【财务会计论文】财务会计与管理会计的结合2篇(共5390字)

【tips】本文是由梁志飞老师精心收编整理的关于财务会计类专业论文，值得借鉴学习！【财务会计论文】财务会计与管理会计的结合2篇(共5390字)第一篇

一、财务会计与管理会计整合的基础

（一）财务会计与管理会计的同一性

作为企业会计工作并蒂绽放的两朵姐妹花，财务会计与管理会计本身有着不可分割的联系，就其工作本身而言，有着诸多相通之处，主要体现在：第一，两者的数据来源相同。管理会计主要参考企业整体经营状况，从发展战略、制度完善等细节处进行深层次的思考、调整，并制定出行之有效的对策，以帮助企业管理者作出正确的战略选择。财务会计通过统计、分析企业资金流动情况，编制财务报表，可为企业内部各级领导工作提供参考。从本质上来看，管理会计的信息资料主要来源于财务会计，因此，两者的数据来源相同，其内容都集中反映了企业运行过程中的真实、原始数据。第二，两者的研究对象相同。尽管财务会计与管理会计在服务方向上各有侧重，但从本质上来讲，其研究对象却是相同的，都体现了企业的经济活动，关注的核心都是企业资金。在财务会计对企业资金使用情况及有效利用率进行分析的基础之上，管理会计能够实现对企业生产经营全过程资金走向的控制欲管理。第三，两者的目标相同。无论是财务会计，还是管理会计，作为企业会计工作的两大分支，皆为增强企业的盈利能力，提高企业经济效益。资金是企业生产经营的根本，没有资金，企业运行如同无源之水、无本之木，未来发展也是海市蜃楼，只有实现了资金的有效利用，加强对企业资金的监督与管理，及时为决策者提供真实、有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为，才能降本增效，实现企业经济效益的最大化。

（二）会计理论的不断发展为两者整合提供了条件

会计的产生由来已久，发展至今，大致经历了“商业经济时代—工业经济时代—现代会计”三个阶段，随着时代发展，会计工作也在不断发生变化，会计理论的发展与成熟为财务会计与管理会计的整合创造了有利条件。首先，根据现金流动会计相关理论，现代财务报告中应反映现金流量信息，这使得投资决策与绩效评价一体化成为了可能，在这种情况下，投资效益与企业经济效益相关联，为财务会计与管理会计相整合创造了条件。其次，增值税会计模式下，财务会计与管理会计的研究对象、服务方向和目标都被联系起来，建立形成了信息共享、管理互补的新型会计系统。在这一模式下，财务会计所提供的信息更具价值，突破了原先对资金监督、管理与反映仅留于事后的限制，而是将这种为决策提供参考的作用扩大至资金流动的全过程，满足了事前、事中、事后各环节的需要。此外，财务会计与管理会计成本口径的统一，使得投资效益与经营效益更加协调，进一步加速了财务会计与管理会计的优势整合。最后，事项会计的快速发展为财务会计与管理会计的整合搭建了有利平台。在计算机互联网信息技术日益普及推广，会计工作日益信息化的今天，使用者的信息需求也更加多样化，事项会计多元化的计量属性有力地打破了传统会计与现代管理会计之间的界限，完善了现代会计管理系统。各种各样金融产品的不断涌现，使得事项会计的应用有了更广阔的的市场，从这一角度来看，财务会计与管理会计的整合也是未来会计工作的必然趋势。

（三）新时期的考验促使两者走向整合

随着社会经济的不断发展，会计信息使用者对会计工作提出了更高要求，在知识经济大爆炸时代，传统的企业会计模式已经远远不能满足日新月异的时代要求，信息的及时性、可靠性、安全性及质量水平等因素日益成为信息使用者关注的焦点，面对这些问题，势必需要对财务会计与管理会计进行优势整合，需要主动由面向过去的回顾型系统向以未来的预期与设想为主的预期型系统转变，将更多目光集中于非财务数据等信息。突出会计信息的相关性、灵活性。随着可持续发展观的提出，如何对企业中的人力资源、智力资本、绿色成本等实施核算、监督、控制及评价也日益成为财务会计与管理会计面临的共同课题，要想有效解决这些问题，必然要求财务会计与管理会计携手并肩，优势整合。

二、财务会计与管理会计结合的优势

尽管财务会计与管理会计在企业会计工作中扮演着完全不同的两种角色，但究其根源，都是为了企业的运行与发展。在知识经济迅速发展的当代社会，要使企业能够在激烈的市场大浪潮中不被淘汰，必须从资金控制与管理上着手，取长补短，将财务会计与管理会计有机融合，从而为企业发展与决策提供更高品质的服务。财务会计与管理会计相结合的优势突出体现在：第一，财务会计与管理会计的有机结合能够提高企业的核心竞争力。随着改革开放与世界经济一体化的不断推进与深入，各类民营企业、外资企业纷纷出现在国内市场，市场中的经济成分更加多元、复杂。在这一时代背景下，企业内部控制理论应运而生，内部控制的关键在于资金控制，只有对企业资金情况有了更加准确的把握，才能对行业动态与企业发展前景作出正确预测，进而作出科学的战略抉择，提升企业核心竞争力。第二，过去，企业决策者多关注企业盈利，利润是企业生产经营追求的终极目标。现代企业管理思想要求企业管理者突出成本意识、风险意识与效益意识。要求企业在生产经营中节约成本，提高资源利用率。调查研究发现，八成以上的企业中，财务会计与管理会计两大部门均存在职权交叉的情况，两者的融合恰恰有利于降低成本，实现资源优化配置，进而推动企业由粗放式发展模式向集约式发展模式的转变。

三、实现两者优势结合的措施

（一）在成本核算及控制方面实现财务会计与管理会计的结合

实施成本预算时，除了发挥财务会计的成本核算功能之外，还可将管理会计中关于成本控制、预算管理的方法运用进来，实现二者融合。利用管理会计相关知识，对企业产品的成本构成加以分析，结合产品设计、材料消耗、加工工艺等情况，综合考虑并制定出最佳成本。然后将这一最佳成本与财务会计成本核算结果进行对比，分析差异。在生产过程中，突出对可控差异部分的监督与管理，以有效降低其影响，进而达到节约成本，提高产品质量的目的。

（二）在提供财务预算、分析、评价等方面实现财务会计与管理会计的结合

传统会计管理模式中，在对企业战略决策、业绩评价等领域进行管理时，财务会计与管理会计多各司其职，利用不同方法发挥着不同作用，但在管理目标上却存在同一性。在企业运行与发展的过程中，涉及数据处理、整合的环节可谓无处不在。通过两者优势结合，能够在企业内部实现资源的优化整合，提高财务数据信息的测评水平，使企业财务信息向系统化方向发展，创造性地制定出更具时代特色的企业发展战略。

（三）在制定企业经营目标方面实现财务会计与管理会计的结合

企业生产经营的所有环节都需要以明确的目标为前提，科学明确的目标如同企业前行道路上的明灯，指引着企业发展的方向，也是全体企业员工努力工作的不竭动力。为了实现企业财务会计与管理会计的有效融合，必须制订出科学合理的战略目标，以现代企业管理理论武装企业，不断更新管理理念，结合财务会计与管理会计两者优势，对财务信息与数据进行动态