【《企业应收账款管理的现状及优化路径探究-以金字火腿公司为例》8400字（论文）】

企业应收账款管理的现状分析一以金字火腿公司为例 2 2 21.1.1研究背景 2 31.2研究现状及发展趋势 3 4 4 42.3应收账款管理内容 42.3.1客户信用管理 5 2.3.3欠款回收 5 5 5 63.2.2应收账款周转率及周转天数分析 3.2.3应收账款账龄分析 73.2.4应收账款坏账准备分析 7 8 8 8 9 9 9 参考文献 2前言第一章绪论3孙思雨,郑翔宇，谢欣(2014)基于供应公司、核心公司与银行之间的稳定供应郭晓辉,林佳欣(2016)使用PDCA模型，分析公司如何改善其营运资本管理。何明亮，高晨媛(2016)运用实证分析法，分析了特定公司应收账款的内部控制4第二章应收账款管理概述样给应收账款的收回带来了很大的困难，管理上也有很大的不确定性(梁杰瑞,宋秋应收管理账款账户管理的业务内容本文一致认为这就是在结合前文中所说的三产生时的管理阶段主要管理业务内容应该是短期应急催收账户存款应付金额的风险从广义来划分为广式逾期前的账款管理和广义逾期后的应其实这三个管理阶段也应该是对其与广义短期应急催收账户存款业务管理的一个细容作为短期应急催收账户存款管理追回(汪雨欣,叶鑫鑫)。但总的账款管理业5主要是在客户产生企业应急催收账项还款之后及时地转变为利用企业现有可第三章金字火腿公司应收账款管理的现状“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质预制肉制品企业5006处于飞速发展的过程，积累了大量的质量较差的逾期应收账款，随着近几年，预制肉制品行业下行，导致应收账款规模不断扩大的同时，坏账比例也同步上涨，针对这种情况，刚开始，金字火腿财务部门对于有逾期款且还要发货的客户进行控货，直至收到部分款项或者给出一个回款计划。从2020年中开始，随着金字火腿销售部门对应收账款管理工作的重视，商务部自己内部开始进行管理，财务部门则负责提供相关数3.2金字火腿公司应收账款基本情况分析利用表3-1的数据可以分析出，应收账款占到了销售收入的一半左右。通过对赊销使用的控制，金字火腿公司在实施“现款交货”和实现现货交易方面存在问题。几乎每年的应收账款占收入比重都接近一半，说明这其中赊销比较多，这与金字火腿预制肉制品销售人员有很大的关系。过分强调业绩，不注重客户质量也暴露了销售人员素质有待加强的短板。3.2.2应收账款周转率及周转天数分析金字火腿公司M公司相对M公司来说，金字火腿公司的应收账款周转率在这三年内都一直比M公司要低，这说明金字火腿公司的应收账款的回收情况没有M公司好，资金的周转还是比较慢的。金字火腿公司应收账款平均周转天数17天比M公司应收账款平均周转天数16天多，说明金字火腿公司回款速度变快，公司具有的流动资金更少。2022年金字火腿公司、M公司应收账款周转率低于2021年，这很大程度是受当时的政策影响。宽松的应收账款管理不利于企业的尝试发展，所以总体来说金字火腿公司和M公司在应收账款的管理上还有进步的空间。7截止2022年12月31日，金字火腿公司应收账款账龄情况表如下情况如下表所表3-32020-2022年应收账款账龄单位：万元比例比例比例1年以内(含1年)1-2年我国预制肉制品行业的坏账比例一般为5%。坏账对企业的影响非常大，会给企表3-42020年-2022年坏账准备计提金额单位：万元1年以内1-2年根据统计表3-4的数据，金字火腿公司的巨额坏账融资准备在过去三年中用管理和应收账款收回管理还存在问题。2022年金字火腿预制肉制品公司年均增长字火腿公司的长期坏账财务准备主要重点集中在长期账龄1年和3-5年内的主要零部8第四章金字火腿公司应收账款管理存在的问题依照表3.2应收账款周转率及周转天数分析中得知，金字火腿公司相较从上述应收账款坏账准备分析中得知金字火腿公司的9第六章结论第五章金字火腿公司应收账款管理问题改进对策力和盈利情况。过去是指客户与其他产品制造商和分销商之间的业务往来例如信函贷风险控制管理部门要整合所有客户信息，制定一套金字火腿客户化的信用评估体第六章结论尤其是金字火腿公司应收账款的管理方面。本文通过实际[2]刘欣然,陈晓雯，杨瑞.预制肉制品企业应收账款管理研究[J].经贸实[4]周雅婷，吴子涵，徐晨.关于企业应收账款管理问题的探讨[J].企业经[5]孙思雨,郑翔宇，谢欣.对应收账款管理存在的问题的分析[J].现代经济信[6]曾婉婷,唐伟男，许雨.金字火腿企业应收账款管理研究[J].中国注册会计[7]郭晓辉,林佳欣.A公司应收账款管理中的问题及对策研究[J].经营管理[8]何明亮,高晨媛.A预制肉制品企业应收账款管理问题与对策[J].中国商[9]梁杰瑞，宋秋菲,蔡建.基于A公司应收账款管理