标杆地产项目成本管理实施细则

--PAGE1《地产项目发展成本管理制度（试行》及地产集团（发）（包工程、大宗材料和设备采购（200元及以上；证等引起的合同增补额累计达到100元（主承包工程为200；，对在建项目建安/全成本实施月/季报制度，每月的第2月/季报中需对项目建安/全成本动态监控情况进行阐后评估的具体操作按照《地产项目后评估工作指项目完工后6（主包结算完毕）后，地区公司需对本项目的成本进行总结、提炼，以形成该项目的成本数据采集表；成本数据采集表格式暂按附件13求办理，后续将在（大额）名称，并在开标书上签署达成一致的意见，然后在2工作日大额工程合同定标事宜由地区公司合约管理部经理在定标分内容具体描述见本细则5.3.5；ERP项目管的审批流程等可参考附表三“ERP目管理系统工作指引指引中由地产集团审批的“ERP项目管理系统延期启用审批表向华南区发展管理部上报相关待审批的书面文件；书面文件对于指引中附表3工程合同，若华南区发展部参与了地区公审批表”后会在ERP统对该工程进行审批；未转固定总价前，该合同在ERP系统中是无法录入增补合同的附表一、成本管理工作指

编制部门：华南区发展管理 编制日期：2008年7月30 修订日期：- 版次1.项目成本盈利预测表(附件10☆告后2个★2.建安成本目标控制表(附件☆★3.项目现金流量预测表(附件☆★4.地区公司总经理签发书面通知(附件★1.项目成本盈利预测表(附件15☆★2.建安成本目标控制表(附件☆★3.项目现金流量预测表(附件☆★4.地区公司总经理签发书面通知(附件★1.项目成本盈利预测表(附件15☆★。2.建安成本目标控制表(附件☆★3.项目现金流量预测表(附件☆★4.地区公司总经理签发书面通知(附件★先开始为准1.项目建安成本预测明细表(附件15☆同★2.地区公司总经理签发书面通知(附件★1.项目建安成本预测明细表(附件15☆★2.地区公司总经理签发书面通知(附件★3.项目成本超支审批表(附件超支情况☆★4.建安成本超支审批表(附件☆★5.超支情况☆★1.项目建安成本预测明细表(附件15☆★2.地区公司总经理签发书面通知(附件★b6☆★建安成本数据采集分析表(附件13及附件6☆1、4.3.3.1目标成本的确定原则：应以达到规定的基准盈利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。如果出现总建筑面5％以上或分类物业建筑面积10没有同类物业，或有同类物业但物业档次发生较大改变的，应重新确定单位成本，相应调整成本总额；2、超支情况A：4.4.4.3在项目施工阶段出现总成本预计超支2％或建安成本超支3、超支情况B：4.5.3.2在成本监控过程中，如果发现总成本已经超支或预计超支2％或建安成本超支5%的情况时，责成经营单位按照4.4.4.3执行。对于总成本未超过2％及建安成本未超过5％的，但其中建安费用的岩土工程、基础工程、配套设施、配套工程、室外工程的分项超支比例达到10％，或分类单体工程的分项超支比例达到6％；4、在执行本制度的同时，尚须严格遵守：a.《关于加强工程合同管理的通知》（附件14）——大额工程招投标；b.《关于加强对大额工程款支付审批管理的通知》（附件16）；c.地产统一合约安排管理办法（试行）》（附件17）及《《地产地区公司工程合约管理制度》（定稿）》（附件18）；d.《地产项目后评估工作指引》；5、华南区业务部门审核时间要求严格按1.3地产华南人字（2008）013号《关于规范区域制管理流程的通知》的要求，由地产集团审批，华南区审核的事项，华南区发展管理部第1页，共1第第1页，共1附表二、（大额）合同管理工作指（大额）合同管理工作指编制部门：华南区发展管理 编制日期：2008年7月30 修订日期 - 版次：制度规序地区公司上报资华南区职地产集团职编阶事项/主要资料名上报方时间要备审批复方时备时—准备阶大额工程定二准备阶预测合同金额是否达到大额工程标-招标三发标大额工程合同投标单位备案表(附件14-电邮及传发标☆四开标开标原始记录（含多次开标传真或扫☆标价分析或评标报电子邮定标前3-7☆投标方案技术分析（如带设计或方案投标电子邮定标前3-7☆五七定标大额工程合同定标会议前及时与华南区沟-定标前3-7--会议通-九华南区参加定标会（或视频大额工程合同中标单位审批表（附件含评标报告修订版（如果定标时有要求）电邮及传定标后7天-★口头及书工作日☆十检XXXX年X半年工程合约定标情况表（附件14-电子邮1月底及7月☆☆备注1、大额工程合同定义：主承包工程、合同额较大（500万元及以上）的专业分包工程、大宗材料和设备采购（200万元及以上2、预测合同❹额未达到大额工程标准，但开标后发现有效的最低标总价达到大额工程标准的，按“编码四”要求执行3、议标单位由合约主管领导和项目主管领导共同确定，并在开标书中签署参加议标单位名单的意见4、参考制度《关于加强工程合同管理的通知》（附件14）、《地产集团区域公司制管理办法（试行）法（试行）》为准。1页，共1附表三：ERP项目管理系统工作指编制部门：华南区发展管理 编制日期：2008年7月30 修订日期 — 版次：序制度规编应用规前提条地区公司上报资华南区职地产集团职事项/主要资料名上报方时间要备备审时备审时系统启用时签订土地使用权受让合-3个月新设立公签订土地使用权受让合-1个月非新设立公系统延期使延期启传真或扫15天★-合同录入时书面合同签ERP系15天内最长30成本指标录入时地产集团下达成本控制指批复成本指标录入、审ERP系15天成本预警与控制设置时地产集团下达成本控制指成本项目的预警和控制设ERP系30天成本分配和结转时成本指标下达后，达到ER条件的成本项目成本分配和结ERP系15天合同处理时达到合同结算、结项、分摊条合同结算、结项、分摊等操ERP系15天建安任务维护时项目设计方案批型项目ERP系30天工程合同审批权《大额增补工程合同审批表》（附件15-传及-★作日☆--暂定总价合同，暂定总价达到100万《暂定总价工程合同核定表》（附件15-传及ERP系统-★同☆--暂定合同转为固定总《暂定总价工程合同核销表》（附件15-传及-★同☆--设备、材料合同审批权定后《材料暂定量转实际应供量审批表（附件15-传-★同☆--当期累计合同完成额超原合同（ER同）100万元《材料合同超额付款审批表》（附件15-传-★同☆--大额工程款支单笔实际支付数额达到300万元及以ERP系-★同备注1、参考制度：a、《ER项目管理系统应用规定》（附件15）；b、《关于ERP系统对工程合同实行审批管理有关事宜的通知（20070613）》；c、《关于调整ERP项目管理系统使用要求的通知（20070709》；d、《ERP项目管理系统制度规定、应用规则与操作指引文件汇编080118》；2、*增补合同的录入应以该增补❹额最终确认的时间为准（完成相关审批手续3、工程合同审批权限及设备、材料合同的书面审批权限在华南区