听到一声巨响,整列车突然断电。司机
联系行调后,确认整条线路断电,司机维持惰行进站对标停车后清客。经调查,该车某电气
柜柜门打坏,区间内某处第三轨断裂,导致整条线路断电2小时。
二、主要原因
1、检修人员未按规定将柜门锁闭到位,导致柜门虚关。
2、出库司机在进行列车检查过程中,未按规定检查柜门锁闭状态。
3、列车运行过程中,由于不断震动,导致柜门弹开,在列车高速运行过程中,打在第
三轨上,将第三轨打断。
三、分析主要问题
1、检修人员遵章守纪意识淡薄工作中马虎大意,未按规定将柜门锁闭到位并检查确认。
2、出库司机遵章守纪意识淡薄,为抢时间不仔细检查重点部件,检查过程流于形式。
四、采取措施
1、加强对学员的业务培训,让学员了解列车检查的重点部位及检查方法。
2、加强对学员责任心的培养,让学员明白,作为司机不能因为前面有检修人员检查过
列车,就将检查流于形式。特别在实训训练过程中,可以采取故意设置故障的方法,培养学
员细心检查的意识。
教学案例4:换车出场,导致晚点
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——出场作业
一、事件概况
XX日早出库时,XX司机报出库端司机室门从外侧打不开,信号楼值班员接到故障报
告后立即通知检调处理。几分钟后信号楼值班员追问检调处理情况,回复没有处理好。由于
故障还没有恢复,信号楼值班员与检调联系换备用车替开,检调先同意,后又要求联系现场
维修人员。信号楼值班员根据检调要求通知XX司机换备用车。几分钟后检调电话通知车门
故障已恢复,仍然开原车。信号楼值班员看换车时间允许,通知司机回原车。司机上了车后
依旧打不开司机室门。信号楼值班员又联系检调,检调坚称车门已恢复,同时司机也坚称车
门打不开,信号楼值班员遂通知司机换备用车出库,最终导致晚点。
二、主要原因
当值信号楼值班员应变能力不强。在接到司机车门无法打开的汇报后,未及时安排备用
车替开。
三、分析主要问题
当值信号楼值班员业务能力不过关,心理素质不过关,遇到紧急事件未能及时处理。
四、采取措施
1、加强理论学习。在对学员进行培训的时候,应加入遇到检车故障时的处理方法,让
学员明白,办理出入库作业应以保障正线运营的准时准点为前提。
2、提高预想和应变能力。在实训培训过程中,应考虑到多种情况,让学员早遇到,多
碰到,这样就不至于事到临头不知所措。
教学案例5:出库后越信号机事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——出场作业
一、事件概况
XX日,XX次车司机在检车完毕后,根据信号楼命令运行到转换轨。进入转换轨后,未
在出段信号机前一度停车,直接越过了显示绿灯的信号机,此时行调询问司机是否闯红灯,
司机报告当前信号机绿灯,随后司机按指令以RM模式运行至站台。
二、主要原因
当班司机没有在规定地点一度停车联系行调后再动车。
三、分析主要问题
1、当班司机对线路不熟,运行中注意力不集中,导致进入未授权区段。
2、列车闯过出段信号机,即进入了正线,此行为有可能导致正线列车的冲突。
3、该车以RM模式运行至站台投入正线运营,此过程列车速度较慢,有可能导致晚点。
四、采取措施
1、对学员进行培训的时候,要注重对线路、信号机方面的讲授。避免学员们进入公司
后看不懂线路图。
2、实训过程中,可使用沙盘等对学员进行培训,让其能对车辆段及正线有个整体的认
识。可在沙盘上模拟列车的运行,让学员看懂信号及道岔的转换过程。在适当的时候,可故
意设置错线路、信号,考察学员的学习情况。
教学案例6:擅自动车,冒进信号机事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——出场作业
一、事件概况
XX司机对列车进行整备作业后,汇报信号楼"XX端XX车检车完毕”。汇报完毕后,司
机擅自起动列车,在库门平交道口“一度停车”后,再次动车。突然,司机发现前方转换轨
停有一列车,立即采取停车措施,停车后列车已越过信号机。此时,信号楼值班员,已发现
异常情况,紧急呼叫司机。双方在确认无设备损坏的情况下,安排该列车退回停车列检库,
重新办理发车。
二、主要原因
1、司机未按规定出库流程完成出库作业。
2、司机未按规定进行信号确认。
三、分析主要问题
1、司机班中精神不集中,作业标准流于形式。
2、列车出库没执行“问路式”行车办法,未得到信号楼命令就擅自动车。
3、动车前未确认地面信号。
四、采取措施
1、在教学过程中,要让学员理解出库出场作业的流程,让学员理解为什么必须要按规
定流程作业。
2、在实训过程中,让学员养成看信号行车的习惯。可以用沙盘模拟不按命令行车的危
害。
教学案例7:列车下线回库进路安排错误事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——入场作业
一、事件概况
XX日晚班,信号楼值班员,执行XX时刻表,检调要求:B车回库放01道。
晚高峰收车,A车入场作业时,停在转换轨听从信号楼值班员命令进02道,司机联控,
调度员回复进02道信号好。司机到达01道库门口,呼叫信号楼怎么进的是01道,信号楼
回复刚刚口误,就是进01道,检调听到后询问信号楼01道有计划安排进B车。之后信号楼
值班员要求A车换端改进02道。
二、主要原因
信号楼值班员计划安排不当。
三、分析主要问题
1、信号楼值班员未记清检调命令,误将A车排进01道。
2、司机在得到信号楼进02道命令后,在入库过程中,未仔细确认道岔的位置,未提早
发现线路错误。
3、若检调未发现计划排错,将导致检车计划无法完成。
四、采取措施
1、在对学员进行培训时,要引导学员熟悉线路图,让学员明白,段内必须仔细确认道
岔情况,避免误入其他股道。
2、加强作业标准化培训,强调联控用语的规范性。
3、告诉学员,一旦发现进路排错,如何处理。
教学案例8:电客车碰撞列检库库门事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——入场作业
一、事件概况
XX日夜间,司机驾驶列车回车辆段。司机进库前一度停车后,进入库门时,列车左前
侧碰撞左侧库门,司机采取制动停车,列车左侧大灯旁边有轻微凹陷,油漆轻微脱落。
二、主要原因
1、列检库库门未插至指定位置。
2、司机未仔细确认库门开启位置。
三、分析主要问题
1、检修中心没有检查库门开启状态。
2、司机夜间行车注意力未完全集中,一度停车后未仔细确认库门开启是否到位。
四、采取措施
1、对学员培训时,要注意强调入库基本流程,让学员搞懂在哪应该一度停车,一度停
车的目的是什么。
2、教会学员辨认库门开启到位的方法。
教学案例9:电客车回场作业前开门载客事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——入场作业
一、事件概况
XX日夜班,XX司机担当回库车值乘任务,在终点站A站下行站台接车。折返后,司机
以ATO模式运行至A站上行站台停车,站台上乘客上车。司机关门后以ATO模式开车,此时
司机意识到所担当的车次为回库列车,转手动模式进B站,通知乘客准备从司机室下车。由
于B站发车时间到了,没有来得及让乘客从司机室下车。于是司机驾驶列车运行至C站,再
次准备组织乘客从司机室下车。此时,行调通过车站得知该车上有乘客,随即命令司机在C
站开门载客,加开至终点。
二、主要原因
司机接车后未确认自己所担当的车次,将回库列车误认为是载客列车。
三、分析主要问题
1、司机未按规定在接车前明确自己的值乘任务。
2、司机在发现错误后未在第一时间回报行调,心存侥幸,企图蒙混过关。
3、由于列车以ATO模式驾驶时,将自动开门。所以回库列车必须以SM驾驶,防止误开
门后,乘客上车。
四、采取措施
1、在学员培训时,要让学员搞懂列车入场流程,明白需要用到的规定驾驶模式,在哪
里需要联系行调,要根据行调命令行车。
2、让学员明白,各种驾驶模式下,如何进行开关门作业。
3、强调出现问题后的处理方法,避免学员在出现问题后擅自处理。
教学案例10:隧道壁上有异物事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——巡道作业/区间运行
一、事件概况
X日,XX司机驾驶列车,通过河A站--B站上行区间时,向行调汇报:A站出站XX米右
侧隧道壁上有异物。由于司机确认没有侵入限界,当时车速高(70km/h左右),就没有采取
停车措施。行调安排后续列车司机,在A站上行出站加强了望,限速30公里/小时,发现异
物后停车,并把异物带上车。司机根据前发列车司机汇报位置,驾驶列车运行至异物地点后,
在学习司机的帮助下,把异物抬上司机室,再次确认现场无异常后,汇报行调动车,并将异
物带派班室。
二、主要原因
人为将该门放置在隧道壁边。
三、分析主要问题
1、巡道列车司机未按规定仔细观察隧道内状况。
2、其余司机在驾驶过程中,未能做到瞭望不间断,未及时发现隧道内有异物。
四、采取措施
1、在培训学员时,要让学员弄懂“巡道”作业的重要意义,要知道巡道作业的基本要
求和方法。
2、在实训教学过程中,加强学员对瞭望的重视程度,可以采取在轨行区加入虚拟障碍
物的方式,培训学员。
教学案例11:司机擅自允许他人进入驾驶室事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——区间运行
一、事件概况
X日XX司机,在X站上行正常开关门作业时,遇到供电中心人员请求添乘需前往区间
处理接触网悬挂异物,司机在仅确认添乘人员身份,擅自允许该人进入司机室添乘,并按照
该人指挥以40公里/小时的速度接近异物悬挂点,在接近异物悬挂点时司机紧急制动停车。
停车后,司机进行了客室广播,而此时供电中心人员直接进入了下行轨行区捡拾已经落下的
风筝,然后迅速返回司机室。之后,司机又擅自使用单弓运行至下站。
二、主要原因
1、司机未得到行调同意擅自允许他人登乘司机室。
2、行车中执行供电中心人员的指令。
3、在已得到预告、且在低速下使用紧急停车按钮停车。
4、整个过程不汇报行调,且主观采用换弓方式运行。
三、分析主要问题
1、当值司机对应掌握的行车知识不熟,导致碰到该情况不知如何处理。
2、当值司机行车安全意识不到位,遇到问题,不及时汇报行调。
3、擅自限速运行、区间停车,容易导致后车积压,影响正线运营。
4、低速使用紧急制动,使列车降弓,失去正常照明,容易使乘客慌张,造成不必要的
安全隐患。
四、采取措施
1、在对学员进行培训时,要注意强调行车的安全规范。
2、要让学员明白,紧急制动的使用时机。
教学案例12:区间设备柜门打开刮伤列车事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——区间运行
一、事件概况
X日凌晨调试列车A次列车运行至X站X站下行区间时,司机突然发现运行前方
左侧隧道壁上,有一个电器柜门打开,司机立即停车,报告行调,发现该电器柜门已经变形,
而且已经侵入限界,通知站务携带工具配合司机将该门拆除后,继续进行调试作业。后行调
通知检修检查该所有列车,发现B车(调试列车),该线回库的3列车C车,D车,E车车体
外侧下部有轻微刮痕。
二、主要原因
1、设备柜门被异常打开。
2、部分司机行车过程中属于观察。
三、分析主要问题
1、设备柜门未按规定锁好。
2、当值司机行车安全意识不到位,未能做到“车动集中看,瞭望不间断”。
四、采取措施
1、实训教学过程中加强对学员安全意识的教育,要求学员做到“车动集中看,瞭望不
间断”。
2、要让学员了解在列车运行过程中“听”的重要性,听到异音,应立即停车,听从行
调指令,进行检查、处置。
教学案例13:司机到站不停事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——区间运行
一、事件概况
XX分行调调整回库列车在A站上行和B站上行越站通过。XX分载客列车XX司机ATO
模式驾驶,在B站上行未停站通过。之后,行调呼叫XX司机询问B站是否载客,XX司机回
复“不清楚”。XX分,该车在C站正常停站载客。
二、主要原因
1、行调操作跳停后,停车点未自动建立。
2、司机行车过程中越站时,毫不知情。
三、分析主要问题
1、设备原因。
2、当班司机驾驶过程中精神不振,打瞌睡,没有执行作业标准化,在列车通过B站时
竟然毫不知情。
四、采取措施
1、让学员了解班前休息的重要性,在实训过程中,遇到精神状态不好的学员,可终止
其实训项目。
2、加强学员的业务培训,增强学员的责任意识。
教学案例14:XX次车在X站站外紧急制动,防止地外伤亡事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——区间运行
一、事件概况
XX次列车从A站ATO模式开出,列车途中正常运行。当列车接近B车站,列车头部甩
过弯道,司机突然发现B站下行站台轨行区(距尾端墙约30米处),有一个人面向列车,坐
在轨道中间,正在打电话,司机立即拍下蘑菇按钮,采取紧急停车措施,同时鸣笛警示。最
后列车在距此人10米左右停车。停车后,司机立即汇报行调,做好客室广播安抚乘客,按
照行调要求原地待命。等待车站人员将该人出清线路后,按照行调要求,进站对标,恢复正
常运营。
二、主要原因
1、乘客由B站站台尾端端门处进入轨行区。
2、司机行车过程中注意力高度集中。
三、分析主要问题
1、某些司机在进出端门时,未及时关好端门。
2、当班司机严格执行作业标准化,做到“车动集中看,瞭望不间断”。
四、采取措施
1、在实训过程中,严格执行作业标准化,可在轨行区虚拟添加人、物侵限,培养学员
的安全行车意识。
2、培训学员时,要强调在车站立岗时,不要为陌生人打开端门,如需要进出安全门端
门时,必须随手关闭。
教学案例15:站台门未开,司机未发现,直接动车事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——站台作业
一、事件概况
X日X司机驾驶列车以ATO模式运行,至XX站停车后,车门自动打开,而站台安全门
没有同步打开。当时部分有乘客看到站台门没开,就使用站台门“紧急解锁开关”强行打开
几扇站台门后下车。等司机从司机室出来,关闭车门后,发现车辆屏上有PSD图标(乘客解
锁造成),司机还以为是部分站台门没有关闭,就想重新开关站台安全门,但没有操作成功,
正在这时车辆屏上PSD图标消失,司机确认门关好灯亮后,回司机室动车,造成该次列车越
站。
二、主要原因
1、设备原因。
2、司机不及时立岗。
三、分析主要问题
1、司机站台标准化作业流于形式,在司机室内喝水,未进行立岗作业,未及时发现问
题。
2、车辆屏上出现PSD图标后,司机未准确判断出问题所在,未下车确认。
3、站台门未打开,造成乘客无法正常上下车,部分乘客使用了站台门“紧急解锁开关”,
影响了运营安全。
四、采取措施
1、加强司机责任心教育,在实训教学中,要求学员严格执行站台作业标准。
2、加强学员业务学习,对司机显示屏上出现的各种图标,要明确其含义。
教学案例16:安全门内滞留乘客事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——站台作业
一、事件概况
XX日晚,XX次列车在XX站正常办理载客,在列车启动过程中站务人员发现上行站台一
女乘客被夹在安全门与列车门之间,当时乘客扒在安全门上,才未落入轨道,后在站务人员
协助下打开安全门才得以脱身,乘客未受伤。
二、主要原因
1、乘客在列车关门时,强行上车。
2、司机及站务人员未及时发现空隙内有人。
三、分析主要问题
1、站务未履行好职责,未能正确引导乘客文明乘车,乘客被夹在空隙之中时,未能及
时发现,并通知司机。
2、司机站台作业时,确认空隙不到位,手指口呼流于形式。
四、采取措施
1、加强学员责任心教育,要求学员严格执行站台作业标准,特别是空隙及车门、站台
门夹人夹物的确认。
2、要让学员明白,在发现有乘客滞留在空隙内时,要及时采取措施,避免造成更大的
伤害。
教学案例17:乘客受伤事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——站台作业
一、事件概况
X日XX司机驾驶列车,在XX站上行站台停妥,车门、站台打开,几秒后司机关门,列
车门、站台门指示灯闪烁,车门、站台门关闭。同时,在某车门外,有一年老人,摔在站台
上,造成身体受伤;同时列车尾部还有2名乘客被站台门夹住,1名乘客正准备下车,被客
室门夹住。稍后,被站台门夹住的乘客自行脱身,被车门夹住的乘客在被人提醒下,退回客
室。司机一直等人员安全后,动车离开站台。
二、主要原因
1、开门时间过短。
2、司机发现夹人后,未采取措施,一味等待。
三、分析主要问题
1、临近终点站,司机存在赶时间的思想,未按规定,不到点就关门。
2、司机安全意识不强,发现夹人后,未能及时处理,没有采取二次开门的措施。
四、采取措施
1、在实训教学过程中,强调关门的时间,避免某些学员开完门后,为节约时间,直接
关门。
2、在培训学员过程中,要让学员明白“服务至上”的原则。在关门过程中,掌握好关
门时机,杜绝夹人夹物;如发现夹人危及乘客安全时,应第一时间再次打开车门。
教学案例18:列车司机坠落轨道事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——站台作业
一、事件概况
X日,XX司机驾驶XX次列车以ATO模式在XX站上行站台进站,正常上下客后,司机按
压ATO启动按钮,列车未启动。司机出司机室检查故障的同时,列车启动。司机立即返回司
机室未能成功,受伤跌落轨行区。
二、主要原因
1、司机操作ATO后,离开驾驶室。
2、司机发现列车启动后,强行上车。
三、分析主要问题
1、司机处理不当,激活ATO后,如发现无法动车,应先退出ATO模式,再处理问题。
2、司机安全意识不强,发现列车启动后,强行上车。
四、采取措施
1、强化学员的专业技能及标准化作业培训,要让学员懂得,一定要先确认车门、站台
门关好后,再上车。
2、加强对学员安全教育的培训,让学员明白,不能在列车处于ATO激活状态下,离开
司机室。
教学案例1%列车终点站折返过程中,险闯阻挡信号机事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——终点站折返
一、事件概况
X日XX车进入终点站,正常清客后,到达司机A司机确认接班司机B司机进入车尾司
机室后,正常以ATO模式进入折返线,进行自动折返。当列车运行至折返线尽头停车点后,
列车未自动停车,A司机迅速将主控手柄拉至快速制动位,列车在阻挡信号机前1米左右停
稳。
二、主要原因
司机B未按折返作业安全规定,擅自将主控钥匙插入并转动,造成列车自动驾驶失灵。
三、分析主要问题
B车司机安全意识不强,按规定,在自动折返过程中,未交接班前,接车司机不得擅自
动车上行车设备。B车司机未按规定执行,擅自将主控钥匙插入并转动,造成列车自动驾驶
失灵。
四、采取措施
1、在学院培训过程中,强调折返作业流程中,到达司机及接班司机各自的工作职责、
工作内容及时间节点。
2、在实训中,要求学生令行禁止,培养学生守规矩的工作态度。
教学案例20:工程车段内调车作业挤岔事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——车辆段内调车作业
一、事件概况
X日工程车司机A准备进行1号机车、2号机车和3号机车编组加油作业(编组列车尾
部司机B),机车检查完毕后,司机A向信号楼请求E道至G进路,信号楼准备好进路后,
无线电通知司机E道至G道信号已开放好,司机复诵后,启动列车。当列车开出20米左右
后,司机A发现列车有异常跳动,立即停车,无线电通知后部司机B列车有异常跳动,B立
即下车检查,检查未发现异常后通知A缓向前移动,再做检查,当列车再次启动后,司机B
发现了道岔跳动立即通知司机A停车,发现XX号道岔被挤,此时已有两辆工程车挤过道岔。
二、主要原因
1、司机A弄错停放股道,当时工程车实际位于F道。
2、司机A未确认信号道岔就动车。
三、分析主要问题
1、司机安全意识不强,工程车编组停在F股道且通知信号楼开放E股道出车,在混淆
停留车股道的情况下仍未按规定下车确认信号机显示及道岔位置,臆测行车,造成编组工程
车越过信号机,挤上道岔。
2、当值司机简化作业程序,未认真执行呼唤应答制度,没有实现安全互控。
3、信号楼调度员未按规定程序审批调车作业计划,未与司机详细核实停留车位置。
四、采取措施
1、在培训学员过程中,让学员掌握调车作业的规定流程及调车前需确认的相关事项。
2、在实训过程中,要求学员规范作业,用规范的用语进行呼唤应答。并要求学员对信
号机和道岔要仔细确认,再手比口呼。
教学案例21:电客车在转轨时冒进信号事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——车辆段内车辆调试作业
一、事件概况
X日X司机担当车辆段内XX车转轨任务,X司机接到电话后,感觉身体不适就问学员能
否单独作业,学员回复没有问题,司机就去上厕所去了。学员到派班室领取作业单,上XX
车检车作业。检车完毕汇报信号楼,A道的XX车请求C道信号,由于此时C道有工程车在
进行调车作业,故信号楼调度排列A道至B道的进路后回复:“XX车A道看信号到B道待令”,
学员回复:“XX车A道到C道信号好”学员动车至C道附近,发现C道处停了一辆工程车,
且前方道岔没有开通到C道进路,于是询问信号楼是否将A道进路排至C道,信号楼调度员
回复司机:“XX车到B道待令”,XX时信号楼调度员发现C道股道及XX道岔出现红光带,遂
从窗口向C道观察,发现C道的XX车冒出信号机约一节半车已停车,后下楼现场观察XX
车未压上道岔。信号楼通知XX车换端待令,于是学员换端待令。
二、主要原因
1、司机没有得到中心许可即同意学员单独作业。
2、学员误将信号楼通知工程车“A道到B道待命”,听成是“A道到C道信号好”。
三、分析主要问题
1、司机未按公司规定,擅自要学员单独作业。
2、派班员在出勤时没有发现只有学员一个人出勤,未认真把关。
3、信号楼值班员在没有听清学员回复命令时,没有追问学员。
4、学员在驾驶过程中,未按规定对信号机及道岔进行逐一确认,导致最后冒进信号。
四、采取措施
1、在培训学员过程中,要强调学员可以单独作业的条件及要求。
2、在实训过程中,要求学员呼唤应答时,要声音清晰、洪亮,要让别人能过听清楚。
在听不清或未弄懂命令时,要接着询问,直到听清或弄懂为止。
3、要求学员在实训过程中,对信号机和道岔要仔细确认,再手比口呼
教学案例22:夹人开车导致乘客严重骨折伤害事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——防止车门夹人夹物的办法
一、事件概况
XX次列车在XX站进行开关门作业,司机按下关门按钮时,一女乘客由电梯跑
下,奔向列车,在车门外,将手臂及手中物品伸入客室车门,欲阻止车门关闭,但由于该女
乘客手臂臂围较小,车门关闭时正好夹在门缝橡胶条内,无法拔出。而司机也未认真瞭望、
确认车门是否有夹人夹物,见关门灯已亮绿灯,便启动列车出站,使该女乘客被列车拖带至
站台端部撞在栏杆上,造成严重骨折伤害事件。
二、主要原因
1、司机在站台关门作业后,未认真确认有无夹人夹物及黄灯串的显示状态,仅凭关门
灯亮绿灯就开车。
2、乘客在列车即将关门瞬间违章强行挡门抢上,被车门夹住手臂无法拔出。
三、分析主要问题
1、司机在站台开关门作业时,未按标准化作业。未认真瞭望、确认有无夹人夹物及黄
灯串的显示状态以及好了信号。仅凭关门灯亮绿灯就起动列车。造成夹人开车事件。
2、乘客在列车即将关门瞬间违章强行挡门抢上,负有一定责任。被车门夹住手臂无法
拔出时又未大声呼救,被列车起动拖带,造成严重骨折伤害事件。
3、站台站务员应坚守岗位,阻止强行冲门抢上的乘客,发现夹人夹物应及时采取果断
措施。
四、采取措施
1、加强对司机标准化作业基本要求训练及监督,消灭违章简化作业现象。
2、司机在站台开关门作业时,严格按作业标准及程序进行。要认真注意乘客上下车,
关门操作后,要认真确认车门关好,无夹人夹物,缝隙安全,安全线内无人,“好了”信号
有。才能转身进入司机室准备开车。
3、站台站务员应坚守岗位,组织乘客有序上下车。确认乘客上下完毕,安全线内无人
时,应向司机显示“好了”信号;发现夹人夹物应及时显示停车手信号并用对讲机通知司机,
若司机未及时回应,站务员应立即按压站台紧急停车按钮并报告车站值班员。
4、司机得到车站或行调关于车门夹人的通知时,不能起动列车,须重新打开车门。值
班站长到站台与站务员一起处理。处理完毕,通知司机开车并将情况报告行调。
教学案例23:司机处理中错误切除车门,造成责任清客事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——列车客室车门故障处理一般方法、步骤
一、事件概况
X年X月X日X时,X号线X司机担当XX次运行至XX站下行站台,乘客上下完
毕后关门,发现门关好灯不亮。司机重新开关门一次,故障依然存在。司机检查发现DDU
上显示15A4B门红闪。司机报告行调后随即前往故障车门处理。处理完毕回司机室报告行
调:“车门已切除,但门关好灯仍然不亮,DDU仍显示15A4B车门红闪”。此时行调发令要
求XX次清客,4分钟后司机报告清客完毕。行调要求司机使用门控旁路动车至义义折返线。
司机使用门控旁路动车。列车到达折返线后,司机才发现车门错切成了15A5B车门,导致
责任清客,退出服务事件。
二、主要原因
1、车门有故障、红闪,造成门关好灯不亮,无法动车。
2、司机错误切除车门,门关好灯仍然不亮,无法动车,被迫清客,退出服务。
三、分析主要问题
1、出现故障时司机不沉着,本应按照列车故障处理一般方法、步骤,通过显示屏确认
故障车门的位置并记录在司机手册上,而司机没有按照步骤要求做记录。
2、到达现场后,要确认欲切除的车门与手册上所记录的车门位置一致后,再按照车门
故障切除操作五步骤进行处理。司机没有认真确认,导致错误切除车门,发生责任清客事件。
四、采取措施
1、发生车门故障,司机前往现场之前,在DDU上确认好车门位置,并记录在司机手册
上。
2、到达现场后确认与手册上所记录的车门位置一致后再处理。
3、切除车门时,应按车门切除五步骤正确操作,操作后要确认门头指示灯显示正确,
回到司机室后确定切除有效(门关好灯亮)。
4、司机在处理故障过程中,做到一边处理一边向行调汇报,不要等处理完毕后再汇报。
5、通过此次事件,学会举一反三。一定要按照一般方法、步骤进行处理故障,消除故
障处理中因随意而造成操作错误导致无谓的低级失误。
教学案例24:列车区间紧急制动,司机未按正确步骤处理导致责任故障救援事件
对应知识点:城市轨道交通电客车驾驶——列车故障处理一般方法、步骤
一、事件概况
XX日XX时,XX列车以ATO模式在区间运行中突然产生紧急制动,停车后,司
机不明确正确处理步骤,采用错误方法操作,使列车紧急制动一直不能缓解。汇报处理过程
时也表达不清,经队长、检调技术支援后处理仍然无效。行调组织救援,导致发生责任故障
救援事
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