活动方案之公司规范化建设方案

活动方案之公司规范化建设方案公司规范化建设方案【篇一：公司办公室规范化建设及各项工作流程】办公室职责负责文秘（印）和上传下达、请示报告、督促贯彻工作；负责馆务活动安排、协调、联络和接待工作；负责财务管理、会计核算、资金运营和票房管理工作；负责政府采购、合同（协议）审核和办公用品采购工作；负责宁夏自然科学博物馆协会建设工作；负责党办工作；负责档案和印章管理工作；负责对外宣传材料审核和重大新闻发布工作；负责服务总台管理及相关数据采集工作；负责车辆调配、维护保养、安全运行工作；完成馆领导交办的其他工作。具体工作流程（一）承办收文工作流程收文→→编号登记→→填写《文件处理单》→→填写拟办意见→→董事长审批→→分管领导阅示→→对口部室落实→→填写承办情况→→文件回档。（二）承办发文工作流程1、内部发文：部室撰写文件→→部长核稿→→分管领导审批→→办公室主任核稿→→办公室文秘确定文号→→董事长签发→→办公室印发。2、联合发文：部室撰写文件→→部长审签→→分管领导审批→→办公室主任核稿→→送外会签→→办公室文秘确定文号→→董事长签发→→办公室印制→→承办部室分发。（三）接待工作流程接收来访函→→填写《接待审批单》→→制作《接待方案》→→办公室主任审阅→→董事长审批→→通知分管领导和相关部室做准备→→采购接待用品→→按程序接待→→财务人员结帐。（四）政府采购工作流程部室确定招标采购方案→→分管领导审签→→董事长审批→→预算报办公室财务审核→→报财政审核→→协调部室完善并确认招标书→→协调招标部门公示→→通知分管领导、相关技术人员招标（办公室参与监督、协调和印章服务）→→承办人（或项目负责人）与中标单位对接（承办人在合同上签字、分管领导签字）→→董事长审批→→办公室盖章生效；工程完成后，承办部室、分管领导、相关技术人员和办公室人员同时在场验收并签字、董事长审批后财务人员按手续付款。（五）办公用品采购工作流程办公室征询→→各部室申报→→办公室汇总→→主任审批→→董事长审批→→双人采购→→验收入库→→各部室按程序审批后领取。（六）印章使用流程1、普通证明（介绍信）：个人申请→→签字备案→→办公室盖章；（七）新闻发布工作流程2.分解落实环境保护标准化工作责任，将环境保护标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、班组和各个岗位。3.完善单位环境保护标准化建设工作网络。组织成立单位环境保护标准化建设领导机构，各部门及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的建设机构与工作网络体系。4.建立单位环境保护标准化考核机制。将开展环境保护标准化建设工作纳入日常管理责任考核体系中，根据计划进度，奖优罚劣，提高环保标准化工作的积极性。6.认真开展环境保护标准化建设自查自评。单位对照甘肃省地方标准《工业企业环境保护标准化建设基本规范》进行达标评级，确定按照标准要求，准确有序的推进，根据《工业企业环境保护标准化建设基本规范》相关规定，逐条开展环境保护标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和不足，并及时给与改进或整改。三、工作步骤单位环境保护标准化建设工作分以下五个阶段进行推进与实施：（一）准备与培训阶段（2014年4月）环保标准化建设重在按标准执行，单位将组织在四楼会议室召开环保标准化建设宣讲及动员大会，各分站、班组务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识环保标准化工作的重要意义和作用，强化环保意识，使环保的概念深入人心，得到切实有效的开展。负责环保标准化建设的专业人员，要熟悉《甘肃省工业企业环境保护标准化建设实施方案》和《甘肃省工业企业环保标准化建设基本规范》，熟悉相应的建设内容、环保标准化及相关的生产工艺流程，具备开展环保标准化建设及审核的能力要求，为开展建设打好基础。（二）启动实施阶段（2014年5月-7月）1、准备阶段。积极开展宣传、发动和部署，明确开展标准化建设及环境信用评价工作的目标、意义和重要性。2、自我检查阶段。单位针对标准化建设及信用评价工作基本要求，查找本单位在环境保护标准化建设及环境信用评价方面存在的不足。3、自我纠正与完善阶段。单位要按照边查边改、能改则改的原则，对短期能整改完成的标准化建设及信用评价问题，要明确责任，积极有效地予以整改和完善；对短期不能完成整改的问题，要制定整改计划，限期整改。4、自我评定阶段。对照《甘肃省工业企业环保标准化建设基本规范》中的项目进行详细评价并自行评定标准化建设及环境信用评价等级，跟踪验证标准化建设及信用评价短期整改效果。单位在开展自我评定期间，要积极与县环保局联系，按要求做好相关工作。5、评估报告编制阶段。单位自行对单位环境保护标准化建设及环境信用评价工作进行评估，编制完成《环境保护标准化建设及环境信用评价评估报告》。（三）申报评定标准化及信用评价等级阶段（2014年8月）单位向县环保局提交《环境保护标准化及环境信用评价等级评定申请表》和《环境保护标准化建设及环境信用评价评估报告》。并向县环保局申请核定标准化建设等级验收，争取在8月底前完成现场、基础资料的评定工作任务。（四）工作总结及持续提高阶段。（2014年10月）单位应对开展环境保护标准化建设及信用评价工作进行全面总结，进一步调整和完善单位环境保护标准化建设及信用评价基本指标，总结材料要于2014年10月初前报关县环保局。单位通过环境保护标准化建设验收后，还要持续加强环境保护工作建设。按照省、市、县整体工作实施计划，持续加强环境管理的要求，推进标准化升级，促进单位进一步提升环境保护标准化工作水平。四、实施措施环保标准化就是按照甘肃省地方标准《工业企业环境保护标准化建设基本规范》的要求，各项制度要规范化、环保工作要按照标准来执行，要自觉贯彻执行环境保护法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本单位环保方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使单位的环保工作得到不断加强并持续改进，使单位的本质环保水平不断得到提升，使单位的整体形象得到提高。1．不断完善各项环保管理制度，从管理创新入手，努力提高环保规范化管理水平；2．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化现场环境，努力完善基础资料建设；3．建立环保标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司环保标准化整体达标水平；4．强化环保标准化工作的领导，不断完善环保标准化工作的组织机构，单位主要负责人亲自抓，分管环保的副站长具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织体系，实行“责任制”相统一，认真落实环保标准化责任制。五、工作要求【篇三：电力企业标准化管理体系建设方案】电力企业标准化管理体系建设方案2013-11-19清华厚德标准化研究中心电力企业标准化管理体系建设方案（产品介绍）一、目的与意义标准化建设是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创一流企业目标的重要基础。加快建立健全标准体系，提高标准实施与监督改进的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当前公司重点工作任务之一。公司集中时间着重推进标准化工作，旨在按照国家标准的要求，结合公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统一、协调、优化，从而推动公司各项工作的制度化和规范化，切实达到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。最终目的是通过公司标准体系建设，更好的建立与规范公司整体工作秩序及人员工作行为，提高企业和员工素质，推动公司专业化、员工职业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面发展、不断改进与提升的过程。二、指导思想与原则以科学发展观为指导，坚持“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，按照稳步推进、持续改进、不断提升的做法。根据公司发展战略规划与计划，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和工作标准，努力构建公司“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制，以确保企业标准体系的有效运行。三、活动依据和目标公司标准体系建设活动的主要依据是《gb/t15496-2003企业标准体系要求》等企业标准化国家系列标准，以及国标委服务联［2008］76号文件（《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》），在此期限内，完成并实现如下主要工作任务与目标：（一）主要工作目标：1、定量目标：企业标准体系已经形成并具备常态运行条件；企业全体员工100%知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行；活动目标是达到或接近标准化良好行为企业aaaa级水平。2、定性目标：企业良好工作秩序的环境已基本形成，企业员工的标准化意识正在逐渐增强。企业从“人治”到“法制”的整体观念正在逐步转变，开展标准化活动为企业构建坚实有效的管理基础效果显著。力求做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标准化的过程，体现出公司标准体系建设的工作亮点，为标准化工作常态管理奠定基础。（二）主要工作任务：1、全方位开展企业标准化知识普及培训工作；2、建立公司标准化组织机构并组建工作网络；3、编制《标准化工作导则》；4、建立公司业务名录；5、清理公司内部现有管理文件；6、建立企业标准管理体系（技术标准、管理标准、工作标准体系）并形成与发布《企业标准体系表》；7、编制企业标准制修订计划和着手编制修订核心业务标准；8、宣传与实施颁布的新标准，同时建立相应机制监督改进机制并纳入日常动态管理；9、对照《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》进行阶段性自我评价；10、整改完善标准体系建设成果，做好标准化良好行为企业的申请确认准备工作。根据企业标准化工作的需要，按照国家标准关于企业标准体系建设的要求，机构设置具体可以参考如下：1）成立公司标准化委员会（以下简称“标委会”）：负责公司标准体系建设的领导工作，公司总经理担任标准化委员会主任，分管标准化工作的公司领导担任常务副主任，公司其他领导担任成员。主要负责公司标准化有关事宜的审批、决策等工作。2）成立公司标准化办公室（以下简称“标办”）：办公室设在总经理工作部，标办主任由办公室主任兼任。成员由各部门主管领导组成。主要负责公司标准管理体系建设过程中的组织、协调等工作。标准化办公室