EPC项目各阶段工作要求

EPC项目各阶段工作要求勘察阶段勘察的主要目的：查明拟建区内岩土层类别及分布，持力层和下卧层工程特性，地下水情况，确定地基承载力，提供满足设计、施工所需岩土技术参数，提出地基与基础设计方案建议。勘察的主要工作内容：1）查明拟设计地段的地基岩土类别、层次、厚度及沿垂直和水平方向的分布规律；2）提供地基岩土承载力、抗剪强度、压缩模量等物理力学性质指标及其他设计所需计算参数；3）查明拟设计地段地下水埋藏条件及侵蚀性；4）判定地基土、岩土及地下水在建筑物施工和使用过程中可能产生的变化及影响，并提出防治建议；5）分析和预测由于施工和运行可能引起的环境问题，并提出防治建议；6）查明不良地质情况如地质构造等。设计阶段设计准备阶段拟定工程设计目标根据已批准的项目可行性研究报告和业主、环境、设计单位的实际情况，协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。控制项目总投资，确保质量和进度。制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。编制设计大纲提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选意见。收集工程设计的相关信息根据业主对本工程建设的意图，收集已建成类似本工程项目的相关信息。1）建筑规模和结构形式；2）基坑围护结构形式的技术指标和经济指标；3）地质情况；4）水、电、通讯、自控等系统设计的优缺点；5）平面布置和使用功能的优缺点；6）公用工程项目的完整性和可靠性，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况。初步设计阶段参与设计方案优选1）沟通业主与设计单位对设计方案优选的意见，促进优化设计；2）积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数；3）参与主要工艺路线的确定，主要设备材料的选型。初步设计阶段提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系1）提供工程初勘资料；2）核查设计文件；3）审核工程概算；4）贯彻和体现设计要求文件、设计招标文件的技术、经济等原则要求；5）核查设计深度和进度，以及有关质量、进度的保证措施；6）协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议。施工图设计阶段（1）核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化；（2）核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交业主；（3）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺；（4）注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及时解决；（5）核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况；（6）审查完整性、可靠性及建筑物内部的实用功能能否满足工艺及物料平衡的要求；（7）审查新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其对技术发展和提高的程度与价值；（8）审查限额设计情况，对概算、预算要按专业、按分享分析，说明超估算或超概算的原因，提出纠偏措施；（9）注意设备选型与配套的合理性、经济型；（10）检查可行性研究评估意见的执行情况，审查初步设计内容是否符合可行性研究的评估意见；（11）注意设计方案对施工操作的可行性、合理性，和对今后物业管理的影响。设计成果的验收审核设计方案=1\*GB3①总体方案的审核内容设计依据、设计规模、工艺流程、设备配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济型、先进性和协作条件，是否满足决策的质量目标和水平。=2\*GB3②专业设计方案的审核内容设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等原则要求。审核主要设备和材料清单审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。审核概、预算审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性。审核图纸的专业性=1\*GB3①初步设计图纸审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。=2\*GB3②技术设计图纸审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。=3\*GB3③施工图审核施工图是否满足施工相关要求。施工准备阶段合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。向甲方提供文件项目进入现场后，向甲方提供项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。图纸会审及交底设计人员应向项目讲解设计意图及施工注意事项，有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。项目制定设计图纸及修改通知单保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。档案资料的控制设立专职的资料管理员，工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求，随时、逐一的检查，定期整理建档，做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。施工条件的准备1）临时设施搭设、办公设备申请及购置；2）“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、采购等）、红线内外地下管线、市政配套等。施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。及时报送《施工组织设计》，并及时报监理单位审查。审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。施工开工的准备首次会议召开甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。会议主要内容：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。审核施工质量管理体系文件向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，主要包括：1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。施工计划的编制与审查项目应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度计划，经项目批准后方可实施。