【《浅析如何有效降低S化工公司物资管理的成本》7200字（论文）】

浅析如何有效降低S化工公司物资管理的成本 3二、企业物资管理概述 3(一)企业物资管理的定义 3(二)企业物资管理流程环节 3三、企业物资管理的重要作用 4(一)满足生产的需要 4(二)降低库存，减少资金占用 4(三)降低采购成本，发现新的利润 5(四)实行科学管理，提高管理效率 5(五)树立一面旗帜，发挥示范效应 5四、S化工有限公司物资管理存在的问题 5(一)企业物资管理计划制定不合理 5(二)认识不足，机制不完善 6(三)物资采购不当 6(四)物资储备不当，存在着严重的浪费现象 6(五)工作人员素质有待提高 6五、S化工有限公司物资管理的对策建议 7(一)强化物资采购计划制定 7(二)强化认识，健全机制 7(三)强化物资采购环节管理，降低采购成本 7(四)强化物资储备管理，节约储备资金 8(五)强化物资管理队伍的建设，提高工作人员的综合素质 8结束语 9物资管理是大中型工业企业十分重要的一项管理工作。由于腐败、混乱现象较为严重，导致了企业管理的滑坡，甚至许多企(一)企业物资管理的定义(二)企业物资管理流程环节现代化、发挥储存轮的作用、运用ABC分析法、发挥运筹学的作用、发挥先行规则的作企业的物资管理，包括计划管理、价格管理、采购(一)满足生产的需要可估量的巨大损失。因此，物资管理的首要作用，就是保证(二)降低库存，减少资金占用为了保证生产需要，企业能不能尽可能多地采购物资呢?答案是否定的。首先，物资(三)降低采购成本，发现新的利润传统的企业，制造成本的50一70%属于物质消耗。在竞争激烈的今天，每个企业都在制可以实现微利，反之，如果采购成本不合理增高，则可能导(四)实行科学管理，提高管理效率(五)树立一面旗帜，发挥示范效应群关系，失去群众信任，最终将企业引向灭亡。在过去的十几年总之，物资管理是企业一项特别重要的工作，在强(一)企业物资管理计划制定不合理职能就是管理人员对需要开展的组织目标与行动方案的选择与划、采购、验收、付款、保管等，物资采购计划是开展工作的首要其它环节相互影响、相互联系，发挥着承上启下的作用，而企顺利完成，就一定要加强对物资采购计划工作的重视。随着市户需求已经成为企业生产的主要目标，并且也是企业发展的出致出现企业资金周转不灵、加大企业储备资金等问题，极大的降(二)认识不足，机制不完善题予以重视。为此，在企业物资管理工作中，普遍存在着只重眼识的现象。因为管理层观念上的认识错误，导致S化工(三)物资采购不当在S化工有限公司物资采购过程中，经常出现计划混乱、(四)物资储备不当，存在着严重的浪费现象(五)工作人员素质有待提高(一)强化物资采购计划制定(二)强化认识，健全机制要性的认识，充分关注物资管理工作的展开，确定各级物资管物资管理部门具有相应的权限与权利，还要负有一定的责任。针(三)强化物资采购环节管理，降低采购成本(四)强化物资储备管理，节约储备资金(五)强化物资管理队伍的建设，提高工作人员的综合素质营过程有着重要的影响，必须加强对每一个管理进行合理的安排，实现工作效率的提高，降低生产成本，提高企业物总而言之，在S化工有限公司物资管理工作中，依然存在着一些不足，需要工作理，2014,17:16-17.(2014-09-09)[2017-08-31].ki3793.f.20140909.1044.012.htmlDOI:10.13768/11-