车间大检修工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页车间大检修工作总结有关车间大检修工作总结,车间大检修工作总结怎么写,车间大检修工作总结排版上和内容上有哪些需要留意的地方等工作范文相关问题,我整理了以下的内容,盼望可以帮到大家。

劳碌而又充实的工作已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。信任许多伴侣都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是我帮大家整理的车间大检修工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

车间大检修工作总结1

今年以来炼焦车间把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建设、平安培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推动，通过加大宣扬力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。坚持平安质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安事故为零的目标。车间利用各种形式抓好平安教育，以往车间及各工段消失的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。现将炼焦车间全年平安工作总结如下：

一、平安基础管理

1、建立考核机制，落实平安生产责任，车间在年初的20__年工作总结即20__年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了平安目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订平安生产目标管理责任书，人人都是平安生产责任人对平安生产管理起到了肯定的保障作用。同时修订平安考核细则，加大平安考核力度，狠抓三违现象。

2、完善平安生产管理制度，规范平安生产管理体系，年初对平安管理制度重新修订完善，建立了新的平安生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位平安管理制度、重大危急源平安管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修平安管理制度等平安管理制度。同时车间建立各类平安管理制度及班组平安管理制度，虽不甚满足，但初步规范了从车间到各工段、班组的平安管理制度。这样明确了车间的平安管理重点，落实了平安管理职责和管理方法，使得车间的平安管理工作相比20__年有了较大的提高;

3、加强平安培训教育，提高员工平安意识

(1)车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、平安防护、消防学问、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，安排到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、平安培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了肯定的熟悉，并具备了上岗条件，进入试用阶段。

(2)公司安监部在平安生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题平安培训15场，如《平安标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危急源识别与风险评价》《危急化学品事故》、《消防学问》等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的平安意识，促进了现场平安作业环境的转变，削减了三违现象的发生，对基层班组长的平安管理水平及员工的平安意识提高起了肯定的作用;

(3)从20__年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“平安技术培训材料”、“焦化平安生产学问与问答”

(4)各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的平安操作水平，促进了员工的学习乐观性;

(5)从8月份起每月车间开一次月底总结会特地支配平安专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理学问，提高了管理人员的管理水平;

(6)每月对全员(分批)进行平安技术培训，一年内的员工进行跟踪平安技术教育。为管理人员和员工供应了一个增长学问、把握技能的通道，对提高管理人员的平安管理水平和员工平安操作力量起到了极大地关心。

(7)炼焦车间组织开展平安大讲堂，共6次。11位工段进步行宣讲，车间全员参加。

二、现场平安管理与隐患排查整改

1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6s”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的连续保持有肯定的困难，但信任坚持下去将会有良好的效果;

2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消退在萌芽状态。

3、加大隐患排查整改力度，消退各类平安隐患，努力打造本质平安型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参与的综合平安文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改;车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发平安隐患26条;焦化公司与安监部下发检查整改各类平安隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质平安起到了较大的作用。

4、担心全行为及担心全因素方面，事故的发生再次给我车间平安生产敲响警钟，时刻提示操作工在平安生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行平安生产确认制，保证平安生产顺当进行。

三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作

(1)管理措施，各工段准时传达和落实上级平安生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行平安教育，提高全员冬季平安生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季平安生产。

(2)员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套(装煤车岗位)等冬季保暖服，避开员工受冻生病。

(3)设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作敏捷性较差，导致事故几率增加，做到常常提示操作人员要集中精力，谨慎操作，留意生产过程中的平安。

(4)库房储备物资管理措施

(5)用电平安措施、电暖器使用留意事项;员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共平安利益和员工生命财产平安，全体员工应坚固树立平安用电和节省用电意识，自觉学习和把握用电常识，做到平安用电和节省用电。

(6)交通平安措施及留意事项

(7)生产现场防火平安措施

(8)地面站防火平安措施

(9)五大车防火平安措施

依据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的平安生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间平安生产正常运行。

四、以活动营造平安文化氛围

年初依据上级及公司“警示三月行”活动的支配，在车间主要开展了以下工作：

1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广阔职工学习中煤集团公司兄弟单位20__年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行平安宣讲，提高职工的平安意识。

2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求马上整改。

3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的平安学问竞赛，达到平安意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标

4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题平安会，深刻反思事故教训，查找平安生产工作中存在的突出问题和平安隐患，提出切实的解决方法。组织全车间职工写出对平安生产重要性的熟悉和以“抵制三违、按章作业”为主题的平安承诺。

车间大检修工作总结2

____年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、分散力气、兴奋精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的`设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音特别，进行准时检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，准时更换，避开电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc掌握系统常消失突然停车故障，掌握回路检查了多次仍旧没有结果。为

了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，消失plc突然失电所致。捞渣机变频器安_后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。

在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安_施工。这些技术改造电气部分的设计、安_都很胜利。详细如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及设备安_

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安_

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安_

9、雨水收集泵的改造安_：

10、801注塞泵的电气设计、安_

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安_

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安_

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气协作

16、硫回收项目电气协作

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中消失的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验;10kv设备预防性试验，爱护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作。

我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了具体的统计，详细如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

3.__年大检修方案编制，材料方案编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

车间大检修工作总结3

____年，在站领导的正确领导下，在各部门的协作协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行方案检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年方案性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。

一、设备维护及检修任务完成状况

设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在仔细巡察外，要常常性的与各车间联系，了解设备运行状况，处理突发大事时，做到随叫随到。截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消退缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。

1、方案检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化试验。依据设备

维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护;对全站二次接线端子、继电器进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35KV间平安通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间10KV柱上开关绝缘油。

2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。

3、参加10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。

4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。

5、调整变压器、油开关油位共计13次。

6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。

7、调整了风机室风机掌握柜位置。

8、抢修更换生活区生活用水穿越大路段总干管。

9、为二车间制作安装了便利小门。

10、冬季来临前，协作办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。

11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。

12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。

二、设备技术改造

为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节省原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站接受12条。

1、一车间2#机主轴密封改造。在20__年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。

2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节省了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。

3、参加了4#机调相可行性分析、预备及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开拓了新的途径。

4、一车间3#调速器油泵掌握回路改造。

5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。

6、一车间“石-变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。

7、一车间主变风机自动掌握恢复以及增加其次组冷却风机。

8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。

9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。

10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电设备的工作电压。

三、职工学习状况

年初，车间制定了详实可行的学习方案，每位职工也制定了个人学习方案及要达到的目标。对于参与检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量支配师徒在一块工作，制造学习机会。经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。

检修工作连续实行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必需组织学习相关学问，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必需对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会10次，集体学习19次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。

四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展状况

为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠抓平安工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核方法，连续实行“上班签到制”，基本消退了上下班迟到、早退现象。

在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡察2次，发觉缺陷20余条。参与了1次站组织的平安签名活动。全年共计观看平安录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员平安会议2次。

在“创佳评差”活动中，有5人次受到站奖分。

回顾过去，展望将来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增加。检修工作在取得成果的同时，又能准时、客观的总结阅历和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。

车间大检修工作总结4

自____年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的关心下，狠抓平安生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习乐观性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设平安健康型矿井打下了坚实的基础。现将____年上半年的工作状况及下半年工作支配总结如下：____年上半年工作状况

一、工作完成状况

1、平安生产，促达标

平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产乐观性;可以削减劳动力的损失;削减财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的进展;而生产必需平安，则是由于平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。为了质量达标，确保平安生产，车间做了一系列整改。还特地针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。

2、职工培训，提技能

职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将

工作做到有条不紊。为了使其尽快把握车间所涉及的电气学问、电机维护保养的有关学问及车工技能,在矿领导的支配下特地从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里特地抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。

3、班组建设，严监督

车间在加强和改进班组平安建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推动班组平安建设的基础。在班前，紧贴班组担当的生产任务，有针对的抓好平安防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与平安管理要求，从心里状态上自我自觉地做好平安自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神平安状态评估和排查工作，确保班组全员以最佳的精神状态上好平安班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和平安管理责任落实班组到岗位，准时排查每一处作业场所和环节的平安隐患，切实做到担心全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。

4、修旧利废，降成本

车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣扬力度，强化成本意识，另一方面乐观引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节省降本、事事降本降耗的节省氛围，为公司节省材料费用作出了乐观的贡献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台;各种电器开关179台;修理水各类水泵54台，绞车31台;组装皮带机22部;修理托辊8882挂;此外还协作其他单位加工各零部件若干;车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，上半年共累计节省120万元材料费，为公司的平安进展出了一份力。

5、科技创新，保进展

假如缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上进展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来便利、快捷，不仅削减了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。

二、工作中存在的问题

1、还需增加职工自主安保意识。

2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素养。

3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。

4、节支增效还需连续加强。

5、没有充分发挥职工能动性，鼓舞职工科技小创新。

总之，上半年的工作，有成果也有不足，有欢快也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚决“三零”目标，持续推动“三基三抓一追究”，平安进展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建设再做新贡献。

三、下半年工作支配

____年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下支配：

1、确保平安生产，依据矿上每月工作方案的支配，做好下半年机电设备的检修工作;各零部件的加工制造工作。

2、连续加强学习培训，全面提高全员平安素养与技术素养，建立一支高素养、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。

3、连续完善管理机制，强化平安管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对力量，把握必要的学问和技能，提高车间职工自救、互救力量。

4、乐观推动车间平安质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。

在____年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会兴奋精神，分散到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，由于我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧分散在一起的时侯，才能成为一首气概磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。

车间大检修工作总结5

____年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的亲密协作下，乐观进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。

通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：

一：工作任务完成状况

1、大修工作：

(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修方案工时，有力确保电解槽顺当通电;

(2)、三月至七月份在不影响正常生产的状况下，顺当完成1#～6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;

(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。

2、修理工作：

(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;

(2)、完成阳城分公司13台行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次;

(3)、更换铝母88组;

(4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;

(5)、完成除尘系统的检修与巡察工作;

(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。

3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺当开展;三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺当投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避开金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。

4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省光荣，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地掌握。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，连续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。

成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果;成果属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、平安管理工作：

1、全年平安生产指标完成状况：

轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;担心全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;平安教育培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工平安教育、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次;

2、全年平安生产管理主要工作：

(1)、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新争论、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。

(2)、依据公司统一支配，仔细组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣扬教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，乐观参与了公司组织的平安演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行仔细研讨和反思，从而达到全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。

(3)、车间平安管理还需连续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。

(4)、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”