水电水利工程总承包项目监理规范【申报稿】

总则1.0.1为规范水电水利工程建设设计采购施工总承包模式下的监理服务，加强工程建设质量、进度、投资控制和安全、职业健康与环保水保监督及合同管理，制定本规范。1.0.2本规范适用于以设计采购施工总承包模式建设，监理服务期限包括工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期、缺陷责任期、竣工验收期的水电水利工程项目（以下简称水电水利工程EPC项目）的监理服务。1.0.3水电水利工程EPC项目的监理服务除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关法律法规、标准的规定。基本规定2.0.1水电水利工程EPC项目的监理机构应以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、安全、进度、投资、环境保护等目标的实现，加强信息管理。2.0.2水电水利工程EPC项目的监理工作依据主要包括：1法律、法规，部门、地方相关规章及规范性文件。2工程建设标准强制性条文及技术标准。3总承包合同。4监理合同。5经国家及行业主管部门批准的工程建设项目设计文件及其它相关文件。6项目单位管理制度。2.0.3监理单位应遵守以下规定：1接受政府、行业主管部门及社会机构的检查和监督。2履行监理合同约定的义务并承担相应的责任。3不得与所监理项目总承包单位及分包单位有经营性隶属关系、合伙关系或其他利益关系。4不得擅自修改建设工程勘察、设计文件。5监理人员不得以任何方式受聘于所监理项目总承包单位及分包单位。6监理人员应遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，应具备相应的执业资格及专业能力。2.0.4监理单位工作职责主要包括：1依据合同约定组建监理机构。监理机构的组织形式和规模，应根据合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。2任命总监理工程师，派出现场监理人员。3监督监理机构切实履行其职责，公正行使其权力，确保监理工作有序进行。4为监理机构履行合同提供技术、管理支持与资源保障。5调换总监理工程师及其他主要监理人员时，应事先征得项目单位同意。2.0.5监理机构应与项目单位、总承包项目部共同商定工程验收的项目划分和验收内容。术语3.0.1设计采购施工总承包：依据合同约定对水电水利工程建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。3.0.2监理：受建设单位委托，依据合同对水电水利工程EPC项目建设提供监督管理服务。3.0.3建设单位：工程项目的出资人或出资管理人，包括取得项目法人资格的合法继承人和经许可的受让人。3.0.4项目单位：由建设单位依法组建，承担水电水利工程EPC项目建设管理责任的单位。3.0.5总承包单位：与建设单位或项目单位签订总承包合同，承担水电水利工程EPC项目实施的企业法人或其合法受让人。3.0.6联合体：是指两个以上的企业法人联合组成，共同承担水电水利工程EPC项目的投标与工程建设的组织。3.0.7总承包项目部：由总承包单位依法组建，履行总承包合同的现场管理机构。3.0.8监理单位：与建设单位或项目单位签订监理合同，提供水电水利工程EPC项目监理服务的企业法人或其合法受让人。3.0.9监理机构：由监理单位依法组建，履行合同义务的管理机构。3.0.10专家咨询委员会：由监理单位组建，为监理机构解决技术、经济、管理等重大关键问题提供决策咨询的组织。3.0.11总监理工程师：由监理单位委派并经建设单位或项目单位授权，全面履行监理合同、主持监理机构工作的负责人。3.0.12总承包合同：指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、合同条款、发包人要求、价格清单、承包人建议书，以及其他构成合同组成部分的文件。3.0.13监理合同：指合同协议书、合同条款、合同附件、中标通知书以及协议书中明确为合同组成部分的其它文件。3.0.14试运行：水电水利工程EPC项目在工程建设完成相关标准和合同规定的各项试验检测且合格后、投入商业运行考核通过以前，按总承包合同的约定所进行的充水试验、空转试验、空载试验、负荷试验、试运行、运行考核等。3.0.15缺陷责任期：工程项目按总承包合同的约定向项目单位移交后，总承包单位对该工程项目中存在的工程质量缺陷应承担缺陷修复合同责任的期限。3.0.16合同完工验收：项目单位依据总承包合同的约定，对已实施完工或部分实施完工的工程项目进行的验收。3.0.17竣工验收：是指政府有关部门根据法律、规范、规程和政策要求，针对项目法人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。3.0.18发包人要求：指构成总承包合同组成部分的名为发包人要求的文件，包括招标项目的目的、范围、设计与其他技术标准和要求，以及合同双方当事人约定对其所作的修改或补充。3.0.19承包人文件：指由总承包人根据合同应提交的所有图纸、手册、模型、计算书、软件和其他文件。3.0.20现场：项目单位提供给总承包单位用于实施总承包合同的场地，以及为实现合同工程目的在工程总承包合同中约定的其它场所。3.0.21监理规划：监理机构根据监理项目特点、合同约定，在项目监理大纲的基础上，按照监理项目与工作范围编制的对项目监理实施目标、计划、方法和监理资源配置的阐述。3.0.22监理细则：监理机构依据合同、项目监理规划，针对合同目标、专业工作、施工项目所编制的操作性监理作业文件。3.0.23监理工作常用表：监理机构为履行合同义务，依据国家有关法律法规、规程规范，所编制和发布采用的以表格形式表达的文件。监理工作体系一般规定4.1.1监理机构应依据有关技术标准和合同约定，对总承包项目部在工程质量、安全、进度、投资、环境保护及合同管理等方面，代表建设单位或项目单位实施监督管理。4.1.2监理机构的组织形式和规模，应根据合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定并经监理单位同意设立。4.1.3监理机构应实行总监理工程师负责制。4.1.4监理机构应在合同约定时间内，建立高效完整的监理工作体系，编制完成监理工作体系文件。监理工作体系文件应包括：监理规划、监理细则、监理工作常用表、监理机构工作制度等。4.1.5监理机构及其工作体系应随工程建设进展情况进行调整和完善。4.1.6监理工作全部完成或监理合同终止时，监理机构方可撤离施工现场。监理组织4.2.1监理机构1监理机构的工作职责应由总承包合同、监理合同约定，一般宜包括：（1）协助建设单位或项目单位进行工程招标与总承包合同签订。（2）审查设计文件，管理设计计划和设计变更。（3）审批设备及材料的采购方案和计划。（4）审批设备采购招标文件和技术文件。（5）审批施工组织设计、专项施工方案和技术措施。（6）履行工程质量、安全生产管理、环保水保监理责任。（7）按合同约定发布开工令、停工令、返工令和复工令。（8）审查设备制造开工条件，进行采购设备制造的过程检查。（9）监督、检查工程进度，审批进度计划与纠偏措施。（10）根据建设单位的授权，审查、指令与临时处置工程变更。（11）审查总承包项目部提交的资金需求计划；按总承包合同的约定，审核合同付款申请，签发合同支付签证。（12）协调总承包项目部与项目单位之间的合同争议。（13）参加单位工程验收、合同项目验收，办理合同项目完工证书、合同项目移交证书，审核合同项目竣工档案资料。（14）监理机构应按照监理合同约定配备满足现场监理工作需要的办公、交通、通讯、生活等设施，配备检测设备、工器具和监理工作信息化设施设备。（15）监理机构应根据监理工作需要，定期或不定期地开展各种形式的业务培训。4.2.2监理机构应根据工程项目规模、阶段、专业、项目进展等情况，合理配置监理人员，明确岗位职责。4.2.3岗位设置应主要包括：1总监理工程师根据监理工作需要，监理机构应设总监理工程师1名，安全副总监理工程师1名，宜设副总监理工程师若干，包括设计副总监理工程师、采购副总监理工程师、土建副总监理工程师、机电副总监理工程师等。2部门负责人根据总承包工程建设管理特点和监理合同约定，监理机构应设置设计管理部、采购管理部等部门。部门负责人组织开展本部门监理业务。3专业监理工程师监理机构应根据总承包工程建设管理特点和监理合同约定，结合工程特点和进展情况，配置各专业的监理工程师。4监理员监理机构应根据监理合同约定配备一定数额的监理员，监理员应具有相关专业知识或一年以上监理工作经验。4.2.4总监理工程师任职要求1总监理工程师应持有注册监理工程师证书。2总监理工程师应品行端正，廉洁敬业，身体健康，具有较强的事业心、责任心。3总监理工程师应有较丰富的类似工程设计或施工或监理经验。熟悉工程特点，深入了解工程质量、安全、进度、费用控制的重点、难点和关键点，掌握主要合同内容。4总监理工程师应有较丰富的管理经验，组织监理机构全体监理人员协同工作，履行监理合同约定，实现工程建设目标。5总监理工程师不得同时在其它建设工程项目任职。6设计副总监理工程师应具有高级工程师及以上技术职称，曾任类似水电工程项目设计项目经理（含副职）或设计总工程师职务；7安全副总监理工程师应持有注册安全工程师证书；其他副总监理工程师宜具有高级工程师及以上技术职称，具有相应专业任职资格或经验。4.2.5岗位职责1总监理工程师（1）主持编制监理规划，明确监理目标、任务和主要方法，审批监理实施细则；确定项目监理组织机构、人员分工和职责，负责管理监理机构的日常工作，建立健全和监理管理体系。（2）编制监理人员进场计划，及时组织监理人员进场；组织、制定监理人员培训计划，指导和检查监督监理人员的工作，调换不称职监理人员。（3）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令。（4）组织检查总承包项目部的质量、安全、职业健康与环保水保等管理体系的建立及运行情况。（5）组织审查总承包项目部提交的设计文件、采购文件、施工组织设计、专项施工技术方案、危险性较大的分部工程专项施工方案及应急救援预案等。（6）审查分包项目及分包单位的资质，提出审查意见。（7）组织审查总承包项目部的结算计划和分阶段付款申请，签发工程款支付证书，组织审查竣工结算。（8）审查开工报告、复工报审表，签发开工令、工程暂停令、复工令。（9）组织审查和处理工程变更、索赔。（10）组织编制质量验收、评定、记录等表格。（11）组织过程验收，参加项目单位组织的完工及竣工验收。（12）参与工程质量、安全事故调查。（13）组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。（14）主持整理工程项目的竣工归档监理文件。（15）总监理工程师不得将上述（1）、（2）、（6）、（7）、（8）、（9）、（12）项工作委托副总监理工程师。2设计副总监理工程师（1）协助总监理工程师落实监理工作目标，组织实施设计监理。（2）组织编制设计监理细则和监理岗位职责。（3）审查总承包项目部供图计划，督促总承包项目部按合同要求及时供应合格的设计文件和图纸，组织和主持设计监理月例会议。（4）负责组织设计文件和设计图纸审查以及技术管理的日常工作，审查和签发设计图纸及文件。组织审查总承包项目部提交的设计月报、年报。（5）主持对重大技术问题和设计专题研究报告的审查，签署监理审查意见。（6）组织协调专家咨询委员会开展咨询活动。（7）审查设计变更。对于重大设计变更提出监理意见，报项目单位审查。（8）审查总承包项目部提交的隐蔽工程验收、阶段性验收、试运行及竣工验收等设计报告。3土建副总监理工程师（1）负责土建施工的监理工作和总监理工程师指定的其他工作。（2）参与编制监理规划，组织编制土建施工监理实施细则。（3）协助总监理工程师组织审查施工组织设计、专项施工技术方案及安全技术措施。（4）协助总监理工程师审查分包单位的相关资质。（5）组织审查总承包项目部报送的年计划、月计划。（6）组织审查、评价总承包项目部试验检测、安全监测相关的人员资质、规章制度、工作流程、设施设备、样品检测、监测成果等。（7）检查土建施工技术方案的执行及管理情况。（8）组织审查总承包项目部提交的月报、年报及相关专题报告。（9）组织分部工程验收，组织单位工程、合同工程完工预验收。（10）组织编写土建施工监理质量报告、土建监理月报、年报、专题报告。4采购副总监理工程师（1）协助总监理工程师落实监理工作目标，组织实施设备及材料采购的监理。（2）参与编写监理规划，组织编写设备及材料采购专业监理实施细则。（3）组织审查采购方案、计划、采购文件，参与招标、评标过程，审批采购结果。（4）组织设备制造开工检查，参加关键设备制造设计联络会、（5）参加设备制造过程质量检查和出厂验收，以及到货交接验收和开箱验收。5机电副总监理工程师（1）协助总监理工程师落实监理工作目标，组织实施机电设备、金属结构专业的监理工作。（2）参与编写监理规划，组织编写机电设备、金属结构安装工程监理实施细则。（3）组织审查机电设备及金属结构安装施工组织设计、专项技术方案及安全技术措施。（4）组织审查机电设备及金属结构安装总进度计划、年计划、月计划。（5）组织审查、评价总承包项目部试验检测、无损检测相关的人员资质、规章制度、工作流程、设施设备、检测成果等。（6）检查机电及金属结构设备安装调试方案的执行及管理情况。（7）审查调试大纲、技术方案和试运行方案，组织审查设备调试报告、试验报告和试运行试验总结报告。（8）组织审查机电及金属结构设备安装施工月报、年报及相关专题报告。（9）组织编写监理质量报告、机电及金属结构设备安装监理月报、年报、专题报告。6安全副总监理工程师（1）协助总监理工程师建立健全安全、职业健康与环保水保管理体系，负责安全、职业健康与环保水保监理的管理工作。（2）组织编制安全监理规划，安全、职业健康、环保水保监理实施细则以及应急救援预案。（3）组织审查总承包项目部安全生产管理体系、职业健康管理体系、环保水保管理体系，监督落实执行情况。（4）组织审查总承包项目部的安全、职业健康、环保水保风险辨识、风险等级评估。（5）参与审查总承包项目部的施工组织设计的安全技术措施、危险性较大的分部工程专项施工方案并监督执行。（6）审查安全管理人员、特种作业人员的资格，以及特种设备证明材料，定期组织对设备运行中的安全隐患进行检查。（7）组织对分部工程开工前的安全检查。（8）检查总承包项目部安全设施、设备及资源保障的充分性、可靠性、有效性，监督安全投入的落实。（9）督促检查总承包项目部安全生产标准化、安全教育培训、应急管理等工作。（10）组织审查总承包项目部提交的安全月报、年报及专题报告，组织召开安全月度例会。（11）负责安全信息管理，组织编写安全管理监理月报。7部门负责人（1）建立健全部门工作制度，组织部门的监理工作。（2）组织编写并审签部门相关的监理文件。（3）审查部门监理人员的监理日志和值班记录，组织和指导监理人员的工作。8专业监理工程师（1）参与编制监理规划、相关监理工作制度，负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。（2）审签本专业设计图纸、设计修改通知单等设计文件，审查专项施工技术方案。（3）检查本专业施工质量、安全、进度、环保水保、强制性标准执行等状况。（4）组织隐蔽工程、分部工程验收，参加单位工程、合同工程预验收。（5）及时发现和处置质量问题和安全事故隐患。（6）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件，参与见证取样和送检。（7）负责本专业监理文件的收集、汇总及整理，填写监理日志，编写本专业的监理周报、月报。编写本专业监理工作实施情况报告。（8）检查指导本专业监理员的工作。9设计监理工程师（1）审查设计文件与国家、行业规程规范、总承包合同约定的符合性。（2）审查设计文件执行工程建设标准强制性条文的情况。（3）按照建筑物及结构的功能、安全要求，复核主要建筑物结构计算和稳定性计算等成果。（4）审查设计变更的必要性、合理性、安全性、经济性。（5）审查机电及金属结构设备选型、参数、数量、性能及功能保证、设备布置等。（6）审查设计文件在安全与职业健康、环保水保、消防等方面的合法性、保障性。（7）审查科研试验成果及其应用，审查新材料、新设备、新技术、新工艺应用的可行性和合理性。（8）编写设计监理月报、年报和相关专题报告。10采购监理工程师（1）审查设备、材料月度、年度采购计划。（2）审查采购方案、采购程序、招标文件和厂家资质。（3）组织审查关键设备的设计文件、技术资料等。（4）参加设备出厂验收、到货验收与开箱验收。（5）监督关键设备的驻厂监造工作。（6）对设备材料采购过程、质量验收、仓储、使用台账等环节进行跟踪检查。11安全监理工程师（1）参加编写安全监理规划、安全监理实施细则和应急救援预案。（2）参加审查施工组织设计中的安全技术措施，安全专项施工方案；审查安全风险源辨识、评估；参加安全技术交底。（3）检查总承包项目部安全生产管理体系文件落实情况。（4）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业和违规作业行为。（5）督促落实重大危险源的安全管理措施；检查监督工程安全施工方案和安全技术措施的实施。（6）检查分部工程开工前的安全施工条件，组织专项安全检查、阶段检查等。（7）检查核验分包单位安全资质、分包合同和安全生产管理协议，审查专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格。（8）组织对关键性安全设施进行检查验收。（9）检查安全培训教育。（10）负责收集和整理安全监理工作资料，编写检查记录、监理日志和各项安全监理总结报告。12档案/信息监理工程师（1）建立监理档案资料管理制度，明确归档范围和要求。对工程各类文件资料进行收集、分发、登记、分类整理，建立资料台账，做好工程资料的储存、保管工作。（2）熟悉工程建设数字信息管理要求，及时将工程建设相关信息录入系统。（3）负责工程文件资料在监理机构内部的利用、移交、复制、保密；对工程监理资料按要求进行统一编号管理。（4）负责对监理工作所依据的国家和行业的规程规范、技术标准进行及时更新。（5）采集和保管由监理组织的安全检查、质量验收影像资料。（6）负责对监理机构归档的工程文件的进行清点、整编、登记造册。（7）定期对总承包项目部归档的工程文件进行检查，包括资料的系统性、准确性、完整性。（8）负责工程监理资料的整理和归档工作；按工程建设档案专项验收要求，编制移交监理竣工档案，提交竣工档案电子版。13其他监理工程师（1）在总监理工程师的领导和统一安排下，做好本专业或本项目的监理工作。（2）参加编写监理规划、本专业或本项目的监理实施细则。（3）参加设计监理工作，审核设计参数、计算方法，控制设计文件质量。（4）参加设备物资采购监理工作，审核采购方案、计划，监督采购计划的实施，检查关键设备监造工作，参加设备的相关验收工作等。（5）参加施工监理工作，审核施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施，检查施工质量、安全、环保水保措施的落实情况，参加施工过程验收和质量评定工作等。（6）填写监理工作日志，参加编写监理月报等文件。（7）指导监理员开展现场监理工作。14监理员监理员应在监理工程师的指导下开展现场监理工作，做好检查记录，向专业监理工程师报告。4.2.6专家咨询委员会1监理单位应在监理合同签订后，组建专家咨询委员会。2专家咨询委员会主任应由监理单位（或联合体设计方）的副总经理及以上职务人员兼任。3专家咨询委员会应根据项目特点合理配置相关专业具备大中型水电工程业绩和经验的专家。4专家咨询委员会应根据工程进展需要到现场，针对重大、关键技术问题开展咨询和审查活动。5审阅监理机构提交的工作报告或专项报告并提出指导意见。6专家咨询委员会对总承包项目重要设计采购施工方案、较大及以上设计变更、重要科研试验成果进行咨询审查，参加重要项目验收。7监理机构应按照监理合同约定，将专家咨询委员会的人员配置、人员经历和业绩、工作计划等书面报送项目单位。工作体系文件4.3.1监理规划1监理规划应依据项目特点、监理机构实际情况，依据相关法律法规、工程建设技术标准和规范、前期立项批复文件、总承包合同、监理合同、监理大纲等文件编制。2监理规划应对项目设计、采购、施工、试运行等过程的质量、安全、投资、进度、职业健康与环保水保等监理控制管理等工作进行策划，明确监理工作目标，确定监理工作制度、内容、程序、方法和措施。3监理规划应由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审查批准后，由总监理工程师签发，在合同约定的时间内报送项目单位。4在监理工作实施过程中，如实际情况发生重大变化而需要调整监理规划时，总监理工程师应组织对监理规划进行补充、修改、完善，并应按原报审程序报项目单位。4.3.2监理机构工作制度监理机构应依据国家法律法规、监理合同文件，工程所在地地方政府、项目单位和监理单位相关规定，结合工程监理项目实际情况编制监理机构工作制度。4.3.3监理实施细则监理机构应依据国家法律法规、合同文件、技术规程规范、项目单位对工程项目管理要求等，编制监理实施细则。4.3.4监理工作常用表1监理机构应依据项目单位相关规定、总承包合同和监理合同，编制完成监理工作常用表。2监理工作常用表范围、内容应涵盖监理项目、监理工作内容。3监理工作常用表应满足下列要求：（1）对总承包合同义务履行与工程进展进行评价。（2）体现监理机构职责履行与授权的运用。（3）质量检查与工程验收基础资料。4监理机构可根据总承包合同及监理合同中对监理单位及其监理机构授权与权力范围规定，对监理工作用表实行分级管理。

设计监理一般规定5.1.1监理机构应根据法律法规、规程规范、总承包合同及监理合同文件，对工程设计和设备系统设计进行监理。5.1.2设计监理主要工作内容应包括设计基础资料审查、设计成果审查与复核、设计变更管理、现场设计服务管理和设计成果验收等内容，对涉及工程功能性、安全性、适用性、便利性的设计文件进行审查，做好设计成果质量控制。5.1.3设计监理工作方式可采用现场工作和后方工作相结合的方式进行。5.1.4设计监理部门负责人及以上人员至少应有1名常驻现场，主要专业负责人应根据监理合同约定及工作需要，常驻现场或定期到现场开展相关工作。设计基础资料审查5.2.1设计基础资料主要包括水文、地形、地质、规划等方面的基础数据和资料。5.2.2设计监理应研究项目前期设计基础资料及成果，发现问题后督促总承包项目部复核。5.2.3设计监理应审查前期设计基础资料与工程实际情况的一致性、符合性。如不符合，应要求总承包项目部补充勘测论证。设计文件审查5.3.1设计文件主要包括设计图纸及技术要求、设计通知、设备及材料采购文件、设计专题报告、科研试验大纲、科研试验报告等。5.3.2监理机构应重点审查设计文件中设计方案的安全性、可靠性、便利性、经济性。5.3.3对于复杂、重要及存在异议的设计文件，监理机构应要求总承包项目部提供计算书等设计资料，并进行复核。5.3.4监理机构应督促总承包项目部在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节并提出保障工程周边环境安全、工程安全的意见。必要时应要求总承包项目部进行专项设计。设计变更控制5.4.1监理机构应评估参建各方提出的设计变更意向，在评估通过后督促总承包项目部编制相应的设计变更文件。5.4.2监理机构应审查设计变更文件。设计变更应满足总承包合同约定的使用功能、结构安全和使用便利等要求。5.4.3监理机构应对设计变更所涉及的基础资料、计算方法、计算模型、计算参数和结论等进行复核分析，并与同类工程进行类比，综合评价设计变更的必要性、合理性和经济性。现场设计服务管理5.5.1监理机构应督促总承包项目部建立现场设计工作制度并检查制度执行情况。5.5.2监理机构应督促检查总承包项目部开展的现场设计工作：1设计交底；2验证设计成果符合性；3开展地质编录、补充勘察及现场设计。5.5.3监理机构应督促总承包项目部根据现场实际情况对设计方案进行调整。设计成果验收5.6.1设计成果包括勘测、设计、科研专题报告和其它重要的设计产品。5.6.2监理机构应督促总承包项目部做好设计成果验收的准备工作并组织设计成果验收。重要的阶段性验收报告、工程竣工验收报告等成果，由总承包项目部组织初验后，根据水电工程项目建设程序，依据相关规程规范提交国家和行业主管部门组织验收。采购监理6.1一般规定6.1.1监理机构应根据法律法规、规程规范的要求和合同约定，对设备、材料的采购方案、采购计划、设备制造及验收等进行监督管理。6.1.2监理机构应督促总承包项目部建立采购管理机构，配置专职人员，明确工作职责。6.1.3监理机构应督促总承包项目部落实设备、材料的采购方案、执行计划，进行动态管理。6.1.4监理机构应根据总承包合同相关约定及要求，审查设备供应商资质、业绩、生产能力以及设备品质。6.1.5监理机构应参加设计联络会议，审查重要设备的设计文件。6.1.6设备、材料监造宜由总承包项目部负责，监理机构负责监督监造执行情况。6.1.7监理机构应参加关键及主要设备出厂验收，组织或参加设备到货和开箱验收。6.2采购方案审查6.2.1监理机构应审查设备、材料采购方案、采购计划。6.2.2监理机构应审批总采购计划、年度采购计划、季度采购计划等执行计划。6.2.3监理机构宜组织对总承包项目部的采购执行情况与总进度计划的匹配性进行审查及分析。6.3制造开工审查6.3.1监理机构应审查总承包项目部提交的设备、材料采购过程资料及招标结果。6.3.2设备制造前，监理机构应审查重要设备选型、原材料、外购件及外协件、制造工艺及采购文件。6.3.3监理机构应审核设备制造、材料生产单位的生产保证能力，宜参加总承包项目部组织的制造单位设备生产能力、加工精度等的检查。6.3.4关键及主要设备满足制造开工条件时，监理机构应出具准许设备制造开工意见。6.4设备和材料制造过程检查6.4.1监理机构应审查总承包项目部设备、材料采购计划。6.4.2监理机构应督促总承包项目部对设备、材料进行检验。6.4.3监理机构应对关键及主要设备制造过程进行检查。6.4.4监理机构应监督总承包项目部对关键及主要设备监造工作进行检查，审查监造报告。6.4.5监理机构应督促总承包项目部提交设备催交状态报告。6.4.6监理机构应督促总承包项目部按时完成并提交采购月报。6.5采购验收6.5.1监理机构应审查出厂验收申请及验收资料，参加关键及主要设备见证试验、出厂验收并签署出厂验收意见。6.5.2监理机构应审查仓储管理规划、大件运输方案。6.5.3监理机构应检查设备、材料的入库、仓储、维护、出库、二次倒运过程。6.5.4监理机构应组织或参加到货验收，并签署到货验收及开箱验收意见。施工监理 一般规定7.1.1监理机构应根据法律法规、规程规范和合同要求，对工程施工质量、安全、进度、投资进行控制，加强职业健康与环保水保监督，加强施工过程、隐蔽工程、机电及金属结构安装工程质量监督管理，做好施工质量评定。7.1.2监理机构应编制施工监理实施细则，经总监理工程师审批，报项目单位备案（或批准）后实施。7.1.3监理机构应审查总承包项目部提交的施工组织设计和专项施工方案等技术文件。7.1.4监理机构应根据工程建设标准、总承包合同，组织或参加施工过程验收。7.1.5监理机构宜采用信息化和标准化手段提高监理工作效率。施工技术文件审查7.2.1监理机构应组织审查总承包项目部提交的施工组织设计等施工技术文件并督促执行。7.2.2监理机构应重点审查施工组织设计的符合性、可实施性和施工总布置的合理性等。7.2.3分部工程开工前，监理机构应审查施工措施计划。7.2.4监理机构应审查危险性较大的分部工程专项施工方案。开工条件检查7.3.1工程开工前，监理机构应根据总承包合同检查项目单位应提供的开工条件。7.3.2工程开工前，监理机构应根据总承包合同检查总承包项目部应具备的开工条件。7.3.3单位工程开工前，监理机构依据总承包合同主要检查如下开工条件：1单位工程施工组织设计已通过审批。2首批分部工程具备开工条件。7.3.4分部工程开工前，监理机构依据总承包合同主要检查如下开工条件：1总承包项目部质量保证体系文件、资源投入已通过审批。2勘察设计成果、分部工程专项措施计划已通过审批。过程控制7.4.1监理机构应督促总承包项目部加强履约自律，运用信息化、标准化等手段严格施工过程管理。7.4.2监理机构应采用巡视检查、平行检测、跟踪检测等措施对施工的技术要求、规程规范、施工方案落实情况进行监督控制，参加隐蔽工程和关键工序质量验收。7.4.3监理机构应按合同约定督促总承包项目部提交并审批混凝土配合比试验、施工生产性试验等施工工艺计划或方案，同时加强监督实施。7.4.4监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线项目的进展情况和进度延误的影响因素，督促总承包项目部采取相应的纠偏措施。7.4.5监理机构应按合同约定向项目单位提交施工进度分析报告，重点分析进度计划中关键线路、资源配置的执行情况，进度偏差、预测进度趋势及建议采取的纠偏措施。7.4.6按照法规要求和合同约定，在发生了应暂停施工的事件时，监理机构应征得项目单位同意后签发暂停施工指示。并督促相关方采取措施，消除影响因素，在具备复工条件后，监理机构应及时签发复工通知。工程复工后，监理机构应及时按照合同约定处理因工程暂停引起的有关事宜。7.4.7监理机构应检查施工安全技术措施、专项施工方案的落实情况。应检查危险性较大的分部工程和工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业实施情况并填写巡查记录。7.4.8监理机构应督促总承包项目部进行施工期安全监测并定期提交监测成果分析报告。7.4.9监理机构应督促总承包项目部建立职业健康管理体系，制定和落实职业健康管理制度，排查影响职业健康的因素，对潜在危险源进行监视和测量，采取措施预防和减少伤害。7.4.10监理机构应督促总承包项目部排查影响环境的因素，采取措施避免发生环境污染、水土流失和生态破坏事件。7.4.11监理机构应督促总承包项目部采取对施工粉尘、废气、废液、固废、噪声和振动的监视、测量和防治措施，落实弃渣和施工临建设施管理，做到工完场清和植被恢复。过程验收与评定7.5.1监理机构应组织对坝体和重要建筑物基础、施工辅助系统、大型临建设施或施工设备投入运行等进行验收。7.5.2监理机构应按规程规范规定的期限、程序及总承包合同约定，及时完成施工过程验收申请、验收文件和资料的预审、预验，及时组织施工过程验收或提请项目单位验收。7.5.3监理机构应在施工过程验收前编写完成监理工作报告。7.5.4监理机构应参照《水电水利工程施工监理规范》DL/T5111等规程规范规定的验收工作内容重点检查待验收工程交工或投运条件。7.5.5监理机构应组织进行单元工程验收和质量等级评定。一般单元工程验收由总承包项目部负责组织，重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，监理机构在总承包项目部自检合格基础上组织联合验收。7.5.6监理机构应依据总承包合同并参照《水利水电建设工程验收规程》SL223组织进行分部工程验收。7.5.7监理机构应协助项目单位组织或受项目单位委托组织单位工程验收。7.5.8监理机构应进行分部工程、单位工程质量等级评定。试运行监理一般规定8.1.1监理机构应根据法律法规、工程建设标准、总承包合同及监理合同，对工程试运行阶段过程监督管理。8.1.2监理机构应编制工程试运行监理实施细则，经总监理工程师审批后实施。8.1.3监理机构应根据合同约定组织审查总承包项目部提交的试运行方案，督促建立完善的试运行组织实施机构，明确试运行职责范围。8.1.4监理机构应组织对试运行过程进行检查和监督。试运行方案审查8.2.1监理机构应组织审查总承包项目部提交的试运行大纲、试运行计划、单项试验措施、应急预案。8.2.2监理机构应督促总承包项目部协调设备制造、电力调试等单位进行试运行工作，明确试验项目、职责分工、计划安排等。试运行过程监督与检查8.3.1监理机构应组织对试运行条件进行检查，并签署试验条件检查意见。8.3.2监理机构应按照试运行大纲、试运行计划、单项试验措施的规定检查人员、设备及安全设施到位情况，填写相关检查记录。8.3.3监理机构应参加试运行阶段的技术和安全交底。8.3.4监理机构应组织试验前条件检查和试验后结果确认。8.3.5监理机构应督促总承包项目部收集试验过程中各项数据，审核试运行简报、单项试验报告和试运行报告。8.3.6监理机构应检查并复核设备性能和技术指标。8.3.7监理机构应参加总承包项目部的应急预案交底和演练。缺陷处理8.4.1监理机构应组织对试运行试验结果进行评价，督促总承包项目部完成缺陷处理。8.4.2监理机构应督促总承包项目部整理试运行相关资料。8.4.3监理机构应督促总承包项目部对运行考核期、设备制造及安装缺陷责任期内发现的缺陷进行处理。质量控制一般规定9.1.1监理机构应依据合同督促总承包项目部建立健全质量保证体系并确保其有效运行。9.1.2监理机构应审查总承包项目部的质量保证体系实施文件，严格过程质量控制和达标投产管理。9.1.2监理机构应编制质量控制监理实施细则。9.1.3监理机构应审查总承包项目部提交的达标投产与工程创优实施细则，并督促落实。质量体系文件审查9.2.1监理机构应审查总承包项目部质量管理组织机构、人员配置及执业资格和岗位职责。9.2.2监理机构应审查总承包项目部的质量管理制度。9.2.3监理机构应审查总承包项目部质量执行计划等质量保证体系实施文件。质量控制与改进9.3.1监理机构应检查总承包项目部质量管理体系有效性和管理成果。9.3.2监理机构应重点控制设计、采购、施工、试运行之间的接口关系。9.3.3设计质量控制。1监理机构应跟踪检查总承包项目部设计质量目标控制完成情况。2监理机构应按照规程规范、总承包合同约定，重点审查设计方法和设计参数。3监理机构应督促总承包项目部控制设计文件深度确保满足总承包合同采购、施工、试运行的要求。9.3.4采购质量控制。1监理机构应监督检查总承包项目部对采购设备物资的检验工作，督促总承包项目部定期报送采购检验报告。2监理机构应督促总承包项目部对其供应商的管理。3监理机构应按照总承包合同约定，检查关键和主要设备制造过程，并参加出厂验收和到货验收。4监理机构应审查总承包项目部提交的仓储管理制度、大件运输方案，督促总承包项目部做好设备材料的接收、保管、盘库和发放管理。9.3.5施工质量控制。1监理机构应督促总承包项目部落实施工质量管理制度，做好施工质量自检工作。2监理机构应按照工程建设强制性条文、有关技术标准和总承包合同约定，督促总承包项目部对施工过程采用的原材料、中间产品、工程设备、施工设备、工艺方法和施工环境等质量要素进行监督和控制。3监理机构发现存在影响工程质量因素时，应要求总承包项目部采取消除影响的措施，必要时可指令暂停施工。4监理机构应对施工过程使用的原材料、中间产品、工程设备以及施工方案（措施）、施工环境等可能导致工程质量问题时，应及时指令总承包项目部采取纠正措施，并对纠正问题的处理结果进行复查。5监理机构宜对总承包项目部的取样、试验进行见证、跟踪检测。6监理机构应督促总承包项目部按总承包合同约定对质量记录进行标识、收集、保存和归档。7监理机构应定期组织召开质量专题会议。9.3.6质量改进1监理机构应检查总承包项目部质量计划的执行情况，对出现的问题、缺陷或不合格项，建立台账，研究解决措施，及时督促整改，及时组织专项验收。2监理机构发现原材料、中间产品、工程设备以及施工方案、施工环境等可能导致工程质量问题时，应及时指令总承包项目部采取纠正措施，并对总承包项目部的处理结果进行复查。3监理机构应监督总承包项目部定期对收集的质量信息进行分析并提出改进措施。9.3.7质量事故。1当发生质量事故时，应按国家有关规定及总承包合同约定处理。2监理机构应对质量事故、处理措施或遗留问题进行记录。3监理机构应督促总承包项目部按照批准的质量事故处理方案和措施对质量事故进行处理，处理完成后及时组织专项验收。达标投产管理9.4.1监理机构应审查总承包项目部提交的达标投产实施细则并督促落实。9.4.2监理机构应审查总承包项目部提交的达标投产工作计划。9.4.3监理机构应定期组织达标投产自检，督促总承包项目部及时对不满足要求的工作进行整改。安全、职业健康与环保水保一般规定10.1.1监理机构应依据法律法规、规章、规范性文件、工程建设标准、总承包合同及监理合同等，对工程建设安全、职业健康与环保水保进行监督管理。10.1.2监理机构应督促总承包项目部建立健全的安全、职业健康与环保水保管理体系。10.1.3监理机构应审查总承包项目部提交的安全与环境保护监督管理体系实施计划并监督实施。10.1.4监理机构应编制工程建设安全、职业健康与环保水保监理细则、工作制度、应急预案。10.1.5监理机构应审核总承包项目部开展的工程建设安全危险源、环境保护危险因素辨识、评价。安全、职业健康与环保水保体系文件审查10.2.1监理机构应督促总承包项目部建立本项目安全、职业健康与环保水保管理体系。10.2.2监理机构应审查总承包项目部提交的安全、职业健康、环保水保管理体系文件。10.2.3工程情况或法律法规发生较大变化时，或已有的体系文件缺乏规范性时，监理机构应督促总承包项目部在施工过程中持续完善安全、职业健康与环保水保管理体系文件。安全管理10.3.1监理机构应督促总承包项目部将安全生产管理目标逐级分解、落实并签订安全生产责任书，审查总承包项目部提交的安全生产目标管理计划。10.3.2监理机构应审查总承包项目部提交的安全管理实施方案。10.3.3监理机构应依据法律、法规、监理合同的约定，建立安全生产管理制度。10.3.4监理机构应核查总承包项目部的安全生产管理机构，安全生产管理人员资格证书和特种作业人员资格证书。10.3.5监理机构应督促总承包项目部按照法律法规、总承包合同等相关规定进行安全费用的使用和管理，相应建立安全费用使用台账。10.3.6监理机构应督促总承包项目部进行专项施工方案、安全技术措施交底。10.3.7对于采用新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料和特殊结构的工程，监理机构应要求总承包项目部在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施和要求；如存在不符合现行相关安全技术规范或标准规定的，应组织专题技术论证，报送相应主管部门同意。10.3.8监理机构应督促总承包项目部建立安全教育培训制度，监督检查培训情况。10.3.9监理机构应督促总承包项目部按规定对分包项目部进行安全管理。10.3.10监理机构应督促总承包项目部对特种设备进行安全管理。10.3.11监理机构应组织对施工现场安全进行日常和例行检查。10.3.12监理机构应审查总承包项目部提交的防洪度汛方案、防洪度汛专项应急预案，并检查防洪度汛方案落实情况；督促总承包项目部对汛期隐患进行排查，编制专题报告及处理方案。10.3.13监理机构应组织开展事故隐患排查，督促总承包项目部对事故隐患进行分析评估和治理，并对治理情况进行验收和效果评估。10.3.14监理机构应对总承包项目部重大危险源辨识、评估和控制进行动态管理。10.3.15监理机构应明确应急管理工作职责，建立与相关单位的应急联络机制。10.3.16监理机构应审查总承包项目部提交的应急预案，督促总承包项目部开展应急预案演练。10.3.17发生生产安全事故后，监理机构应立即报告项目单位并下达停工令，督促总承包项目部启动相应应急预案、开展事故救援，防止事故进一步扩大，并对事故现场进行保护，做好相应记录。10.3.18监理机构应督促总承包项目部定期编制并提交安全生产专题报告。10.3.19监理机构应督促总承包项目部配合项目单位按规定向有关部门报备项目安全施工的相关文件。10.3.20监理机构应按照有关规定和项目单位要求，落实对总承包项目部安全管理工作的检查和考核。职业健康管理10.4.1监理机构应审查总承包项目部提交的职业健康管理计划并督促实施。10.4.2监理机构应督促总承包项目部为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备职业健康保护设施、工具和用品。10.4.3监理机构应督促总承包项目部定期组织进行员工常规健康检查，对有毒有害工作环境中的人员进行例行健康检查。10.4.4监理机构应监督总承包项目部对存在严重职业危害的作业部位和场所，设置警示标识、警示说明和报警装置。10.4.5监理机构应督促总承包项目部为员工提供医疗保障措施和医疗急救设备，并与地方医疗机构取得联系，建立医疗保障、急救关系。10.4.6监理机构应督促总承包项目部对影响职业健康的因素、管理措施和检查落实情况建立台账。10.4.7监理机构应按照有关规定和项目单位要求，落实对总承包项目部职业健康管理工作的检查和考核。环保水保管理10.5.1监理机构应督促总承包项目部建立环保水保管理体系，制定和落实环保水保检查制度。10.5.2监理机构应审查总承包项目部提交的环保水保管理措施文件和应急预案。10.5.3监理机构应督促总承包项目部排查环保水保影响因素，落实监测和防治措施。10.5.4监理机构应督促总承包项目部对不符合法律法规、规程规范及总承包合同要求的环保水保工作进行整改。10.5.5监理机构应督促总承包项目部在遭遇突发环保水保事件时，及时启动应急预案，采取必要措施。10.5.6监理机构应督促总承包项目部对影响环保水保的因素、管理措施和检查整改情况建立台账。10.5.7监理机构应对环保水保工程措施实施情况进行检查及验收。10.5.8监理机构应按照有关规定和项目单位要求，落实对总承包项目部环保水保管理工作的检查和考核。进度控制一般规定11.1.1监理机构应依据总承包合同及监理合同约定，对工程设计采购施工进度进行控制。11.1.2督促总承包项目部提交完整详细的工程总进度计划并依据合同约定审查、审批，形成合同进度计划。11.1.3监理机构应编制进度控制监理实施细则。11.1.4监理机构应督促总承包项目部做好工程进度计划管理。进度计划管理11.2.1监理机构应审查总承包项目部提交的工程设计进度计划、采购进度计划、施工总进度计划。11.2.2监理机构应按以下程序审查总承包项目部提交的工程施工总进度计划、设计进度计划、采购进度计划：1对总承包项目部提交的进度计划进行预审，提出预审意见。2组织由项目单位、总承包项目部相关人员参加的进度计划审查会议。3当进度计划审查会议认为需补充修改完善进度计划时，审查总承包项目部根据进度计划审查会意见修改的总进度计划。修改的计划可行，报项目单位，不可行则督促总承包项目部再次修改，直至可行。4将监理机构认为可行的总承包进度计划报项目单位，根据项目单位意见批准修改后的进度计划。11.2.3监理机构可根据进度控制需要，要求总承包项目部编制季、月设计、采购、施工进度计划，以及单位工程或分部工程施工进度计划，报监理机构审批。11.2.4设计、采购及施工进度计划的调整影响到总工期目标、阶段目标，或者资金使用发生较大的变化时，监理机构应提出审查意见。进度控制11.3.1监理机构应对项目工程进度进行全过程检查和动态控制。11.3.2监理机构应督促检查总承包项目部按批准的设计、采购、施工进度计划落实资源投入。11.3.3监理机构应督促总承包项目部重点控制项目关键线路涉及的设计、采购、施工进度。11.3.4监理机构应督促总承包项目部根据项目进度计划重点监控设计、采购、施工和试运行之间的接口关系。11.3.5实际进度与计划进度发生较大偏差，可能导致控制性阶段目标不能实现时，监理机构应要求总承包项目部修改、调整进度计划，并报监理机构审批。11.3.6暂停施工后，监理机构应督促总承包项目部采取措施，消除影响因素，为恢复施工创造条件。11.3.7建设单位或项目单位要求调整工期的，监理机构应通知总承包项目部编制调整进度计划，经审批后执行。11.3.8监理机构应审查总承包项目部提交的设计、采购、施工进度报告。合同工期管理11.4.1总承包项目部造成的工期延误，监理机构应要求总承包项目部相应采取纠偏措施。11.4.2非总承包项目部造成的工期延误，监理机构应要求总承包项目部相应采取纠偏措施，并按照总承包合同约定处理合同工期事宜。投资控制一般规定12.1.1监理机构应根据合同约定以及工程项目建设特点，分析、确定投资控制和管理目标及要点。12.1.2监理机构应对工程项目建设投资控制和管理情况进行综合分析，定期提交专题报告。12.1.3监理机构应审查总承包项目部经济活动分析报告。12.1.4监理机构应协助项目单位监管总承包项目部资金使用情况。资金需求计划管理12.2.1监理机构应审查总承包项目部资金需求计划。12.2.2监理机构应对总承包项目部资金需求计划与工程款支付情况进行对比分析。12.2.3总承包合同进度计划有调整时，监理机构应督促总承包项目部调整资金需求计划报监理机构审查。设计文件经济合理性审查12.3.1监理机构应审查设计文件的经济合理性，重点审查投资减少的设计变更合理性。12.3.2监理机构应对设计文件投资费用与招标文件、投标文件的费用进行对比分析，建立相应的工程设计变更台账。合同支付管理12.4.1监理机构收应按总承包合同约定签署预付款支付证书。12.4.2监理机构应督促总承包项目部编制工程款结算计划并依据合同约定进行审查。12.4.3监理机构应对引起合同价格调整的因素进行跟踪和分析。12.4.4监理机构应按总承包合同约定及时审核进度付款申请以及合同价格的调整。12.4.5监理机构应审核总承包项目部提交的完工付款申请和最终结算申请并出具完工付款证书和最终结算证书。12.4.6监理机构应督促总承包项目部配合开展竣工决算工作。合同管理 一般规定13.1.1监理机构应对总承包合同的履行进行监督管理。13.1.2监理机构应对总承包合同分包进行监督管理；及时处理总承包合同变更、索赔问题；协助双方解决争议；做好合同价格调整管理工作。13.1.3监理机构应跟踪总承包合同的履行过程，提交合同履行情况评价分析报告。13.1.4监理机构应监督总承包项目部按照总承包合同约定履行工程保险义务。分包审查与批准13.2.1监理机构应依据总承包合同、监理合同约定，监督检查总承包合同分包，严格审查拟订立的总承包分包合同。13.2.2监理机构应监督总承包项目部与分包项目部签订安全生产管理协议。13.2.3监理机构应督促和检查总承包项目部对分包合同的履约管理。变更13.3.1项目单位提出的改变发包人要求的变更意向，经总承包项目部协商同意后，由总承包项目部提交变更实施方案，监理机构应依据总承包合同约定及时审查、发布变更指示并监督实施。13.3.2总承包项目部提出的变更建议，监理机构依应据合同约定及时审查，对构成变更的应予以确认并按合同约定商定或确定价格和（或）延长工期。监理机构应重点审查变更建议的原因、依据和对合同工期、投资的影响。13.3.3监理机构应依据合同约定对总承包项目部提出的有关工程设计或施工方案、措施的优化等进行审查。对环境保护措施变更、重大设计变更在监理机构审查后应按国家有关规定及时进行报送和审批。13.3.4监理机构应重点审查变更申请的原因、依据和对合同工期、投资的影响。13.3.3监理机构应跟踪和监督总承包项目部对已确认变更指示的执行，并相应记录变更实施情况。13.3.4监理机构应及时对总承包项目部提交的变更费用付款申请进行审查。索赔13.4.1监理机构应对可能引起索赔的主要因素进行监控和分析并编制评价报告。13.4.2在索赔事件发生后，监理机构应督促总承包项目部采取有效措施，避免索赔事件对工程建设影响的扩大。13.4.3监理机构应根据总承包合同约定受理并审查总承包项目部提出的索赔通知书，及时进行商定或确定应补偿的费用和（或）工期。13.4.4监理机构应对未能协商一致处理了结的索赔议题按合同约定及时由总监理工程师确定其费用和（或）工期延长。争议13.5.1监理机构应依据总承包合同尽量促使合同双方通过友好协商方式解决合同争议。13.5.2监理机构应依据合同约定对争议议题提出书面意见或建议。当争议进入仲裁或诉讼程序时，监理机构应当提供所需的事实材料。13.5.3监理机构应在合同双方都接受争议评审建议时，依据评审建议草拟执行协议，经双方签字确认后监督执行。13.5.4在合同争议的协商、仲裁或诉讼过程中，监理机构应督促合同双方保持工程建设的正常进行。合同价格调整13.6.1监理机构应跟踪和收集总承包合同实施期间国家法律变化、物价波动等信息和文件，提出分析报告。13.6.2监理机构应根据总承包合同约定及时进行因物价波动和国家法律变化引起的合同价格调整。保险13.7.1监理机构应监督总承包项目部编制保险规划。13.7.2监理机构应监督总承包项目部按照总承包合同要求办理相关保险。13.7.3保险事件发生后，监理机构应督促总承包项目部积极采取应对措施以尽量减小保险事件对工程建设产生的不利影响。沟通与信息管理 一般规定14.1.1监理机构应编制信息管理监理实施细则，制定沟通及文件资料形成、收集、保管、流转、整理归档等制度，明确沟通与信息管理程序。14.1.2监理机构应督促总承包项目部建立信息管理系统，利用现代信息及通信技术对项目全过程所产生的各种信息进行管理。14.1.3监理机构应督促总承包项目部配置项目信息和文件专业管理人员。14.1.4监理机构应组织对总承包项目部信息管理和文件管理工作进行检查。沟通管理14.2.1监理机构应建立沟通机制，明确沟通内容及方式，并根据项目实施情况进行调整。14.2.2监理机构应定期或不定期组织召开或参加工程例会、专题会议等，沟通商议并解决总承包项目实施过程中的各类问题，形成会议记录或纪要文件，督促相关方执行。14.2.3总承包项目部违反总承包合同或不执行监理机构指令时，总监理工程师宜约见总承包项目部项目经理并提出改进要求。总监理工程师可建议项目单位向总承包单位法定代表人发出约见通知，督促总承包项目部采取有效措施停止违约行为。信息管理14.3.1监理机构应结合现场实际情况合理选择和使用信息管理系统。14.3.2监理机构应及时采集、整理项目实施过程中工程质量、安全、环保水保、进度、投资等过程信息，做好资料整理、分析和反馈。14.3.4监理机构应执行信息安全有关规定，履行保密义务，采取信息安全和保密措施。文件管理14.4.1监理机构应定期检查总承包项目部文件管理工作，督促配置满足合同要求的文件管理人员。14.4.2监理机构应组织开展工程各阶段验收所需的档案专项验收及档案移交工作。14.4.3监理机构应按合同约定及时接收、处理、保管总承包项目部提交的文件等。14.4.4监理机构应分批整理并移交监理归档资料，主要包括工程项目的