【企业工商管理发展中所存在的问题及优化建议探析11000字（论文）】

企业工商管理发展中所存在的问题及完善对策研究摘要自改革开放以来，我国的经济在不断的发展，越来越多的人选择自主建立企业，也就是自己当做老板，各种类型的企业在不断的增加，这为我国的人民就业解决了很大的问题，为我国的经济发展提供了很大的帮助。但是，有发展就会有新困难，随着新技术的引进以及人们对生活的观念更新，企业管理也是我国经济发展中的一大问题，因此我国相关部门为了奠定企业的稳定发展也制定了一系列的经济政策和实质性的措施。企业在转型和改变的过程中，遇到了各种各样的问题，因此，企业应当以实际问题制定解决方案，企业管理者也要不断地学习新的管理方式，改变原有的经营观念。而工商管理作为一门综合性管理学科，能够为企业的管理提供很大的帮助，帮助企业如何管理公司的发展，是企业家必须掌握并且学会运用的一门学科。本文主要分析了企业工商管理发展中的现状以及在发展中所存在的问题，目前我国的企业工商管理发展中存在着管理水平、管理目标、创新等相关问题，并且具体剖析了这些问题，最后根据这些问题提出了可实施的对策及建议。关键词：工商管理；现状；经营观念；对策目录TOC\o"1-3"\h\u3600一、引言 一、引言随着我国经济的高速发展，市场也在不断地被扩大，越来越多的企业跻身于市场的发展中，为了使得我国的市场得到有序的稳定发展，国家相关部门制定了一系列的管理措施和章法来合理的监管企业的发展。因此，企业为了适应市场的需求和发展也在不断地完善发展自我、改善自我以及制定合理的外部管理策略和内部管理方式。企业从做出计划到实行计划打进市场，需要合理的管理方法和明确的指导思想，接下来我将具体分析一下本文的研究背景以及研究的意义。本文研究我国企业工商管理的发展状况和发展中所存在的问题，通过对现状和问题的分析提出可实施性的建议和针对性措施，使得本文的结论能够对现实中所存在的问题有所帮助。目前，越来越多的企业在慢慢的发展，企业在发展的过程中也存在着一定的管理问题，如何帮助企业解决发展中的问题是许多企业管理层共同关心的话题，因此，本文具体分析了工商管理在企业发展过程中起到的作用，以及企业在管理中所遇到的问题，本文在这里主要分析了一下几方面的问题：管理水平低、企业的经营模式缺乏市场化、不重视学习、创新、不了解市场的实际需求量、管理目标不够明确，接下来针对这些问题提出了一些可实施性的建议以供参考。

二、企业工商管理的现状分析本章节主要分析了企业工商管理的发展现状，以下将具体通过你两面来分析企业工商管理的发展现状，分别是我国企业工商管理与国外管理交流的现状以及现代技术的利用现状。通过这两方面的分析现状从而了解目前企业工商管理的发展现状。（一）与国外管理交流现状企业从规划在市场上的发展到部署如何在市场上的发展需要制定合理的管理方案来促进企业适应市场发展的步伐。因此，工商管理的概念也被引入出来了，工商管理的指导思想为企业的发展提供了一定的帮助，但是随着市场不断的发展，企业也要不断的进步来适应市场的改变。工商管理的指导思想也随之有着很大的转变，因此仅仅局限于我国的工商管理方式是远远不够的，与国外工商管理方式的融合对我国企业的发展有着很大的帮助。目前我国大多数的企业与国外一些企业共同合作，尤其是一些工业企业，我国是国际生产大国，和许多国家都有一段的合作，但仅仅在我国本土发展的国家远比与国外合作的企业的数量要多。国内企业在管理上存在之一定的优势和劣势，优势是减少了优秀人才的流失，因为我国是发展中国家，一些优秀的技术人才或者管理人才不免会选择在国外工作，因此国内企业的发展可以吸引我国的人才。此外，国内企业还可以解决国家的就业形势问题，为我国的公民提供了更多的就业机会。但也存在一定的弊端，随着我国经济的快速发展，一些工商管理的机制已经不能满足企业的发展，与国外管理交流是我国优化企业管理的方案之一，引用国外的管理方式在和企业实际发展的管理需求能够促进我国企业工商管理的发展，进而为企业的发展提供一定的帮助。（二）现代管理的现状企业在发展过程中，不能够只局限于企业原有的发展方案，还应当跟随时代的变化不断的寻找适合企业发展的方案，从而适应市场发展的需求。工商管理方面也需要企业的合理规划，从而才能起到促进企业管理方面的发展。在管理的过程中，企业不仅仅要选拔合适的管理人员来促进企业的管理，还要合理的优化企业的管理方式，对于现如今的中国企业管理现状，正处于从传统的管理方式转变到现代的管理方式。从大多数企业现今的发展状况来看，许多拥有传统经济计划的国有企业采用的是单一型的企业管理制度。因此，我国企业应当加快速度建立现代化的企业制度，不仅仅如此，还要合理的改善管理方式，据2018年相关部门统计，我国目前有20多万家有限责任公司、一万多家的股份有限公司、一千多家的上市公司，这些公司相比较改革之前，有了很大的提升。因此，企业的现代化发展对企业有着很大的积极作用，适应社会的进步，以及市场的发展机制，优化企业的现代管理措施能够促进企业的现代化发展。

三、A企业工商管理现状（一）A企业概况A企业保险有限公司成立于1996年8月，总部设在北京，共有20名股东。以中外运长航集团、中国建筑股份有限公司、日本软银集团、瑞石丰台人寿保险公司为代表，2016年被评为114家中国公司，从事人民币和外币保险业务，注册资本2亿元人民币。2009年实现盈利，打破传统经营模式，2018年保费利润6亿元人民币，A企业有30多家分公司和200多家中心分公司，分布全国各地，目前A企业有1500多种服务营销保险，包括主险805和补充险730，产品范围包括人身意外险、健康险、家庭寿险八大类。与其他保险公司相比，A企业保险业务种类繁多，A企业保险人员可分为业务员、订单结算员、认购员等，截至2017年底，A企业保险业务员11.6万人。（二）A企业工商管理现状1.高素质人才储备不足通过A企业近三年的人员调动报告可知，A企业2015年1月至2017年12月人员流动情况如图2-1所示，2015年公司员工流动率为11.11%，2016年EM公司员工流动率为13.73%。2017年中期，公司员工离职率达到19.30%，表明公司员工离职率逐年上升。图3-1A企业的生命损失对此，为了更好地了解公司人员流动的主要原因，不少人表示看不到自己工作的发展潜力，随着国民经济形势的变化，同类公司越来越多。在幸福感、工资福利、未来发展和发展潜力方面，外资企业、国企和民企的数量越来越多，超过了企业。许多人才离开A企业，到其他公司工作。2.创业文化渗透薄弱当我们走进A企业，感受A企业保险的文化氛围时，会发现A企业保险是一家多元化的公司，外资更为重要，以日本软银集团为例。贵公司非常重视工作场所的阶级关系。年轻一代看到老一代就会取消；命令必须传达给上级和客户；当领导责骂下属时，对方无法反驳和不满。一般来说，企业多个联合行动的运作方式比较混乱。但是，从真正的文化渗透来看，很多官员对自己的工作方式不满意，很多员工由于个人疏忽，对自己的业务和习惯（主要是日常行为习惯）不满意，或者在其他公司工作或实习），忽略你的错误。3.岗位挂职现状新员工培训的主要目标是帮助新员工提高知识和技能，促进他们工作态度的改善，有计划地保质保量地补充具体的培训活动。邮政实习是邮政固定培训的延伸。用人单位按照“工作权”原则，组织毕业生到适合自己发展的地方，考察新员工在工作、学习、思想、工作等方面的具体情况。根据这些具体方面的现状，对新员工培训的方法、步骤和内容进行适当调整，使其迅速成为具有较强专业性和高素质的最重要的人才。4.培训通过了解A企业内部员工的业务能力，我们可以看到，一些商人的业务领域非常有限，不仅不清楚或者不能有效地实施营销服务，笔者参加了该公司员工的培训，发现培训内容非常陈旧。一般来说，我们介绍了公司，我们阅读了企业文化，然后我们介绍了保险产品，而不是提供保险产品。作为管理培训，卖家对保险产品的内容不是很清楚。在培训过程中，我们没有检查课程的质量，也没有询问我们是否理解员工没有必要参加演示，这是一个长期的培训。四、企业工商管理发展中所存在的问题人们的需求和观念在不断的改变，因此，市场鱼仔不断地改变着以满足人们的需要，企业也在跟随市场的发展不断改变着，在进步的过程中企业也遇到了很多的问题，因此企业的管理方式也在能不断的完善着。本章节主要分析了企业工商管理再发展过程中所存在的问题，主要具体分析了以下五点。（一）企业工商管理水平低企业的管理水平代表着企业对工作的态度和严谨程度，随着市场运行机制在不断的变化，企业在市场中的竞争也越来越激烈。企业在市场上的竞争其实也就是各企业之间的竞争，是各企业之间的实力较量，也是企业综合水平之间的较量。因此，企业的发展不仅仅是产品的质量保证、售后服务等，除了这些顾客之间有联系的运营以外，企业的工商管理在一定程度上也决定着企业的综合实力。就目前的企业发展现状来看，我国有许多的企业在管理方面存在着很多的问题，管理水平相比较于其他国家也较低。在我国的企业给管理所有的问题上，许多企业都存在着战略目标不够明确、管理思想不够先进化、管理机制单一化等问题，也就是一部分企业的方式还受改革之前的管理方案影响着。除此之外，大多数企业的日常管理比较混乱以及工作人员的执行能力不够积极，这些问题直接影响了企业的发展。不仅仅使企业的运行变慢，还影响到公司员工的团结性，使企业的年目标难以实现，从而对企业的发展起抑制作用。（二）企业的经营模式缺乏市场化实现企业利润最大化是许多企业的最终目标，因此很多企业的经营目标是“零库存战略”，也就是公司尽量的销售货物，不留有库存，为企业获得最大化的利益，事实上企业的这种经营理念在一定程度上是错误的。目前，我国的许多企业只考虑企业自身的发展情况，并不考虑是否适应市场的发展，销售的商品越多，企业的利润便能达到最大化，这样的销售理念是对的，但是，企业最终的发展目标应当还在适应市场发展的前提下提高自身的发展，从而创造最大化利润。企业应当把市场的需求与企业自身的生产模式相结合起来，这需要企业各部门之间的合作，如果生产部门只知道生产，而市场部门也不能及时的向相关部门反应市场需求的变化情况，这样就会影响到销售部门的运行。再这样的情况下，企业很容易出现“零库存”的情况，但是并不是商品全部售出的含义，久而久之，如果企业不管理这样的运行模式，则会影响企业的发展。这样的发展不仅浪费了企业的生产资料，同时还浪费了大量的管理费用，这样不利于企业的发展。因此企业应当制定合理的管理措施、明确各部门的规章制度，监管好企业各部门的运行情况，使得企业各部门的发展适应市场的需求。（三）企业不重视学习、创新现如今许多的企业，尤其是经营较好的企业并且享有一定的知名度，都遵循企业的一般发展规律，人为已经找到了最为适合自身发展的方法，并且一直保持这样的发展，不开发新的产品和公司创新，最终经营失败。其实不论是在发展中的企业还是发展较为成熟的企业都应该不断地学习，研究新产品，与时俱进，跟着市场的稳定发展来稳定自身的发展才能保持企业不会落后。许多企业还停留在改革之前的发展中，而我国改革初期的企业基本都是按照生产型的企业进行发展，企业的利润依靠的是企业日常流进的订单，正是因为这样的企业在不断地增加，并且没有及时的转型，才使得我国很多的企业处于发展的低端。针对这样的情况，企业又开始从生产型转变为学习型企业，但是依旧没有认识到企业存在的最根本的问题是不注重学习和自身的创新，而是通过减少员工工资的发放和不断裁剪员工数量的方式来实现公司资金的运转，从而实现企业的升级标准，而忽略了企业真正应该提高的是自身的发展和目标。因此，一部分企业从根本上缺乏的是学习的认知，以及研发和创新的重要性，使得企业并没有跟随市场的发展而不断得到进步。因此，创新和学习也是企业在管理过程中一大问题，也是影响企业发展的一大因素。现如今，追求更高的利润是很多管理者经营企业的最主要目的，财务报表中的数字是否增长是各大企业密切关心的对象。也就是说随着人们对生活质量的提高，以及各方各面的需求的增高，越来越多的企业可以从市场中获得很多的利润，随着盈利的增加，企业越来越只注重利润的多少，也就是把盈利作为公司发展的最首要目标，而忽略了公司的战略目标、管理目标等，日积月累，大多数企业也就模糊了公司的工商管理目标，这一问题在我国的企业发展中还是比为较明显的。事实上，除了对外销售应当是企业发展中的影响因素之一，企业的管理模式、运行模式、生产模式都对企业有着至关重要的影响。尤其是企业的管理目标，如果一个企业的管理目标不够明确，那么企业各部门的分配和交流也会存在着很大的问题，工商管理目标直接的影响了企业的正常运转。企业部门之间的正常运作离不开企业合理的管理模式，各部门只有设立平衡的管理目标以便于企业整体化的发展。但是，越来越多的企业发现财务报表中的数字应缴纳给不能满足公司的发展，已经不能满足现代企业的需要，因此，更对的企业开始制定公司的战略规划，承担更多的社会责任，更加注重企业是否适应社会的需求，企业有一个方面的付出，则很容易产生对另一因素的忽略，比如员工的职业规划关注。（四）企业工商管理的国际化意识较低自改革开放以来，我国各大类型的市场都在不断地发展，各种类型的企业也在不断地发展，扩大了我国市场的发展，但是对于很大一部分的企业也越来越只重视自身的利益以及是否适应市场的发展需求，而忽略了企业自身的管理和企业自身需要发展的方向和目标，也就失去了自身的企业文化以及为适应市场发展而不断改变的管理方式和原则。如今，国际市场的大门已经打开，因此不论是何种市场都在和国际市场接轨，跻身于国际市场的发展，因此，企业如果只考虑国内的运行机制和管理措施，而不考虑国际市场的需求，则会面临着很大的被淘汰的几率。随着市场经济在一步步的稳定发展，地域问题对我国企业管理者的约束也越来越弱，因此企业对于自身的发展也原来越自我化，更多的是注重自身的发展，这对企业认识国际化交流具有一定的消极影响。而如今各国之间的交流十分的密切，我国虽然是发展中国家，但却是生产大国，因此，一些企业和国际市场有着密切的合作关系，我国许多企业对于和其他国家的工商管理并不是十分的密切，而是只注重企业自身的发展方向和轨迹，忽略了国际化的交流和合作。这也是目前我国企业工商管理发展中的一大问题，并且影响了企业管理措施的发展，进而影响了企业的整体发展。（五）工商管理目标不够明确现如今，追求更高的利润是很多管理者经营企业的最主要目的，财务报表中的数字是否增长是各大企业密切关心的对象。也就是说随着人们对生活质量的提高，以及各方各面的需求的增高，越来越多的企业可以从市场中获得很多的利润，随着盈利的增加，企业越来越只注重利润的多少，也就是把盈利作为公司发展的最首要目标，而忽略了公司的战略目标、管理目标等，日积月累，大多数企业也就模糊了公司的工商管理目标，这一问题在我国的企业发展中还是比为较明显的。

五、企业工商管理的发展对策虽然企业的工商管理在发展的过程中存在着一些为问题需要改善，但是根据所存在的问题制定合理的方案，则会有助于企业的发展，针对以上所提出的问题，以下将是一些可实施的方案以供参考。（一）改善管理方式改善企业的管理方式，提高企业的管理水平，能够加快企业整体的发展。针对我国目前企业工商管理的现状分析来看，我国的企业应当学会制定符合自身的企业的工商管理措施，首先以具有典型管理性企业代表为案例，树立我国企业应当学习的旗帜，引起我国各大企业对企业工商管理的重视性，尤其是一些管理方式单一化的企业，需要以这些管理方式较为先进的公司为榜样，促进其对工商管理的认识，改善其管理方式较为单一的情况。其次，根据企业自身的需求现状，改善自身的管理方式，在制定方案的过程中，不仅仅要考虑企业员工的管理方案，还要制定企业整体战略上的方案以及企业各部门的整体方案，并且制定的方案尽量能够在各部门得到试用，或者根据各部门之间的运行差异来制定合适的工商管理方案。最后，制定合理的方案监督企业管理执行者的积极性，因为方案的最终制定是要实行到各部门之间，管理人员的执行力度不够也会影响企业管理方案的具体实施，从而影响企业的运转，以及企业的管理目标。（二）优化经营模式优化企业的经营模式，制定适应市场发展的策略，为企业的长远发展制定合理的管理措施，是各企业在发展过程中应当考虑的重点因素，企业运营主要包含外部的经营模式以及内部的运行模式，因此，规划好企业的内部经营管理以及外部经营管理是企业的重要发展对象。以下具体提出了企业外部以及内部的经营建议以供参考。1.优化企业外部经营模式企业的外币经营模式决定着企业在公众眼中的形象，因此保证良好的外部经营模式能够为企业的整体发展提高在市场中的稳定地位，优化企业的外部经营模式，也就是制定合理的管理方案以适应企业的外部经营发展。企业的外部经营主要包含企业的销售、售后、服务等对外服务的业务，制定合理的管理方案优化企业的外部经营。首先，制定合理的管理方案来促进企业销售部门的发展，销售部门首先注重的就是服务，因此，管理者应当制定一定的规章制度来优化和严格员工的服务意识，保证销售部门管理方案的统一性和具体实施到员工群体之间的公平性。其次，优化企业的售后服务管理措施，也就是对售后员工有严格的服务要求，在结束与顾客的交易后也要保持良好的售后服务态度。最后企业应当重视企业的外部经营管理方案，因为企业的外部经营表现代表着一个企业整体的对外形象，企业工商管理应当也要具体实施到企业的外部发展中。2.优化企业内部管理模式一个企业只有内部的发展井然有序才能为企业的外部发展奠定良好的基础，保证企业的内部发展稳定并且适应市场的发展能够使企业在发展中稳定前进。企业的内部管理最主要的就是企业的员工管理以及各部门之间的管理方案规划，首先就是企业对员工的管理，只有激发员工的积极性以及团结性才能保证企业内部的和谐发展，因此，企业不仅仅要关心企业本身的经济效益，还要注重员工对企业发展的影响，制定合理的方案，不仅仅严格要求员工的工作态度，还要促进员工之间的关系，在管理的基础上也建立员工之间的良好关系。企业应当注重员工之间的协和，制定明确的规章制度要求员工在工作中端正自己的工作态度以及工作的积极性。其次，运营内部，各部门之间的相互交流也对企业的发展有着很大的影响，企业应当制定合理的管理方案来促进各部门之间的交流，以便于企业各部门对公司的每一项业务都有一定的了解，从而能够根据企业的整体发展来制定相应部门的具体发展措施，而不是仅仅制定只符合该部门目前发展的措施和决策。企业只有内部的发展相统一并且真正了解公司的发展状况才能促进企业的整体发展。因此，企业决策者应当仔细考量企业的内部发展需求，从而制定合理的管理措施。（三）注重创新，不断学习学习和创新对于企业的发展有着很大的影响，只有不断地学习才能更好地成就自身的发展。市场在不断地随着人们的需求而变化着，因此企业应当适应市场的发展，不断地改善自己，提高自身的企业文化和企业意识，不论是处在何种发展现状的企业或者何种类型的企业都应当不断的去学习，不断的去创新，使得企业在现代化社会中有着极为稳定的发展以及对市场的良好适应性。随着时代的额变化，人们对一些事物的要求也在不断的变化着，因此市场的整体发展也在不断地变化着。为了更好的适应市场的发展以及满足人们现实生活中的需求，企业应当不断的去学习新的东西、接受新的事物。企业应当明白不能只依靠企业日常订单的流量才能次进企业本身的发展，影响企业发展的因素还有很多，一部分企业应当从生产型转变为学习型，不仅仅只能有生产的意识，还要学习引进新技术、研究企业的创新，才能够更大化的吸引顾客的眼球，实现企业的发展标准。因此，企业在一定程度上成立研究小组，即研究企业产品以及成功公司的案例分析，从而结合自身公司研究出适合企业发展的新产品、新技术。因此企业工商管理应当不断地学习和研究，制定出符合企业自身的新发展措施、明确企业自身的发展方向。如今，国际市场大门的打开以及各国之间交流对企业的发展有着很大帮助，是企业走出国门、扩大市场规模的一种渠道，因此，企业应当注重国际化发展，加强与国际化市场的交流，提高国际化意识，制定合理的企业管理措施以促进企业的发展，增加企业的知名度。目前，我国的企业工商管理也在不断的趋向国际化发展，我国工商管理的发展趋势主要表现在知识管理将成为企业工商管理的管理核心，模糊经营管理模式将迅速地发展，企业价值的内涵和外延将更深更广，企业的国际形势也越来越明显。根据最新调查结果显示，最新的工商管理研究结果表明，现代信息技术革命催生了发达国家工商企业管理的变革，而我国目前正处于发展中国家的阶段，因此，一些现代科技技术并不是十分的成熟，我国的市场相比较一些发达国家企业的发展并不是很先进。提高国际化意识，加强与发达国家公司的交流对我国企业工商管理的成长将还会有很大的帮助，也会加快我国企业走向国际化的步伐。因此，我国可以对企业行业的针对性，加强与发达国家企业的交流，设置专门的交流通道或者创造我国企业去其他各国学习的机会，为我国的企业提供打进国际化市场的机会，从而改善我国企业的管理方式，促进各大企业的稳定发展。企业只有制定了自身的发展目标、经营目标以及管理目标才能更好的促进企业的稳定发展。如果一个企业的各部门目标模糊则会影响企业的整体发展规划，一些企业仅仅把盈利作为唯一的发展目标，认为只有企业所获得的利润越高，企业的整体发展也在提高，其实企业真正意义上的提高是企业整体的提高。企业在获得高额利润时则会忽略企业的工商管理目标，因此，企业应当重视自身的管理目标，制定适合企业发展的管理目标并且不会随着公司财务的发展状况而改变，而是跟随企业在市场中的发展不断完善和调整企业的管理目标。此外，企业应当注意，不要因为企业对社会的责任或者企业的战略规划而忽略对员工的职业规划关注，员工是企业发展的核心因素之一，是企业整体目标实现的具体实施者。因此，企业应当注重自身的管理目标，并且为实现这一目标实行具体的操作和监管措施。（四）提高国际化意识如今，国际市场大门的打开以及各国之间交流对企业的发展有着很大帮助，是企业走出国门、扩大市场规模的一种渠道，因此，企业应当注重国际化发展，加强与国际化市场的交流，提高国际化意识，制定合理的企业管理措施以促进企业的发展，增加企业的知名度。目前，我国的企业工商管理也在不断的趋向国际化发展，我国工商管理的发展趋势主要表现在知识管理将成为企业工商管理的管理核心，模糊经营管理模式将迅速地发展，企业价值的内涵和外延将更深更广，企业的国际形势也越来越明显。根据最新调查结果显示，最新的工商管理研究结果表明，现代信息技术革命催生了发达国家工商企业管理的变革，而我国目前正处于发展中国家的阶段，因此，一些现代科技技术并不是十分的成熟，我国的市场相比较一些发达国家企业的发展并不是很先进。提高国际化意识，加强与发达国家公司的交流对我国企业工商管理的成长将还会有很大的帮助，也会加快我国企业走向国际化的步伐。因此，我国可以对企业行业的针对性，加强与发达国家企业的交流，设置专门的交流通道或者创造我国企业去其他各国学习的机会，为我国的企业提供打进国际化市场的机会，从而改善我国企业的管理方式，促进各大企业的稳定发展。（五）制定企业工商管理目标企业只有制定了自身的发展目标、经营目标以及管理目标才能更好的促进企业的稳定发展。如果一个企业的各部门目标模糊则会影响企业的整体发展规划，一些企业仅仅把盈利作为唯一的发展目标，认为只有企业所获得的利润越高，企业的整体发展也在提高，其实企业真正意义上的提高是企业整体的提高。企业在获得高额利润时则会忽略企业的工商管理目标，因此，企业应当重视自身的管理目标，制定适合企业发展的管理目标并且不会随着公司财务的发展状况而改变，而是跟随企业在市场中的发展不断完善和调整企业的管理目标。此外，企业应当注意，不要因为企业对社会的责任或者企业的战略规划而忽略对员工的职业规划关注，员工是企业发展的核心因素之一，是企业整体目标实现的具体实施者。因此，企业应当注重自身的管理目标，并且为实现这一目标实行具体的操作和监管措施。

六、结论通过以上的叙述，本文主要分析了企业工商管理发展的现状，以及我国企业工商管理发展中所存在的管理水平低、经营模式缺乏市场化、企业不重视学习和创新、国际化意识低、管理目标不明确等问题，针对这些问题，在最后提出了有关完改善管理方式、优化经营模式、注重创新和学习、提高国际化意识、制定企业工商管理目标等可实施性的建议。通过本文的分析来看，我国虽然是发展中国家，但企业工商管理发展还是有巨大的发展潜能。此外，我国的企业工商管理在发展中有一些问题需要改善