集团组织机构及岗位责权说明样本

滨海集团组织机构及岗位责权说明（讨论稿）滨海集团目录TOC\o"1-3"\h\z1．1滨海集团现有企业组织结构设计1．2海南滨海集团部门组织结构和责权1、董事局职责2、董事局审计决议委员会3、董事局绩效考评委员会职责4、董事局财务总监职责4.1、财务部部门职能5、总经理职位责权5.1、总经理办公室部门职能5．2、行政管理部部门职能5.3、人力资源部部门职能6、主管战略发展、物业营销和管理副总职位责权6.1、发展战略部部门职能6.2、营9销策划部部门职能6.3、成本合约部部门职能6.4、物业管理部部门职能7、主管材料设备采购部副总职位责权7.1、材料设备部部门职能8、主管工程管理部副总职位责权8.1、工程管理部部门职能9、总工程师职位责权：9.1、前期部部门职能1.1、滨海集团企业组织结构设计董事局董事局董事局财务总监董事局审计决议委员会董事局绩效考评委员会董事局财务总监董事局审计决议委员会董事局绩效考评委员会总经理总经理 总工总工副总经理副总经理副总经理 副总经理副总经理副总经理行政管理部人力资源部物业管理部战略发展部营销策划部成本合约部工程部行政管理部人力资源部物业管理部战略发展部营销策划部成本合约部工程部财务部材料设备部前期部材料设备部前期部海南滨海集团各组织机构及岗位职责1、董事局职能1）、决定海南滨海集团、山东滨江集团企业经营计划和投资方案。2）、审订海南滨海集团、山东滨江集团企业年度财务预算方案、决算方案。3）、审订海南滨海集团、山东滨江集团企业利润分配方案和填补亏损方案。4）、审订海南滨海集团、山东滨江集团企业增加或降低注册资本方案和发行企业债券方案。5）、拟订海南滨海集团、山东滨江集团企业合并、分立、解散清算方案。6）、聘用或解聘两集团及其各项目企业总经理，依据总经理提名，聘用或解聘项目企业副总经理、财务责任人，决定其酬劳事项。7）、审定海南滨海集团、山东滨江集团企业基础管理制度。8）、负责对海南滨海集团、山东滨江集团企业运行监督管理9）、对企业经营班子及行政管理部、人力资源部、成本合约部、财务部业务经营活动和日常工作有直接管理权，对各部门行使监督权。2、董事局审计决议委员会职责：1）直接收董事局领导和授权，代表董事局对集团企业行使审计决议职能。2）审核并决议两集团企业各项目标总体发展计划及其实施方案、项目标基础建设计划及实施工作(政策)。3）审核并决议两集团企业总体发展战略计划、品牌计划及实施、管理方案。4）组织对工程建设管理、成本合约管理、财务管理等企业经营管理活动重大决议审计、审核和监督管理。5）帮助董事局考评委员会制订两集团企业绩效考评管理方案，并组织全体职员培训，并负责实施和监督和管理。6）审核监督两集团企业经营班子对项目企业经营活动，实现经集团董事会同意预算利润指标。7）审核决议两集团企业业务管理工作程序和管理制度。8）审核决议两集团提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。9）审核决议两集团企业行政管理部及人力资源部所制订各项人事制度，及重大人事聘用、升降变动和解聘。10）审核决议集团企业及项目品牌发展战略，审核决议企业及项目品牌计划、品牌建设及企业文化建设实施方案。11）对各集团企业对外宣言、协议签署、大宗物资采购、定价、工程发包等关键工作决议权。3、董事局绩效考评委员会职责：直接收董事局领导和授权，代表董事局负责制订两集团企业绩效考评管理制度，报董事局同意实施，并负责两集团企业绩效考评领导、组织协调和日常管理。其关键职责以下：1）对企业绩效考评管理方案进行培训，讲解、沟通绩效管理制度关键理念和具体操作方案。2）帮助企业经营班子制订企业中远景计划及战略目标，对企业年度、季度和月度任务指标及标准设定提供指导意见，帮助企业经营班子依据战略目标进行战术分解，确定行动计划，编制月度企业、部门及各责任人工作目标计划（考评）表。3）对企业各部门及各责任人周工作完成情况进行周统计，监督和检验部门和个人周工作目标计划完成情况及企业绩效管理实施，并提出改善提议4）汇总统计月度、季度企业各部门及个人绩效考评评分结果；5)对各部门及个人月度、季度、年度考评工作情况进行通报6)对企业各部门考评过程中不规范行为进行纠正、指导和处罚；7）为每位职员建立考评档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等依据；8)伴随企业发展，动态调整优化绩效考评管理方案，并日益合理化、自动化、高效率。4、董事局财务总监职位责权直接收董事局领导和授权，代表董事局对集团企业成本合约部、财务部行使直接领导和成本控制、协议及招投标管理及财务会计审计等工作全方面管理监督权。1）负责组织、指导成本合约部对集团各个项目标成本信息库、成本动态及成本分析、成本控制等管理及监控工作。

2）负责组织制订企业协议管理制度，审定企业标准化、格式化协议文本，组织对集团全部协议、协议条款修订、合约签署和实施审核，全部协议款项支付审核及管理监控工作。

3）负责组织企业关键决议、规章制度及重大经济活动相关法律文书审订和企业法律事务工作。4）负责组织制订和建立科学项目招投标管理程序和制度，对项目全部工程招投标过程及招投标文件确实定、投标评审及中标单位确实定审核、审定及监控管理。5）负责建立健全企业经济核实制度，利用财务资料进行经济活动分析。6）负责建立健全企业财务管理制度，堵塞漏洞，确保企业经济活动健康运行。7）负责组织编制企业年度财务计划、有效地使用资金。8）负责组织进行企业信贷活动。9）审核资金调动方案，在董事长、董事局授权范围内组织调动资金。10）指导和监控企业财务活动，审批企业及各部门成本计划、费用支出。11）在企业制订各项关键经营决议时提供财务方面意见和提议。12）协调和银行、税务等相关部门关系，确保为企业营造良好外部财务环境。13）督导分管部门业务工作，确保财务工作高效运行。14）指导分管部门人力资源管理工作，提升企业财务人员素质和工作质量。15）定时向董事局汇报企业财务情况、财务分析和相关提议。16）负责财务部门和其它部门组织协调工作，确保企业经营计划完成。4.1、财务部门部门责权直接收董事局及总经理双重领导，全方面负责企业财务管理、会计核实及现金支付、资金使用及银行融资等工作，其关键职能以下：1）负责编制融资、财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后实施，制订企业年度财务预算、决算。2）组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督。3）组织所属人员定时进行各项财务核实工作，按时向高层领导提交相关财务数据。4）依据董事局及企业领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理各项工作。5）配合相关人员做好年度财务审计，参与工程项目标审计工作，并督促审计部门按时提交审计汇报。6）统一组织企业报税工作，并对项目标报税工作进行管理和监督。7）监督各项财务收支工作，对违反财务纪律事件要进行立即处理。8）参与房地产项目标投资决议，为项目开发提供决议参考。9）定时或不定时对财务管理各项规章制度实施情况进行检验。10）做好对部门所属人员培训、考评等工作。5、总经理职位责权直接收董事局领导和授权，并接收董事局审计决议委员会和绩效考评委员会监督管理，按董事局授权，领导团体实施企业中长久战略计划，组织制订本企业年度经营管理计划，主持本企业日常经营管理工作，负责组织、培养高效管理团体和项目团体，确保企业经营管理目标和发展目标顺利实现，并行使企业行政管理部和人力资源部直接管理权。主持企业生产经营及管理日常工作，组织、实施董事长、董事局公布企业各项发展经营方针和政策及决定决议，完成董事局下达各项决议和经济指标，使企业取得良好经济效益和社会效益。组织制订企业中长久发展战略及经营目标，经董事局审批后组织实施，并进行监督。依据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划实施情况给予监督。负责和董事局、董事会沟通，确保企业各项经营计划得到顺利实施。协调、领导各主管副总、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营目标得到全方面落实。负责企业投资管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理等决议工作。主持召开总经理办公会议，听取各副总、总监、项目经理汇报工作，对各部门工作进行检验、监督、指导。出席企业关键公关活动，建立、维护、处理和相关部门、媒体机构、关键用户良好关系。组织企业高层管理人员、专业技术职务人员聘用、培训工作。根据董事长授权权限审核、审批资金计划及资金支付工作。对企业内部工作全方面负责、组织安排协调企业各部门工作。完成董事长及董事局交办其它工作。4.1、总经理办公室责权职责：1）帮助总经理开展各项工作，综合、协调各部门工作和处理日常事务；2）依据总经理及相关高层领导意见，召集办公会议和其它相关会议，做好会议统计，撰写会议纪要，并检验督促会议决议落实实施3）负责总经理办公室文字材料打印、复印及自检校对等工作；4）汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，撰写总经剪讲话稿和其它以企业名义讲话文稿。5）负责处理企业行政文书，做好收发登记、传输、催办、归档、立卷及档案管理，处理来信、来访事宜，立即处理汇报；6）负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、和外单位往来文件、协议搜集归档、分类呈送，请集团领导阅批并转相关部门处理；7）做好总经理办公会议和其它会议组织工作，做好决议、决定等红头文件下发；8）负责做好总经理办公室贵宾、上级领导或合作单位领导会议部分接待工作。9）负责文书档案资料管理：文书、档案、图书、证件、印章管理；统一企业公文格式、整理建立企业档案，组织企业资质审批，年审。4．2、行政管理部部门职责岗位职责1）组织制订企业行政管理制度并组织实施、推进及检讨改善和修订各项工作程序和规章制度。2）负责行政开支预算编制，行政开支成本控制。3）负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级指示、对总、子企业指示等文件立即传达。4）负责日常办公事务管理：企业信件往来管理、来去电来访管理、职员考勤管理、企业文书处理、清洁卫生、保卫工作等。5）负责会议管理：会议筹备，会议组织，会议统计，会议统计及会议决议跟踪、督办工作。6）负责财产物资管理：固定资产、低值易耗品、办公用具、车辆管理。7）负责企业公共关系管理及维护、改善工作；企业对外接待工作及相关宣传工作。8）负责职员生活福利管理及宿舍管理。9）负责安全管理：保卫、消防相关工作布署。11）负责后勤保障管理：环境、职员宿舍维护、协调和管理。12）完成上级交办其它任务。4.3、人力资源部部门职责岗位职责1）负责企业人力资源管理方针、政策、计划和企业部门职责、岗位职责、人员编制制订、推行及检讨改善和修订。2）建立健全企业人力资源管理制度，制订、推行和修订“管理手册”和其它人事管理规章制度。3）依据企业人力资源计划，组织开展人员招聘，并负责办理职员录用、薪资、保险、迁调（晋升）、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项。4）帮助董事局考评委员会组织实施企业绩效考评制度和定时进行职员考评。5）制订、完善薪酬体系，负责薪酬福利、奖罚机制管理。6）负责劳动纠纷处理工作。7）依据企业战略发展制订人力资源招聘计划、调配、培训开发计划并组织实施，做好总结工作。8）制订企业培训制度及建立完善培训体系。9）帮助各部门，制订实施监督各部门业务培训计划。10）组织统筹监督企业各部对职员培训工作。11）组织安排对新职员进行职前培训，组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动，检验培训质量，组织人员考评。12）管理和控制外派学习职员，审核职员申请报销业余学习学费。13）负责职员劳动协议、人事档案、统计分析等人力资源管理工作，依时计划统计向企业呈报各项人事工作报表。14）负责企业企业文化建设，组织策划企业文化活动，增强企业凝聚力，职员归宿感。15）完成上级交办其它任务。5、主管战略发展、成本合约、物业管理、营销策划副总职位责权接收董事局及总经理领导，并接收董事局审计决议委员会和绩效考评委员会监督管理，组织制订年度企业战略发展、物业营销及管理计划、市场开发计划和营销系统、物业管理职员培训、考评方案及奖惩方法，制订企业战略发展计划、市场调研、营销策划、公关、房地产销售及物业管理等各项工作，指导开展多种战略计划实施、物业营销、宣传促销活动及物业管理、成本、协议和招投标管理等工作，对企业战略发展部、营销策划部、物业管理部、成本合约部行使直接领导和管理权。其关键工作职责以下：组织制订企业经营发展战略计划，制订年度、季度、月度市场开发和营销计划。依据企业战略发展计划，帮助总经理编制企业年度经营计划，从市场发展角度确保企业经营计划可实现性。参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制订企业重大投资、项目开发策略研究和成本控制等决议。负责企业拟订投资项目标定位研究、业态分布策划。负责企业各开发项目标可行性分析、概念计划、发展战略等。负责依据项目营销计划，组织制订对应推广策划方案，领导销售部招商工作开展和实施各项推广方案及方法。负责项目外部公关活动组织、策划、实施工作。参与对集团各个项目标成本信息库、成本动态及成本分析、成本控制等管理及监控工作。参与企业协议管理制度制订，企业标准化、格式化协议文本确实定，参与集团全部协议、协议条款修订、合约起草和实施监控，全部协议款项支付审核及管理工作。参与企业关键决议、规章制度及重大经济活动相关法律文书审订和企业法律事务工作。负责项目招投标管理程序和制度制订和建立，对项目全部工程招投标过程及招投标文件确实定、投标评审及中标单位初步审定及监控管理。负责组织工程施工招、投标工作，编写工程施工协议，并进行初审。负责项目物业品牌管理前期筹备、品牌物业管理顾问企业初审和物业管理队伍组建工作，负责项目工程设计建设期间物业管理顾问服务前期参与和营销阶段品牌物业管理服务工作，及建设交付后物业管理交接工作。5.1、战略发展部部门职能1）依据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略计划，上报董事局审计决议委员会审批经过。2）编制企业年度经营计划和年度投资计划，提请总经理办公会讨论，上报董事局审计决议委员会审批经过。3）负责企业投资项目标搜寻和调查研究，并对拟投资项目进行经济分析和论证。4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理。5）监测房地产行业发展动态和宏观政策改变，（不）定时向董事局和总经理提交行业市场分析汇报。6）组织企业及项目品牌策划、创建及企业文化策划和建设，报董事局审计决议委员会审批经过。7）负责企业企业形象策划，广告宣传策划，和媒体沟通和企业形象传输和推广协调工作。5.2、营销策划部部门职能1、市场调查研究工作依据企业发展需要，进行市场调研，为确立企业投资策略、投资计划和组织项现在期策划、营销策划、制订销售实施计划等提供依据；结合企业经营活动，经过多种渠道广泛搜集行业、市场等信息，负责市场调研分析工作，立即提出调研汇报。1）立即研究搜集、整理和分析宏观经济信息和旅游、房地产、商业等相关行业产业信息和产业动态、行业和产业政策信息、市场发展情况和信息，2）研究房地产领域技术信息、动态和发展趋势和市场结构，关注同行业其它企业发展情况，并适时做出竞争力分析；3）负责研究中国外竞争对手产品、营销及发展战略，依据企业战略要求对企业拟选择和投资项目，进行前期资料搜集、考察调研、接洽谈判工作4）负责搜集和土地开发相关法律、法规改变信息，把握土地开发市场动态。5）对企业楼盘和竞争对手楼盘在市场上销售情况进行调查，综适用户反馈意见，进行市场分析研究，撰写市场调查汇报。2、项目市场策划和项目全程策划工作6）负责企业投资项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析和策划，组织撰写各类项目策划汇报和项目方案7）组织新投资项目标可行性调研、进行技术、经济、社会全方位可行性分析论证及经济测算、投资分析、评定，制作投资方案和可行性分析汇报，并参与项目投资研讨和初步决议；8）依据市场分析对项目定位、策划包装和项目投资开发方案提交提议，为企业项目投资决议和项目计划设计提供依据和参考；3、项目营销策划和销售实施和管理9）组织制订项目市场策划和全程营销策划方案，媒体策划方案，销售及定价策略，开发新推广和销售理念等。10）制订项目总体和分阶段市场推广传输策略并有效实施，制订销售政策、销售策略和实施方案设计，并有效实施；11）组织项目目标用户市场调研、用户分析，建立企业市场信息系统，提供项目市场运作和用户开发提议书；12）整合营销资源，制订项目营销传输计划、广告创意、广告推广计划；13）组织项目销售队伍建立和项目销售前全能培训，全方面组织项目具体楼盘销售实施，销售计划完成，14）组织准备各项目标销售资料和多种销售协议文本及其相关协议；负责企业项目销售协议会签。15）组织企业各项目销售管理，对销售情况进行汇总、统计和掌控。16）组织项目销售代理（岛外分销、团购、网络营销）企业评价选择工作，监督代理企业（岛外分销、团购、网络营销）代销及用户现场接待和销售完成。17）组织办理项目销售许可证（预售证）、产权证、按揭贷款等相关手续，帮助相关售后服务工作。18）依据上级领导要求，全方面把控和协调各项目楼盘销售进度，完成企业财务目标。5.3、成本合约部部门职能：

1．成本管理

1）成本策划

①配合、帮助项目拓展阶段工作，在项目可行性研究论证阶段提供投资成本、建安造价及房产开发成本信息；

②审核项现在期成本费用概算及开发成本，形成房产开发成本及工程造价指标，报企业领导审批；

③汇总项现在期成本费用核实、开发成本指标和工程造价指标形成目标成本及各房产开发项目责任成本；

④组织编制项目目标成本和责任成本审核工作，并负责落实和监督

2）成本信息库管理

①负责搜集、整理企业范围内相关成本信息，建立成本信息库；

②负责指导、监督企业建立动态成本信息，对原材料进行询价，掌握市场价格信息，建立台账。

③负责企业中长久发展和项目标概预算编制、结算审查管理工作

④工程变更审核

⑤参与支付工程款审查3）成本动态管理

①审核工程项目标预算，并提出合理化提议；

②对企业超出目标成本支出进行审查，和必需指标动态调整，控制目标成本非预算超支；

③按月汇总企业动态成本信息及分析汇报，对各项目成本实施过程进行监督，对可能超出预期成本变动范围情况开启预警程序

4）成本分析

①负责搜集、分析已完成项目标成本指标；

②审核企业编制项目投资预决算分析汇报，组织进行项目完工后成本评定，对项目进行经济评价；

③依据评审后项目成本评价汇报，制订成本改善方法并落实改善责任；

④帮助企业项目成本、费用开支考评

2．协议管理

1）合约管理

①负责企业协议管理制度建设、完善和推进；

②确定企业标准化、格式化协议文本，促进协议推行和协议监督规范化

③负责企业全部协议法务和商务条款审查；

④负责企业协议登记、保管、结案和项目协议台帐建立；

⑤定时审查企业协议履约情况，督导企业合约管理工作

⑥审查全部协议款项支付

2）法律咨询服务

①接收企业范围内法律咨询，提供法律援助；

②参与企业关键决议、规章制度及重大经济活动相关法律文书起草和修订

3．招标管理

1）招标管理

①配合主管领导监督、协调企业招标工作，确保招标工作有效落实落实；

②负责编制招标文件和协议文本；

③组织对投标单位考察评审；

④帮助标底制订，对标底提出建设性意见；

⑤召集资格预审会议及评标会议，监察投标文件合规性；

⑥参与投标评审及推荐中标单位；

⑦负责适时对中标单位协议履约情况进行监督和抽查；

⑧严格审核免招标项目，提出客观意见及提议供领导决议。

2）招标信息

①建立招标资料库，对招标项目资料、信息进行整理、归档，逐步规范统一同类型招标项目标技术质量要求等；

②建立各类招标合作单位档案库及相关合作情况，为以后招标工作提供更多参考性依据5.4、物业管理部部门职能1）直接接收主管副总领导和负责。2）起草、制订相关项目企业物业发展各项策划方案，呈报主管副总经理。3）帮助制订相关企业物业管剪发展战略和具体方案。4）负责项目物业品牌管理前期筹备、品牌物业管理顾问企业确实定和物业管理队伍组建工作，5）负责项目工程设计建设期间物业管理顾问服务前期参与工作6）负责营销阶段品牌物业管理服务工作7）负责项目建设完工物业交付后物业管理全方面交接工作。8）负责帮助对本项目企业全部物业维护保养项目可行性研究工作。9）协调物业管理企业组建及报批手续办理所属各部门工作关系和和政府相关职能部门公共关系。10）帮助主管副总经理审核本项目企业物业维护保养项目标预算方案。11）帮助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算审核和控制。12）帮助主管总经理处理多种物业管理突发事件及用户投诉。6、主管材料设备采购部副总职位责权：直接收总经理领导和管理，接收董事局审计决议委员会和考评委员会监督管理，行使对材料设备部直接领导和企业及全部项目标材料设备选择、采购和使用管理权利，其关键职责以下：负责组织制订材料设备系列管理业务程序及制度负责组织和实施、控制材料设备采购使用计划。负责对企业项目标材料设备选型、选择及材料设备供给商进行审查、审核工作。负责制订企业工程项目材料设备用款计划，报企业经营班子审批，控制材料设备管理成本。对材料设备使用浪费行为进行批评监督及整改。负责组织材料设备采购招投标前期工作。负责材料设备采购协议早期谈判、初审和实施工作。负责对材料设备入库验收、仓库保管、出库和运输管理工作，对不合格材料和设备处理权。开展供给商审核和供给商档案管理工作负责施工材料设备回收、借用和检验管理工作负责安排各类材料、设备文件资料档案建立、整理和保留工作对各类材料设备文件进行审核和保管。负责对企业材料设备经费预算和控制。行使对材料设备部职员聘用、解聘、考评、处罚提议权。6.1、材料设备部部门职能1）编制、实施相关工程项目标材料设备采购计划和管理制度帮助主管副总制订企业工程项目材料设备用款计划，有效控制材料设备管理成本帮助主管副总组织材料设备采购招投标工作帮助主管副总对材料设备采购协议谈判、初审和实施工作负责组织材料设备入库验收、仓库保管、出库和运输工作组织开展材料设备供给商审核和供给商档案管理工作负责施工材料设备回收、借用和检验工作负责各类材料、设备文件资料建立、整理和保留工作。7、主管工程副总职位责权：直接收总经理领导和对总经理负责，接收董事局审计决议委员会和考评委员会监督管理，行使对工程管理部直接领导和项目标管理权利，全方面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织和协调、施工技术管理、施工质量管理和工程预决算管理等工作。其关键职责以下：1）组织制订并审核工程项目管理各项规章制度、各阶段、年度、季度、月度工作计划，并监督、检验制度实施情况、计划实施情况，确保各项工作得以顺利进行2）负责组织施工图纸设计管理和外部设计单位外联工作3）组织、管理企业全部在建工程项目，负责审核、签批工程技术文件，负责对现场工程建设技术指导。4）负责审查施工组织设计，监督进度计划实施情况，控制施工进度，完成工期目标。5）负责检验各个工程项目标进度，管理施工队伍，并协调好对内、对外关系，经过组织和协调确保各项工程准期完成。6）参与工程施工招投标管理，工程招投标初步洽商谈判和审查招投标文件，帮助工程预结算书编制和工程施工招投标技术指导工作。7）负责对工程建设设计变更、工程洽商审核，报讨论决议8）负责组织制订工程施工现场实施方案，施工方案实施和协调9）指导分管工程部门发展方向，适时对工程系统运行模式进行调整10）负责管理工程施工到完工验收全过程。11）负责项目工程质量控制，监督各项工程施工质量确保，立即协调处理施工中重大问题，12）对本项目职员聘用、提请奖惩、解聘提议权。7.1、工程管理部部门职能：1）负责工程建设项目标施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2）熟悉施工设计图纸，组织施工设计图纸会审和技术交底工作3）负责工程变更初审、工程量确实定签证、隐蔽工程验收和工程决算初审工作4）组织分项、分部、隐蔽工程验收，组织单位工程完工验收5）会同监理进行现场签证，审核施工单位编制报表6）帮助签署工程施工协议、编制材料供给计划7）负责工程技术文件资料搜集、保管和归档管理工作。8）负责对所辖部门职员工作进行指导、监督、培训、考评和协调。9）对本部门职员聘用、提请奖惩、解聘提议权。8、总工程师职位责权：直接收总经理领导和对