老旧小区改造项目 投标方案（技术方案）

老旧小区改造项目投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章总体概述 71.1.技术编制原则 91.1.1.认真贯彻执行国家的方针、政策 91.1.2.严格遵守施工合同 91.1.3.合理安排施工程序和顺序 1.1.4.尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 1.1.5.采用流水施工和网络计划技术安排进度计 1.1.6.合理安排布置施工场地 1.1.7.发挥社会化大生产的作用，提高小区改造项目工业化程度 1.1.8.充分利用机械设备、手持电动工具 1.1.9.注意降低工程成本，提高经济效益 1.2.技术编制依据 1.2.1.编制依据 1.2.2.对工程整体认识 1.3.工期进度计划及控制措施保证 1.3.1.项目工期承诺 1.3.2.工期进度计划 1.3.3.影响本工程进度计划的不利因素分析..1521.3.4.进度计划编制原则、原理与保证措施..171.4.施工进度计划保障措施 1.4.1.建立完善的计划保证体系 1.4.2.组织措施 1.4.3.技术措施 1.4.5.合同保证措施 1.4.6.劳动力的保证措施 1.4.7.经济措施 1.4.8.材料及设备保证措施 1.4.9.施工机械设备 1.4.10.合理安排各工序，提前插入装修施工.371.4.11.施工中相关各方协调保证进度措施 371.4.12.技术工艺及措施的保证 1.4.13.外围保障保证措施 第二章施工方案及工艺 2.1.内墙刷喷涂料工程施工方案及技术措施 2.1.1.施工准备 2.1.2.操作工艺 2.1.3.质量标准 2.1.4.吊顶面层乳胶漆工程 462.2.细石混凝土地面工程施工方案及技术措施 2.2.1.施工准备 2.2.2.施工机具 32.2.3.工艺流程 2.2.4.施工工艺 第三章质量管理体系与措施 3.1.工程质量管理目标 3.2.质量管理体系 3.2.1.完善项目组织机构和项目质量保证体系513.2.2.施工质量保证体系图 3.2.3.项目经理的职责 3.2.4.技术负责人 3.2.5.工程管理组职责 3.2.6.工程组职责 3.2.8.材料员职责 3.2.9.专职安全员职责 3.2.10.资料档案员岗位职责 3.2.11.公司总部对本项目的服务控制 583.3.质量保证措施 3.3.1.控制材料采购 3.3.2.控制进场人员 3.3.3.控制施工过程 3.3.4.员工培训和交底 3.3.5.加强合同的预控作用 663.4.影响产品质量的五大因素 3.4.1.人员质量控制 43.4.2.材料质量控制 3.4.3.机械控制 3.4.4.方法控制 3.4.5.环境控制 3.5.建立质量回访维修制度 3.5.1.质量回访 3.5.2.甲方质量反馈 3.5.3.事后质量控制 3.5.4.组织竣工验收标准 3.6.环保管理体系与措施 3.6.1.项目环境保护管理体系 3.6.2.环境保护管理职责 3.6.3.施工环保措施 第四章安全管理体系与措施 4.1.安全管理体系 4.1.1.工程安全生产目标 4.1.2.工程安全管理体系框图 4.2.安全管理制度 4.2.1.安全技术措施(运行控制程序)编制与审 4.2.2.特殊工种管理 4.2.3.子分部、分项工程安全技术交底 4.2.5.遵章守纪、佩带标记 54.2.6.安全处罚制度 4.2.7.监督检查 4.2.8.纠正和预防措施 4.2.9.记录 4.2.10.内部体系审核 4.3.安全保障措施 4.3.1.安全控制措施 4.3.2.安全管理的要点 4.4.应急救援预案 4.4.1.相关报警预案与措施 4.4.2.“119”火警电话 4.4.3.“110”匪警电话 4.4.4.“120”急救电话 4.4.5.“122”交通事故报告电话 4.4.6.火灾现场的逃生预案 4.4.7.触电伤害事故的急救预案 4.4.8.机械机防坠落现场急救预案 4.4.9.化学品伤害的现场急救预案 4.5.安全文明施工管理原则和目标 4.5.1.文明施工管理原则 4.5.2.文明施工管理目标 4.5.3.文明施工管理体系 4.6.现场文明制度管理措施 4.6.1.基本管理制度原则 64.6.2.现场检查监督措施 4.6.3.现场场容管理措施 4.6.4.施工人员管理 4.7.劳动力安排计划 4.7.1.劳动力配置及保障措施 4.7.2.对技工素质的控制措施 4.7.3.人员调配计划 4.7.4.劳动力安排保证措施 4.7.5.提高劳动生产率的措施 7第一章总体概述技术编制说明我公司自接到老旧小区改造项目的竞争性磋商文件，从上到下高度重视本工程的投标工作，立即组织经验丰富的技术人员、造价经济人员将对工程竞争性磋商文件进行深入细致地研究，并安排有关人员去施工现场进行踏勘；组织各阶编制了科学合理、先进可行、针对性强、经济适用的施工组织设计方案。我公司通过认真研究采购人提供的资料后，对以下问题作了认真细致的研究：施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与招标人、设计、监理的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。结合我公司承建过的许多类似工程项目，凭借我公司因此积累的较为丰富的施工经验，总结了一套成熟先进的施工技术和管理经验。本次施工组织我们结合本工程的特点，制定了各项专项施工方案和保证措施。我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务，保质量、保工期，全面完成老旧小区改造项目的施工任务。老旧小区改造项目施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安8全、文明、低耗承建老旧小区改造项目，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作效率，一流的服务水平建设老旧小区改造项目。在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务招标人满意，以过程精品铸精品工程。我们有责任、有信心、有能力将老旧小区改造项目做好，我公司对承揽的小区改造项目工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单项工程合格率100%;工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“老旧小区改造项目”的工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“老旧小区改造项目”的施工，9本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施本施工组织设计根据建设方竞争性磋商文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。在编制本小区改造项目施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。在编制小区改造项目施工组织设计时应充分考虑国家严格执行小区改造项目施工程序，严格执行国家制定的规范、根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行小区改造项目施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因小区改造项目施工对招标人正常工作的影响。建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映小区改造项目施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排小区改造项目施工程序和顺序，避免不1.1.4.尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足小区改造项目设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现编制建筑小区改造项目工程施工进度计划时可选用横道图尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；程度现代小区改造项目施工，采用先进小区改造项目施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。小区改造项目的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。1小区改造项目竞争性磋商文件23454、质保期：2年。1.3.工期进度计划及控制措施保证依据威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目工期1、我公司接受招标书中所有招标条件。2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证本项目施工工期为60日历天。本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：零星工程施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的3.1相关单位因素1、威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目所在甲方单位的管理和控制进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反物业单位相关规定而导致物业单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得物业单位的理解，争取最有利的施工条件。2、材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。3.2施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。3.3资金因素施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度3.4施工现场条件因素业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响3.5技术及工艺因素外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。3.6队伍的选定监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。3.7材料设备供应及相关专业协调建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、3.8各专业、工序交接避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。3.9突发事件影响出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，4.1进度计划的编制原则依据威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划多对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素作用，确保我公司对业主承诺的工期目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。4.2总进度计划的控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行的科学控制。4.3进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系统构成，施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。(1)一级总体控制计划：(总计划)表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(2)二级进度控制计划：(阶段计划)使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，(3)三级控制计划的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍及施工队具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业施工队招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、1、施工进度控制的组织及措施(1)施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。(3)施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总2、我司拟为威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施在威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目施进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。针对威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队商的计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(7)做好现场调度工作丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(8)集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。(9)采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到缩短工期的目的。(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现设计意图，同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。(11)加强施工现场计量管理工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励9、关心职工的思想动态和生活状况，维护施工人员的1、工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项目管理规定的做好激励工作，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签指导最终项目完成时进行结算；实行资金支出预测，做好资金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念，以满足资金管理的需要。根据总进度计划，需制定一个材料供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好材料报审等手续，并针对材料从采购到使用制定一系列相关管理规定。(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位的审批。(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品，注意储存场所条件不使产品在使用前受到损坏。1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显的标志。2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：确保材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体防霉、防积压和防散落的措施。(4)材料的使用：按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格的方可使用。对不格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时间内退场，并做好记录。(5)建设单位指定供材料：建设单位根据合同规定，指定供应本工程的一部分物料的供应单。任何指定的供货的物料皆为本工程的一部分，任何指定供货人皆为单位的供货人，我司将与指定供货人签定供货合同，并须全面负责货物的质量、交货期、管理、安装将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修，确保施工机械满足进度要求。1.4.11.施工中相关各方协调保证进度措施(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划表向本公司提交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进4、加强专业班组的协调保进度任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进各单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队同时我司现场管理员有义务协助建设单位及其委派的工程(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单1.4.12.技术工艺及措施的保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、第二章施工方案及工艺1)材料2)作业条件墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%;过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；门窗安装完毕，地面施工完毕；1)清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，灰2)修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处3)刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为3遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素=二遍用胶皮刮板横向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，4)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，光滑后清扫干净。由于乳胶漆干燥较快，应连续迅速操作，1)主控项目修工程施工质量验收规范》第10.1.5条的要求。2)一般项目程施工质量验收规范》表10.2.6的规定：颜色均匀一致，不允许泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹等观感缺陷，(1)施工工具：割刀、油漆刷等(2)工工艺流程1)基层处理→贴玻璃网格布→满批腻子三遍→刷涂乳3)贴玻璃网格布：在石膏板与石膏板或石膏板与墙面4)满批腻子三遍：在基层处理好后，在石膏板面大面5)刷涂乳胶漆二遍：在腻子批好后，刷涂第一遍乳胶2.2.细石混凝土地面工程施工方案及技术措施按设计标高设置要求，用水准仪找出标高控制线和控制点，楼地面基层清理干净。细石混凝土的水灰比和塌落度尽除使用随打随抹混凝土在内的常规机具外，另准备以下泌水工具：橡皮管或真空吸水设备。平整出浆机具，进口整平机辅以灌砂的直径150钢管，长度1200-1500mm左右，两端设转动拉环。盘时其作用类似于木抹子，主要用于去浮浆，抹平；另一种是卸下圆盘即为三叶钢片，可通过调整钢片角度压光地面面找标高、弹面层水平线→基层处理→洒水湿润→抹灰饼→抹标筋→刷素水泥→浇筑素混凝土→抹面层、收光→养护找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的+50cm水平皮铲除掉，用碱将油污刷掉，最后用清水将基层冲洗干净。做标筋(或叫冲筋),以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用基层上刷一道1:0.4～0.5(水泥：水)的素水泥浆，不要足1000m2按1000m2计算。当改变配合比时，亦应相应制层上(水泥浆结合层要随刷随铺),紧接着用2m长刮杠顺着标筋刮平，然后用滚筒(常用的为直径20cm,长度60cm的混凝土或铁制滚筒)往返、纵横滚压，如有凹处用同配合比1=水泥：砂)拌合料，要撒匀(砂要过3mm筛),再用2m长刮杠刮平(操作时均要从房间内往外退着走)。进行浇水养护，每天不少于2次，养护时间一般不少于7d第三章质量管理体系与措施工程质量必须符合老旧小区改造项目招标文件的规定，1、我公司将根据老旧小区改造项目的具体情况，科学2、老旧小区改造项目将建立由公司过程考核、检查、技术负责现场管理量技测业质检员试验工长专老旧小区改造项目施工过程质量保证体系。施工过程质量保证体系控制图工程预工程预：分部分项隐蔽工程“质量负责项目部的全面工作，按授权范围负责项目合同的履约；是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、工程创优的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人；组织编制项目制造成本计划，经审核和批准后组织计划的实施；组织编制施工组织设计，经审核和批准后组织实施；组织编制项目质量计划和项目环境计划，经审核和批准后组织计划的实施；组织编制项目收支计划，经审核和批准后组织计划的实施；负责领导和组织做好项目部其他工作。是施工现场工程技术管理工作的负责人；协助项目经理专业施工技术方案和工序设计；组织编写项目质量合格计划；组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计；组织技术交底工作；组织项目计量设备管理及试验工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；参与重大质量事故与安全事故的处理；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；参与项目中间验收与竣工验收工作；组织做好各项施工根据项目的需要，设责任工程师，施工员、质检员和资料员；具体职责如下：负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人员及机械的进场等。编制项目总工期控制进度计划，呈报公司审批后执行；按照项目总进度计划的要求，编制项目月度计划，上报公司审批；按照月计划要求编制项目周计划；负责施工期间各种技术问题的处理；做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；负责项目工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责施工设备和机具的管理工作；负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；负责编写项目施工管理方面的总结；(工期、质量、安全、文明、施工)组织项目中间验收和竣工验收工作；负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；负责对现场进场材料质量的检查和报验，符合质量标准要求的方可使用；负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；及时收集完整的索赔资料并征得业主或监理认可，每月24日前将相关资料交项目部，以便及时向业主或监理申报索赔款项；对业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；负责工程竣工后但项目部尚未解体前的业主服务工作，项目部解体后负责将有关资料向公司工程部移交；负责编制项目文明施工计划并组织实施；编写项目成品保护措施并组织实施。根据项目的需要，设责任工程师、技术员、试验员和计量员；具体职责如下：组织图纸会审和负责工程洽商工作；编制施工组织设计与施工方案(大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部组织编制，项目总工程师参与)报公司总工程师审批；在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；负责编制项目质量计划及项目环境计划；负责组织项目技术交底工作；负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；负责对工程材料、设备的选参与项目中间验收和竣工验收工作。对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。负责对各项工程的质量进行监督、检验、严格评定质量等级。协助项目部实施各施工工序的操作程序，对各施工队定期进行重视质量的教育。认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，自己处理不了的上报项目部及公司，并监督要求处理的问题在处理完才进行下道工序的负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；协助项目部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。负责编制的《项目物资需用计划》,报送公司物资部审核，经公司主管领导审批后执行；负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；协助对现场进场材料质量的检查和报验；负责项目物资供应商的评定及合格供应商档案的建立、更新工作。负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；参加技术负责人召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各施工队发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月3、促进项目进行交流公司将经常组织项目管理人员到公司内外其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。1、严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并2、只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料3、对于外购件工序，也严格选择分承包方，选择长期4、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以1、进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊2、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。3、加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘1、质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。2、实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的罚款。3、实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。4、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。5、公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认6、增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就8、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检落实技术责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术措施。和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，质量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。13、严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。项目部经过多年的施工摸索，建立了自己的一套比较完善、系统的质量奖罚制度，使质量与经济效益直接挂钩，对施工中需要控制的各种部位和可能出现的各种质量问题，提前制订预控措施，从而有效地避免质量问题的产生和质量通病的发生，项目部给予有关作业人员相应的奖励，相反由于管理不善造成质量问题的发生，则给予相关人员重罚，做到奖罚分明，当场兑现。通过此项措施，可以大大调动施工作业人员的积极性和能动性，大大减少和避免许多质量问题的产生和质量通病的出现。评定标准验收关”和”施工管理人员素质关”,确保工程质量达到合格。按照公司《不合格控制程序》的规定，对不合格品的发生进行严格控制。(2)应对有可能发生不合格的因素进行控制1)工序开工控制：甲方代表或监理对开工申请已批复，工序开工前应做到所用的物资(材料)合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底文件，质量验上道工序的遗留问题已处理完毕且分项质量验评已完，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。2)工序过程控制：工序实施中应严格执行“三检制”,在施工过程中发现质量不合格情况时，应及时进行整改，直决不能让不合格品进入下道工序。当质量与工期(进度)、质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有否决权。每道工序完工后，要按监理程序进行报验，要服从甲方代表或监理的监3)在施工中凡出现质量通病，要分析产生原因，按小区改造工程质量通病防治办法进行处理、返修。4)不合格品应有明显的标识，不合格的材料中取得技术部门许可并报甲方代表或监理同意的部分按规定降级使用，不能降级使用的材料要及时清理出场。(3)当发生不合格品时，应按照《不合格品控制程序》1、增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。2、对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将电工、电焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。3、项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目责成建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务的选择，比较各方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。法、环)严格按规范化的质量体系文件操作，加强项目质量人员控制主要包括挑选有资质、有经验的各专业管理人员组成项目班子，并有其相应的质量职责，开工前要对项目所有管理人员和工人进行有针对性的培训和交底，要熟悉有关的规范规程和标准。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格产品质量证明文件(合格证、出厂证等)验收，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节的管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术措施，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，老旧小区改造项目保修期按国家有关规定执行(合同中有具体要求),执行合同的同时，执行公司的质量方针，确工程回访率做到100%根据公司要求，我们在竣工后定期或不定期地对工程质量等方面进行回访，听取建设单位及使用单位的使用意见，以及时进行维修及避免在下一个工程中出现同样的问题。根据要求，每年不少于两次进行工程质量的回访工作。甲方要求反馈率100%甲方的要求，我们在三日内进行答复。对于甲方的合理要求，我们在答复后两对于甲方的无理或不合理要求，我们将进行书面或口头答复，并告知我们不进行处理的原因：1、甲方(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，对甲方(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到合格及甲方(监理)满意为止。2、认真对待上级的质量审核，审核的内容为我公司质量方针在项目上执行情况及《兼容管理体系手册》规定的全部内容，对在审核中提出的问题，要制定相应的整改措施，3、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分2、各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达3、交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、通4、交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离3.6.1.项目环境保护管理体系企业总部安全环境部门企业总部安全环境部门项目经理技术负责人项目生产经理施工员质量员安全员材料员施工班组项目环境保护管理体系图项目人员1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管2项目技术负责人1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及本地有关环保法规的允6)负责环境因素的识别、评价，对重大环境因素项目人员行技术交底等工作的同时制定出环境保护方面的3安全员1)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保2)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问3)遵守政府有关主管部门对施工场地环境保护的管理规定4材料员负责按照环境保护的相关技术要求采购符合环保5施工员具体负责施工中环保工作方案措施的实施，在组2)对施工现场的环保工作作为带班人员本身的应尽职责，在施工中同时检查各环保工作设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的项目人员项目1噪声污染控制1)现场加工房使用之前完成封闭，封闭率达到2)现场搬运材料、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放。3)在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。4)尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，尽2大气污染控制1)场内垃圾集中处理，严禁焚烧。2)施工现场禁止吸烟。项目3固体废弃物控制1)建筑垃圾的控制：建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及2)生活垃圾的控制：生活垃圾实行袋装，专人集3)办公垃圾的控制：办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全管理部4水污染控制1)油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁。放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、2)做好临时水的合理取用，在临时取水点附近设置砂浆搅拌区，进行湿作业时，集中在每层规定区域进行砂浆搅拌，在搅拌区配备大储水箱和水项目第四章安全管理体系与措施本工程施工安全生产总目标为：杜绝轻、重安全事故，实现“五无”(即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾);杜绝火灾事故，防止职业病的发生。公司工程部安监组公司工程部安监组安全责任人(工程师)专业安全员各专业分公司地方或上级安全主管部门项目技术负责人相关部门4.2.1.安全技术措施(运行控制程序)编制与审批施工前，必须编制有针对性的安全技术措施，并按规定的程序由项目技术负责人审批；各施工队单位的安全技术措施，必须由我司项目部技术负责人审查批准后，方可实施。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作者必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。进行全面的针对性的安全技术交底，所有分项工程必须进行交底，对于有重大危险源作业过程必须有书面的交底，一般的可以在施工日记中体现。作业过程的重大危险源目标、指针及管理方案、防范措施要求在交底中体现，交底人和受交底者履行签字手续。项目经理对项目部人员进行交底、施工员对施工队队长进行交底、队长对工人进行交底的三级交施工队在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，建立明确的考核措施。严禁违章指挥、违章作业；安全员、小区改造员佩带袖标；施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别。我项目部将按照公司的Cl标志制作各种标牌，包括施工现场悬挂的各种标牌和施工人员统一佩带的标牌，以便加强现场管理。(1)实行安全处罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防事故的发生。(2)项目部的安全罚款分为个人罚款和对施工队(包括(3)个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。项目部发现以下行为即可对其个人进行处罚：(4)违章作业或被发现后拒不整改；经多次培训仍然效果不佳者；进入现场未戴安全帽或帽带未系好者；未佩戴工作牌者；高空作业未系安全带者；在现场吸烟者；在施工现场穿拖鞋者等。对于项目部发现的违章行为，项目部将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由项目部发(5)如果因施工队不服从项目部管理，安全管理工作(1)建立以项目经理为负责人的安全生产领导小组，健全完善安全检查制度，并通过组织定期和不定期的检查，对施工过程中暴露出的设施的不安全状态，人员违章操作、(2)项目部安全员应组织各施工队的安全员每天进行(3)项目部每周组织召开一次安全会议，协调、督导员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。(4)加强部门、施工队、施工队及各类人员的安全意(5)对已发现的安全隐患要及时整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。(1)纠正措施1)由项目部安全管理人员针对已发生的现场问题，在2)根据要求，由问题发生部门制定并实施纠正措施。3)项目部安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施(2)预防措施1)通过对以往事件的历史记录和小问题的数据收集，从人、机、料、法、环五个方面对事故趋势进行综合分析，部门提出预防措施方案，各有关部门或人员负责落实。安全保障部门负责检查、评审和记录实施过程和结果。(1)由项目副经理组织有关人员按职业健康安全管理体系要求保留和管理证明体系有效运行的记录，包括各种台帐、报表、检查和纠正措施的实施记录等。(2)记录由专职资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。(3)记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。(1)公司按照规定的时间间隔，由具备资质并与本项目无关的人员，按照审核准则——国际标准、法规和程序文件对现场管理是否符合规定的要求进行审核，以确定职安体(2)通过内审，项目部要对职安体系的运行状况进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中1、工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，在于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全2、落实安全生产制度，实施责任管理(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，公司项目部必须承担管理责任。(4)项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向项目经理部做出安全保证。(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。3、项目人员安全教育与训练(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较1)经过培训的施工队队长要在我司项目部制定的安全协议书上签名，并上报我司备案；作业人员考试合格后，还应签订安全生产承诺书，向施工队长和我司项目部做出承诺，由项目部下发安全操作上岗证。2)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。3)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。4)具有适于不同层次操作所必须的文化。5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。(2)安全教育、培训。包括知识、技能、意识三个阶1)安全知识教育、培训。使操作者了解、掌握生产操2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全(3)安全教育的内容随实际需要而确定。1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实节日工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么,反4)安全意识教育的内容不宜确定，应随安全生产的形5)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之(4)加强教育管理，增强安全教育效果1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；3)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么;4)奖励促进，巩固学习成果；5)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育(5)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。(6)按一切指导安全、劳动保护与卫生管理的法律法(7)准备并提供足够的安全帽，给进入现场的相关方人员使用。制定针对性的管理方案、安全技术措施和应急响应措施。在所有规定场所设置警示标识。配置临时用电防触电设施，小区改造器材及设施按规定要求配置。配备必要的安全检测工具。保障一定的安全技术措施经费。4、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三1、工程施工多发事故(1)火灾：小区改造工程施工阶段，易然、可燃物品较多。外墙门窗封闭后，油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导(2)触电：工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。(3)物体打击：小区改造工程施工与机电安装立体交(4)机械伤害：现代小区改造工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，(5)高处坠落：工程施工阶段，特别是结构外沿和各(1)防火间距：各类建筑设施、材料的防火间距符合(2)现场小区改造管理：1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务小区改造队。定期组织保卫、2)施工现场必须设置小区改造车道，其宽度不得小于3)施工现场要配备足够的小区改造器材，并做到布局4)施工现场进水干管直径不小于100mm,消火栓处昼夜要设有明显标志，配合足够的水龙头，周围3m内，不准存5)高度超过24m的在施工工程，应设置小区改造供水管径应保证不得小于65mm,并随楼层的升高每隔一层设处小区改造栓口，配备水龙带。小区改造泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器原上端，并设专人值班，要保证连续6)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重7)使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；8)因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。9)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库10)工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，11)施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸12)施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用13)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不少于5m,两瓶同14)在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进(3)电气设备防火要点：2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚4)高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。(4)现场明火管理1)现场生产、生活用火均应经主管小区改造的领导批2)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；3)墙内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊4)及时清理施工现场，做到工完场清；5)油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和(1)防止物体打击事故的措施：1)进入现场的人员戴安全帽；2)交叉作业通道搭护头棚；3)高处作业的工人应有工具袋，零件、螺栓、螺母随5)高处作业的操作平台应密实，周围及拦杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或拦杆底4、油漆涂料施工安全注意事项1)各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。2)油漆涂料库房应有良好的通风，设置小区改造器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其它建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。3)使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。4)沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。5)刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外呼吸新鲜空气。为杜绝并减少火灾、触电、机械伤害、坠落等事故的人员伤亡损失，特制订下列相应现场紧急预案措施。在城市中发生各种危难，都可以通过拨打报警电话而获得相关部门有效和及时的救援。发生火灾及时拨通“119”,要讲清着火的单位名称、施工现场的详细地址、街道名称、门牌号、醒目标志、着火物质、火情大小以及报警人的姓名与联系电话。遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时，利用一切机会及时拨打“110”电话，讲清自己的姓名、发生事故的地点及所使用电话号码，然后将案情简要报告，包括犯罪分子的人数、面貌与衣着特征、作案手段、逃逸方向等，提供尽可能多的线索，并保护好现场。无论在何时何地发现重病人或以外事故，都可拨打“120”急救电话，请求进行急救。通话中，要讲清病人的姓名、年龄、目前病情、详细地址、电话号码以及等待救护车的确切地点，最好讲清户外易识别的建筑物。意外灾害事故，还需说明伤害性质、受伤人数等情况。发生交通事故后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护现场，并迅速拨打“122”电话报警，讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果。(一)遇有火警发生时，应迅速准确拨打“119”报警并积极参与扑救初期火灾，防止火势蔓延。当火势难以控制时，就要镇定情绪，设法逃生。(二)火灾逃生要注意下列几点：正确判断火源、火势和蔓延方向，以便选择合适的逃生回忆和判断安全出口的方向、位置，以便能在最短时间现场领导要负责指挥撤离，要有互助友爱的精神，听从(一)当发现有人触电后，应首先应迅速切断电源，若(二)当触电者脱离电源后，应迅速展开急救工作。对伤势不重、神态清醒者，使其安静休息一小时，再送往医院应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。必须注意，急救要尽快进行，不能等候医生，在送往医院的途中也不能中止急救。(三)人工呼吸法。施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧被救者鼻孔，深吸一口气后紧贴向其口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即离开，再在被救者心窝上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下挤压，以压出心脏里面的血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原。以每分钟60次的速度进行。(四)一旦被救者心脏和呼吸停止跳动时，应当同时进行口对口呼吸和胸外挤压。如现场只有一个人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2—3次，再挤压10—15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能停止抢救。(一)休克、昏迷急救由于外伤、剧痛脑脊髓损伤等可造成工作现场的休克昏立即与医院联系，拨打“120”电话，请医生救治。等待时让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若(二)骨折急救抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托，上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，(三)严重出血急救一般止血法：一般小伤口的出血，先用生理盐水压逼带止压法：严重出血时使用，适用于头、颈、四肢动脉大血管出血时的临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近部位的动脉跳动处(止血点)。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血的作用。身体上通常的止血有8处，一般来讲上臂动脉、大腿动脉、桡骨动脉是较正常的。上臂动脉；用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉；用手掌的根部压住腿中央稍微偏上点的内侧；桡骨动脉；用三个手指压在靠近大拇指根部的地方；