标识标牌制作服务方案

一、商务及技术偏离表 1 2 2(二)项目管理机构配备情况辅助说明 3 8 9 五、近三年的类似工程业绩表 六、公司简介及相关资质 (一)设计深化 2、深化设计方向 3、加工工艺部分 2、方案设计标准与要求 3、制作工艺 1)制作步骤 2)铝板制作工艺 3)烤漆制作工艺工艺流程简图： 4)现场安装工艺 5)制作模具时的刀具选择 6)字的大小与模具厚度的关系 7)亚克力字的吸塑要求 8)亚克力板材厚度适用多大尺寸亚克力灯箱底板 9)常见的箱体包边材料及箱体制作材料 10)亚克力底板与亚克力字的冷却问题 11)弧形底板模具的制作方法 12)弧形字模具的制作方法 13)亚克力艺术造型字施工工艺 (三)安装组织 1、安全施工措施(脚手架安装) 2、安全施工措施 1)文明施工措施 2)保证措施 3)施工现场管理 4)文明施工 5)劳动纪律 3、施工现场环保措施 4、工期保证措施 6、现场安全施工的方案以及措施 2、策划部主管工作职责 3、设计员工作职责 4、户外安装部职责权限 6、户外安装员工作职责 77(六)设计部业务流程 (十一)规章管理制度 932、财务管理制度 3、保密工作管理制度 4、保密安全管理制度 5、档案保密管理制度 6、文件保密管理制度 7、会议保密管理制度 9、车辆司机管理制度 (二)无关联关系承诺书 (三)承诺函 序号招标文件投标文件章节页码原条款内容偏离说明内容无偏离1、投标人没在《商务及技术偏离表》列出的条款，均视为满足投标单位(盖章):授权委托人(或法人代表)签章：(一)管理机构配备情况生产副总经营副总公司总工项目经理项目副经理项目总工人力资源工程管理工程管理部技术质量部合同预算部材料设备部安全环保部综合办公室经营预算财务部质检部技术部明确项目组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施),行“三检制”、“三工序”、“三对比”,对本单位人员违反工艺纪措施，针对不合格品(项)制订纠正措施，并组织实施。(一)项目技术负责人简历表姓名性别出生日期主要经历时间参加过的项目名称该项目中任职2021年序号姓名年龄性别在本项目拟任职务123456789序号设备名称品牌型号功能照片1高精度进口金谷田KGT-2513燕尾型打印2大型金属激光切割机洲翔激光、高功率光纤激光切割机金属板激光切割3标识金属围字机禾笙围字机适用于标识标牌广告字等的围边制作发光字围边制作4发光字开槽机津元边条开槽机201135-400发光字的边条开槽折角5机械雕刻机发光字面板雕刻6亚克力激光亚克力的雕刻7武藤户内外写真机户外3M车贴打印8丝网印刷机正雄1400平台印刷机标识标牌丝印图文合同名称合同签订时间合同标的(采购内容)合同金额(万元)备注我司工厂广告类机械几十台。16年来全国成功案例数十万，成(1)公司培养和拥有一支专业的广告设计、生产加工，安装团(2)“量体裁衣”的精准广告营销策划：(一)设计深化1)根据工艺设计及相关规范进行制造。弯曲不允许裂缝或压弯2)结构切割边缘必须打磨并抛光光滑，不容许工具痕迹；3)结构焊接应足够的强度和耐久性，结点应紧凑、齐平、光滑5)公差：米±2毫米水平、垂直公差允许±1度；厂装配。并在施工现场进行组装；固，内支撑件不会在发光表面产生阴景；(二)制作工艺1)独特性2)简洁性1)制作步骤(3)边缘氩焊。根据锡或氩焊的实际情况，进行高品质的锡焊点，以确保没有突出块小的锡体，以确保随后的面板安装平稳(以确2)铝板制作工艺有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2mm。焊接后一定要用10%的NaOH第21页(1)预处理：(2)除油：在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除(3)除锈：一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，重锈及(4)磷化：磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽(5)水洗：(6)干燥：(7)喷漆②干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减4)现场安装工艺洁(1)测量放线：a.按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢卷尺(2)用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用酒精擦拭。(4)需要在墙面打孔固定的(需得到甲方的同意),需首先确(5)需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程度，5)制作模具时的刀具选择(1)用手工做模具：A:模具的厚度在3.5公分以下，刀具选择于板材厚度相同B:模具的厚度在3.5公分以上，刀具选择比板材厚度略大6)字的大小与模具厚度的关系(3)平鼓字：A:60-70公分的字模具厚度能做到4公分左右，模具略有倾斜度；90公分-1米的字模具厚度能做到`6公分左右，7)亚克力字的吸塑要求(1)模具的厚度为1.5公分。(2)模具要用雕刻机做。(3)阴阳模的空隙即亚克力板材的厚度。(4)字的内部阴模雕出后，磨小些。让内部阴阳模之间的空隙(5)阴阳模的四边即各角要用砂纸打磨一下，笔划小或窄的阴阳模用502胶水或3秒胶水点一下，使表面变硬不至于压碎。(6)阴阳模修好后，把字的阳模和阴模分别粘在两块大小与字8)亚克力板材厚度适用多大尺寸亚克力灯箱底板(1)3个厚的板材只适合1米左右的亚克力灯箱底板。(2)如果面积过大在1.5米以上这要考虑到板材的本身的承重情况可选择4-5个厚的板材9)常见的箱体包边材料及箱体制作材料(1)包边材料：白铁皮包边、铝边条包边、铝塑边条包边等。(2)箱体制作材料：方管外包铁皮喷漆或包铝塑板、铝型材等。(3)单字的箱体材料：用0.8-1.2的铁皮做箱体，同其它材料比(1)先用木板或1.8厚的密度板做出所需的弧度，标准的弧度比为1:3.25(仅供参考)。(2)用0.9或1公分厚的密度板裁好所需要的尺寸，底部两(6)最后压吸成形。(3)用0.9个厚、1个厚或1.2个厚的密度板来做弧形字的模具(1)技术准备(2)材料要求(3)主要机具(4)作业条件4.2.3.1.艺术字粘贴法安装；一般轻型艺术字采用粘贴法安木材制品可采用乳胶或万能胶；水泥制品可采用1:1水泥砂子胶浆4.2.3.2.螺丝固定法安装：较大型艺术字采用螺丝固定法安石膏凝固后，用1:2水泥砂浆分层灌人艺术字与墙面的缝隙，由上而下每次灌100mm左右的高度，每次终凝后再灌上一层。灌缝砂浆达(5)质量标准(6)成品保护(7)应注意的质量问题(三)安装组织1、安全施工措施(脚手架安装)达到“三无”:无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”:杜管理体系>保证措施(1)一般安全措施 脚手架(一)脚手架的材质要求1、型钢悬挑脚手架钢管，选用外径48mm,壁厚3.5mm,钢材强应小于4跨，且不应小于6m,斜杆与地面的倾斜角宜45°~60°之间。>手持电动工具人人负责。得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。标语牌、灯3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么,反复训练、分三、安全检查同时”。,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位(3)从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事(1)发生事故后，以严肃、科学的态度去防止机械伤害事故注意事项1.砂轮机应使用单位向开并且在，砂轮须装沙于1080的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm砂(1)空气湿度小于75%的一般场所可选用I类或II类手续电动工具。若采用I类手持式电动国工具，必须将其金属外壳与PE线连(2)手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的像皮护套铜软1)文明施工措施严格按照有关建设工程文明施工的法规或制度制定本工程的文2)保证措施1)以项目经理为文明施工第一责任人，成立文明施工、文物保2)文明的宣传和监督3)采取各种措施，规范施工营地场地布置，加强施工现场的管4)尊重当地人民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，加强3)施工现场管理4)文明施工5)劳动纪律3)严禁在施工现场大小便3、施工现场环保措施永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化，闲置场地要绿化。砂石等材料露天存放时要密目网粘盖，四周砌砖墙不低于50厘米：禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。格控制作业时间，晚间作业不超过不超过22时，早晨作业不早于61、制定措施控制施工噪音，夜间十时以后尽量使用低噪音设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPM系列振2、选用噪音小的施工机械，同时出入的车辆注意慢行，尽量不3、严格控制施工时间，午休及二十二点以后的休息时间不得施4、采用先进的施工方法，如采用钢制大模板、竹胶大模板，减6、主动与当地政府联系，申请政府予以协助，处理好噪音污染第55页2、提高现场施工机械的利用率，减少施工机械空运转时间，节第57页制施工时段，当日22时至次日6时停止超噪音施工。在现场设嚣噪(3)机械噪声控制：55dB,装修阶段，白天60dB,夜间55dB。在施工过程中我们遵循预防为主、常备不懈(1)职责(2)人员分工：4)技术人员编制紧急事件预防措施计划，组织实施安全教育，5)材料员负责应急救援物资供应及储备管理，保障应急救援物6)施工队长落实执行紧急事件预防措施计划，组织人员参加应2、应急事件处理程序(1)应急处理流程(2)应急事件处理程序1)紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向2)当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先3)发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧4)紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。(1)突发公共卫生事件的应急处理1)突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会2)所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生3)项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对4)任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫5)项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、6)公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有(2)自然灾害的应急处理1)自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。2)自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，3)自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建4)自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先5)自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安置受灾人6)自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段7)自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重(3)火灾的处理(4)化学品泄漏处理每天干什么,达到的标准，干多少才能完成自己的任务。6、现场安全施工的方案以及措施1、施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%;良好率85分以上，大于50%;合格率100%,不合格率为零。第2)、3)、8)条由项目专职安全员负责日常监督检查。第4)条由项目电气负责人负责日常检查整改。第5)条由项目设备负责人负责日常检查整改。第6)条由安全员、各班班长负责监督检查。第7)条由本项目经理和合同部负责监督办理。7、施工现场文明保证措施1、施工现场各种标牌、达标率100%。2、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。3、材料堆放整齐率达到100%。4、生活设施专人负责率达到100%。给予项目管理人员、班组长、安全技术人员500-1000元的奖励，没有完成指标给予500-1000元的处罚。(四)售后服务1)了解业主使用情况及需解决的问题。2)对整体进行检查，及时发现褪色、脱落等情况。3)对于发现的问题及时制定处理方案，最大限度减少业主的损4)在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回5)进行必要的表面清理保养。8、周期性回访在项目竣工交付使用后每隔3个月回访一次，发现的问题及时处(五)人员职责1、策划部职责权限2、策划部主管工作职责(3)清理自己手头工作，让自己有更多的时间去开发新客户，(4)组织设计部员工每周一中午1:20大扫除，卫生打扫完毕(5)根据实际情况安排本部人员分批到车间和后工相关技术员(6)根据质量事故案例统计情况每月安排一次技能培训。(7)积极参与公司的一切活动安排；新员工正式任职后对其进行部门流程、劳动纪律、项目制作制作基本知识等培训!(8)负责抽查和审核本部门员工的工作内容，尽量减少事故，(9)完全服从公司一切任务安排，带领本部全体员工严格遵守(10)按时完成公司领导交办的其他工作。(1)严格遵守公司规定；服从设计主管的工作安排，并按时、(2)坚守工作岗位，以规范的语言、良好的态度、诚信的服务第75页(3)具有团队合作精神，有很强的上进心，能承受工作带来的(4)根据设计主管下发的工作任务，及时作出满足客户要求的(6)经常进入车间，了解项目制作制作工艺，虚心听取各方意(7)积极与业务人员做好沟通，以确保生产过程中出现不必要(8)协助客户及业务人员完成数码样稿的制作与校对。(9)努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，提高(10)接受领导和公司的各项培训，学习算价及新软件的学习。(11)积极完成领导下发的其他工作任务。(1)负责执行公司设计物料的安装施工；(2)负责参与设计品的规划，对材质、尺寸、安装位置、施工(3)负责参与对安装成员的安全和技术培训；(4)会同设计部，制作公司对输出方案可操作性给出评估，供(5)负责现场踩点、测量、材质的沟通、施工工艺的确定，全(6)负责沟通承接安装类、现场规划类工作、对接客户，沟通(7)负责与其他相关部门共同讨论施工方案，准确掌握客户意(8)负责参与制定本部门各项管理制度及业务流程；对公司的(9)完成相关各部门交办的安装及拆除工作；(2)合理分配安装员工每人工作，确保按期交付。(3)根据项目承接情况，及时跟客户沟通现场遇到的问题，给(4)新进员工正式任职后，对其进行部门流程、劳动纪律、材(5)负责实施和监督施工操作。(6)带领本部们员工严格遵守公司推行的相关制度。(1)严格遵守公司规定；服从户外经理的工作安排，并按时、(2)坚守工作岗位，以规范的语言、良好的态度、诚信的服务(3)具有团队合作精神，有很强的上进心，能承受工作带来的(4)根据户外经理下发的工作任务，及时进行安装。(5)配合设计、制作的工作，确保宣传设计或制作工作有条不(6)积极与验收客户做好沟通，以确保安装过程中出现不必要(7)协助客户完成施工的验收。(8)努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，提高(9)接受领导和公司的各项培训。(10)积极完成领导下发的其他工作任务。(1)服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公(2)加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务(六)设计部业务流程了解服务内容3、设计员任务承接67、客户签字确样8、重新返回效果制作…重新下单(七)设计主管分析表1.岗位说明设计部主管所属部门设计部总经理设计员晋升方向设计部主任，经理编制部门综合管理部总经理编制时间/2.岗位目的明确部门发展规划，确定相关设计工作的要求，以达到良好效果；满足客户产品质量需求，全面提升公司形象和信1)配合业务部和项目制作办公室，根据项目制作实际生产情况，合理给客户提供出货时间；尽量给生产留有充分的时2)合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情。3)清理自己手头工作，让自己有更多的时间去开发新客户，维护老客；同时提高本部门员工的服务意识及设计水4)组织设计部员工每周一中午1:20大扫除，卫生打扫完毕集合本部门员工开周例会，找出本周所遇到的问题，分析原因并解决问题!5)根据实际情况安排本部人员分批到制作和制作后相关技术员工进行交流沟通，避免因为设计原因造成他们工作不便；来提高第81页本部工作效率，减少不必要的事故发生6)根据质量事故案例统计情况每月安排一次技能培训。积极参与公司的一切活动安排；新员工正式任职后对其进行部门流程、劳动纪律、项目制作制作基本知识等培训!7)负责抽查和审核本部门员工的工作内容，尽量减少事故，提高客户的满意度。8)完全服从公司一切任务安排，带领本部全体员工严格遵守公9)按时完成公司领导交办的其他工作。1)对下属提出的方案、报告、合理建议在权限范围内有批准2)对产品设计工作有检查权，对方案有查审权；3)对下属员工有考核和奖励的建议权；4)对设计中的分歧有裁决权；向上级报告权;5.工作关系生产部、综合管理部接图部、业务部1)跟踪生产进度合理安排产品；对设计人员进行产品知识培训、客户关系的维护等方面进行监督和指导；2)在处理客户设计样稿问题时，与制作部和业务员发生协作关系；在确认客户提出的产品设计效果标准方面，与业务部和接图部发生协作关系；在人员培训一手客户、同行客户1)在有关图样设计洽谈沟通方面，直接与一手客户发生联系；2)在有关确认图样效果时，与客户发生联系；年龄25岁及以上，性别不限，户口不限，身体健1)三年以上广告装潢平面设计经验，熟练使用：PS,coreidraw,AI,ID,等软件。2)相关行业同等职务二年以上管理经验，具有较强的组织和协调能力；胜任能力力、沟通能力、执行能力和商务沟通技巧；人员的工作热情；工作时间广告公司，装潢装饰公司，数码打印店工作的优先考虑；在公司内独立办公，环境舒适，工作压力较轻。在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。(八)质量保障★地台石刻(小型灯箱橱窗)安装★整个项目需要确保达到防水、防晒(质保期内不得明显褪色、部分褪色后及时免费修补)要求。第85页9.技术维护措施(1)针对墙面有可能出现的掉皮、褪色、脱落等问题，我方更(2)如果出现掉色等问题。我方会第一时间安排技术经验丰富保修期内，我公司承诺根据墙面处理流程，售后服务团队电话(九)项目质量管理制度1、严格遵守国家法律、法规，严格执行国家秘密载体管理制度2、严格按行业及客户要求的质量标准安排生产，其制作工艺及活动策划阶段1、通过电话、QQ/微信、视频会议、现2、接到贵方通知后，我方会在10分钟内同相关人员联系，沟通活动执行阶段活动期间，我方提供24小时支撑响应。以运营经理为首，其他>售后服务时间提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线和专人手机，我们保证任何时间都能3.交货要求3.1印制成品时间原则上应在采购人签字定稿之日起15天内3.3中标人在为采购人提供宣传活动服务、会议会场布置和安装3.4为了确保活动、会议顺利开展，中标人应保证人员、设备、3.5在中标人完成工作内容并经采购人验收后，中标人必须在54.验收要求每次项目完成后15天内，采购人组织中标人及有关单位进行验5.服务原则5.2如出现特殊情况需要中标人配合采购人按时完成服务内容5.3采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的服务的，补充合同的采购金额不得超过项目预算的10%,以中标人投标报价的单价进行计算。超出项目预算的10%部分，由采购人另行依法进行招1、安全管理制度(2)适用范围：公司财务部人员(3)公司财务部门的职能(4)财务工作管理4.5本公司财务工作人员应监督各外账会计做好会计报表、年度4.6财务工作人员对本公司实行会计监督。4.7财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对4.8财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。(财务工作人员对上述事项无权自行作出处理)4.9出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和费用、债权和债务4.10财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交(5)现金、银行存款管理5.1单位应当按照国家《支付结算办法》的规定，在银行开立账5.2出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目5.3出纳人员应当及时核对银行账户，确保单位存款账面余额与5.4应当加强现金的管理，明确收付款等各个环节中出纳人员与(7)票据及有关印章的保管7.1财务要加强票据(入库单、进账单)的管理，明确各种票据(8)发票的管理8.1发票领用、保管(暂由行政部代管)8.1.3发票的开据原则上提交开票申请(开票公司名称、税号、(9)会计档案管理(10)报销、结算管理(11)处罚办法薪1-3倍：第101页3、保密工作管理制度第103页4、保密安全管理制度(1)根据“谁主管、谁负责”原则，党政一把手对本单位要害(2)与本职工作无关人员不得随意进入要害部位，因工作关系(3)贵重物品、现金、票证落实专人负责，责任人要认真做好(4)建立要害部位管理呈报制度，要害部位安全值班及交接班(5)建立各要害岗位保密安全责任制，开展经常性安全保卫保(6)按规范要求对要害部位做防爆措施及安全用电。结合业务(7)加强计算机系统的保密安全管理。对涉密与非保密计算机(8)责任追究：第105页5、档案保密管理制度第106页6、文件保密管理制度第107页7、会议保密管理制度1、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密部门联2、涉及国家秘密内容的会议，应选择具备安3、凡传达秘密文件，一定要按文件规定和上级指标办理，不得4、严禁无关人员进人会场，对需要列席会议的人员，应将名单5、凡规定不准记录的会议内容，与会人员不得记录，并不得携6、严禁复印会议秘密文件、资料，确因工作需要复制的，必须7、会议期间复制的秘密文件，必须统一编号，登记分发，发给8、与会人员不得以任何形