设备管理知识培训 2

2014年1月13日设备代替人力创造更大效益目录一、正确使用与精心维护设备的关系二，什么是设备维护？三，设备技术状态完好标准的一般要求是什么？四、设备维护工作内容是什么？五，什么是设备的日常检查？六，如何做好舍必的日常检查？………2024/6/102024/6/10一、正确使用与精心维护设备的关系1，正确使用与精心维护设备，可以防止发生非正常性磨损和事故。使设备正常无故障的长期工作，而精心维护设别起着“保健站”的作用，可以延缓设备的劣化程度，消灭隐患于萌芽状态，两者情况是同归的。2024/6/10二，什么是设备维护？答：为防止产品性能退化，或者降低设备能效的概率。按事前制定的计划或相应的技术条件的规定进行设备的维修与维护；2024/6/10三，设备技术状态完好标准的一般要求是什么？1，设备性能更好；2，设备运转正常，零部件齐全，没有变大的缺陷，磨损度不超过规定和技术标准，主要计量仪器，仪表和润滑，液压系统安全可靠；3，原料能源消耗正常，基本无漏油，漏水，漏电，漏气现象。4，设备的制动链锁防护保险，安全电器控制装置等齐全完好，灵敏度可靠；5，生产上有特殊要求的设备，除前途要求外还要根据不同的情况相应规定不同的要求；6，有两种以上的设备组合，进行生产的大型设备，除以上要求外，还要根据机组的完好性，对主机和辅机规定相应的要求。2024/6/10四、设备维护工作内容是什么？1，日常和定期检查，并派出检查中心发现的各种缺陷；2，对设备的各种机构进行必要的调整；3，对设备进行适当的拆卸，清洗，修换易损件；4，完成各种日常的维护工作；2024/6/10五，什么是设备的日常检查？是指工人利用各类器管，通过听，看，触，嗅每日按规定标准对事先确定的设备部位进行状态检查。2024/6/10六，如何做好舍必的日常检查？若为了做好设备的日常检查，操作者应当熟悉自己所使用设备的性能和构造，像爱护自己的身体一样爱护自己所使用的设备，像关心自己的健康一样关心自己所使用的设备的状态；2024/6/10七、对日常检查发现的问题通过什么途径解决？1，经简单调整就可以解决的一般问题，由操作工人自己解决；2，难度较大的故障隐患，通过巡回检查维护，由专业维修人员及时进行排除。经过车间机械人员确定，认为维护工作量大，而咱不影响生产使用的设备故障，由车间维修组织安排，日常维护计划，由维修工人加以排除或上级部门协助解决。2024/6/10八，可靠度与故障率的关系处理事故“四不放过”的原则是什么？1，就是事故原因分析不透，查不清原因不放过；2，造成事故责任者和群众未接受教训不放过；3，无防范措施不放过；4，责任人未受到处理不放过；2024/6/10九、怎样区分责任事故，质量事故，自然事故1，责任事故即是人为的脱岗，操作不当等等；2，质量事故即是安装或制造；3，自然事故即是人们不可抗拒的。十、什么是设备故障？设备事故因非正常损坏以致停产或降低效能者称为设备故障。2024/6/10十一、设备产生故障的机理是什么？答：主要是受各种能量的作用。2024/6/10十二、分析设备磨损曲线与设备故障特性曲线2024/6/10十三、什么是设备润滑？就是在相对运动的两磨按表面之间加入润滑剂形成润滑膜，将直接接触的两磨按表面分隔开来，便于摩擦为润滑剂分子之间的摩擦，以减少磨损，降低摩擦面的温度，防止摩擦面锈蚀，以及通过润滑剂传递动力，并起密封和减振作用。2024/6/10十四、润滑管理的“五定”是什么？定点、定质、定量、定时、定人2024/6/10十五、设备润滑的目的是什么？保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长设备使用寿命，改善摩擦条件，降低动力消耗。2024/6/10十六、润滑管理的？“五勤”是什么？1、勤检查设备的润滑状态；2、勤治理设备，查明问题；3、勤管理设备，查治效果；4、勤学习设备的润滑科技知识。5、勤加油，并回收设备渗漏和失效的废油；2024/6/10十七、设备润滑装置应达到的要求是什么？1、能确保润滑点得到良好的润滑；2、能确保润滑材料的供应；3、能防止污染，保持润滑材料的清洁；4、安全可靠，便于维修；2024/6/10十八、防漏、治漏应注意哪几点？1、治理漏油狠抓查、治、管三个环节；2、治理漏油要从实际出发，对症下药；3、加强管理，巩固查治效果。2024/6/10十九、什么叫渗油、什么叫漏油、两者区别是什么？1、渗油：油迹不明显，在油迹被擦净后五分钟不出现油迹者为渗油；2、漏油：油迹明显，有形成油滴，在油迹或油滴被擦干净后五分钟内出现油迹或者油滴为漏油；2024/6/10二十、设备状态管理的目的是什么？是对设备在使用中处于正常、异常或故障三种状态进行检测、分析、判定、记录、统计从而确定对策的管理工作；2024/6/10二十一、设备管理检查按时间长短可分为？日常检查和定期检查2024/6/10二十二、什么叫日常检查？什么叫定期检查？日常检查是指操作工利用五官、感觉，每日按规定标准和要求对设备进行有无异状和是否正常运转的检查，以便于及时发现亦庄采取措施，防止部分突发事故发生；定期检查是指由专业维修工按照计划和规定的检查周期，根据检查标准用人的感官、检查仪器对设备进行比较全面的检查和测定；2024/6/10二十三、制定检查标准除了从实际出发还要注重那几点注意事项？第一、从实际出发，区分不同的检查对象。第二、避免提出难得见大需要时间长的项目；第三、标准制定后增减项目是要有分析依据。第四、确定检查顺序，要考虑工作效率；第五、判断标准要简单、易懂、切忌含糊不清；第六、记录要简单明了应尽可能用符号表示检查结果；2024/6/10二十四、检查表卡的填写分工如何？检查标准：1、操作工人检查项目——由操作工人填写日检卡；2、维修工人检查项目——有维修工人填写定期卡；2024/6/10二十五、设备日常检查实施程序是什么？是制定检查状态及项目——实施日常检查——记录检查结果——发现异常及时处理维修并向上报告——维修组对异常现象处理记录结果。2024/6/10二十六、设备状态检测与定期检查的区别是什么？区别定期检查是针对实施预防维修的生产设备在一定时期内所进行较全面的、一般性检查，间隔时间长检查方法多，靠主观感觉与经验，目的在于保持设备的规定性和正常运转；状态监测，以关键设备重要设备为对象，检查范围小，要使用专门的检查仪器，目的在于定量的掌握设备的异常征兆和劣化参数，判断设备的技术状态及损坏部位和原因，以确定相应措施。2024/6/10二十七、实行设备状态监测、状态维护的优点是什么？1、减少机械故障引起的灾难2、增加设备运转时间；3、减少设备维护时间；4、提高生产效率；5、提供好产品质量和服务意识；2024/6/10二十八、设备状态监测的一般做法一般做法有主管监测法、客观监测法两种。2024/6/10二十九、设备技术其功能是什么？1、定量测定设备所承受的压力；2、定量测定设备的强度和性能；3、检测和评价故障和劣化；4、预防设备的可靠性；2024/6/10三十、设备诊断技术的三个环节1、检查异常；2、诊断故障正遭和故障部位；3、掌握故障类型；2024/6/10三十一、设备诊断技术有哪两种组成？由简易诊断技术和精密诊断技术组成2024/6/10三十二、设备诊断技术的特点是什么？1、能转速检查设备的状态；2、方法渐变容易操作；3、能在较短时间内诊断较多设备；4、能在现场取得诊断效果；5、数据准确、费用低廉；2024/6/10三十三、在设备诊断中被利用的征兆参数是什么？举例说明征兆参数是主要的效果参数和二次效果参数；简易诊断测量是主要参数（电价转动时主要的效果参数）精密诊断、测量时二次参数，（电动记得震动、响音是二次效果参数；2024/6/10三十四、设备诊断最常用的方法，有哪几种？1、净力法；2、动力法；3、测振法；4、看响法；5、侧热法；6、油分析法；2024/6/10三十五、油分析法有哪两种技术方法？有光谱分析法和铁谱分析法2024/6/10三十六、如何直观选择设备维修费方式？1、维修费高、零部件难以更换的设备选择状态检测维修；2、维修费低，零部件易于更换，故障性质有规律的设备选择定期维修；无法实行预防维修和发生故障后不至于给生产带来影响各一般设备选择故障维修；2024/6/10三十七、当前的维修工作基本上有哪两种组成？基本上有预防维修和故障维修组成2024/6/10三十八、

检查率=检查问题次数/检查次数

2024/6/10三十九、年度修理计划的编制依据是什么？1、设备检测和维修记录资料；2、设备故障率和记录资料；3、设备技术章台的普查鉴定资料；4、产品质量对设备能的要求；5、变压容器、起重设备、动能设备等状态监测或预防性，试验结果的分析资料；6、参考设备的大修间隙期和修理复杂系数机器各项定额资料。2024/6/10四十、设备秀丽的类别有几种？各有什么特点？1、日常维护是指根据与日常检查或其它状态检查中所发现的设备缺陷或劣化征兆，在故障发生之前及时进行排除的修理；2、故障维修是指故障发生后进行的维修；3、项目修理是指有计划的局部修理；4、大修理使之全面恢复设备性能和有计划修理的工作量。2024/6/10四十一、设备修理计划的内容是什么？1、设备修理的年、季度、月、台数、明细计划；2、设备项的年、季度、月台项的明细计划；3、定期检查年、季度、月台项计划；4、设备定期维修计划；5、设备预防性实验计划；2024/6/10四十二、年度大修计划的编制程序是什么？1、设备科根据上级与生产对设备修理的要求组织编写年度修理计划；2、根据年度修理计划的原始依据初步确定修理项目；3、展开设备技术状态普查，初步拟定修理项目进行复查，并又生产要求修理的设备进行技术鉴定，通过生产科及车间协商，进一步确定修理项目（台项）及类别，初步安排修理日期。2024/6/10四十二、年度大修计划的编制程序是什么？4、按照台项定额资料及对设备技术状况普查结果，汇编年度设备修理草案（人工费、材料费、时间等）5、设备科负责人审查草案，一定各项技术经济指标做好系统内的统一平衡。6、主管设备经理召开有关部门会议，审议草案做企业内的统一平衡；7、年度修理计划经领导审批后，上报部门并下达到有关部门执行。2024/6/10四十三、3步法编制计划适用于什么样的设备适用于成套设备（故障维护）2024/6/10四十四、六步法编制计划的步骤是什么？第一步、确定成套设备的关键单行和生产间隙时间；第二步、安札功能分解成套设备中各单项装置组成；第三步、确定单行装置的有效维护方式并排列顺序；第四步、未确定维修作业编制计划；第五步、分别编制不停机维修、停机维修和停运作业进度计划；第六步、制定故障维修准则；2024/6/10四十五、网络技术编制计划的步骤是什么？1、确定维修任务的目标，进行编制计划维修工作；2、将